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一、密集架執(zhí)行
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密集柜
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在鋼鐵行業(yè)新常態(tài)的背景下,鋼鐵企業(yè)只有從內(nèi)部找原因,把成本降下來(lái),才能贏得生存發(fā)展空間。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),板材冷軋廠(chǎng)一直在降成本的工作上做足“功課,深挖潛力出實(shí)招,確保降成本工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。 用基礎(chǔ)降成本。“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。該廠(chǎng)認(rèn)真梳理各個(gè)流程,挖掘利潤(rùn)獲取空間,尋找可以的工作環(huán)節(jié)和生產(chǎn)成本的空間,建立了一條以核算為導(dǎo)向,增強(qiáng)成本意識(shí)為基礎(chǔ),圍繞生產(chǎn)中的不必要的消耗為根本出發(fā)點(diǎn)的精細(xì)生產(chǎn)鏈條,確保降成本工作落到實(shí)處。該廠(chǎng)涂鍍?cè)O(shè)備作業(yè)區(qū)將分解到各個(gè)班組的指標(biāo),以及實(shí)際完襯計(jì)劃情況,制作成“成本圖表掛在墻上,使各種消耗一目了然。同時(shí),他們還把各項(xiàng)檢修費(fèi)用指標(biāo)也分解成圖表,初步建立了工業(yè)成本控制模型,確保成本有效控制! ∮弥贫瓤己私党杀。“無(wú)規(guī)矩不成方圓。該廠(chǎng)通過(guò)建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工工作積極性,確保“降本增效,從我做起,促進(jìn)了企業(yè)降本增效的開(kāi)展。在采訪(fǎng)中記者了解到,該廠(chǎng)硅鋼酸軋作業(yè)區(qū)用“制度‘逼出’執(zhí)行力,除了強(qiáng)化三大紀(jì)律之外,長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)班組明確目標(biāo),嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰分明。在具體操作中,每個(gè)月堅(jiān)持對(duì)四個(gè)班組在產(chǎn)量、、成材率、市場(chǎng)異議等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比,并“亮化考核結(jié)果,堅(jiān)持兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制,并同職工收入梗就這樣,用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),有獎(jiǎng)有罰,好與壞都擺在“明處,讓班組職工認(rèn)識(shí)到干好干賴(lài)是不一樣的,獎(jiǎng)?wù)l,罰誰(shuí),心服口服,職工的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了,“比拼趕超的良好氛圍形成了。 用責(zé)任落實(shí)降成本。“上面千條線(xiàn),下面一根針。任何要求終都需要落實(shí)。該廠(chǎng)將指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí),真正做到了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo),讓每個(gè)人都成為指標(biāo)任務(wù)的共同承擔(dān)者。涂鍍生產(chǎn)作業(yè)區(qū)把降本增效觀念灌輸?shù)矫恳幻毠さ男睦,并將降本增效制度落?shí)到每一個(gè)崗位人員,腳踏實(shí)地,從我做起,從小處降本,從細(xì)節(jié)增效。以前在操作時(shí)進(jìn)行張力開(kāi)卷,每個(gè)卷都有五六米帶鋼被廢掉,F(xiàn)在,作業(yè)區(qū)對(duì)電氣進(jìn)行改造,成功實(shí)現(xiàn)了無(wú)張力甩尾,不僅了成材率,每年創(chuàng)效益達(dá)百萬(wàn)元! ≡搹S(chǎng)深挖潛力降成本,推動(dòng)了降本工作的深入開(kāi)展,走出了一條適合自己的降本增效之路。截至目前,該廠(chǎng)地完成了年初下達(dá)的降成本目標(biāo),為企業(yè)在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了的基礎(chǔ)。 寧夏檔案密集柜直銷(xiāo) 2月份,水鋼公司鐵、鋼、材產(chǎn)量均超額完成目標(biāo)計(jì)劃,毛焦比、綜合成材率等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成目標(biāo)計(jì)劃,全月實(shí)現(xiàn)單生產(chǎn)順行! ≡趩紊a(chǎn)組織上,該公司在做好3號(hào)高爐檢修、設(shè)備值守看護(hù)及1號(hào)轉(zhuǎn)爐爐役檢修結(jié)束后設(shè)備調(diào)試及開(kāi)爐工作的同時(shí),按照市場(chǎng)品規(guī)需求,積極做好品種鋼和出口鋼的生產(chǎn)組織,實(shí)現(xiàn)全量?jī)冬F(xiàn)。協(xié)調(diào)、組織好能源介質(zhì)平衡及工作,充分利用好能源介質(zhì)資源,在保生產(chǎn)的同時(shí),順利完成民生保供任務(wù)。針對(duì)煉鋼廠(chǎng)2號(hào)連鑄機(jī)鑄坯160方坯斷面改造工作,該公司提前做好工藝勇道工序的銜接,確保連鑄坯,并保證各條生產(chǎn)線(xiàn)上不同規(guī)格產(chǎn)品的正常裝車(chē)發(fā)運(yùn),平衡鋼軋銜接,生產(chǎn)! ≡趦(nèi)部降成本上,煉鐵廠(chǎng)抓好高爐爐況長(zhǎng)期工作,嚴(yán)格按計(jì)劃組織用料,加強(qiáng)設(shè)備,切實(shí)燒結(jié)工序燃料消耗、高爐非計(jì)劃休風(fēng)、慢風(fēng)率,繼續(xù)攻打技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);不斷爐料結(jié)構(gòu),把提指標(biāo)降鐵成本的相關(guān)措施落到實(shí)處,切實(shí)噸鐵直接成本。煉鋼廠(chǎng)做好含鐵素內(nèi)部循環(huán)資源的使用,在煉鋼產(chǎn)能的同時(shí)生產(chǎn)成本,、轉(zhuǎn)爐煤氣回收率,盡量多回收煤氣。軋鋼廠(chǎng)采用“二棒加一線(xiàn)組織生產(chǎn),有效消化連鑄坯的同時(shí)市場(chǎng)需求,配合鋼坯熱裝熱送、沖鋼和軋廢等方面開(kāi)展攻關(guān),機(jī)時(shí)產(chǎn)量和產(chǎn)品成材率,以大限度降成本。
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