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　　GAP的由來

　　針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品中面臨的農(nóng)殘、重金屬和的威脅，世界各主要國家的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)零售商，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保證和讓消費(fèi)者滿意的需要制定了良好農(nóng)業(yè)規(guī)范要求，如歐洲零售商制定了大型超市采購農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)EUREPGAP標(biāo)準(zhǔn)，美國零售商制定的SQF/1000評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我國制定的CHINAGAP標(biāo)準(zhǔn)。

　　GAP的概述

　　GAP是應(yīng)用現(xiàn)代的知識來控制農(nóng)場生產(chǎn)過程,保障產(chǎn)后的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會的可持續(xù)性。它對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中每一個(gè)細(xì)節(jié)都制定了詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，比如在水果蔬菜種植過程中，從土地的準(zhǔn)備、種子的選擇到播種、病蟲害管理、收獲、清洗、包裝、運(yùn)輸?shù)让恳坏拦ば蚨济髁谐隹刂泣c(diǎn)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者在環(huán)境控制、病蟲害綜合防治、養(yǎng)分綜合管理和保護(hù)性農(nóng)業(yè)等可持續(xù)農(nóng)作方法中建立GAP控制體系，就能獲得安全健康的農(nóng)產(chǎn)品。GAP可以說是目前可操作性很強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

　　GAP認(rèn)證的益處

　　提高產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性、均一性、可靠性、穩(wěn)定提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和成本；

　　增強(qiáng)消費(fèi)者信心；

　　有利于自然界的生態(tài)平衡和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司是從事各類國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢,客戶驗(yàn)廠咨詢及企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)的公司。沃博顧問專注于企業(yè)所遇到的管理困惑，具有豐富理論知識和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的專職顧問師及客戶服務(wù)人員為企業(yè)提供和貼身的咨詢顧問服務(wù)，以協(xié)助企業(yè)提升綜合管理水準(zhǔn)、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力.沃博咨詢師具有深厚的理論和豐富的實(shí)踐管理知識，他們中有多年從事管理咨詢、認(rèn)證咨詢與客戶驗(yàn)廠的行業(yè)精英，也有企業(yè)管理線的高層管理人員。咨詢是公司的核心力量，強(qiáng)大的咨詢師及專家隊(duì)伍是咨詢服務(wù)品質(zhì)的有效保證。行業(yè)涉及工業(yè)制造業(yè)、汽車配件制造及、房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理、交通運(yùn)輸物流、紡織服裝、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)及醫(yī)療器械、電子通信及信息技術(shù)等。

　　各種驗(yàn)廠/認(rèn)證沃博能為您做些什么？

　　1、提供我公司開發(fā)的驗(yàn)廠專用軟件，讓你以后從容面對各種驗(yàn)廠

　　2、對工廠軟件進(jìn)行評審:按照相關(guān)客戶的標(biāo)準(zhǔn),對工資,工時(shí),人事,生產(chǎn)報(bào)表等軟件進(jìn)行評審

　　3、對工廠硬件進(jìn)行評審:按照相關(guān)客戶的標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)廠消防,安全,健康,衛(wèi)生,環(huán)境等工廠硬件進(jìn)行評審

　　4、遞交詳盡的評審報(bào)告:依書面的形式提交詳盡評審報(bào)告,并附圖片說明硬件不符之處

　　5、制定人事整改方案:制定工作流程圖,確定備驗(yàn)人員名單,注意事項(xiàng)和當(dāng)前任務(wù)

　　6、制定工資整改方案:確定工資結(jié)構(gòu),員工底薪,計(jì)算方式,注意事項(xiàng)和當(dāng)前任務(wù)

　　7、制定工時(shí)整改方案:確定正常上班,平時(shí)加班,休息日加班時(shí)數(shù),注意事項(xiàng)和當(dāng)前任務(wù)

　　8、制定報(bào)表整改方案:確定必查文件范圍和時(shí)間,注意事項(xiàng)和當(dāng)前任務(wù)

　　9、制定項(xiàng)目工作計(jì)劃:確定應(yīng)改善項(xiàng)目內(nèi)容,預(yù)計(jì)完成時(shí)間和由誰負(fù)責(zé)

　　10、提供必查文件范本:如工資表,員工入職登記表,考勤表,生產(chǎn),QC報(bào)表等

　　11、檢查身份證真、偽:驗(yàn)證員工身份證是否真實(shí)以及是否借用他人身份證

　　12、指導(dǎo)實(shí)施傳授技巧:識別真假和借用他人身份證的技巧,做考勤卡的技巧等

　　13、解決實(shí)施所遇問題:了解問題是什么,分析其原因,協(xié)商解決問題的方法

　　14、控制進(jìn)度遞交報(bào)告:每次現(xiàn)場指導(dǎo)工作時(shí),對當(dāng)前工作進(jìn)度和存在問題作總結(jié)

　　15、制定員工培訓(xùn)方案:模擬各客戶的問話重點(diǎn)和方式,編寫問答提綱,以便員工正確回答

　　16、培訓(xùn)主管演示技巧:同主管人員講解問答內(nèi)容,培訓(xùn)技巧和員工回答問題的技巧

　　17、主持相關(guān)員工培訓(xùn):如入廠培訓(xùn),崗前培訓(xùn),消防知識培訓(xùn),勞動保護(hù)培訓(xùn)等

　　18、審查員工人事檔案:審查員工入職登記表的內(nèi)容是否合理,人事檔案的是否完整

　　19、審查檔案勞動合同:審查勞動合同的內(nèi)容,簽訂時(shí)間,約定條款是否正確

　　20、審查工資工時(shí)文件:審查員工考勤時(shí)間,請假時(shí)間,曠工時(shí)間,入廠時(shí)間是否正確

　　21、審查生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表:審查生產(chǎn),QC報(bào)表上日期,時(shí)間和人名是否正確

　　22、抽查員工進(jìn)行訪談:模擬各客戶問話方式,抽查員工問話,對存在問題制定相應(yīng)策略

　　23、對軟硬件全面預(yù)審:模擬各客戶評審方式,對軟,硬件作全面評審,指出存在問題

　　24、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)工作:針對存在問題制定有效解決方法,防止再次發(fā)生

　　25、參與當(dāng)天驗(yàn)廠工作:協(xié)助解答評審員提出的問題以及處理突發(fā)事件