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公司宗旨

沃爾瑪提出“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，實現(xiàn)了價格最便宜的承諾。公司一貫堅持“服務(wù)勝人一籌、員工與眾不同”的原則，向顧客提供超一流服務(wù)的新享受。走進(jìn)沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務(wù)。再次，沃爾瑪推行“一站式”購物新概念。顧客可以在最短的時間內(nèi)以最快的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了現(xiàn)代消費者。

此外，雖然沃爾瑪為了降低成本，一再縮減廣告方面的開支，但對各項公益事業(yè)的捐贈上，卻不吝金錢、廣為人善。有付出便有收獲，沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創(chuàng)意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象。

最后，也是沃爾瑪能超越西爾斯最關(guān)鍵的一個原因，是沃爾瑪針對不同的目標(biāo)消費者，采取不同的零售經(jīng)營形式，分別占領(lǐng)高、低檔市場。例如：針對中層及中下層消費者的沃爾瑪平價購物廣場；只針對會員提供各項優(yōu)惠及服務(wù)的山姆會員商店以及深受上層消費者歡迎的沃爾瑪綜合性百貨商店等。

 沃爾瑪C-TPAT調(diào)查問卷

 沃爾瑪C-TPAT調(diào)查問卷

 1 工廠大門及四周是否有加設(shè)圍墻和可上鎖的大門？請在下面詳細(xì)解釋：

 2 是否有專門人員嚴(yán)格控制工廠之鎖匙？請在下面提供該專員的職位及姓名并描述如何控制。

 3 工廠是否有安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)？請在下面詳細(xì)解釋：
 4 工廠是否有成文的保安政策？如果沒有，請在下面解釋：       
 5 是否有提供員工安全需知訓(xùn)練？如果沒有，請解釋：       
 6 工廠是否有安排每天24小時，每周7天的保安執(zhí)勤？如果有，請解釋輪班制度及人數(shù)。       
 7 來訪人員在廠區(qū)內(nèi)逗留期間是否有人陪同與監(jiān)控？如果有，請在下面解釋如何監(jiān)控：
 8 工廠保衛(wèi)人員是否有接受背景調(diào)查及在職訓(xùn)練確認(rèn)？如果有，請解釋調(diào)查內(nèi)容及所受培訓(xùn)：
 9 員工在進(jìn)入工廠時是否出示隨身附有照片的工牌？如果沒有，請解釋如何識別進(jìn)廠員工身份。       
 10 員工是否可將隨身物品攜帶入生產(chǎn)區(qū)域？請詳細(xì)解釋可攜帶之隨身物品。
 11 車輛進(jìn)入工廠是否需出示識別證明？如果有，請解釋進(jìn)廠的識別手續(xù)。
 12 工廠在招工時是否對應(yīng)征/聘人員進(jìn)行招聘審查？如果有，請說明審查程序，審閱的文件，及執(zhí)行人員的名字及職責(zé)。
 13 工廠是否有提供員工和來賓專用停車場？如果有，它們是否通過留出空位來隔離？請解釋。
 14 裝/卸貨區(qū)是否只限授權(quán)人員進(jìn)入？如果是，請描述授權(quán)人員的職責(zé)及名稱：
 15 工廠內(nèi)的出貨區(qū)，裝/卸貨區(qū)和放貨區(qū)是否有監(jiān)控以察安全？如果有，請詳細(xì)說明。
 16 正在裝貨的貨柜是否有專人負(fù)責(zé)看管？如果有，請描述授權(quán)看管人員的職責(zé)及名稱：
 17 進(jìn)出廠區(qū)的貨柜是否有經(jīng)過檢查以防改裝，如果有，請描述授權(quán)檢查人員的職責(zé)及名稱：
 18 進(jìn)出廠區(qū)的貨柜上的封條是否經(jīng)過檢查以確保其與進(jìn)/出貨文件上的相同？如果有，請描述授權(quán)檢查人員的職責(zé)及名稱。
 19 工廠是否了解美國24小時海關(guān)條例？(條例規(guī)定進(jìn)口貨物必須在24小時前告知美國海關(guān))
 20其它意見：（包括工廠占地面積，生產(chǎn)面積，保安亭/崗數(shù)量，保衛(wèi)巡查記錄本樣板，換班流程…等等）
 21 空/滿的貨柜是否上鎖并存放在安全區(qū)域？如果有請描述由誰來上鎖/安排存放并且存放在何處。

  22 是否有指定的人員負(fù)責(zé)給成品貨柜貼上封條？如果有，請描述授權(quán)檢查人員的職責(zé)及名稱。