粗大浓稠硕大噗嗤噗嗤h,精品人妻码一区二区三区,国产av无码专区亚洲精品,日韩a片无码毛片免费看小说

　　一、開展培訓，職能分工

　　1. 培訓：

　　A. 全員ISO20000基礎(chǔ)知識培訓。

　　a) 培訓目的 ：

　　1) 了解ISO20000標準的內(nèi)容；

　　2) 了解ISO20000標準的基本要求；

　　3) 了解ISO20000標準的實施辦法；

　　4) 了解企業(yè)推行ISO20000意義和計劃。

　　b) 學習內(nèi)容：

　　1) 什麼是ISO20000標準；

　　2) 對標準的理解；

　　3) 本公司推行ISO20000意義；

　　4) 本公司推行ISO20000的計劃和要求。

　　c) 參加人員和學習時間：

　　1) 叁加人員：全體人員

　　2) 學習時間：

　　B. 骨干培訓

　　a) 培訓目的

　　1) 了解ISO20000標準的基本內(nèi)容；

　　2) 領(lǐng)導在體系中的作用；

　　3) 了解為什麼要推行ISO20000；

　　4) 要了解如何推行ISO20000。

　　b) 學習內(nèi)容

　　1) ISO20000標準的結(jié)構(gòu)、原理和內(nèi)容概述；

　　2) 重要的質(zhì)量概念；

　　3) 實施標準的指導思想；

　　4) 領(lǐng)導在體系中的作用；

　　5) IT服務管理體系認證、維護和改進的過程。

　　c) 叁加人員和學習時間

　　1) 叁加人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各有關(guān)部門經(jīng)理和主管。

　　2) 學習時間：

　　C. 文件編寫技能培訓

　　a) 培訓目的

　　1) 掌握文件編寫方法；

　　2) 結(jié)合本公司實際如何編制有關(guān)文件。

　　b) 學習內(nèi)容

　　1) IT服務管理體系文件總論；

　　2) IT服務質(zhì)量管理手冊編寫；

　　3) 程式文件編寫；

　　4) 工作文件編寫；

　　5) 管理計劃制定；

　　6) 管理記錄。

　　c) 叁加人員和學習時間

　　叁加人員：企業(yè)各有關(guān)部門領(lǐng)導、ISO20000工作小組內(nèi)的成員，專職質(zhì)量管理人員。

　　學習時間：

　　2. 建立組織：

　　A. 領(lǐng)導小組 ISO20000委員會

　　推行ISO20000，領(lǐng)導是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導應作正確決策，并積極地帶頭叁加這項工作。

　　1) 帶頭學習ISO20000基礎(chǔ)知識；

　　2) 積極推動公司工作；

　　3) 給出人力和物力支援；

　　4) 成立領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導都應當叁與；

　　5) 任命管理代表，負責標準中規(guī)定的職責；

　　6) 及時處理有關(guān)重大問題；

　　7) 組織管理評審。

　　B. 工作機構(gòu)

　　為了推行ISO20000，公司應成立專門工作機構(gòu)，負責全公司推行ISO20000組織協(xié)調(diào)工作，作為一個辦事核心。應保證：

　　1) 所有各有關(guān)部門都能叁與工作小組；

　　2) 有專職人員；

　　3) 有骨干力量。骨干人員應對ISO20000有較全面系統(tǒng)的學習，有一定相關(guān)工作經(jīng)歷。

　　C. 管理者代表

　　公司應按標準要求任命管理者代表。

　　1) 管理者代表應由管理者；

　　2) 管理者代表應是公司管理層成員；

　　3) 管理者代表應具有如下職責：

　　l 確保按照標準規(guī)定建立、實施和維持IT服務管理體系要求；

　　l 向管理者報告體系的執(zhí)行情況，以便評審和改進管理體系；

　　l 管理者代表的職責還可以包括就IT服務質(zhì)量管理體系方面與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。

　　3. 系統(tǒng)調(diào)查 診斷

　　A. 診斷的目的

　　通過診斷，達到以下目的：

　　a) 現(xiàn)有體系與標準的符合性：

　　1) 找出與標準之間差距；

　　2) 找出形成這些差距原因。

　　b) 選擇合適的IT服務質(zhì)量管理體系標準及其補充要求：

　　根據(jù)公司運作需要、合同要求、產(chǎn)品特點從ISO9000或其他標準中選擇適合於企業(yè)的質(zhì)量管理體系標準 在(1)的基礎(chǔ)上對選定標準進行必要的增刪，提出對IT服務質(zhì)量管理體系補充要求。

　　c) 識別確定對服務質(zhì)量管理體系進行修改的內(nèi)容：

　　1) 體系標準和要素選擇；

　　2) 機構(gòu)調(diào)整內(nèi)容；

　　3) 體系文件清單；

　　4) 需新編制的文件（清單）。

　　B. 診斷的依據(jù)

　　診斷工作一般應按某一合適的IT服務質(zhì)量體系標準、主要合同和本單位一些基本法規(guī)。根據(jù)各單位具體情況，診斷的依據(jù)可以歸納成如下幾個方面：

　　a) 質(zhì)量體系標準：

　　例如ISO9000標準

　　診斷所選擇的標準與申請認證的標準應是同一類型的。

　　b) 合同：

　　IT服務質(zhì)量體系應能基本滿足各客戶的要求，因此，合同應是論斷的一個重要依據(jù)。

　　c) 本單位的基本規(guī)定、規(guī)程：

　　如有關(guān)標準化方面的、有關(guān)監(jiān)控方面的、有安全方面的等等，這些規(guī)定、規(guī)程是否合理及合理的內(nèi)容是否被有效運行，診斷時要檢查的內(nèi)容。

　　d) 社會或行業(yè)有關(guān)法規(guī)

