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黃山發(fā)電機租賃價格
黃山發(fā)電機租賃價格 價格:666  元(人民幣) 產地:進口
最少起訂量:1 發(fā)貨地:本地
上架時間:2017-08-25 14:08:22 瀏覽量:36
聊城鑫博慧機械設備有限公司  
經營模式:商業(yè)服務 公司類型:個體工商戶
所屬行業(yè):二手 租賃 主要客戶:企業(yè)工地等
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黃山發(fā)電機租賃價格

黃山發(fā)電機租賃價格

張經理:158-0663-8686   180-6352-5202   雙動力機械設備有限公司:

柴油機驅動發(fā)電機運轉,發(fā)電機將柴油的能量轉化為電能。
在柴油機汽缸內,經過空氣濾清器過濾后的潔凈空氣與噴油嘴出的高壓霧化柴油 充分混合,在上行的下,體積縮小,溫度迅速升高,達到柴油的燃點。柴油被點燃,混合氣體,體積迅速,推動下行,稱為‘作功’。

規(guī)程

機組啟動前的:
1.檢查油的油位、冷卻液液位、燃油量;
2.檢查柴油機的供油、、冷卻等各個管路及接頭有無漏油漏水現象;
3.檢查電氣線路有無破皮等漏電隱患,接地線電氣線路是否松動,機組與基礎的連接是否牢固;
4.若溫度低于零度時,須在散熱器內添加一定比例的防凍劑;
5.柴油發(fā)電機組次啟動或停機較長時間后再次啟動,應先用手壓泵排盡燃油內的空氣。
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正常停機:
停機前必須先分閘,一般情況卸載后需運行3~5min停機。
緊急停機:
1.發(fā)電機組運轉出現異常情況時,必須立即停機;
2.緊急停機時,按下急停按鈕或將噴油泵停機控制手柄迅速推倒停車位置。
事項:
1.柴油機濾芯更換時間為300H;空氣濾芯更換時間為每400H;機油濾芯次更換時間為50H,以后為250H。
2.機油次更換時間為50H,以后機油正常更換時間為每250H。
啟動:
1.合上控制箱內的后,按啟動按鈕,按下按鈕3~5s,若啟動不成功,應等20s左右再次啟動。若多次啟動不成功,應停止啟動操作,排除電瓶電壓或油路等故障因數后,再次啟動;
2.啟動時應觀察幾油壓力,若油壓無顯示或很低時,應立即停車檢查。
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運行:
1.機組啟動后,檢查控制箱模塊各項參數;機油壓力、水溫、電壓、等;
2.通常情況下,機組啟動后轉速直接達到額定轉速;有怠速要求的機組,怠速時間一般為3~5min,怠速時間不易過長,否則可能燒壞發(fā)電機相關元器件;
3.檢查機組油路、水路及電器的滲漏情況;
4.檢查機組各連接處的緊固情況,看有無松動和振動;
5.觀察機組各種保護和裝置是否正常;
6.當轉素達到額定轉速,起空載運行的各項參數后,合閘供電;
7.檢查確認控制屏各項參數是否在允許的范圍內,再次檢查機組的振動,有無三漏及其他故障;
8.機組運行時嚴禁超載。
正常停機:
停機前必須先分閘,一般情況卸載后需運行3~5min停機。
緊急停機:
1.發(fā)電機組運轉出現異常情況時,必須立即停機;
2.緊急停機時,按下急停按鈕或將噴油泵停機控制手柄迅速推倒停車位置。
事項:
1.柴油機濾芯更換時間為300H;空氣濾芯更換時間為每400H;機油濾芯次更換時間為50H,以后為250H。
2.機油次更換時間為50H,以后機油正常更換時間為每250H。
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操作規(guī)程
1.啟動前應檢查燃油箱油量是否充足,各油管及接頭處無漏油現象;冷卻水量是否充足、清潔、無滲漏,風扇皮帶松緊是否。檢查內燃機與發(fā)電機傳動部分應連接可靠,輸出線路的導線絕緣良好,各儀表齊全、有效。
2.啟動后,應低速運轉3~5分鐘,待溫度和機油壓輪均正常后,方可開始作業(yè)。發(fā)電機在升速中應無異響,滑環(huán)及整流子上電刷良好,無跳動及冒火花現象。待運轉,、電壓達到額定值后,方可向外供電。
3.運行中出現異響、異味、水溫急劇上升及機油壓力急劇下降等情況時,應立即停機檢查并排除故障。
4.發(fā)電機功率因數不得超過遲相(滯后)0.95。值的變動范圍不得超過0.5HZ。

