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八、工作條件和健康&安全

工作場(chǎng)所不得危害員工的健康和安全。業(yè)務(wù)伙伴應(yīng)提供安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境，并推廣職業(yè)健康和安全措施，以防止在工作過程或雇主工作設(shè)施的運(yùn)行過程中發(fā)生事故和傷害事件。應(yīng)定期將這些健康和安全措施及程序告知員工，并進(jìn)行培訓(xùn)。相同的原則還適用于雇主提供的所有社會(huì)設(shè)施和員工住宿設(shè)施(如有)�！秶�(guó)際勞工組織公約》第155 條和《國(guó)際勞工組織建議書》第164 條適用。

九、管理措施

本規(guī)范所規(guī)定的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得到業(yè)務(wù)伙伴管理層的確認(rèn)，并納入公司的政策中。業(yè)務(wù)伙伴應(yīng)以員工易于理解的方式，將本規(guī)范和適用的國(guó)內(nèi)/國(guó)際法律的內(nèi)容告知員工。不得采用純勞務(wù)性質(zhì)的合約安排、虛假的見習(xí)方案或類似措施來(lái)規(guī)避其在本規(guī)范和/或國(guó)內(nèi)/國(guó)際法律項(xiàng)下的義務(wù)。為了滿足本規(guī)范和國(guó)內(nèi)/國(guó)際法律提出的所有要求，雇主至少應(yīng)設(shè)立最低級(jí)別的系列管理職能，指定人員負(fù)責(zé)處理人力資源 /雇傭、法律要求、職業(yè)健康和安全、生產(chǎn)計(jì)劃等事務(wù)，以及生產(chǎn)過程中的其他關(guān)鍵事務(wù)。業(yè)務(wù)伙伴應(yīng)保留適當(dāng)記錄，以表明其遵守了本規(guī)范和國(guó)內(nèi)/國(guó)際法律。申訴程序員工有權(quán)將違背規(guī)范和/或適用法律的任何行為告知Tchibo 和/或任何獨(dú)立第三方。員工和第三方可隨時(shí)與Tchibo聯(lián)系。

十、結(jié)社自由和勞資談判

員工應(yīng)擁有自由成立或加入勞工組織(包括工會(huì))的權(quán)利，以及進(jìn)行勞資談判的權(quán)利。倘若法律限制了自由結(jié)社和勞資談判權(quán)，則應(yīng)允許員工采用類似的方法達(dá)到獨(dú)立自由結(jié)社和談判的目的。工人代表不得受到歧視，并應(yīng)向其提供自由出入工作場(chǎng)所的便利，以確保他們能以合法和安全的方式行使權(quán)力�！秶�(guó)際勞工組織公約》第87 條、98 條、135 條和《國(guó)際勞工組織建議書》第143 條適用

Tchibo公司簡(jiǎn)介

Tchibo創(chuàng)建于德國(guó)，兩年前的銷售額達(dá)到了46億美元。這家本來(lái)是經(jīng)營(yíng)咖啡生意的漢堡公司近年來(lái)在德國(guó)零*售業(yè)中迅速崛起，成為德國(guó)最大的寄售公司，世界第五大咖啡銷售商。

想像得到嗎？除了是德國(guó)最大的咖啡分銷商，Tchibo還是該國(guó)十大服裝零售店之一。每年，Tchibo在其自有的TCM品牌下出售1800種商品，這甚至能占到某些商店銷售額的75%，每種產(chǎn)品的銷量甚至可以達(dá)到10萬(wàn)件�，F(xiàn)在，Tchibo的連鎖店開到了世界各地，除了有形產(chǎn)品，出售服務(wù)是Tchibo的另外一個(gè)亮點(diǎn)：2004年，公司和歐洲移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商O2聯(lián)合銷售按單一費(fèi)率結(jié)算的手機(jī)，結(jié)果有43.5萬(wàn)人在第一年就簽了合同。

Tchibo還是很多中小企業(yè)的夢(mèng)魘。知道Tchibo“以小搏大”嗎？就是靠它的星羅棋布的咖啡小店銷售從時(shí)裝到小電器在內(nèi)的種類繁多的日用消費(fèi)品系列，銷售策略是每周推出一個(gè)新的、應(yīng)季的系列，每個(gè)系列通常只在不大的貨架上擺放一兩個(gè)星期就被撤換下來(lái)。這些系列的特點(diǎn)是在價(jià)格上可以與著名的低端廉價(jià)商品店如Aldi和Lidl匹敵，而在設(shè)計(jì)上又是向同類的高段商品看齊，創(chuàng)造出TCM的神話。

Tchibo的成功讓眾多慘淡經(jīng)營(yíng)的德國(guó)商家和廠家眼紅，在他們眼里，TCM的成功秘訣就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上進(jìn)行“偷盜、抄襲和模仿”。“時(shí)代周刊”講了如下連個(gè)例子：

一家德國(guó)小廠商總共用了相當(dāng)于五名設(shè)計(jì)師一年的勞動(dòng)設(shè)計(jì)出一款可折疊隨身聽耳機(jī)，但是他們的產(chǎn)品上市不久，Tchibo就推出一個(gè)按同樣方式折疊的耳機(jī)。這家小廠商通過法庭緊急起訴，阻止了Tchibo進(jìn)一步銷售這一款耳機(jī)。

還有一家廠商則除了嘆氣別無(wú)它法。該公司2004年推出一款圖案為小天使手捧心型圖案的桌布，售價(jià)為40歐元；不久之后Tchibo也銷售幾乎是同樣圖案的桌布，售價(jià)不到10歐元。雖然在該廠商通過法律渠道做到了讓Tchibo不再銷售這款桌布，但是在第二年圣誕節(jié)前，Tchibo又推出一款類似圖案的桌布，不同的只是小天使這回手捧的是小星星。再次被告上法庭的Tchibo辯解說，小天使圖案是常見的圖案，任何人都可以用，不是什么人的專利。

面對(duì)眾多侵權(quán)指責(zé)，Tchibo表態(tài)說：TCM品牌的產(chǎn)品都是Tchibo獨(dú)家設(shè)計(jì)；Tchibo的人當(dāng)然要參加各種展覽會(huì)，考察流行與時(shí)尚的新動(dòng)向，但是從來(lái)沒有刻意去抄襲去偷盜設(shè)計(jì)，很多時(shí)候Tchibo的設(shè)計(jì)師并不知道一款設(shè)計(jì)已經(jīng)被一家小公司注冊(cè)了專利；如果出現(xiàn)這種設(shè)計(jì)類同的情況，只要有法律依據(jù)，Tchibo都會(huì)承認(rèn)對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。