淮北醫(yī)用鉛門(mén)理論重量√ |
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-----------------------------以下內(nèi)容與產(chǎn)品無(wú)關(guān)-------------------------
【行業(yè)動(dòng)態(tài)】2015年環(huán)保并購(gòu)市場(chǎng)火爆,海外并購(gòu)更是出現(xiàn)驚人的增長(zhǎng)。并購(gòu)火爆的背后,是整個(gè)行業(yè)的沸騰。在高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)大規(guī)模的從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移出去之前,的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)無(wú)疑將會(huì)迎來(lái)黃金的發(fā)展時(shí)期。如此一來(lái),能源央企的環(huán)保軍團(tuán)能否頂住壓力保住自己的地位呢? 生于憂(yōu)患死于安樂(lè)解碼央企血統(tǒng)環(huán)保軍團(tuán) 隨著環(huán)保市場(chǎng)在短時(shí)間的急速膨脹,能源央企的環(huán)保版圖開(kāi)始進(jìn)入大眾視野。這群能源央企的環(huán)保軍團(tuán)在群雄逐鹿的環(huán)保領(lǐng)域,是如何廝殺的?為何在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域中能夠翻手為云覆手為雨的國(guó)企,在環(huán)保領(lǐng)域中卻沒(méi)能夠?qū)⒀肫笱y(tǒng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到?是企業(yè)自身的局限,還是行業(yè)特性所致? 2月5日,立春剛過(guò),略顯沉積的國(guó)內(nèi)能源行業(yè)朋友圈被一則消息刷屏:北控105億元購(gòu)德國(guó)垃圾發(fā)電運(yùn)營(yíng)商。 這不是北控次在歐洲淘金,2013年,北控水務(wù)就以1億歐元的價(jià)格收購(gòu)葡萄牙私營(yíng)水處理營(yíng)運(yùn)商CGEP集團(tuán)。 相比于過(guò)往幾年,國(guó)家石油公司一次次大手筆的海外并購(gòu),北控的這一筆收購(gòu)并不算特別巨大。但是值得我們注意的是,在2014年7月,油價(jià)開(kāi)始暴跌之后,三大國(guó)家石油公司都面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力去年一整年,石油公司的海外投資寥寥無(wú)幾。 與之相對(duì)應(yīng)的是,2015年環(huán)保并購(gòu)市場(chǎng)火爆,海外并購(gòu)更是出現(xiàn)驚人的增長(zhǎng)。2012年,環(huán)保企業(yè)海外收購(gòu)僅1起,2013年4起,2014年只有2起,而2015年達(dá)15起,是前三年總量的兩倍多。 并購(gòu)火爆的背后,是整個(gè)行業(yè)的沸騰。就像國(guó)家石油公司海外并購(gòu)潮的時(shí)期和油價(jià)處在高點(diǎn)的時(shí)期幾乎完全重合。 2015年,能源行業(yè)在供給端幾乎陷入了過(guò)剩的魔咒:電力過(guò)剩、煤炭過(guò)剩、天然氣過(guò)剩、煉油過(guò)剩&hellip&hellip大公司過(guò)去十年在生產(chǎn)端的大規(guī)模擴(kuò)張?jiān)庥龅搅私?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的強(qiáng)烈阻擊,行業(yè)傳統(tǒng)生態(tài)和公司傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略都遭到了巨大的挑戰(zhàn)。 但是,在另一方面,能源相關(guān)的節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)業(yè)開(kāi)始崛起。十三五期間,我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全社會(huì)投資有望達(dá)到17萬(wàn)億元水十條預(yù)計(jì)拉動(dòng)4萬(wàn)億元至5萬(wàn)億元社會(huì)投資土十條這并非偶然,東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題和西部地區(qū)有限的環(huán)境容量都倒逼著加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的容忍上限而生活水平的提高,也讓全社會(huì)對(duì)環(huán)境的期待呈幾何倍數(shù)的上漲。 在高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)大規(guī)模的從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移出去之前,的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)無(wú)疑將會(huì)迎來(lái)黃金的發(fā)展時(shí)期。在能源行業(yè)中,占據(jù)了主導(dǎo)地位的央企擁有龐大的市場(chǎng)潛力但是無(wú)獨(dú)有偶的是,很多央企都擁有自己的節(jié)能環(huán)保板塊子公司。 這些能源央企的環(huán)保軍團(tuán)究竟有著哪些過(guò)人的實(shí)力?其雄厚的央企血統(tǒng)又有著哪些固有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的民企和外企,他們能保住自己的地位么?
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