新疆密集柜病例 |
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價(jià)格:400 元(人民幣) | 產(chǎn)地:河北 |
最少起訂量:1組 | 發(fā)貨地:河北 | |
上架時(shí)間:2017-09-13 10:30:08 | 瀏覽量:20 | |
河北瑞好柜業(yè)有限公司
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經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)加工 | 公司類(lèi)型:私營(yíng)有限責(zé)任公司 | |
所屬行業(yè):文件管理用品 | 主要客戶(hù):銀行 | |
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聯(lián)系人:薛經(jīng)理 (先生) | 手機(jī):13931805166 |
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郵箱:3425604313@qq.com | 地址:衡水市武邑縣橋頭開(kāi)發(fā)區(qū) |
新疆密集柜病例
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一、密集架執(zhí)行
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瑞好密集柜使用說(shuō)明
密集柜
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鋼鐵行業(yè)遭遇“寒冬,鋼管市場(chǎng)萎靡。無(wú)縫廠出擊迎接挑戰(zhàn),積極開(kāi)拓市場(chǎng),珍惜每一份合同。今年6月,該廠爭(zhēng)取到一份5000噸139.7×9.19毫米BT80s耐腐蝕石油套管合同。對(duì)于這份珍貴的“合同,無(wú)縫廠會(huì)同技術(shù)中心、煉鋼廠、化檢驗(yàn)中心等有關(guān)單位展開(kāi)技術(shù)攻關(guān),在鋼管軋制中嚴(yán)格執(zhí)行軋制要點(diǎn),精心操作,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把每一個(gè)軋制環(huán)節(jié)的關(guān),保證產(chǎn)品達(dá)到合同要求。11月份,無(wú)縫廠、技術(shù)中心技術(shù)人員專(zhuān)程到油田跟蹤這批石油套管的下井使用情況,現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展售后技術(shù)服務(wù)。油田下井試驗(yàn)表明,該批產(chǎn)品完全符合技術(shù)要求,對(duì)于拓寬市場(chǎng),爭(zhēng)取更多訂單具有重要意義。 新疆密集柜病例 1至5月份,集團(tuán)公司汽柴油統(tǒng)談分簽工作推進(jìn),其中,攀鋼采購(gòu)0號(hào)柴油1786噸,累計(jì)降本64.29萬(wàn)元。除汽柴油以外,輪胎、運(yùn)輸帶、有色金屬、辦公用品等的統(tǒng)談分簽工作也正按計(jì)劃謂推進(jìn)! ∵@是攀鋼實(shí)施經(jīng)營(yíng)采購(gòu),采購(gòu)成本的一個(gè)典型事例! 哪瓿蹰_(kāi)始,集團(tuán)公司便以采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)及供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)等為主線,開(kāi)炸項(xiàng)采購(gòu)和績(jī)效評(píng)價(jià),相互借鑒內(nèi)部單位的采購(gòu)制度和流程,有效了采購(gòu)成本。結(jié)合當(dāng)期的原燃料市場(chǎng)形勢(shì),集團(tuán)公司加強(qiáng)市場(chǎng)研判,加大與上游供應(yīng)商的溝通交流力度,努力向上游傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力,促進(jìn)了礦石、煤炭等原燃料采購(gòu)成本的,實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)、、的保供目標(biāo)。 不僅如此,各子、分公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),拓帳源采購(gòu)渠道、加大資源掌控力度、嚴(yán)控采購(gòu)成本,為生產(chǎn)成本的創(chuàng)造了條件。其中,供應(yīng)公司根據(jù)原燃料采購(gòu)工作實(shí)際,分品種建立采購(gòu)團(tuán)隊(duì),將全年采購(gòu)任務(wù)和降本指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任人,激發(fā)了員工的工作;落實(shí)與市場(chǎng)、用戶(hù)的雙對(duì)接工作要求,以市場(chǎng)為進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制,強(qiáng)化與兩個(gè)鋼的供、產(chǎn)、運(yùn)無(wú)縫銜接,大限度地了生產(chǎn)需求。攀成鋼加強(qiáng)市場(chǎng)研判,科學(xué)制定采購(gòu)策略,實(shí)施避峰就股購(gòu)策略;按照采購(gòu)性?xún)r(jià)比優(yōu)原則,采購(gòu)結(jié)構(gòu),綜合采購(gòu)成本;采購(gòu),大力開(kāi)展功男包、零庫(kù)存采購(gòu),了采購(gòu)的性?xún)r(jià)比。攀長(zhǎng)特按照兩級(jí)公司要求,進(jìn)一步深化供應(yīng)體制改革,打造具備良好市場(chǎng)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的、精干的采購(gòu)團(tuán)隊(duì);整合采購(gòu)機(jī)構(gòu),逐步改變采購(gòu)職能分散的現(xiàn)狀;采購(gòu),推進(jìn)采購(gòu),不斷;繼續(xù)推進(jìn)零庫(kù)存、功男包、擇機(jī)采購(gòu)、統(tǒng)談分簽等工作,千方百計(jì)采購(gòu)成本! “6月份及以后,攀鋼的采購(gòu)工作將面臨資源緊張、價(jià)格高企等困難。集團(tuán)公司采購(gòu)人員告訴記者,集團(tuán)公司將致力于打造同的采購(gòu)平臺(tái),通過(guò)加強(qiáng)戰(zhàn)略供應(yīng)渠道建設(shè),從單純的購(gòu)買(mǎi)向打造供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變,從價(jià)格談判向戰(zhàn)略合作機(jī)制轉(zhuǎn)變,推行零庫(kù)存、功男包、擇機(jī)采購(gòu)、采購(gòu)和統(tǒng)談分簽瞪購(gòu),努力直供比例,增強(qiáng)低成本經(jīng)濟(jì)保供能力。
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