新疆金屬密集架 |
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價(jià)格:400 元(人民幣) | 產(chǎn)地:河北 |
最少起訂量:1組 | 發(fā)貨地:河北 | |
上架時(shí)間:2017-09-21 08:58:19 | 瀏覽量:26 | |
河北瑞好柜業(yè)有限公司
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經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工 | 公司類型:私營有限責(zé)任公司 | |
所屬行業(yè):文件管理用品 | 主要客戶:銀行 | |
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聯(lián)系人:薛經(jīng)理 (先生) | 手機(jī):13931805166 |
電話: |
傳真: |
郵箱:3425604313@qq.com | 地址:衡水市武邑縣橋頭開發(fā)區(qū) |
新疆金屬密集架
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一、密集架執(zhí)行
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瑞好密集柜使用說明
密集柜
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感謝您關(guān)注我們的公司,若您希望進(jìn)一步的了解密集架更多信息,歡迎來電!
八一鋼鐵煉鋼分廠連鑄作業(yè)區(qū)為成本及能源消耗,積極開展攻關(guān),連鑄雙中間包同時(shí)開澆的,不僅在開機(jī)時(shí)間上縮短了12分鐘,且開澆爐次澆注時(shí)間也縮短了10分鐘! ‰p中間包同時(shí)開澆與原來的開機(jī)相比,能夠進(jìn)一步縮小連鑄雙中間包溫額值,在不經(jīng)過精煉爐處理的情況下,轉(zhuǎn)爐直上的出鋼要求,進(jìn)一步了分廠的能源消耗、了生產(chǎn)節(jié)奏。 新疆金屬密集架 面對(duì)艱巨的治虧創(chuàng)效工作任務(wù),3月份以來,陜鋼龍鋼公司思變,以問題為導(dǎo)向,“亮劍制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題,全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)治虧創(chuàng)效措施落地。 狠抓成本管控,經(jīng)營效益。為公司經(jīng)營成本管控水平,龍鋼公司出擊,對(duì)標(biāo)唐鋼、瑞豐、國豐等鋼鐵企業(yè),積極借鑒先進(jìn)企業(yè)在成本控制上的思路和,制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施,不斷縮小尤進(jìn)企業(yè)之間的成本差距。同時(shí),該公司每月月初印發(fā)降本增效重點(diǎn)工作安排,將任務(wù)細(xì)化分解至班子各成員及責(zé)任單位,明確工作、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求,各責(zé)任單位每周一在公司生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作落況、存在問題及下一步工作措施進(jìn)行逐一匯報(bào),確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)、、有序推進(jìn)! 〖訌(qiáng)制度建設(shè),理順工作流程。為充分發(fā)揮職能部門在專業(yè)中的指導(dǎo)性、權(quán)威性、決策性,公司成立了以總經(jīng)理為組長的制度建設(shè)小組,按照依法制訂、符合實(shí)際、、管控效益優(yōu)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則對(duì)全公司制度進(jìn)行重新梳理修訂,要求各單位在制度編寫中,要合理把握職能強(qiáng)化與權(quán)力下放的統(tǒng)一性,管控適度,不越權(quán)、也不放任;要有效建立制度執(zhí)行、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制,管控,杜絕以罰代管;要積極樹立“流程辦事、制度做人的規(guī)矩,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,明確程序責(zé)任,完善記錄表格,推進(jìn)規(guī)礬、化! 【壑(jǐn)風(fēng)建設(shè),履職能力。2016年,公司通過抓紀(jì)律教育、抓節(jié)點(diǎn)、抓問責(zé)等多種形式加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。一是抓紀(jì)律教育。通過開展《準(zhǔn)則》、《條例》專題學(xué)習(xí)系列活動(dòng)等,《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)干部履職盡責(zé)意識(shí)的通知》,對(duì)干部講紀(jì)律、定規(guī)矩,著力扎緊制度籠子。二是抓節(jié)點(diǎn)。堅(jiān)持每個(gè)重大節(jié)點(diǎn)都提前發(fā)布“禁令,要求文明過“廉節(jié)。同時(shí),成立明察暗訪小組,對(duì)執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神情況等進(jìn)行檢查,嚴(yán)防“反彈。三是抓問責(zé)。對(duì)有作風(fēng)問題的干部加大問責(zé)懲處力度,查處一件,通報(bào)一批,震懾一方。另外,借助評(píng)價(jià)機(jī)制,將干部履職盡責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核等項(xiàng)目納入評(píng)價(jià)范圍,其履好職、盡好責(zé)! ‘(dāng)前,龍鋼公司圍繞“治虧創(chuàng)效這一重點(diǎn)工作,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和問題導(dǎo)向,以推進(jìn)陜鋼集團(tuán)八種文化落地為依托,舉全員之力落實(shí)各項(xiàng)舉措,助力企業(yè)在陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)率先突圍。
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