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深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司
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購并是未來主旋律 未來百安居在中國的發(fā)展。以現(xiàn)在這樣的速度，十年以后中國零售市場的總量將更加可觀，那個(gè)時(shí)候的競爭也會更加激烈。公司在中國要用最快的方法，但也要是經(jīng)濟(jì)回報(bào)最有效的方法來發(fā)展我們的業(yè)務(wù)。為了符合這個(gè)戰(zhàn)略，公司有三個(gè)發(fā)展的方向： · 一、加快我們開店的速度。 · 二、把一些非建材產(chǎn)業(yè)的商店改造成百安居的商店。 · 三、考慮購買和我們相類似業(yè)態(tài)的店。 中國的增長機(jī)會很多，在從投資的比例上來說，公司以后會把更大的重心向中國市場傾斜。中國市場的發(fā)展還為公司最成熟的英國、法國市場的業(yè)績增長起到了促進(jìn)作用。在中國市場采用的新的銷售方案、新產(chǎn)品和新銷售渠道都將在這里采用。 普馬整合整合控制 企業(yè)整合是一個(gè)比較長也是比較復(fù)雜的過程，包括人員的整合、營銷戰(zhàn)略的整合、產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合，電腦系統(tǒng)的整合等等。這個(gè)整合不是簡單地把歐倍德變成百安居，在整合的過程當(dāng)中會尋找一個(gè)最佳的方案適應(yīng)新的發(fā)展模式。 在整合過程當(dāng)中，雖然整合的實(shí)際工作沒有開始，但我們整合的計(jì)劃已經(jīng)開始了，是百安居中國的管理團(tuán)隊(duì)和歐倍德中國的管理團(tuán)隊(duì)共同參與下開始的。 |
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