5.停機前應先切斷各供電分路主開關,逐步載荷,然后切斷發(fā)電機供電主開關,將勵磁變阻器復回到電阻大值位置,使電壓降至低值,再切斷勵磁開關和中性點接地開關,后停止內燃機運轉。

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正確使用和發(fā)電機組可發(fā)電機組的使用壽命:

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起動和運行操作:
1、對于停機超過24h的機組,須先打開試動閥,對于停機超過7天的機組,應測量勵磁機及操作電路的絕緣電阻,必須符合要求;
2、起動燃油泵,放出管路中的空氣,觀察電壓是否在規(guī)定的范圍內。若正常,方可進行正式起動;
3、察看起動電源的電壓是否符合要求。若電壓正常,按下起動按鈕等柴油發(fā)動機正常運行后即松開;
4、當柴油發(fā)動機運轉后,觀察機油壓力表的指示值,當升到規(guī)定值以上時,停止機油泵,并關閉掃氣泵排污閥,穿好前離合器螺釘;
5、當發(fā)電機起動后,即認為發(fā)電機及全部電氣設備均已帶電,人體不得帶電部位;
6、發(fā)電機起動后,應逐漸柴油發(fā)動機的轉速,并進行送電前的檢查;
7、逐漸柴油發(fā)動機的轉速,但在時應注意觀察發(fā)電機運轉是否正常。正常時,集電環(huán)及換向器上的電刷應無跳動、無冒火花現象、無異常響聲;
8、發(fā)電機輸出的電壓和,其電壓值應并達到380v+-10v,應達到50Hz+-0.5Hz。黃山發(fā)電機租賃價格
起動前的工作:
1、機房操作人員應遵守操作規(guī)程,穿工作服和絕緣鞋,機組人員應分工明確;
2、檢查飛輪及發(fā)電機部分防欄桿罩是否完好;
3、檢查各變速箱、離合器、調速器、油位、各緊固件等,確認完好,油水溫度不低于20度時,方可起動;
4、將各管路閘門設置在“工作”位置;
5、檢查傳動機構的鏈接螺栓,并緊固好;
6、將離合器手柄壓力是否正常,超速裝置是否定位;
7、檢查貯氣瓶壓力是否正常,超速裝置是否定位;
8、打開打氣泵的排污閥;
9、檢查循環(huán)水泵、機油泵、燃油泵是否正常;
10、將勵磁電阻置于大的電阻位置,并將送電開關斷開。 
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  三年前,核工業(yè)集團(下稱“中核集團”)主辦的《核工業(yè)》雜志撰文稱,核工業(yè)體制改革應“學習俄羅斯核能的頂層設計,在管理體制上實施集中統一的方式,整合核工業(yè)資源”。從那一刻起,有關核工業(yè)管理體制是否應采取“大一統”模式的問題,在業(yè)內掀起了一股聲勢浩大的爭論浪潮,延續(xù)至今。

  作為一號央企,多年來,中核集團一直認為俄羅斯核工業(yè)“大一統”值得借鑒。但隨著國家電力投資集團(下稱“國家電投”)在2015年成功重組后,“大一統”模式受到強有力挑戰(zhàn),競爭局面漸趨形成。

