| 蘋(píng)果驗(yàn)廠對(duì)工人的培訓(xùn)輔導(dǎo)知識(shí)要點(diǎn)，什么是蘋(píng)果驗(yàn)廠？ |
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價(jià)格：0 元(人民幣) | 產(chǎn)地：深圳 |
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深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司
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apple驗(yàn)廠之蘋(píng)果供應(yīng)商行為準(zhǔn)則 apple驗(yàn)廠之蘋(píng)果供應(yīng)商行為準(zhǔn)則 勞工和人權(quán) 供應(yīng)商必須維護(hù)員工的人權(quán)，以國(guó)際社會(huì)認(rèn)可的方式讓他們能擁有尊嚴(yán)和得到尊重。 反對(duì)歧視 在招聘和就業(yè)過(guò)程中，供應(yīng)商不得基于種族、膚色、年齡、性別、性取向、民族、殘疾、宗教信仰、政治派別、工會(huì)資格、國(guó)籍或婚姻狀況等原因，在求職、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工作安排，工資、福利、懲罰和終止勞動(dòng)合同時(shí)歧視員工。除非相關(guān)法律法規(guī)有要求或出于工作車間安全考慮以外，供應(yīng)商不能要求婦女進(jìn)行懷孕測(cè)試或歧視懷孕員工，除非當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)對(duì)懷孕員工有所要求。另外，供應(yīng)商不能要求員工或準(zhǔn)員工接受歧視傾向體檢測(cè)試項(xiàng)目，除非相關(guān)法律法規(guī)有要求或出于工作車間安全考慮。 平等對(duì)待 供應(yīng)商要能致力確保工作場(chǎng)所無(wú)騷擾行為。供應(yīng)商不能脅迫員工或讓他們?cè)馐馨ㄐ则}擾、*****待、體罰、精神脅迫、體力脅迫、口頭辱罵、或公司提供的設(shè)施進(jìn)出的不合理限制等各種苛刻的非人性化的對(duì)待。供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)禁止工作場(chǎng)所的騷擾以及非法歧視。 非自愿勞工的預(yù)防 供應(yīng)商不能使用任何形式的強(qiáng)迫勞工、抵債工、契約工或監(jiān)獄勞工。所有工作都必須出于自愿，員工可以自由離開(kāi)崗位或通過(guò)申請(qǐng)終止雇用關(guān)系。雇用前不得要求員工上交身份證、護(hù)照、工作許可證等任何政府發(fā)放的證明。供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)確保為其提供勞工的第3方勞動(dòng)中介符合本守則、勞力派出國(guó)以及勞力接收國(guó)法律的規(guī)定，以保護(hù)勞動(dòng)者最嚴(yán)格的法規(guī)為準(zhǔn)。供應(yīng)商必須確保直接員工和契約員工的合同用的是員工能懂的語(yǔ)言并且明確表述了雇用條件。當(dāng)員工為了獲得雇用機(jī)會(huì)而需要支付酬金時(shí)，供應(yīng)商負(fù)責(zé)支付超出員工一個(gè)月預(yù)計(jì)凈收入所得酬金和費(fèi)用部分。這些酬金和費(fèi)用包括但不限于直接員工和契約員工招聘、調(diào)配和安置有關(guān)的費(fèi)用。 未成年工的預(yù)防 嚴(yán)禁使用童工。供應(yīng)商不能雇用兒童。最低雇用或工作年齡應(yīng)當(dāng)達(dá)到15歲、或所在國(guó)規(guī)定的雇用最低工作年齡、或完成所在國(guó)家義務(wù)教育的年齡，采用規(guī)定的最高年齡。本準(zhǔn)則并不禁止供應(yīng)商實(shí)施符合國(guó)際勞工組織第138號(hào)公約第6條的合法工作場(chǎng)所的學(xué)徒計(jì)劃，或國(guó)際勞工組織第138號(hào)公約第7條一致的輕工作。 青少年保護(hù) 供應(yīng)商可以雇用大于合法的最低年齡并小于18歲的青少年，前提是這些青少年工不需要從事很有可能會(huì)危害他們健康、安全或道德的工作，要符合國(guó)際勞工組織第138號(hào)公約最低年齡公約的要求。 工作時(shí)間 除非是緊急情況或特殊情況，每星期包括加班時(shí)間應(yīng)當(dāng)控制在60小時(shí)以內(nèi)，每7天，應(yīng)當(dāng)允許員工至少休息1天，所有加班都必須自愿。在任何情況下，每星期工作時(shí)間不能超過(guò)相應(yīng)的法律法規(guī)的規(guī)定的上限。 工資和福利 供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)至少支付當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求的最低工資給員工以及提供法定的福利。供應(yīng)商除了支付他們正常工作時(shí)間的補(bǔ)償以外，也應(yīng)該按相關(guān)法律法規(guī)要求的比例補(bǔ)償員工的加班時(shí)間。