來賓鉛門生-產(chǎn)-廠-家√ |
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價(jià)格:12 元(人民幣) | 產(chǎn)地:聊城 |
最少起訂量:1噸 | 發(fā)貨地:聊城 | |
上架時(shí)間:2017-09-17 08:55:37 | 瀏覽量:25 | |
山東萬晟輻射防護(hù)材料有限公司
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經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工 | 公司類型:私營獨(dú)資企業(yè) | |
所屬行業(yè):鉛材料 | 主要客戶:全國 | |
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聯(lián)系人:馮經(jīng)理 (先生) | 手機(jī):13287591888 |
電話: |
傳真: |
郵箱:657794992@qq.com | 地址:山東聊城市鳳凰工業(yè)園 |
山東萬晟輻射防護(hù)材料有限公司 專業(yè)銷售:鉛板、醫(yī)用鉛板、鉛管、鉛門、鉛門、鉛玻璃、CT、X光室鉛門、、鉛房、鉛屏風(fēng)、工業(yè)探傷門、鉛錠、鉛皮、鉛磚等射線防護(hù)用品和鉛制品。
來賓鉛門生-產(chǎn)-廠-家√
-----------------------------以下內(nèi)容與產(chǎn)品無關(guān)-------------------------
2009年重型機(jī)械行業(yè)發(fā)展增速逐漸減緩自, 以重型機(jī)械集團(tuán)公司、第二重型機(jī)械集團(tuán)公司、中信重工機(jī)械股份有限公司、太原重工股份有限公司、北方重工集團(tuán)有限公司、大連重工起重集團(tuán)、上海重型機(jī)器廠有限公司七大重機(jī)為龍頭的重機(jī)行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 2013年是重型機(jī)械行業(yè)形勢(shì)更為嚴(yán)峻的一年。今年1 ~ 5月數(shù)據(jù)顯示,七家企業(yè)的產(chǎn)值仍沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn),艱難前行時(shí)期 對(duì)于未來,一重的董事長(zhǎng)吳生富坦言:壓力不小。目前企業(yè)都在面臨著市場(chǎng)、利潤下滑的難題。據(jù)了解,去年一重主營的冶金設(shè)備、核能設(shè)備、重型壓力容器、大型鑄鍛件、鍛壓設(shè)備、礦山設(shè)備銷售額都出現(xiàn)了一定的下滑。2012年由于冶金市場(chǎng)的低迷及暫停新建核電項(xiàng)目審批的影響,公司本年度銷售收入較上年有一定幅度的下滑。 據(jù)一重相關(guān)人員介紹,從2007年企業(yè)的生產(chǎn)量開始,產(chǎn)出維持在120億元,訂貨越來越困難。 該人士介紹,今年訂貨的價(jià)格和訂貨的量都在下滑。尤其是鋼鐵項(xiàng)目不多,熱軋、冷軋都出現(xiàn)了飽和,今年鋁軋鋼市場(chǎng)也開始下滑,不銹鋼市場(chǎng)也在飽和,未來市場(chǎng)不是很樂觀,國外市場(chǎng)需求量也在。 此外,國外鋁軋多數(shù)都在第三,他們對(duì)現(xiàn)狀不是很了解,短期很難接受我們的品牌。 該人士還表示,目前國內(nèi)石化企業(yè)所使用的國產(chǎn)鍛焊結(jié)構(gòu)加氫反應(yīng)器為一重生產(chǎn)但去年開始該產(chǎn)品利潤下滑嚴(yán)重90%。 記者還從一重車間中看到,核電鍛件在開始逐漸上馬。車間負(fù)責(zé)人告訴記者,這是以前停滯的任務(wù)以及明年的訂單提前開工,才能保證生產(chǎn)線滿負(fù)荷。據(jù)了解,自從核電3 & middot11事故后,整個(gè)核電是停滯狀態(tài),核電對(duì)公司造成較大影響。 在車間該人士還告訴記者,整個(gè)核電訂單沒有太多,只能說現(xiàn)在還有的干。更有企業(yè)反應(yīng)成套設(shè)備做下來就虧損。 制造業(yè)求變 市場(chǎng)不好是全行業(yè)所面臨的。對(duì)比先進(jìn)企業(yè),一重負(fù)責(zé)人認(rèn)為重機(jī)企業(yè)處于的有自身原因:首先,企業(yè)產(chǎn)品較為單一。美國GE公司涉及能源、、、交通、金融、家庭和商業(yè)解決方案。而一重以工業(yè)裝備為主,涉及能源裝備和裝備基礎(chǔ)材料,環(huán)保裝備處于起步。 其次,我國重機(jī)企業(yè)尚不具備解決方案的能力。西馬克公司具備工藝、、設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)。而一重只具備制造能力。因此制造型企業(yè)的特點(diǎn)改變不大。在裝備制造中我們只能做價(jià)值鏈中端的工作制造,處于打工謀生的窘境。此外,制造企業(yè)基本生產(chǎn)特點(diǎn)仍然是單件小批、單件無批,與現(xiàn)代工業(yè)要求的專業(yè)化、自動(dòng)化、信息化、化生產(chǎn)相距甚遠(yuǎn),由此帶來的是生產(chǎn)效率低。 此外,我國重型機(jī)械化經(jīng)營剛剛起步。斗山企業(yè)銷售覆蓋30多個(gè)美國GE公司覆蓋全球100多個(gè)業(yè)務(wù)占50%。而一重國外業(yè)務(wù)僅有少數(shù)幾個(gè)業(yè)務(wù)占7%。 在人才結(jié)構(gòu)方面,先進(jìn)企業(yè)藍(lán)白領(lǐng)比例為3∶7,一重為藍(lán)白領(lǐng)比例7∶3。 針對(duì)目前行業(yè)的不足,一重董事長(zhǎng)吳生富說:目前,的裝備企業(yè)是解決方案的提供商,而我們一重還僅僅是一家制造商,處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端而長(zhǎng)期處于低端,企業(yè)就不會(huì)有好日子過。 因此,他對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展提出八個(gè)并重轉(zhuǎn)變道路:發(fā)展方向從制造向制造和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變產(chǎn)品領(lǐng)域從工業(yè)裝備向能源裝備、工業(yè)裝備、環(huán)保裝備、裝備基礎(chǔ)材料并重轉(zhuǎn)變市場(chǎng)領(lǐng)域從國內(nèi)市場(chǎng)為主向國內(nèi)、市場(chǎng)并重轉(zhuǎn)變經(jīng)營范圍從資產(chǎn)經(jīng)營向資產(chǎn)和資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變生產(chǎn)從單件小批向生產(chǎn)專業(yè)化、自動(dòng)化、信息化、化、綠色化轉(zhuǎn)變從工廠制向集團(tuán)化、事業(yè)部化、內(nèi)部市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變經(jīng)營領(lǐng)域從裝備制造向其他領(lǐng)域延伸轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)從粗放式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。 還需政策支持 針對(duì)企業(yè)目前的問題,一重提出了相關(guān)建議: 一是不能只關(guān)注小微企業(yè),大中型企業(yè)更要關(guān)注。如大連重機(jī)共有五十余家小企業(yè)配套,如果大連重機(jī)倒閉,這些企業(yè)也活不了。大企業(yè)是具有對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的拉用的,可以制定發(fā)展重型裝備制造規(guī)劃指引,重點(diǎn)建成一兩家型集團(tuán)企業(yè)。 二是希望首臺(tái)(套)國產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)定、使用
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