  2017年3月,隨著中核集團“正在籌劃與核工業(yè)建設集團(下稱“核建”)戰(zhàn)略重組”的消息公之于眾,“大一統”模式似乎再次成為主流。

  過去的一個月,記者采訪了國內近十名核電專業(yè)人士,他們包括國家核電有關主管部門的退休官員、核電企業(yè)內部高層和一線員工。對于核工業(yè)現狀,他們有一個共同的觀點:多年來,企業(yè)之間的確存在不合理紛爭,這既不利于國內核電發(fā)展,也不利于核電的出口。

  國內某核電企業(yè)的一位高層對記者說,即使再次形成“大一統”格局,“如果只是簡單地堆大堆,也是不能解決問題的”。

  分分合合的歷史

  核企業(yè)之間的紛爭史,可以追溯到1994年。這一年成立的廣核集團(下稱“中廣核”)打破了中核集團對國內核電行業(yè)的壟斷,同時推動了全國核電行業(yè)步入商業(yè)化運營時代。自此,過去的部門利益之爭、技術路線之爭,慢慢演變?yōu)閮纱蠹瘓F間的商業(yè)利益之爭。

  民用核工業(yè)自上世紀70年代開始起步以來,原水電部、原核工業(yè)部、原機械部、原國家計委、原國防科工委和國家科委等多個部委均介入過。在“九龍治水”下,核電發(fā)展路線、速度幾經波折。

  中廣核成立后,從法國、加拿大、俄羅斯引進了三種二代技術堆型,并在法國堆型的基礎上改進出兩種堆型。其中,中廣核當時的核電站大部分使用的是來自法國的技術,而中核集團則部分使用俄羅斯和加拿大技術。

  “師夷長技以制夷 ”,引進國外技術的主要目的,是通過對其消化和吸收,后國產化,以避免后續(xù)發(fā)展受制于人。但在技術的引進和核電發(fā)展過程中,企業(yè)之間的紛爭不斷出現。

  國務院核電領導小組辦公室原副主任湯紫德在其《核電在》一書舉例,2000年,中廣核向有關主管部門匯報廣東用電需求和嶺澳核電一期工程進展情況,為擴大和鞏固廣東核電建設及運營成果,積累核電國產化經驗,提出了15年在廣東發(fā)展核電的設想,便遭到了中核集團的反對。

  “由于兩核(中核集團和中廣核)短兵相接,各陳其詞,各不相讓。結果嶺澳二期的立項申請,只得被迫擱淺!睖系略跁袑懙,為了平衡兩家企業(yè)的利益,國家相關部門在推薦、安排核電項目時,格外謹慎小心。

  類似的情況還有,在法國的技術基礎上,中核集團和中廣核分別打造ACP1000和ACPR1000+兩種核電技術。由于這兩種技術同宗同源,業(yè)界專家后來多次提出警告,這樣做不僅不利于核電標準化建設,而且也給核電走出去帶來挑戰(zhàn)。

  “比如中核集團、中廣核訂購同樣的機組部件,不同企業(yè)、不同機型的設計尺寸不同,企業(yè)每生產一件就必須重新設計、重新試驗。”在2015年的一次相關座談會上,國務院研究室巡視員范必在談及核電機型標準化的問題時舉例說,“現有的幾大核電裝備制造企業(yè),必須分別滿足不同業(yè)主、不同機型的差異性需求,制約了批量化和系列化發(fā)展!彼瑫r建議,“核電堆型的標準化設計也應提上日程。”

  據了解,核電設備除了要求極高外,品種復雜、數量眾多,一座100萬千瓦級核電站包括200多個系統,
  在國家有關部門的要求下,2013年4月25日,中核集團、中廣核開始對以上兩種技術啟動技術融合工作,打算將它們融合成為同一個品牌——“華龍一號”。

