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2017年隨著“地條鋼”的進(jìn)一步取締和政府紅利的進(jìn)一步釋放，全國(guó)鋼材市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司不斷釋放產(chǎn)能、攻關(guān)指標(biāo)，鐵前系統(tǒng)持續(xù)發(fā)力，緊緊圍繞追趕超越目標(biāo)，定方案、提要求，為公司實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)不斷發(fā)力。

立目標(biāo)明思路，全員發(fā)力攻產(chǎn)量

該公司煉鐵事業(yè)部以實(shí)現(xiàn)高爐日產(chǎn)10000噸為目標(biāo)，以全面提升管理水平為核心，致力于工藝技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備技改創(chuàng)新，全面提升原燃料質(zhì)量和設(shè)備裝備水平，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，不斷降低生鐵成本，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

該公司煉鐵事業(yè)部制定了“階梯式”攻關(guān)方案，分三階段攻關(guān)目標(biāo)，量化1#高爐、2#高爐攻關(guān)指標(biāo)，兩座高爐根據(jù)實(shí)際任務(wù)目標(biāo)，繼續(xù)分解每班的產(chǎn)量，把產(chǎn)量和獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)細(xì)化到班組，達(dá)到“班班有目標(biāo)、班班有任務(wù)”，讓考核獎(jiǎng)勵(lì)有據(jù)可依。

分責(zé)任樹(shù)指標(biāo)，系統(tǒng)協(xié)同打基礎(chǔ)

該公司煉鐵事業(yè)部劃分系統(tǒng)責(zé)任，在原燃料質(zhì)量方面，以精料為基礎(chǔ)，保證焦炭充足供應(yīng)，提高燒結(jié)礦的品位，確保綜合入爐品位≥58.0%。燃料質(zhì)量要求方面，把灰分、硫分等多個(gè)項(xiàng)目納入指標(biāo)要求。在燃料及配比方面，細(xì)化各個(gè)系統(tǒng)的配比要求，對(duì)含鐵料結(jié)構(gòu)、高爐爐料結(jié)構(gòu)、高爐焦炭配比、噴吹煤配比等作出要求。

1#、2#高爐深入把握穩(wěn)中求進(jìn)的主基調(diào)，按照爐內(nèi)冶煉的“十六字方針”，積極優(yōu)化高爐上料制度與送風(fēng)制度，穩(wěn)步提升高爐負(fù)荷。嚴(yán)守“以風(fēng)為綱”確保風(fēng)量穩(wěn)步，全天煤氣利用率在45.8%以上，確保兩股氣流平穩(wěn)發(fā)展，關(guān)注原燃料質(zhì)量變化，加強(qiáng)對(duì)原燃料的篩分和檢查力度。爐前嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，強(qiáng)化交接班制度的考核力度，三班統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，班班組無(wú)縫銜接，真正做到“環(huán)環(huán)相扣，互創(chuàng)生產(chǎn)條件”。

保穩(wěn)定優(yōu)指標(biāo)，八月產(chǎn)量獲佳績(jī)

通過(guò)優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，物料保障、工藝管理、制度執(zhí)行、事故控制等一系列措施，保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成。實(shí)行四級(jí)爐況管理，通過(guò)提高槽下篩分管理、原料質(zhì)量管理，減少燒結(jié)變料次數(shù)等手段加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)高爐“三級(jí)調(diào)劑”提高高爐操作。

8月份該公司累計(jì)生產(chǎn)生鐵285144.94噸，超出計(jì)劃任務(wù)10144.94噸，再創(chuàng)事業(yè)部成立以來(lái)產(chǎn)量新高，其中1#高爐月產(chǎn)量101486.43噸也破事業(yè)部原紀(jì)錄。