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張經(jīng)理:158-0663-8686 180-6352-5202 雙動(dòng)力機(jī)械設(shè)備有限公司:
柴油機(jī)驅(qū)動(dòng)發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)電機(jī)將柴油的能量轉(zhuǎn)化為電能。 規(guī)程
機(jī)組啟動(dòng)前的:
1.檢查油的油位、冷卻液液位、燃油量;
2.檢查柴油機(jī)的供油、、冷卻等各個(gè)管路及接頭有無漏油漏水現(xiàn)象;
3.檢查電氣線路有無破皮等漏電隱患,接地線電氣線路是否松動(dòng),機(jī)組與基礎(chǔ)的連接是否牢固;
4.若溫度低于零度時(shí),須在散熱器內(nèi)添加一定比例的防凍劑;
5.柴油發(fā)電機(jī)組次啟動(dòng)或停機(jī)較長(zhǎng)時(shí)間后再次啟動(dòng),應(yīng)先用手壓泵排盡燃油內(nèi)的空氣。
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正常停機(jī):
停機(jī)前必須先分閘,一般情況卸載后需運(yùn)行3~5min停機(jī)。
緊急停機(jī):
1.發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常情況時(shí),必須立即停機(jī);
2.緊急停機(jī)時(shí),按下急停按鈕或?qū)娪捅猛C(jī)控制手柄迅速推倒停車位置。
事項(xiàng):
1.柴油機(jī)濾芯更換時(shí)間為300H;空氣濾芯更換時(shí)間為每400H;機(jī)油濾芯次更換時(shí)間為50H,以后為250H。
2.機(jī)油次更換時(shí)間為50H,以后機(jī)油正常更換時(shí)間為每250H。
啟動(dòng):
1.合上控制箱內(nèi)的后,按啟動(dòng)按鈕,按下按鈕3~5s,若啟動(dòng)不成功,應(yīng)等20s左右再次啟動(dòng)。若多次啟動(dòng)不成功,應(yīng)停止啟動(dòng)操作,排除電瓶電壓或油路等故障因數(shù)后,再次啟動(dòng);
2.啟動(dòng)時(shí)應(yīng)觀察幾油壓力,若油壓無顯示或很低時(shí),應(yīng)立即停車檢查。
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運(yùn)行:
1.機(jī)組啟動(dòng)后,檢查控制箱模塊各項(xiàng)參數(shù);機(jī)油壓力、水溫、電壓、等;
2.通常情況下,機(jī)組啟動(dòng)后轉(zhuǎn)速直接達(dá)到額定轉(zhuǎn)速;有怠速要求的機(jī)組,怠速時(shí)間一般為3~5min,怠速時(shí)間不易過長(zhǎng),否則可能燒壞發(fā)電機(jī)相關(guān)元器件;
3.檢查機(jī)組油路、水路及電器的滲漏情況;
4.檢查機(jī)組各連接處的緊固情況,看有無松動(dòng)和振動(dòng);
5.觀察機(jī)組各種保護(hù)和裝置是否正常;
6.當(dāng)轉(zhuǎn)素達(dá)到額定轉(zhuǎn)速,起空載運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)后,合閘供電;
7.檢查確認(rèn)控制屏各項(xiàng)參數(shù)是否在允許的范圍內(nèi),再次檢查機(jī)組的振動(dòng),有無三漏及其他故障;
8.機(jī)組運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁超載。
正常停機(jī):
停機(jī)前必須先分閘,一般情況卸載后需運(yùn)行3~5min停機(jī)。
緊急停機(jī):
1.發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常情況時(shí),必須立即停機(jī);
2.緊急停機(jī)時(shí),按下急停按鈕或?qū)娪捅猛C(jī)控制手柄迅速推倒停車位置。
事項(xiàng):
1.柴油機(jī)濾芯更換時(shí)間為300H;空氣濾芯更換時(shí)間為每400H;機(jī)油濾芯次更換時(shí)間為50H,以后為250H。
2.機(jī)油次更換時(shí)間為50H,以后機(jī)油正常更換時(shí)間為每250H。
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操作規(guī)程
1.啟動(dòng)前應(yīng)檢查燃油箱油量是否充足,各油管及接頭處無漏油現(xiàn)象;冷卻水量是否充足、清潔、無滲漏,風(fēng)扇皮帶松緊是否。檢查內(nèi)燃機(jī)與發(fā)電機(jī)傳動(dòng)部分應(yīng)連接可靠,輸出線路的導(dǎo)線絕緣良好,各儀表齊全、有效。
2.啟動(dòng)后,應(yīng)低速運(yùn)轉(zhuǎn)3~5分鐘,待溫度和機(jī)油壓輪均正常后,方可開始作業(yè)。發(fā)電機(jī)在升速中應(yīng)無異響,滑環(huán)及整流子上電刷良好,無跳動(dòng)及冒火花現(xiàn)象。待運(yùn)轉(zhuǎn),、電壓達(dá)到額定值后,方可向外供電。
3.運(yùn)行中出現(xiàn)異響、異味、水溫急劇上升及機(jī)油壓力急劇下降等情況時(shí),應(yīng)立即停機(jī)檢查并排除故障。
4.發(fā)電機(jī)功率因數(shù)不得超過遲相(滯后)0.95。值的變動(dòng)范圍不得超過0.5HZ。
