兗州市發(fā)電機租賃出租價格(歡迎洽談) |
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價格:666 元(人民幣) | 產地:進口 |
最少起訂量:1臺 | 發(fā)貨地:本地 | |
上架時間:2017-08-18 14:49:45 | 瀏覽量:63 | |
聊城鑫博慧機械設備有限公司
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經營模式:商業(yè)服務 | 公司類型:個體工商戶 | |
所屬行業(yè):二手 租賃 | 主要客戶:企業(yè)工地等 | |
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聯系人:張經理 (小姐) | 手機:15806638686 |
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郵箱:837716601@qq.com | 地址:山東濟南 |
兗州市發(fā)電機租賃出租價格(歡迎洽談)
張經理:158-0663-8686 180-6352-5202 雙動力機械設備有限公司:
柴油機驅動發(fā)電機運轉,發(fā)電機將柴油的能量轉化為電能。 規(guī)程
機組啟動前的:
1.檢查油的油位、冷卻液液位、燃油量;
2.檢查柴油機的供油、、冷卻等各個管路及接頭有無漏油漏水現象;
3.檢查電氣線路有無破皮等漏電隱患,接地線電氣線路是否松動,機組與基礎的連接是否牢固;
4.若溫度低于零度時,須在散熱器內添加一定比例的防凍劑;
5.柴油發(fā)電機組次啟動或停機較長時間后再次啟動,應先用手壓泵排盡燃油內的空氣。
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正常停機:
停機前必須先分閘,一般情況卸載后需運行3~5min停機。
緊急停機:
1.發(fā)電機組運轉出現異常情況時,必須立即停機;
2.緊急停機時,按下急停按鈕或將噴油泵停機控制手柄迅速推倒停車位置。
事項:
1.柴油機濾芯更換時間為300H;空氣濾芯更換時間為每400H;機油濾芯次更換時間為50H,以后為250H。
2.機油次更換時間為50H,以后機油正常更換時間為每250H。
啟動:
1.合上控制箱內的后,按啟動按鈕,按下按鈕3~5s,若啟動不成功,應等20s左右再次啟動。若多次啟動不成功,應停止啟動操作,排除電瓶電壓或油路等故障因數后,再次啟動;
2.啟動時應觀察幾油壓力,若油壓無顯示或很低時,應立即停車檢查。
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運行:
1.機組啟動后,檢查控制箱模塊各項參數;機油壓力、水溫、電壓、等;
2.通常情況下,機組啟動后轉速直接達到額定轉速;有怠速要求的機組,怠速時間一般為3~5min,怠速時間不易過長,否則可能燒壞發(fā)電機相關元器件;
3.檢查機組油路、水路及電器的滲漏情況;
4.檢查機組各連接處的緊固情況,看有無松動和振動;
5.觀察機組各種保護和裝置是否正常;
6.當轉素達到額定轉速,起空載運行的各項參數后,合閘供電;
7.檢查確認控制屏各項參數是否在允許的范圍內,再次檢查機組的振動,有無三漏及其他故障;
8.機組運行時嚴禁超載。
正常停機:
停機前必須先分閘,一般情況卸載后需運行3~5min停機。
緊急停機:
1.發(fā)電機組運轉出現異常情況時,必須立即停機;
2.緊急停機時,按下急停按鈕或將噴油泵停機控制手柄迅速推倒停車位置。
事項:
1.柴油機濾芯更換時間為300H;空氣濾芯更換時間為每400H;機油濾芯次更換時間為50H,以后為250H。
2.機油次更換時間為50H,以后機油正常更換時間為每250H。