供應(yīng)商不得以懲戒為目的克扣員工的工資。供應(yīng)商必須要按相應(yīng)法律法規(guī)的要求提供法定節(jié)假日休假時(shí)間和休假的權(quán)利。工資支付必須準(zhǔn)時(shí)，必須及時(shí)清晰地向員工傳達(dá)工資支付明細(xì)。 自由結(jié)社 供應(yīng)商必須尊重員工享有當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)允許的自由結(jié)社權(quán)、自由組建和加入員工組織權(quán)、尋求代表權(quán)、集體談判權(quán)。供應(yīng)商不能基于工會(huì)成員這一理由歧視員工，特別是在招聘時(shí)，要求員工以放棄工會(huì)成員資格或以同意不參加工會(huì)為條件，否則會(huì)由于工會(huì)原因開(kāi)除或歧視員工或要求工會(huì)會(huì)員在工作以外的時(shí)間參與工會(huì)活動(dòng)（或工作時(shí)間內(nèi)，如果供應(yīng)商同意工會(huì)活動(dòng)或應(yīng)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求工會(huì)活動(dòng)要在工作時(shí)間進(jìn)行）。供應(yīng)商必須按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)保護(hù)員工組織的建立、職能發(fā)揮和管理不受任何行為的干擾。 健康和安全 蘋(píng)果公司認(rèn)為將完善的健康和安全管理行為整合到商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域是保持高昂士氣和生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品的基本條件。供應(yīng)商必須致力于為其所有員工創(chuàng)造安全的工作條件和健康的工作環(huán)境。 職業(yè)傷害預(yù)防 供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)消除可能存在的有身體傷害的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不能消除的身體傷害風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商必須提供適當(dāng)?shù)墓こ躺系目刂圃O(shè)備例如防護(hù)罩、聯(lián)動(dòng)裝置和護(hù)欄。如果不能提供適當(dāng)?shù)墓こ炭刂圃O(shè)備，供應(yīng)商必須建立適當(dāng)?shù)墓芾砜刂品椒，比如安全作業(yè)程序。供應(yīng)商必須為員工提供適當(dāng)?shù)膫(gè)人勞保設(shè)備。不能懲罰提出安全顧慮的員工，對(duì)于不安全的工作條件，員工有權(quán)拒絕而不需要擔(dān)心被報(bào)復(fù)，直到管理層充分解除他們的顧慮。 化學(xué)藥品曝露預(yù)防 供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)識(shí)別、評(píng)估和控制員工所在環(huán)境當(dāng)中有害的化學(xué)、生物和物理因素。供應(yīng)商必須盡可能地消除化學(xué)危害。當(dāng)化學(xué)危害無(wú)法消除，供應(yīng)商必須提供適當(dāng)?shù)墓こ炭刂品椒ǎ热缑荛]體系和保持空氣流通。如果適當(dāng)?shù)墓こ炭刂品椒ǘ疾豢尚，供?yīng)商必須建立適當(dāng)?shù)墓芾砜刂品椒ū热绨踩鳂I(yè)程序。供應(yīng)商必須為員工配備適當(dāng)?shù)膫(gè)人勞保設(shè)備。 緊急情況預(yù)防、準(zhǔn)備和反應(yīng) 供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)預(yù)料、識(shí)別和評(píng)估緊急情況和事件的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)實(shí)施應(yīng)急方案和響應(yīng)程序來(lái)減小它們的影響，這些程序包括突發(fā)事件報(bào)告、員工事件通知和撤離方案、員工培訓(xùn)和消防演習(xí)、適當(dāng)?shù)募本任锲饭⿷?yīng)、適當(dāng)?shù)幕馂?zāi)探測(cè)器和滅火設(shè)備，足夠的出口以供員工疏散以及恢復(fù)計(jì)劃等等。供應(yīng)商必須將美國(guó)海關(guān)網(wǎng)www.cbp.gov.上的C-TPAT安全標(biāo)準(zhǔn)整合到他們的商業(yè)活動(dòng)中去。 職業(yè)安全程序和體系 供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)建立管理、跟蹤和報(bào)道職業(yè)傷害和疾病的程序和體系。這些程序和體系應(yīng)能鼓勵(lì)員工報(bào)告事故、對(duì)工傷和職業(yè)病進(jìn)行分類和記錄，調(diào)查案例原因和為消除根本原因而實(shí)施改善方案，提供必要的醫(yī)療處理以協(xié)助員工重返工作。 |
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