| 家樂福驗廠的最新標準，家樂福驗廠對企業(yè)的好處 |
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深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司
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三、家樂福的商品周轉(zhuǎn)迅速 家樂福擁有強大的采購能力及與供應(yīng)商談判的能力，這就為其商品的迅速周轉(zhuǎn)提供了保證。商品的快速周轉(zhuǎn)，流動資金占用少，可以大大降低資金的成本。 另外，在選擇商品上，家樂福傾向于本地化。其商品的結(jié)構(gòu)會因不同的國家或地區(qū)的消費習(xí)慣和消費心理作出相應(yīng)調(diào)整。如在中國，為滿足便宜和適用的原則，其商品90%以上是從當?shù)氐墓⿷?yīng)商購買；為迎合中國人“挑選”的需要，家樂福增加了貨架上的同類商品的供應(yīng)量。商品的本土化還讓家樂福節(jié)約了大量的運輸成本和配送費用。另外，為了減少流通環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本，家樂福還開發(fā)了自有品牌的商品。 所有這一切，都是家樂福低價格策略的堅強后盾。有了這一切，家樂福才能時時保持低價，低得讓顧客心跳；有了這一切家樂福才會有許多特價跌破批發(fā)價的商品，對顧客具有極大的誘惑。 四、本土化與聯(lián)盟策略 本土化策略已成為跨國公司向世界延伸的一項重要策略。家樂福特別重視其分店的本土化工作。從員工到商品再到貨架的陳列等，都實行本土化。北京家樂福馬連道店店長詹維仕認為，員工本土化更容易使公司的經(jīng)營理念融入到經(jīng)營中去，因為本地員工更了解當?shù)氐奈幕、?xí)慣、風(fēng)俗。家樂福每決定開一家分店，都得對當?shù)氐奈幕⑸盍?xí)慣、購買力等因素進行詳細而嚴格的調(diào)查與論證。家樂福首席執(zhí)行官伯納德認為：“一個零售分店就是它所處的國家的縮影，該分店必須適應(yīng)當?shù)氐奈幕諊！痹谥袊，家樂福分店蔬菜的切法決不會是歐洲的橫切法，一定是中國的斜切法或豎切法。在巴西，家樂福的雞蛋決不會是層層疊加，因為按當?shù)氐牧?xí)俗，雞蛋應(yīng)該單層放疊。家樂福90%以上的商品是從當?shù)氐墓⿷?yīng)商購買的，其陳列也是按當?shù)氐南M習(xí)慣和消費心理而設(shè)。如在中國，消費者喜歡從大量的商品中選擇自己喜愛的商品，然后購買。為迎合中國消費者的這一愛“挑選”的習(xí)慣，家樂福的貨架上增加了同類商品的供應(yīng)量，以方便顧客選購。 跨國零售業(yè)在新進入一個國家或地區(qū)時，為獲得在進貨、人力資源方面的支持，并在短期內(nèi)熟悉當?shù)赜惺袌觯鶗扇÷?lián)盟戰(zhàn)略，選擇與當?shù)赜薪?jīng)驗的零售商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系。家樂福是選擇伙伴的高手。它每到一處，都會積極地尋找當?shù)赜薪?jīng)驗的零售商并與之建立良好的協(xié)和關(guān)系。1989年，家樂福進軍臺灣時，與統(tǒng)一企業(yè)合資開辦了家樂福臺北店和高雄店，雙方結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。統(tǒng)一企業(yè)是臺灣的第一大食品廠商，這讓家樂福獲益匪淺。即使是在以后家樂福挺進中國大陸城市：北京、武漢、成都等時，統(tǒng)一企業(yè)也給予家樂福在宣傳、供貨以及促銷等方面的各種形式的大力支持。五、趕超計劃策略 家樂福未來戰(zhàn)略目標是：10年內(nèi)趕超沃爾瑪。為實現(xiàn)這一目標，2000年初家樂福總部制定了2005年以年的全球戰(zhàn)略部署。 五、擴大分店規(guī)模進軍北美市場 家樂福受國內(nèi)市場及政府的種種限制，其分店營業(yè)面積及營業(yè)額與沃爾瑪相比，存在很大的差距，為了彌補這一差距，家樂福推出“特級市場”計劃，其規(guī)模直逼沃爾瑪?shù)摹俺壷行摹奔壏值辍? 北美，這個世界上購買力最旺盛的市場，無論是從自身發(fā)展目標，還是從趕超沃爾瑪?shù)哪繕藖碚f，對家樂福都極具誘惑力。家樂福此次計劃中就有一項以收購為中心的北美擴張計劃。 六、拓展電子商務(wù)建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò) 在電子商務(wù)方面，家樂福的目標是在互聯(lián)網(wǎng)上成為一家提供從金融服務(wù)到下載各種服務(wù)的網(wǎng)上綜合性服務(wù)商。因此，為增加自己從事電子商務(wù)的實力，家樂福計劃3年投資9億美元與歐洲、亞洲和拉美的50家ISP和門戶網(wǎng)站建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。 ICS驗廠最新標準-家樂福 1.禁止童工 在家樂福憲章里, 我們要求我們的供應(yīng)商不構(gòu)成童工小于15歲 (協(xié)議 ILO (國際勞動組織)). (除了協(xié)議 ILO(國際勞動組織) 對于發(fā)展中國家 = 14 歲) 地方規(guī)定比我們憲章更嚴厲的時候，地方規(guī)定申請 (不包括: 在中國在16歲前工作). 地方規(guī)定比我們憲章不嚴厲的時候，(不包括: 在孟加拉國, 從12歲工作), 無論如何，憲章規(guī)定要大于14歲. 禁止強迫，抵押，契約和犯人勞動 2.無強迫的，無威脅或無意的勞動 工人自由來去工作場所 工人可自由的離開在給予的合理通知 工人不需要住房金和身份證 無避所 ID 文件 延遲發(fā)工資給工人 收押金 被證實的強迫勞動: 制止身份證 在晚上工作的押金 自由活動 (禁止在下班后離開工廠, 辭職) 犯人 3.禁止歧視，折磨和濫用 對待員工沒歧視, 補償, 有權(quán)練習(xí) 提升, 終止或退休基于如下: 年齡, 種族, 祖籍; 宗教; 殘疾; 色情; 婚姻等等. 依照種族，顏色，政治，宗教信仰，色情，聯(lián)盟成員或社會環(huán)境 . 4.尊重自主結(jié)交和有效重視權(quán)利勞動關(guān)系 -性騷擾, 語言和身體, -紀律措施 5.工作時間: - 公司有國家法律 - 標準48小時每星期，拒絕加班 - 加班自愿和加班不能超過12個小時每星期 - 連續(xù)6個工作日后可以休息1天 6.正當工資有利于職工的好處和條件: |
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