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Coca-Cola驗廠的帶來怎樣效益?

第一：通過Coca-cola驗廠獲得更大的客戶和更多的訂單。

隨著世界貿(mào)易組織一體化進程速度的加快，越來越多的歐美客戶都開始注重對供應(yīng)商工廠的評估和篩選，他們會更加關(guān)注供應(yīng)商工廠在社會責任、法律法規(guī)、人權(quán)、環(huán)保等方面的表現(xiàn)，要求他們的供應(yīng)商建立符合國際要求的管理體系，通過他們的驗廠標準。這是歐美客戶供應(yīng)商管理的關(guān)鍵條件，只有通過他們的驗廠，才能有資格成為他們的供應(yīng)商。只有得到國際買家的認可，我們才能獲得與更多歐美客戶做生意的機會。一般來說，如果不能通過驗廠審核，對外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)來說會有非常嚴重的后果，那就是取消已簽

訂單，凍結(jié)現(xiàn)有大貨訂單，列入黑名單并終止合作關(guān)系。因此，我們要想獲得更多的生產(chǎn)訂單，就一定要做好驗廠這門功課，這是中國制造企業(yè)穩(wěn)固與國際采購商的合作，并拓寬新國外市場，為長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。毋庸置疑，符合歐美企業(yè)社會責任標準的中國工廠將更受青睞，通過客戶的評估成為達標工廠，在現(xiàn)今形勢下，其重要性不言而喻。

第二：通過Coca-cola驗廠獲得競爭優(yōu)勢，強化工廠的品牌形象。

現(xiàn)在的社會是競爭的社會，即使在國際貿(mào)易中，競爭的形勢也是非常嚴峻的。仍然以我們比較熟悉的沃爾瑪為例，沃爾瑪是面向全球選擇供應(yīng)商的，即使在中國，渴望成為沃爾瑪商品供應(yīng)商的工廠成千上萬，其競爭的殘酷性是可想而知的。只有通過沃爾瑪?shù)尿瀼S，才能有資格成為沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)商。因為，只有通過驗廠的生產(chǎn)工廠，產(chǎn)品才是符合社會品質(zhì)要求和道德要求的產(chǎn)品，只有這樣的產(chǎn)品，才能夠使沃爾瑪擁有社會公信力，幫助沃爾瑪永遠立于不敗之地。作為國際買家的產(chǎn)品制造商，我們必須服從客戶的驗廠要求，達到客戶要求的標準，只有這樣，才有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終成為國際買家的合作伙伴。從這個意義上講，通過國際驗廠和國際認證的工廠，實際上就是一張代表企業(yè)經(jīng)營管理能力的形象名片，也能夠幫助我們提升企業(yè)的信譽度，幫助我們開發(fā)更多的新客戶和新市場。

第三：通過Coca-cola驗廠提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力、提高利潤。

驗廠審核是一柄雙刃劍，它既加大了出口企業(yè)的社會責任和管理成本，同時又促進了企業(yè)管理系統(tǒng)的提升。特別是在國內(nèi)許多工廠的企業(yè)社會責任體系還極不完善，眾多廠家也不能很好的自主理解與執(zhí)行企業(yè)社會責任眾多標準的情況下，歐美客戶的驗廠，無疑對完善企業(yè)的管理系統(tǒng)起到了很大的助推作用。作用最為明顯的是，通過了驗廠的工廠，企業(yè)的法制意識、人權(quán)意識、環(huán)保意識都有了明顯的提高，對企業(yè)的社會責任意識理解得更加透徹。其次，通過了驗廠的工廠，在企業(yè)管理的制度化建設(shè)方面都作出了一定

的努力，在推行現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、流程化方面，具有堅實的基礎(chǔ)。另外，通過了驗廠的工廠，都在員工的生產(chǎn)條件和生活保障方面做出了實質(zhì)性的改善，并且在處理與員工的勞資關(guān)系方面取得了可喜的進步。因此，通過了驗廠，實際上是一件四方得利的好事。對社會有利、對工廠有利、對客戶有利，對員工也有利。表面上看增加了企業(yè)的管理成本，甚至增加了企業(yè)的資金投入，但其通過改善和提升企業(yè)管理系統(tǒng)、勞資關(guān)系、以及生產(chǎn)流程方面所體現(xiàn)出來的效益卻是無法估量的，不僅提升了管理水平，而且提高了產(chǎn)品品質(zhì)，同時還調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，最終必然會達到提高生產(chǎn)力和提高利潤的目的。

第四：通過Coca-cola驗廠堵塞漏洞，減少潛在的商業(yè)風險、法律訴訟。

客戶驗廠的內(nèi)容是比較全面的，除了遵守法律情況、人權(quán)維護情況、綠色環(huán)保情況、員工招聘及培訓情況、以及檔案文件資料等之外，也包括生產(chǎn)環(huán)境安全和生產(chǎn)設(shè)備維護等方面。比如，沃爾瑪就把“潛在生命危險的工作條件”一項作為一票否決的內(nèi)容，凡存在這種情況的企業(yè)，就是面臨“不再合作”的結(jié)局。而大部分家具工廠往往比較注重產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期，恰恰最容易忽視工作條件和設(shè)備問題。因此，通過驗廠活動，可以促使工廠及時發(fā)現(xiàn)和修正所存在的不足，重視解決好工作條件和設(shè)備方面的問題，這樣，有利于堵塞生產(chǎn)中的不安全漏洞，解除不安全隱患，減少生產(chǎn)中的工傷或死亡風險，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)效率。同時，通過驗廠活動，也可以促使工廠更加關(guān)注與員工的勞動關(guān)系和福利問題，重視與員工的溝通，減少勞動糾紛、工傷事故等方面的法律訴訟

可口可樂coca cola的第三方審核程序

Third Party Auditing Procedure 第三方審核程序

To verify compliance with TCCC’s Code, we have designated several third party auditing firms that specialize in social compliance monitoring (see Attachment C). Audits are performed by qualified auditors who are knowledgeable about local laws, living standards and cultural differences in each region. The third party audits will be an impartial assessment of the Merchandise Manufacturer’s compliance with our code and local laws.

為驗證是否符合TCCC的行為準則，我們指定了幾個專業(yè)的第三方的審核公司。熟知各個區(qū)域的當?shù)胤杉爱數(shù)厣顦藴屎臀幕尘暗挠匈Y格的審核員將做這些審核。第三方的審核將是作為產(chǎn)品制造商符合我們行為準則及當?shù)胤傻墓u估。

All facilities, with special emphasis on manufacturing facilities, are subject to annual inspection and verifications of compliance with our code. Annul inspections are required because factory conditions change rapidly over time, creating a need for re-certification. All manufacturing facilities are subject to annual Code inspections, including factories that have a satisfactory audit history.

所有的機構(gòu)，特別是制造工廠，須接受年度審核。因為工廠的情況是隨著時間的過去而經(jīng)常改變的，故年度審核及年度資格的認定是必要的。所有的制造工廠，即使是以往認定為合格工廠，也必須接受年度行為準則檢查。

TCCC recognizes global challenges and the differences between each manufacturer and level of their development. The following is a global pre-audit and post audit checklist for Merchandise Manufacturers.

TCCC意識到全球的挑戰(zhàn)及不同生產(chǎn)商之間的差異和發(fā)展水平的不同。以下是對產(chǎn)品制造商的預審和事后審核的全球性的檢查點：

Note: Most auditing firms use the same standards for auditing but this may vary by company and procedural attributes. It is important that TCCC’s requirements are showed with any audit firm used.