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　　ISO14001環(huán)境因素識別時應(yīng)注意以下幾方面

　　環(huán)境因素指一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。全面識別組織的環(huán)境因素，準(zhǔn)確評價重要環(huán)境因素是建立與保持環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。根據(jù)ISO14001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中4.3.1環(huán)境因素這一條款的要求，組織在識別環(huán)境因素時應(yīng)注以下幾方面考慮：

　　1. 從組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中識別環(huán)境因素

　　環(huán)境因素產(chǎn)生于組織的生產(chǎn)加工過程中, 包括原材料的選用、原材料的輸入到產(chǎn)品的輸出，也包括產(chǎn)品的流通和消費的全過程

　　2. 識別環(huán)境因素應(yīng)包括可控制和施加影響的

　　可控制的是指組織自身可以管理、改變、處理、處置的環(huán)境因素；

　　可施加影響的指組織不能通過行政管理或其他技術(shù)手段等改變的某些環(huán)境因素，這類環(huán)境因素多屬于與組織關(guān)系較密切的相關(guān)方，可通過某種利益關(guān)系對相關(guān)方施加影響，間接實現(xiàn)對環(huán)境因素的控制或管理。

　　3. 識別環(huán)境因素應(yīng)注重考慮不同的狀態(tài)、時態(tài)與類型

　　三種狀態(tài)：正常、異常和緊急

　　三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來

　　六種類型：大氣排放、水體排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用、當(dāng)?shù)仄渌h(huán)境問題和社區(qū)問題

　　識別環(huán)境因素須動員各部門、各層次的員工共同參與，全面考慮組織的產(chǎn)品、材料、生產(chǎn)、工藝、資源、管理等多個方面。對識別和評價出的重大環(huán)境因素進(jìn)行控制與管理，是環(huán)境管理體系的管理核心。

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　　2、對工廠軟件進(jìn)行評審:按照相關(guān)客戶的標(biāo)準(zhǔn),對工資,工時,人事,生產(chǎn)報表等軟件進(jìn)行評審

　　3、對工廠硬件進(jìn)行評審:按照相關(guān)客戶的標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)廠消防,安全,健康,衛(wèi)生,環(huán)境等工廠硬件進(jìn)行評審

　　4、遞交詳盡的評審報告:依書面的形式提交詳盡評審報告,并附圖片說明硬件不符之處

　　5、制定人事整改方案:制定工作流程圖,確定備驗人員名單,注意事項和當(dāng)前任務(wù)

　　6、制定工資整改方案:確定工資結(jié)構(gòu),員工底薪,計算方式,注意事項和當(dāng)前任務(wù)

　　7、制定工時整改方案:確定正常上班,平時加班,休息日加班時數(shù),注意事項和當(dāng)前任務(wù)

　　8、制定報表整改方案:確定必查文件范圍和時間,注意事項和當(dāng)前任務(wù)

　　9、制定項目工作計劃:確定應(yīng)改善項目內(nèi)容,預(yù)計完成時間和由誰負(fù)責(zé)

　　10、提供必查文件范本:如工資表,員工入職登記表,考勤表,生產(chǎn),QC報表等

　　11、檢查身份證真、偽:驗證員工身份證是否真實以及是否借用他人身份證

　　12、指導(dǎo)實施傳授技巧:識別真假和借用他人身份證的技巧,做考勤卡的技巧等

　　13、解決實施所遇問題:了解問題是什么,分析其原因,協(xié)商解決問題的方法

　　14、控制進(jìn)度遞交報告:每次現(xiàn)場指導(dǎo)工作時,對當(dāng)前工作進(jìn)度和存在問題作總結(jié)

　　15、制定員工培訓(xùn)方案:模擬各客戶的問話重點和方式,編寫問答提綱,以便員工正確回答

　　16、培訓(xùn)主管演示技巧:同主管人員講解問答內(nèi)容,培訓(xùn)技巧和員工回答問題的技巧

　　17、主持相關(guān)員工培訓(xùn):如入廠培訓(xùn),崗前培訓(xùn),消防知識培訓(xùn),勞動保護(hù)培訓(xùn)等

　　18、審查員工人事檔案:審查員工入職登記表的內(nèi)容是否合理,人事檔案的是否完整

　　19、審查檔案勞動合同:審查勞動合同的內(nèi)容,簽訂時間,約定條款是否正確

　　20、審查工資工時文件:審查員工考勤時間,請假時間,曠工時間,入廠時間是否正確

　　21、審查生產(chǎn)品質(zhì)報表:審查生產(chǎn),QC報表上日期,時間和人名是否正確

　　22、抽查員工進(jìn)行訪談:模擬各客戶問話方式,抽查員工問話,對存在問題制定相應(yīng)策略

　　23、對軟硬件全面預(yù)審:模擬各客戶評審方式,對軟,硬件作全面評審,指出存在問題

　　24、加強薄弱環(huán)節(jié)工作:針對存在問題制定有效解決方法,防止再次發(fā)生

　　25、參與當(dāng)天驗廠工作:協(xié)助解答評審員提出的問題以及處理突發(fā)事件