　　IT服務質(zhì)量管理體系不僅要滿足質(zhì)量體系標準、合同和公司有關(guān)規(guī)定，還應該符合國家、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的要求，診斷時應作為考慮。

　　1) 有關(guān)安全法規(guī)；

　　2) 有關(guān)服務法規(guī)；

　　3) 有關(guān)環(huán)保法規(guī)；

　　4) 有關(guān)勞動法規(guī)。

　　C. 實施診斷的人員

　　實施診斷員可以是公司內(nèi)部的人員，也可以公司委托的外部機構(gòu)，如諮詢機構(gòu)的人員，因此實施診斷的人員可以有如下幾方面：

　　a) 諮詢?nèi)藛T：

　　如果公司聘請了諮詢?nèi)藛T，診斷工作可以其為主進行 懘粟蜒機構(gòu)可以委派專門診斷、檢查工作組，制訂計劃，在企業(yè)確認的基礎(chǔ)上按計劃進行診斷。

　　b) 內(nèi)部審核員：

　　如果公司有經(jīng)培訓合格并勝任該項工作的人員，可以授權(quán)其進行診斷工作。

　　c) 第三方審核機構(gòu)的人員：

　　如果公司有需要，可以聘請外部審核機構(gòu)的審核員為公司進行診斷。

　　D. 診斷工作的實施過程

　　a) 確定診斷小組。

　　b) 確定診斷依據(jù)和診斷物件。

　　c) 制訂診斷計劃，編制診斷工作文件。

　　d) 現(xiàn)場診斷檢查

　　1) 與現(xiàn)場人員交談，了解情況；

　　2) 檢查現(xiàn)場文件和記錄；

　　3) 如實記錄體系運行現(xiàn)狀。

　　e) 提交診斷報告

　　1) 不合格報告；

　　2) 診斷結(jié)論；

　　3) 體系文件清單；

　　4) 需新編制和修訂的文件（清單）。

　　4. 職能分工 體系設(shè)計

　　A. 制訂IT服務質(zhì)量管理方針；

　　B. 任命管理者代表主要責任：

　　a) 協(xié)助管理者確保按標準的要求建立IT服務質(zhì)量管理體系。

　　b) 負責體系的實施和維護。

　　c) 負責組織內(nèi)部管理體系審核，向管理者報告體系執(zhí)行情況，以便評審和改進。

　　d)IT服務質(zhì)量管理體系方面問題與外部聯(lián)系。

　　C. 選擇體系標準和要素

　　質(zhì)量體系要素選擇

　　1) 根據(jù)合同要求，可刪去所選擇標準中包含的某些服務質(zhì)量管理體系要素或分要素，還可以涉及體系要素證實程度的調(diào)整；

　　2) 按合同要求，規(guī)定對質(zhì)量體系的補充要求，例如統(tǒng)計程式控制要求、安全性要求等。

　　D. 設(shè)計調(diào)整組織機構(gòu)

　　a.各部門職責應覆蓋標準要求。

　　b.各部門有清楚的職責。

　　c.各部門工作之間有合理的銜接。

　　d.職能分工形成書面文件，并經(jīng)充分討論。

　　e.應把有關(guān)質(zhì)量的策劃、控制、協(xié)調(diào)、檢查、改進工作都反映出來。

　　E. 確定新體系中文件結(jié)構(gòu)

　　典型文件層次

　　二、編寫文件、試點運行

　　1. 編寫文件

　　A. 列出文件清單：

　　l IT服務質(zhì)量管理手冊：手冊的構(gòu)成

　　l 職能的分配

　　l 組織間介面

　　l 手冊中要素描述

　　l 有關(guān)支援性文件

　　l 程式文件：需編制哪些程式文件

　　l 每個程式文件對應標準那個要素

　　l 各程式文件之間有無重復、有無遺漏

　　l 各程式文件形成的記錄

　　l 有關(guān)支援性文件

　　l 工作文件：作業(yè)指導書

　　l 技術(shù)類文件

　　l 管理文件

　　l 報告和表格

　　B. 明確哪些舊文件作廢、哪些保留：

　　C. 分配文件編寫任務：

　　各部門叁與

　　D. 起草文件：

　　l 工作流程

　　l 闡述簡捷

　　l 語言標準

　　l 文件傳遞

　　E. 文件討論：

　　l 內(nèi)部討論─適用性

　　l 外部檢查─完整性

　　F. 文件批準發(fā)效

　　l 審核、批準