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有些項(xiàng)目的建設(shè)體量較大，單獨(dú)依靠一家企業(yè)難以建設(shè)完成，這時(shí)企業(yè)就需要編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，向擬招商的企業(yè)展示雙方合作的模式，并分析雙方合作可以給彼此帶來(lái)的利益。

共同的利益訴求，是企業(yè)之間開展合作的基礎(chǔ)。在撰寫此類可行性研究報(bào)告時(shí)，會(huì)以項(xiàng)目發(fā)起單位的利益為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)考慮潛在合作企業(yè)的利益訴求，尋求雙方之間的平衡點(diǎn)，并提出可供選擇的合作/利益分配方案，最終促成雙方之間的合作共贏。

《 環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的編寫大綱 

一、總論 

1.1 環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位 

1.2 環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目背景 

1.3 環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的必要性 

1.4 環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目概況 

1.5 環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)可行性研究報(bào)告的編制依據(jù) 

二、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)市場(chǎng)分析 

2.1  行業(yè)發(fā)展情況 

2.2  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 

2.3  項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析 

2.4  該項(xiàng)目企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 

2.5  項(xiàng)目企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)分析 

2.6  項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策略 

三、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 

3.1  產(chǎn)品方案 

3.2  產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域 

3.3  產(chǎn)品特點(diǎn) 

3.4  產(chǎn)品營(yíng)銷策略 

3.5  建設(shè)規(guī)模 

四、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目地區(qū)建設(shè)條件 

4.1  區(qū)位條件 

4.2  自然地理 

4.3  產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r 

4.4  項(xiàng)目所在地基礎(chǔ)設(shè)施 

4.5  社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 

五、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目工藝技術(shù)方案 

5.1  設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 

5.2  設(shè)計(jì)原則 

5.3  項(xiàng)目主要原輔材料 

5.4  項(xiàng)目生產(chǎn)工藝 

5.5  產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案 

六、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)方案及公用工程 

6.1  廠區(qū)建設(shè)方案 

6.2  公用及輔助工程 

七、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)*境保護(hù) 

7.1  設(shè)計(jì)依據(jù) 

7.2  項(xiàng)目施工期環(huán)保措施 

7.3   項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期環(huán)保措施 

7.4  環(huán)/境保護(hù)估算 

7.5  環(huán)/境影響綜合評(píng)價(jià) 

八、 環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)節(jié)約能源 

8.1  用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范 

8.2  能耗分析 

8.3  節(jié)能措施綜述 

九、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防 

9.1  設(shè)計(jì)依據(jù) 

9.2  安全教育 

9.3  勞動(dòng)安全制度 

9.4  勞動(dòng)保護(hù) 

9.5  勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生 

9.6  消防設(shè)施及方案 

十、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員 

10.1  管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 

10.2  管理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖 

10.3  勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 

十一、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 

11.1  項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 

11.2  項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 

十二、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo) 

12.1  項(xiàng)目招標(biāo)目的 

12.2  招標(biāo)原則及招投標(biāo)方案 

十三、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)估算及資金籌措 

13.1  工程概況 

13.2  編制依據(jù) 

13.3  其他費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)說(shuō)明 

13.4  項(xiàng)目估算 

13.5  資金籌措與使用計(jì)劃 

十四、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及社會(huì)效益分析 

14.1  財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 

14.2  營(yíng)業(yè)收入及稅金測(cè)算 

14.3  成本費(fèi)用測(cè)算 

14.4  利潤(rùn)測(cè)算 

14.5  財(cái)務(wù)分析 

14.6  項(xiàng)目盈虧平衡及分析 

14.7  財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 

14.8  項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià) 

十五、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策 

15.1 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 

15.2 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 

十六、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)可行性研究結(jié)論建議 

16.1 結(jié)論 

16.2 建議

環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制周期及費(fèi)用需根據(jù)具體項(xiàng)目情況而定，編制費(fèi)用主要與項(xiàng)目所屬行業(yè)及投資規(guī)模有關(guān)，編制周期主要與項(xiàng)目所屬行業(yè)及企業(yè)能夠提供的基礎(chǔ)資料有關(guān)。詳細(xì)情況歡迎撥打全國(guó)服務(wù)熱線 156-2135-8721 聯(lián)系人：郝東（來(lái)電優(yōu)惠）