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。。在當(dāng)今國家政策不停簡政放權(quán)的大形式下:我們的顧客實(shí)際應(yīng)該我們的服務(wù)或技術(shù)是什么?我們當(dāng)今狀況下所補(bǔ)足的服務(wù)或技術(shù)是顧客實(shí)際所應(yīng)該的嗎?
顧客每個月后所給我們的代理費(fèi)針與他來說的話需要嗎？前面幾個方法三個難題就懸在我們每家稅務(wù)代理部門的頭上面，不破則很難立！！
同時在市面上蓬勃發(fā)展的現(xiàn)在，新的形式，新的交易形式，資本大鱷等等，基本上攻擊著保守的稅務(wù)代理部門，你不驚醒，你不進(jìn)修，你就會徐徐的在這股大變化中被消逝，被入侵；市場經(jīng)濟(jì)則是這么異常激烈，很難使我們每一個人有把握冷眼旁觀。
總之，如果我們稅務(wù)代理部門還死守在我們僅僅為種類顧客聯(lián)合開發(fā)報稅這款低級服務(wù)或技術(shù)中來發(fā)現(xiàn)利潤點(diǎn)為例，很抱歉的聯(lián)系各位，經(jīng)常的顧客逐漸都有些免金錢的服務(wù)或技術(shù)搶跑了，如果還不驚醒，您離關(guān)門大吉也不會遠(yuǎn)了。既然諸如此類，我們應(yīng)該怎么樣能保住我們的實(shí)業(yè)呢？
起先:把您擁有的稅戶做個有效果劃分，分出出色顧客、幾乎顧客、品質(zhì)差顧客；第二步:針與出色顧客做深化調(diào)研，把他們的潛在興趣做二～五次開發(fā)，做深沉服務(wù)或技術(shù)，爭取更深的利潤；第三步:針與幾乎顧客，也想做深沉調(diào)研，逐步培保持出色顧客，模仿出色客戶服務(wù)；后步:針與品質(zhì)差顧客，無需求再浪費(fèi)時間，走就走吧，把時間和精力都精心在出色顧客自身吧；第五步:找準(zhǔn)各位部門的業(yè)務(wù)，做深做精管理會計(jì)或，很可能市面上的毛病為本業(yè)務(wù)的顧客做深化的服務(wù)或技術(shù)，在本業(yè)務(wù)中打造出出色品牌效應(yīng)，爭取提層牛，沒需求接著給低端市場搶顧客，不以國家為限制，可全國家的做深沉服務(wù)或技術(shù)。
第六步:架設(shè)提層共同體，合作多好，互相舉薦顧客，訊息互通互聯(lián)，滿足優(yōu)企定約，隨便多好論～稅務(wù)代理公司的出路在哪里。
。。。在當(dāng)前國家政策不斷簡政放權(quán)的大形式下:我們的客戶真正需要我們的服務(wù)是什么?我們當(dāng)前情況下所提供的服務(wù)是客戶真正所需要的嗎?
客戶每個月所給我們的代理費(fèi)針對于他們來說值得嗎？以上三個問題就懸在我們每個稅務(wù)代理公司的頭頂上，不破則很難立！。⊥瑫r在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天，新的形式，新的商業(yè)模式，資本大鱷等等，都在沖擊著守舊的稅務(wù)代理公司，你不覺醒，你不學(xué)習(xí)，你就會慢慢的在這股浪潮中被淹沒，被吞噬；市場經(jīng)濟(jì)就是這么殘酷，很難使我們每個人能夠置身事外。
綜上所述，如果我們稅務(wù)代理公司還固守在我們僅僅為各類客戶代理報稅這個初級服務(wù)中來獲取利潤點(diǎn)的話，很抱歉的告訴大家，您的客戶逐漸都會被免費(fèi)的服務(wù)搶跑了，如果還不覺醒，您離關(guān)門大吉也就不遠(yuǎn)了。
既然這樣，我們應(yīng)該怎么樣才能保住我們的實(shí)業(yè)呢？步:把您現(xiàn)有的稅戶做個有效分類，分出優(yōu)質(zhì)客戶、一般客戶、劣質(zhì)客戶；第二步:針對于優(yōu)質(zhì)客戶做深入調(diào)研，把他們的潛在需求做二～五次開發(fā)，做深度服務(wù)，爭取更大的利潤；第三步:針對于一般客戶，也要做深度調(diào)研，逐步培養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)客戶，參照優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；第四步:針對于劣質(zhì)客戶，沒有必要再浪費(fèi)時間，走就走吧，把時間和精力都用心在優(yōu)質(zhì)客戶身上吧；第五步:找準(zhǔn)自己公司的行業(yè)，做深做精管理會計(jì)或精準(zhǔn)，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢為本行業(yè)的客戶做深入的服務(wù)，在本行業(yè)中打造出優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)，爭取利益大化，沒必要再給低端市場搶客戶，不以區(qū)域?yàn)橄拗，可全區(qū)域的做深度服務(wù)。
第六步:架設(shè)利益共同體，合作共贏，互相介紹客戶，信息互通互聯(lián)，做到優(yōu)企聯(lián)盟，攜手共贏
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