  融合工作進展并不順利。直至2015年12月,中核集團和中廣核才簽署共同投資設立華龍核電技術有限公司(下稱“華龍”)的協議,以負責“華龍一號”的融合和推廣工作。

  針對華龍的成立,國家能源局局長努爾˙白克力當時表示,這既是一項政治任務,也是一個戰(zhàn)略決策,對于自主三代核電發(fā)展和核電“走出去”具有非常重要的意義。

  企業(yè)之間“互不相讓”和“利益平衡”的例子,在華龍的身上也有影子。根據協議,華龍的注冊資本為5億元人民幣,中核集團和中廣核各占50%的股權。這讓很多業(yè)內人士當時感到非常困惑,他們中有人分析稱,這是雙方互不相讓而采取的利益平衡的措施。

  多年來,企業(yè)之間的種種紛爭,已經在很大程度上造成了國內核電建設資源的重復和浪費,甚至影響了核電的健康發(fā)展。

  湯紫德在書中還回憶,2000年,時任國務院總理朱镕基在一次有關會議上明確指出:“今后建設核電站,要統(一)一個標準、統(一)一個規(guī)范去建……我們計劃經濟搞得那么死,越要求集中,結果越分散。我看現在也該吸取這個教訓了!

  在接下來的幾年,考慮到此前國內核電建設中存在多頭引進,技術路線、標準不統一,自主化、國產化進展遲緩等問題,決心對核電行業(yè)進行重組。2006年,國務院常務會議作出了“統一核電技術路線”的決定,從美國西屋公司引進第三代核電技術AP1000,同時成立同國家核電技術公司(下稱“國家核電”)以承擔AP1000自主化的任務。

  然而,國家核電的成立并沒有解決核電在發(fā)展中面臨的種種問題。相反,后形成的局面是,中核集團、中廣核、國家核電等三家企業(yè)繼續(xù)紛爭,并通過多種渠道壯大自己的實力。

  與中核集團和中廣核相比,國家核電實力相對較弱,在這種情況下,2015年,國家核電選擇與電力投資集團(下稱“中電投”)合并重組為國家電投。

  至此,核工業(yè)三大核電業(yè)主的基本格局形成。

  不能簡單重組

  中核集團與核建此次籌劃戰(zhàn)略重組,在某種程度上,意味著自2015年國家電投重組成功以來,核工業(yè)體制改革再次拉開序幕。

  這兩家集團將采取怎樣的方案進行重組,重組后的效果如何,以及對其他兩家核電集團來帶怎樣的影響,成為業(yè)界目前關心的焦點問題。

  受訪者稱,簡單的重組合無法解決體制機制的深層次問題。其中有受訪者舉例稱,2015年,中電投與國家核電完成重組后,僅解決了國家核電的生存問題,沒有實質觸及核工業(yè)體制根本問題。中核集團與中核建的合并,也僅在局部上有益于核建的可持續(xù)經營,同樣無助于體制問題的整體解決。重組只是走了一小步,需要進一步深化企業(yè)內部改革,增強市場主體地位,提高競爭力。

  上述人士分析稱,中核集團與中核建合并重組對行業(yè)還可能帶來負面影響。重組有助于中核集團整合建設安裝資源,提升其在工程領域的競爭力,但工程建設業(yè)務具有明顯的周期性,接受核建7萬人的隊伍,對中核集團的長期經營績效有潛在負面影響。

  近年來,隨著中建二局、廣東火電等企業(yè)進入核電建設領域,以及它們能力的提升,這些企業(yè)對中核建的業(yè)務依賴性在逐步降低,重組對其這些核電企業(yè)的項目建設總體影響不大。

  可以肯定的是,目前核工業(yè)存在自主創(chuàng)新能力不強、一定程度的無序競爭和重復投資、人才保障機制不健全等突出問題,中核集團與中核建合并,可能引發(fā)其他核電企業(yè)為確保工程建設不受牽制,加速培育自己的建設安裝隊伍,加劇建設安裝的惡性競爭和資源重復投入,對行業(yè)發(fā)展反倒帶來不利影響。

