深圳ISO14000認(rèn)證體系目標(biāo)的建立、實(shí)施與考核 |
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佛山市沃博企業(yè)有限公司
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經(jīng)營(yíng)模式:商業(yè)服務(wù) | 公司類型:個(gè)體工商戶 | |
所屬行業(yè):容器/水箱 | 主要客戶:企業(yè) | |
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聯(lián)系人:劉情 () | 手機(jī):15800087775 |
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郵箱:wobo@wobocn.com | 地址:佛山市順德區(qū)容桂天富來(lái)國(guó)際工業(yè)城三期22座(環(huán)球廣場(chǎng))807單元 |
ISO14000體系目標(biāo)的建立、實(shí)施與考核 企業(yè)的所有管理活動(dòng),就是達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);因此,目標(biāo)在企業(yè)管理的各個(gè)方面起著勉勵(lì)、鞭策或催人奮進(jìn)的作用;從這個(gè)角度理解目標(biāo)的意義,目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)管理的效率和效果有著密不可分的關(guān)系。 。ㄒ唬┠繕(biāo)建立與管理: 1)目標(biāo)建立的依據(jù): a)適用的法律、法規(guī)和其他要求(如標(biāo)準(zhǔn)、慣例); b)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)宗旨、管理方針; c)管理體系建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)所期望的結(jié)果; d)顧客和相關(guān)方的要求或意見(jiàn)。 2)建立目標(biāo)應(yīng)考慮的事項(xiàng): a)針對(duì)企業(yè)的有關(guān)職能和層次: 與管理體系有關(guān)的部門、車間或崗位應(yīng)建立與職能相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)或指標(biāo);可從兩個(gè)方面來(lái)考慮: 、俟芾矸结樦校òǔ掷m(xù)改進(jìn)或管理承諾)的內(nèi)容:在管理方針中所述的內(nèi)容,對(duì)這些內(nèi)容涉及到哪個(gè)部門、車間或崗位,都應(yīng)對(duì)這個(gè)部門、車間或崗位應(yīng)設(shè)定具體的管理目標(biāo)或指標(biāo)。 ②體系運(yùn)行的控制要求:通過(guò)識(shí)別或評(píng)價(jià)所確定的重要過(guò)程或重大環(huán)境影響、危險(xiǎn)源,對(duì)這個(gè)過(guò)程所涉及到的部門、車間或崗位,應(yīng)建立具體的目標(biāo)或指標(biāo)。 b)目標(biāo)應(yīng)形成文件: 為確保目標(biāo)能有效執(zhí)行并被全體員工理解,需通過(guò)文件的形式,向有關(guān)人員宣貫傳達(dá);對(duì)規(guī)模型、集團(tuán)型的企業(yè),還應(yīng)就如何建立目標(biāo)的過(guò)程建立文件。 c)目標(biāo)的可測(cè)量性: 對(duì)所建立的目標(biāo)都可以通過(guò)評(píng)價(jià)或測(cè)量等方式獲取實(shí)施和完成情況,并掌握目標(biāo)進(jìn)度或?qū)嵤┙Y(jié)果。 d)目標(biāo)的合理性和先進(jìn)性 目標(biāo)是否合理,直接關(guān)系到企業(yè)是否有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是否能充分監(jiān)視目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程等。因此,企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)應(yīng)考慮以下幾方面: ①企業(yè)的規(guī)模與產(chǎn)品特點(diǎn); 、谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求; 、酃芾眢w系的策劃或管理方案等要求; 、苣繕(biāo)的適宜性、可行性和可操作性的評(píng)審結(jié)果; 、菀酝芾眢w系的績(jī)效分析和問(wèn)題; 、拮陨砟芰Φ扰c目標(biāo)有關(guān)的其他事項(xiàng); 、吣繕(biāo)的設(shè)立需考慮其前瞻性。 2)目標(biāo)的管理 目標(biāo)貫徹執(zhí)行或?qū)嵤┦莻(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化或企業(yè)內(nèi)管理職能、人事的調(diào)整,或其他管理模式的引進(jìn);會(huì)或多或少地影響著目標(biāo)的執(zhí)行效果或?qū)嵤┙Y(jié)果。因此,目標(biāo)應(yīng)在企業(yè)的管理層明確分管領(lǐng)導(dǎo)并落實(shí)歸口部門進(jìn)行管理;并做好以下方面的工作。 a)對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)視; b)對(duì)階段性目標(biāo)的執(zhí)行情況及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析或評(píng)價(jià); c)對(duì)各部門之間目標(biāo)值的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào);必要時(shí),作相應(yīng)的調(diào)整; d)對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行效果與實(shí)施結(jié)果,提交目標(biāo)有關(guān)的獎(jiǎng)懲方案并實(shí)施。 |
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