粗大浓稠硕大噗嗤噗嗤h,精品人妻码一区二区三区,国产av无码专区亚洲精品,日韩a片无码毛片免费看小说

　　ISO14001環(huán)境因素識別時應注意以下幾方面

　　環(huán)境因素指一個組織的活動、產品或服務中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。全面識別組織的環(huán)境因素，準確評價重要環(huán)境因素是建立與保持環(huán)境管理體系的基礎。根據ISO14001認證標準中4.3.1環(huán)境因素這一條款的要求，組織在識別環(huán)境因素時應注以下幾方面考慮：

　　1. 從組織的活動、產品和服務中識別環(huán)境因素

　　環(huán)境因素產生于組織的生產加工過程中, 包括原材料的選用、原材料的輸入到產品的輸出，也包括產品的流通和消費的全過程

　　2. 識別環(huán)境因素應包括可控制和施加影響的

　　可控制的是指組織自身可以管理、改變、處理、處置的環(huán)境因素；

　　可施加影響的指組織不能通過行政管理或其他技術手段等改變的某些環(huán)境因素，這類環(huán)境因素多屬于與組織關系較密切的相關方，可通過某種利益關系對相關方施加影響，間接實現對環(huán)境因素的控制或管理。

　　3. 識別環(huán)境因素應注重考慮不同的狀態(tài)、時態(tài)與類型

　　三種狀態(tài)：正常、異常和緊急

　　三種時態(tài)：過去、現在和將來

　　六種類型：大氣排放、水體排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用、當地其他環(huán)境問題和社區(qū)問題

　　識別環(huán)境因素須動員各部門、各層次的員工共同參與，全面考慮組織的產品、材料、生產、工藝、資源、管理等多個方面。對識別和評價出的重大環(huán)境因素進行控制與管理，是環(huán)境管理體系的管理核心。

　　佛山市沃博企業(yè)管理服務有限公司是從事各類國際標準認證咨詢,客戶驗廠咨詢及企業(yè)管理培訓服務的公司。沃博顧問專注于企業(yè)所遇到的管理困惑，具有豐富理論知識和實際管理經驗的專職顧問師及客戶服務人員為企業(yè)提供和貼身的咨詢顧問服務，以協助企業(yè)提升綜合管理水準、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力.沃博咨詢師具有深厚的理論和豐富的實踐管理知識，他們中有多年從事管理咨詢、認證咨詢與客戶驗廠的行業(yè)精英，也有企業(yè)管理線的高層管理人員。咨詢是公司的核心力量，強大的咨詢師及專家隊伍是咨詢服務品質的有效保證。行業(yè)涉及工業(yè)制造業(yè)、汽車配件制造及、房地產開發(fā)及物業(yè)管理、交通運輸物流、紡織服裝、服務業(yè)、醫(yī)療服務機構及醫(yī)療器械、電子通信及信息技術等。

　　佛山bsci驗廠，中山bsci驗廠，廣州bsci驗廠找佛山沃博企業(yè)！價格實惠，服務周到

　　各種驗廠/認證沃博能為您做些什么？

　　1、提供我公司開發(fā)的驗廠專用軟件，讓你以后從容面對各種驗廠

　　2、對工廠軟件進行評審:按照相關客戶的標準,對工資,工時,人事,生產報表等軟件進行評審

　　3、對工廠硬件進行評審:按照相關客戶的標準,對現廠消防,安全,健康,衛(wèi)生,環(huán)境等工廠硬件進行評審

　　4、遞交詳盡的評審報告:依書面的形式提交詳盡評審報告,并附圖片說明硬件不符之處

　　5、制定人事整改方案:制定工作流程圖,確定備驗人員名單,注意事項和當前任務

　　6、制定工資整改方案:確定工資結構,員工底薪,計算方式,注意事項和當前任務

　　7、制定工時整改方案:確定正常上班,平時加班,休息日加班時數,注意事項和當前任務

　　8、制定報表整改方案:確定必查文件范圍和時間,注意事項和當前任務

　　9、制定項目工作計劃:確定應改善項目內容,預計完成時間和由誰負責

　　10、提供必查文件范本:如工資表,員工入職登記表,考勤表,生產,QC報表等

　　11、檢查身份證真、偽:驗證員工身份證是否真實以及是否借用他人身份證

　　12、指導實施傳授技巧:識別真假和借用他人身份證的技巧,做考勤卡的技巧等

　　13、解決實施所遇問題:了解問題是什么,分析其原因,協商解決問題的方法

　　14、控制進度遞交報告:每次現場指導工作時,對當前工作進度和存在問題作總結

　　15、制定員工培訓方案:模擬各客戶的問話重點和方式,編寫問答提綱,以便員工正確回答

　　16、培訓主管演示技巧:同主管人員講解問答內容,培訓技巧和員工回答問題的技巧

　　17、主持相關員工培訓:如入廠培訓,崗前培訓,消防知識培訓,勞動保護培訓等

　　18、審查員工人事檔案:審查員工入職登記表的內容是否合理,人事檔案的是否完整

　　19、審查檔案勞動合同:審查勞動合同的內容,簽訂時間,約定條款是否正確

　　20、審查工資工時文件:審查員工考勤時間,請假時間,曠工時間,入廠時間是否正確

　　21、審查生產品質報表:審查生產,QC報表上日期,時間和人名是否正確

　　22、抽查員工進行訪談:模擬各客戶問話方式,抽查員工問話,對存在問題制定相應策略

　　23、對軟硬件全面預審:模擬各客戶評審方式,對軟,硬件作全面評審,指出存在問題

　　24、加強薄弱環(huán)節(jié)工作:針對存在問題制定有效解決方法,防止再次發(fā)生

　　25、參與當天驗廠工作:協助解答評審員提出的問題以及處理突發(fā)事件