  體制改革爭議

  中核集團原董事長孫勤在2014年接受媒體采訪時表示,南北車兩個集團合在一起,是國企改革的一個信號,也是一個標志。他在回答媒體關于國內核工業(yè)四家(中核集團、核建、中廣核、國家核電)是否應該合并成“核工業(yè)國家投資公司”的提問時說,國家戰(zhàn)略性產業(yè)的調整,不管從企業(yè)層面、行業(yè)層面,都應該要體現國家意志。

  他當時還說,現在核電行業(yè)的幾家集團都是以核為主的,本來也是從同一家集團分拆出來,在現有核工業(yè)產業(yè)資源的基礎上整合設立國有資本投資公司,優(yōu)化核工業(yè)國有資本結構和管理模式,既能將國有資本保值增值,又可將產業(yè)做強做優(yōu)。因此,這可作為核工業(yè)體制改革方案中的一種考慮。

  他解釋說,在國有資本投資公司的模式下,不是也不能按照計劃經濟那套模式做,應該遵循現在市場經濟模式的規(guī)律,要以打造競爭力為目標,在核工業(yè)的各個業(yè)務領域打造“國家隊”即專業(yè)公司。

  但在業(yè)界不少人看來,這是一種接近于“大一統”的模式。1℃記者在采訪中了解到,同樣在2014年,核工業(yè)界的幾位“老同志”曾上書倡議實行核工業(yè)“大一統”,以克服當前資源分散重復建設等多種弊端。

  “大一統”模式的好處是,可以“集中力量辦大事”。目前,世界上采取這種模式來管理核工業(yè)的國家主要是俄羅斯等。而俄羅斯的確是核工業(yè)列強。

  但有受訪者向1℃記者表示, 對于來說,“大一統”是走回頭路。他們認為,“大一統”不符合能源體制改革方向,不符合專業(yè)化、市場化的改革原則,無助于核電體制問題解決,不利于核電產業(yè)可持續(xù)發(fā)展,核工業(yè)體制改革應堅持市場化原則。

  實踐證明,近年來核電技術快速提升,“走出去”取得突破性進展,這與核電行業(yè)適度競爭密切相關。

  因此,有受訪者提出,實施核工業(yè)體制改革,應當從整體上統籌考慮,系統做好頂層設計,一攬子解決突出矛盾和問題,推動行業(yè)更加、健康、可持續(xù)發(fā)展。他們建議,要整體重組,保持適度競爭,形成2家-3家各有側重、優(yōu)勢互補的企業(yè)集團。

  另有受訪者提出,在核工業(yè)體制的改革中,可以將產業(yè)鏈分成幾個板塊,每一個板塊單獨成立。比如,核動力(包含核電)研發(fā)、設計、建設及核技術應用單獨成立一個板塊,統籌國內目前分散和冗余的民用資源。核燃料全產業(yè)鏈單獨成立一個板塊,負責各類燃料供應。

  核電運行則可以分為兩個調整階段,階段成立核電能源集團,統籌國內商用核電廠的運營業(yè)務,面向電力市場競爭;第二階段是在條件成熟時適當放開業(yè)主(具有核電運營資質)資質,國內幾大發(fā)電集團的核電業(yè)務充分競爭。

  目前,除了中核集團、中廣核和國家電投三大核電巨頭之外,其他如華能、大唐、國電、華電等四大發(fā)電集團以及神華集團都有涉足核電領域,但它們并沒有三大核電巨頭擁有的核電站運營資質。

  國家核局一位退休官員向1℃記者表示,未來,除了中核集團、中廣核和國家電投三大集團之外,其他發(fā)電集團進入核電站運營領域已是大勢所趨。在他看來,目前,沒有任何一家集團有能力把整個核工業(yè)產業(yè)鏈的資源整合成為一家。因為“它太大、太復雜了”。
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