粗大浓稠硕大噗嗤噗嗤h,精品人妻码一区二区三区,国产av无码专区亚洲精品,日韩a片无码毛片免费看小说

精益六西格瑪綠帶是精益六西格瑪改善項目實(shí)施的主導(dǎo)者，是精益思想和六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅力量，也是精益六西格瑪持續(xù)改善文化的傳播者。

精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等。

2、掌握精益思想及方法在改進(jìn)過程中的運(yùn)用，包括：八大浪費(fèi)、ECRS改善法、程序分析法、價值流圖（VSM）、快速換型（SMED）。

3、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)施項目改善。

對于服務(wù)業(yè)來說，精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)及精益六西格瑪是業(yè)務(wù)改進(jìn)的方法論，他依靠客戶滿意、成本、質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)速度和投資資金比率的最迅速的上升，使股東的利益大化。之所以精益和六西格瑪改進(jìn)方法必須融合，是因為:

·精益不能使過程處于統(tǒng)計控制下；

·僅靠六西格瑪并不能迅速提高運(yùn)作的效率或者降低投資的資本；

·二者的結(jié)合能夠降低復(fù)雜性的成本。

換言之，六西格瑪和精益常被認(rèn)為是相對立的項目，精益的推崇者認(rèn)為六西格瑪不關(guān)注任何的變化速度和流程，而六西格瑪?shù)某珜?dǎo)者指出精益在一些關(guān)鍵的概念上沒有建樹，例如顧客需求及其變化。誠然雙方的觀點(diǎn)都是正確的，然而這些爭論更多地被用于勸說一個公司使用精益或者六西格瑪卻是不正確的，如果我們?nèi)诤狭司婧土鞲瘳�，就能得到更合理的結(jié)論。

精益和六西格瑪是如何產(chǎn)生互補(bǔ)的作用呢?下面將會對精益和六西格瑪方法論具體能帶來什么進(jìn)行深入探討，在此，先列出一個概要:

六西格瑪:

1、強(qiáng)調(diào)識別由顧客確定的機(jī)會和消除顧客所認(rèn)為的缺陷的重要性。

2、認(rèn)識變化會影響我們提供高質(zhì)量服務(wù)能力的可靠性。

3、在有力的工作框架下，依靠基于數(shù)據(jù)的決策以及對質(zhì)量工具全面的理解和運(yùn)用來有效地解決問題。

4、提供了一個高效的條理清晰的架構(gòu)，幫助獲得可持續(xù)的結(jié)果。

5、當(dāng)正確推行六西格瑪項目后，每個黑帶項目所改進(jìn)的運(yùn)營預(yù)期和實(shí)現(xiàn)的獲利將超過50萬美元(許多公司都能持續(xù)獲得如此巨額的現(xiàn)金獲利)。

精益:

1、關(guān)注使過程速度大化。

2對過程的每個活動提供分析過程波動和延誤時間的工具。

3、關(guān)注用工具把“產(chǎn)生效益”的工作從“不產(chǎn)生效益”的工作分離出來，并把不產(chǎn)生效益的活動和相關(guān)的成本去除。

4、提供把復(fù)雜性的成本量化并消除的方法。

這兩種方法論相互、作用補(bǔ)充，如同時運(yùn)用精益六西格瑪，能更快的獲得更多的投資回報率(有些人或許會對投資回報率對于服務(wù)業(yè)來說是否是一個有價值的參數(shù)表示疑問，答案是肯定的。對于很多服務(wù)業(yè)來說資金是非常重要的，比如酒店、飛機(jī)航班、餐廳、療養(yǎng)所等。而對于絕大多數(shù)其他的服務(wù)業(yè)來說，大的成本就是薪資和各項福利，比如軟件開發(fā)、金融服務(wù)、政府部門等，因此投資資本就相當(dāng)于“人力成本”)。

簡而言之，之所以能把精益六西格瑪從相互獨(dú)立的觀點(diǎn)分離開來，是對于一個組織不能僅僅關(guān)注質(zhì)量或者關(guān)注速度這一觀點(diǎn)的認(rèn)同。

本文出自：天行健咨詢
聯(lián)系人殷老師：181 2992 1950

了解更多：精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)  www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/110.html