| 臺灣明緯電源NES-25-24湖南長沙明緯電源銷售 |
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價格：23 元(人民幣) | 產地：長沙 |
| 最少起訂量：1個 | 發(fā)貨地：長沙 | |
| 上架時間：2017-09-06 21:27:25 | 瀏覽量：117 | |
長沙興兵電氣設備有限公司
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| 經營模式：貿易公司 | 公司類型：私營有限責任公司 | |
| 所屬行業(yè)：低壓電器 | 主要客戶：ABB 西門子 施耐德 | |
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長沙江業(yè)電氣設備有限公司 吳小兵 湖南長沙明緯一級代理商，特價供應明緯電源，歡迎咨詢！
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NDR-75-24 過去30年來，臺灣電子產業(yè)在全球競爭局勢的快速轉變之下，面臨許多挑戰(zhàn)，不管是2000年以來的供應鏈外移、2008金融海嘯，都對臺灣電子產業(yè)帶來沖擊，許多廠商都因無力抵抗大環(huán)境的改變，遭遇經營困境。 然而，全球標準電源品牌明緯企業(yè)（MEAN WELL），30多年來卻始終能因應詭譎多變的時局，不斷蛻變成長，不僅在過去5年展現平均每年營收成長15%的營運佳績，此外，建立了更扎實且難以被挑戰(zhàn)的競爭力，成為臺灣的隱形冠軍。一步一腳印 建立明緯3大優(yōu)勢1982年明緯企業(yè)董事長林國棟創(chuàng)業(yè)時，與當時多數制造業(yè)一樣，投入個人計算機兼容的電源供應器生產，但是隨著當年IBM計算機快速壯大，林國棟嗅到IBM一家獨大的現象，將使計算機電源供應器代工跟著進入大者恒大的態(tài)勢，基于當時資金規(guī)模無法與大廠相比，明緯很快的在1986年轉進少量多樣標準工業(yè)用電源開發(fā)領域，并以發(fā)展自有品牌為志，希望走出一條不一樣的路。30年來，明緯一步一腳印建立起「全球化、當地化、精實化」的3大優(yōu)勢。不僅在品牌、產品、通路、人才與信息系統(tǒng)等，都建立完整的全球化優(yōu)勢；并且藉由設立海外公司與當地經銷商緊密合作，打造「泛明緯」體系，使明緯可以具備在地語言優(yōu)勢，提供符合當地法規(guī)的產品與服務；明緯更從過去30年的淬煉中，有效整合營銷、研發(fā)、制造、采購、質量、IT、人資與財務等8大機能，建立全面性的精實化能力。6大競爭力 打造無可復制的企業(yè)優(yōu)勢更細部探索明緯建立競爭優(yōu)勢的關鍵策略，明緯業(yè)務部協(xié)理的鄭志得指出，以「全球化、當地化、精實化」為主軸，明緯得以不斷精煉與改善各個經營環(huán)節(jié)，進而打造出涵蓋「PQCDSR」等面向的6大競爭力，即：產品多樣化（Product）、質量保證（Quality）、成本控管（Cost）、交貨快速（Delivery）、24小時快速服務（Service），以及與經銷商/供應鏈伙伴緊密的合作關系（Reliable Relationship）等。 鄭志得以產品多樣化為例指出，明緯產品應用范圍涵蓋6大產業(yè)(即LED廣告牌/照明、工業(yè)自動化/工控、資通訊/3C/ 安防、醫(yī)療、交通運輸、綠色能源等)，并且銷售到全球80多個國家，為滿足世界各國不同領域客戶的需求，明緯投入龐大的研發(fā)能量，至今已發(fā)展出8,000種以上機型，此外為了維持競爭優(yōu)勢，公司每年都要求增加10% 以上的新產品，并且得不斷因應各國法規(guī)的調整，持續(xù)申請產品全球認證，因此每年除了投入龐大的研發(fā)經費，并投入數以億元計的產品認證投資。 另一方面，不同于一般電子業(yè)多采取接單后生產以降低庫存，明緯為了在最快的時間內交貨給客戶，采取計劃性生產，也就是在還沒接到訂單時，就會投入生產；再者，為緊密與經銷商及供應鏈伙伴的合作，不同于多數電子業(yè)者會把庫存壓力下放給供貨商和經銷商，明緯則是「自己的庫存自己扛」，合作廠商不需要擔負庫存壓力。 鄭志得說，明緯產品多達8,000種、又采取計劃性生產，庫存量之大可以想見，但是，明緯也因為可以做到標準型產品2天快速交貨的機制，大幅提升客戶滿意度，而爭取到更多的訂單。明緯企劃部協(xié)理蔡明志補充說，標準化產品之外，明緯為盡可能滿足顧客的需求，也提供客制化的修改型產品，對此，明緯利用30多年來建立的獨有工廠作業(yè)流程，可以做到一小時換線的臨活應變能力，可快速依據客戶需求變換產線的機制，也成為明緯在電源供應器領域，獨特的競爭力。兼顧各種環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，使明緯目前沒有一個直接客戶交易額，超過明緯總營業(yè)額的0.5%，進一步使明緯具備分散市場與客戶的優(yōu)勢，這讓明緯不管是在面臨金融海嘯、歐盟出現債務危機、或是中國大陸經濟下行，都不會因為單一市場的需求趨緩，而影響整體營運。 |
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