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操作規(guī)程
1.啟動前應檢查燃油箱油量是否充足,各油管及接頭處無漏油現象;冷卻水量是否充足、清潔、無滲漏,風扇皮帶松緊是否。檢查內燃機與發(fā)電機傳動部分應連接可靠,輸出線路的導線絕緣良好,各儀表齊全、有效。
2.啟動后,應低速運轉3~5分鐘,待溫度和機油壓輪均正常后,方可開始作業(yè)。發(fā)電機在升速中應無異響,滑環(huán)及整流子上電刷良好,無跳動及冒火花現象。待運轉,、電壓達到額定值后,方可向外供電。
3.運行中出現異響、異味、水溫急劇上升及機油壓力急劇下降等情況時,應立即停機檢查并排除故障。
4.發(fā)電機功率因數不得超過遲相(滯后)0.95。值的變動范圍不得超過0.5HZ。
5.停機前應先切斷各供電分路主開關,逐步載荷,然后切斷發(fā)電機供電主開關,將勵磁變阻器復回到電阻大值位置,使電壓降至低值,再切斷勵磁開關和中性點接地開關,后停止內燃機運轉。 正確使用和發(fā)電機組可發(fā)電機組的使用壽命: 兗州市發(fā)電機租賃出租價格(歡迎洽談)
起動和運行操作:
1、對于停機超過24h的機組,須先打開試動閥,對于停機超過7天的機組,應測量勵磁機及操作電路的絕緣電阻,必須符合要求;
2、起動燃油泵,放出管路中的空氣,觀察電壓是否在規(guī)定的范圍內。若正常,方可進行正式起動;
3、察看起動電源的電壓是否符合要求。若電壓正常,按下起動按鈕等柴油發(fā)動機正常運行后即松開;
4、當柴油發(fā)動機運轉后,觀察機油壓力表的指示值,當升到規(guī)定值以上時,停止機油泵,并關閉掃氣泵排污閥,穿好前離合器螺釘;
5、當發(fā)電機起動后,即認為發(fā)電機及全部電氣設備均已帶電,人體不得帶電部位;
6、發(fā)電機起動后,應逐漸柴油發(fā)動機的轉速,并進行送電前的檢查;
7、逐漸柴油發(fā)動機的轉速,但在時應注意觀察發(fā)電機運轉是否正常。正常時,集電環(huán)及換向器上的電刷應無跳動、無冒火花現象、無異常響聲;
8、發(fā)電機輸出的電壓和,其電壓值應并達到380v+-10v,應達到50Hz+-0.5Hz。
起動前的工作:
1、機房操作人員應遵守操作規(guī)程,穿工作服和絕緣鞋,機組人員應分工明確;
2、檢查飛輪及發(fā)電機部分防欄桿罩是否完好;
3、檢查各變速箱、離合器、調速器、油位、各緊固件等,確認完好,油水溫度不低于20度時,方可起動;
4、將各管路閘門設置在“工作”位置;
5、檢查傳動機構的鏈接螺栓,并緊固好;
6、將離合器手柄壓力是否正常,超速裝置是否定位;
7、檢查貯氣瓶壓力是否正常,超速裝置是否定位;
8、打開打氣泵的排污閥;
9、檢查循環(huán)水泵、機油泵、燃油泵是否正常;
10、將勵磁電阻置于大的電阻位置,并將送電開關斷開。 兗州市發(fā)電機租賃出租價格(歡迎洽談)
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“隨著海外風電投資的逐年上升,化已經成為我國風電產業(yè)升級發(fā)展的必由之路。但風電企業(yè)在開拓市場的進程中,經常面臨各種壁壘的障礙,嚴重影響了我國風能產業(yè)進一步化以及 ‘十三五’風電發(fā)展規(guī)劃目標和任務的實現。”可再生能源學會風能專委會高級顧問劉維方在5月6日由可再生能源學會風能專業(yè)委員會主辦的風電產業(yè)化研討會上表示。隨著產業(yè)走向成熟,技術實力不斷增強,我國風電企業(yè)在舞臺上日趨活躍,不僅海外風電項目投資額逐年上升,產品和服務質量也得到了市場的認可。據公開統(tǒng)計數據顯示,截至2016年底,我國風電機組累計出口容量超過250萬千瓦,遍布六大洲,28個國家和地區(qū)。