5.停機(jī)前應(yīng)先切斷各供電分路主開關(guān),逐步載荷,然后切斷發(fā)電機(jī)供電主開關(guān),將勵(lì)磁變阻器復(fù)回到電阻大值位置,使電壓降至低值,再切斷勵(lì)磁開關(guān)和中性點(diǎn)接地開關(guān),后停止內(nèi)燃機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。 正確使用和發(fā)電機(jī)組可發(fā)電機(jī)組的使用壽命: 棲霞市發(fā)電機(jī)租賃出租價(jià)格(歡迎洽談)
起動(dòng)和運(yùn)行操作:
1、對(duì)于停機(jī)超過24h的機(jī)組,須先打開試動(dòng)閥,對(duì)于停機(jī)超過7天的機(jī)組,應(yīng)測(cè)量勵(lì)磁機(jī)及操作電路的絕緣電阻,必須符合要求;
2、起動(dòng)燃油泵,放出管路中的空氣,觀察電壓是否在規(guī)定的范圍內(nèi)。若正常,方可進(jìn)行正式起動(dòng);
3、察看起動(dòng)電源的電壓是否符合要求。若電壓正常,按下起動(dòng)按鈕等柴油發(fā)動(dòng)機(jī)正常運(yùn)行后即松開;
4、當(dāng)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)后,觀察機(jī)油壓力表的指示值,當(dāng)升到規(guī)定值以上時(shí),停止機(jī)油泵,并關(guān)閉掃氣泵排污閥,穿好前離合器螺釘;
5、當(dāng)發(fā)電機(jī)起動(dòng)后,即認(rèn)為發(fā)電機(jī)及全部電氣設(shè)備均已帶電,人體不得帶電部位;
6、發(fā)電機(jī)起動(dòng)后,應(yīng)逐漸柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速,并進(jìn)行送電前的檢查;
7、逐漸柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速,但在時(shí)應(yīng)注意觀察發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。正常時(shí),集電環(huán)及換向器上的電刷應(yīng)無跳動(dòng)、無冒火花現(xiàn)象、無異常響聲;
8、發(fā)電機(jī)輸出的電壓和,其電壓值應(yīng)并達(dá)到380v+-10v,應(yīng)達(dá)到50Hz+-0.5Hz。
起動(dòng)前的工作:
1、機(jī)房操作人員應(yīng)遵守操作規(guī)程,穿工作服和絕緣鞋,機(jī)組人員應(yīng)分工明確;
2、檢查飛輪及發(fā)電機(jī)部分防欄桿罩是否完好;
3、檢查各變速箱、離合器、調(diào)速器、油位、各緊固件等,確認(rèn)完好,油水溫度不低于20度時(shí),方可起動(dòng);
4、將各管路閘門設(shè)置在“工作”位置;
5、檢查傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的鏈接螺栓,并緊固好;
6、將離合器手柄壓力是否正常,超速裝置是否定位;
7、檢查貯氣瓶壓力是否正常,超速裝置是否定位;
8、打開打氣泵的排污閥;
9、檢查循環(huán)水泵、機(jī)油泵、燃油泵是否正常;
10、將勵(lì)磁電阻置于大的電阻位置,并將送電開關(guān)斷開。 棲霞市發(fā)電機(jī)租賃出租價(jià)格(歡迎洽談)
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近日,陽光照明總經(jīng)理官勇先生、財(cái)務(wù)總監(jiān)周亞梅女士、董事會(huì)秘書趙芳華先生及部分公司股東和機(jī)構(gòu)投資者,就2016年度現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了面對(duì)面的公開說明。作為G20-LED照明峰會(huì)成員企業(yè),陽光照明發(fā)布《2016年年度報(bào)告》顯示, LED照明經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展與替換后,LED 照明發(fā)展速度放緩,尤其是門檻不高的 LED 下游應(yīng)用領(lǐng)域,存在著較明顯的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩問題,并由此導(dǎo)致了市場(chǎng)的無序、惡性競(jìng)爭(zhēng),在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力及激烈競(jìng)爭(zhēng)的雙路夾擊下,大企業(yè)將通過并購(gòu)重組進(jìn)行擴(kuò)張,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,部分缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)將逐步退出,整個(gè)行業(yè)進(jìn)入整合階段。 行業(yè)統(tǒng)計(jì)的照明企業(yè)數(shù)量非常多,未來 5-8 年企業(yè)數(shù)量將遞減45%,行業(yè)整合的大趨勢(shì)是明顯的,沒有核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)必將被淘汰。 海外市場(chǎng)不可低估 國(guó)外存量市場(chǎng)中LED滲透率大概在12-15%左右,2017年預(yù)期會(huì)有20%左右。目前公司內(nèi)銷的增速不高,大概20%左右,內(nèi)銷以自有品牌為主,自有品牌的發(fā)展需要時(shí)間和客戶的逐漸積累。 公司目前已分別在比利時(shí)、德國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、澳大利亞、香港等成立了境外子公司,從事海外銷售業(yè)務(wù),通過積極開拓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自有品牌產(chǎn)品的銷售。 2016年,非洲、大洋洲新客戶的開拓做的比較好,主要是以前薄弱的區(qū)域增加了開拓的力度,目前效果有體現(xiàn)出來,其中非洲主要以零售為主,大洋洲以工程為主。 近年來海外市場(chǎng)保持相對(duì)較高增速,成為陽光照明業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)的支柱。2016年度主要市場(chǎng)營(yíng)收占比分別為:歐洲 有專利的新品是企業(yè)突破市場(chǎng)的利器,美洲市場(chǎng)能快速成長(zhǎng)歸功于去年的超級(jí)eco和燈絲燈市場(chǎng)需求的爆發(fā),以及燈具新品的不斷推出。 公司客戶以飛利浦為主,在此基礎(chǔ)上公司積極拓展包括品牌廠商,以及超市與其他銷售渠道。公司完成在歐洲法國(guó)與德國(guó)渠道布局,初步形成歐美市場(chǎng)較為完善的布局。在豐富渠道的同時(shí),公司著力拓展燈具產(chǎn)品占比。 產(chǎn)品創(chuàng)新與資本運(yùn)作雙驅(qū)動(dòng) 陽光照明表示,2017 年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂觀,的供給側(cè)改革才剛剛開始,同質(zhì)化產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。行業(yè)統(tǒng)計(jì)的照明企業(yè)數(shù)量非常多,行業(yè)整合的大趨勢(shì)是明顯的,沒有核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)必將被淘汰。陽光照明在增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),將積極布局,謀劃整合別的企業(yè),通過外力共享來加快發(fā)展速度。 在2016高工LED年會(huì)上,眾多企業(yè)紛紛表示,LED產(chǎn)業(yè)格局的大幕才剛剛拉開,上游已經(jīng)做到了市場(chǎng)份額的集中,中游也快了,下游大幕剛剛拉開。 陽光照明總經(jīng)理官勇表示,供應(yīng)側(cè)改革解決的是需要和生產(chǎn)之間不對(duì)等的問題,我們現(xiàn)在做的LED照明光源、燈具等等產(chǎn)品太一致、太相近,怎么來解決? 下一輪全球增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)可能來自于物聯(lián)網(wǎng),隨著各類技術(shù)不斷成熟和融合,照明也必然融入物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中。公司將加大創(chuàng)新的投入,包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、智能照明結(jié)合創(chuàng)新。同時(shí),結(jié)合外部創(chuàng)新資金和創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)借力和整合的效果。 公司計(jì)劃到2020年實(shí)現(xiàn)百億元銷售目標(biāo),按公司正常的成長(zhǎng)速度來看,要在未來幾年實(shí)現(xiàn)100億元的目標(biāo),有意向通過并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)百億元的目標(biāo)。 公司有在關(guān)注行業(yè)的資本運(yùn)作變化情況,但是目前好的標(biāo)的很難獲得,公司在產(chǎn)業(yè)布局上還是重點(diǎn)在渠道的拓展上,包括工程照明、商業(yè)照明等領(lǐng)域。 成本控制與智能制造是大趨勢(shì) 2016年第四季度開始出現(xiàn)了芯片漲價(jià),目前來看還沒有傳導(dǎo)到應(yīng)用領(lǐng)域的企業(yè),但對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域企業(yè)來講影響不大,大部分會(huì)被封裝企業(yè)消化。未來芯片還有繼續(xù)漲價(jià)的可能。 自動(dòng)化效率提升,公司在球泡自動(dòng)化方面1年內(nèi)累計(jì)投入了10多條自動(dòng)線。在沖壓和電焊等工序上加大了機(jī)器人和機(jī)械手的運(yùn)用,在噴涂機(jī)器人和自動(dòng)化搬運(yùn)小車的運(yùn)用上也做出了初步嘗試。同時(shí),公司正在積極申報(bào)智能制造相關(guān)項(xiàng)目。 目前LED照明企業(yè)的人均生產(chǎn)總值已經(jīng)“跌落到”傳統(tǒng)制造業(yè)水平。怎么樣把人均產(chǎn)值提高, 人員成本和用工風(fēng)險(xiǎn)的壓力都逼迫我們加快生產(chǎn)效率提升,積極結(jié)合外部的機(jī)器人和智能制造的新技術(shù)應(yīng)用,明確各子公司、各產(chǎn)品種類的生產(chǎn)效率提升目標(biāo),各子公司都設(shè)定了年度人均產(chǎn)值目標(biāo)。 目前,機(jī)器人技術(shù)發(fā)展非常迅速,把自動(dòng)化改造與產(chǎn)品設(shè)計(jì),工藝簡(jiǎn)化優(yōu)化結(jié)合才能產(chǎn)生獨(dú)特的持續(xù)的生產(chǎn)效率競(jìng)爭(zhēng)力。所有子公司都制定細(xì)化到每月每條線減幾個(gè)人的工作方案。 |
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