尤其是隨著國家提出“一帶一路”倡議,并將可再生能源開發(fā)作為其中重要的一項合作內容,我國風電企業(yè)迎來了新一輪“走出去”的機遇期。但目前來看,“走出去”的道路也并非一路平坦,機遇的背后充滿了“荊棘”。 打破技術壁壘 國外本土制造商及較早進入市場的整機制造商的“圍堵”、運維及備件供應能力不足、政策和人文環(huán)境差異較大等,這是目前我國企業(yè)在實施化戰(zhàn)略時必須直面的挑戰(zhàn)。其中,技術壁壘是廣泛存在的貿易隱性壁壘,嚴重影響著我國風電產品進入市場。這方面表現為明顯的是各國之間的檢測認證制度并沒有完全接軌,這不僅使得設備企業(yè)需要在不同國家進行多次反復認證,增加了成本,也導致優(yōu)良產品出口受阻。實際上,一些國家甚至以此為工具,對本國企業(yè)實行排他性保護。 金風副總經理汪海指出,市場對我國化產品的一個要求,簡單來說是可靠性,包含準入性認證、現場性能測試、可靠性擔保以及全生命周期服務等,這就面臨著很大的挑戰(zhàn)。“此外,市場的技術特點是呈現多樣性的,因此,我國的機組產品要適應這種多元化的要求,才能在化方面有所突破! 另有與會專家認為,我國企業(yè)要想在市場上獲得更大的生存空間,除了應該不斷加大研發(fā)力度以外,也需要做好全球化的業(yè)務布局,善于利用各國優(yōu)勢資源,重視專利保護,積極參與到標準的制定中,而加強間合作是應對上述問題的一條有效途徑。 據國家認證認可監(jiān)督管理委員會部副主任杜春景介紹,一直在努力推動相關工作,積極參與電工委員會可再生能源認證體系(IECRE)等組織的活動,并取得了不錯的效果。比如,鑒衡認證中心日前正式成為IECRE認可的認證機構,并獲準頒發(fā)IECRE證書,是歐洲之外IECRE認證機構。此前,鑒衡認證中心參加了IECRE的3個工作組,有3名同行評審員,參與過認證和檢測執(zhí)行文件的制定,并起草了一項執(zhí)行文件,為該體系的建設發(fā)揮出重要作用,推動著全球可再生能源互認體系的發(fā)展。 汪海表示,“今后,一方面金風的整個產品保障主要是通過化的外部產品認證,既滿足本土,也滿足認證。另一方面,金風推向海外所有的機型都要完成相關測試,符合化市場要求! 破解融資難 融資難則是我國風電開發(fā)企業(yè)“走出去”時遇到的一大瓶頸。由于項目更加復雜、風險高,政策和法律上存在差異,再加上市場認知度低,我國風電企業(yè)在開發(fā)國外項目時,更多的是依托自有資金和國家基金,而較難獲得國外投資者的青睞。 明陽智能副總裁楊璞指出,對于風電企業(yè)融資而言,一是融資及信用成本高,性價比優(yōu)勢不明顯。二是融資時間長,對外投資審批、銀行評審、信用評審等完成整個評審時間比較長,而海外在這個過程中政策變化非常大,帶來的風險就非常大。三是項目都是無追索權的項目融資形式,但目前國內幾大商業(yè)銀行要求主權擔保,這在新能源領域很難實現。 三峽集團副總經理畢亞雄認為,隨著國內企業(yè)大規(guī)模走入市場,這一局面亟待改變。為此,企業(yè)必須高質量開發(fā)好每一個海外項目,樹立標桿,以點帶面,以良好的內部收益率和設備運行表現,贏得國外投資者對風電企業(yè)的認可,為解決后續(xù)項目的融資難題奠定基礎。此外,還應該深入研究相關國家的法律法規(guī),充分利用國外的低利率資金和優(yōu)惠政策,降低融資成本。 對此,楊璞建議,新能源企業(yè)要走出去,金融資本必須先走出去。,成立內部市場專家團隊。第二,與當地銀行開展合作探討商業(yè)項目的融資模式。第三,匯率風險規(guī)避產品和工具要與接軌。第四,簡化項目的銀行及信用審批流程。第五,合理調整元素的要求,60%的元素要求對于本地化的東道國比較難以實現。 |
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