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10#、20#、45#、40Cr、Gcr15、16Mn等材質(zhì)精密鋼管，外徑為12—121mm壁厚2—20mm的精密無縫鋼管。卷管機(jī)組可生產(chǎn)材質(zhì)20#、45#、16Mn外徑400—1600mm壁厚20—60mm厚壁鋼管，可定尺到12米，適用于：輸送、管道、橋梁、鐵塔、制輥、工程支柱等行業(yè)。

公司經(jīng)營的所有鋼管全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)，附鋼廠原始材質(zhì)單。同時(shí)為廣大用戶辦理各種規(guī)格、材質(zhì)的無縫鋼管訂購業(yè)務(wù)。

“安鋼7月份實(shí)現(xiàn)利潤3億元。”伴隨著這一利好消息的發(fā)出，連日來，安鋼集團(tuán)公司全體干部職工沉浸在無比激動(dòng)和喜悅中。這是該公司繼上半年實(shí)現(xiàn)整體盈利后的又一驕人成績，也是該公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)以來，單月盈利的最高水平，創(chuàng)下了安鋼建廠以來單月盈利的最高紀(jì)錄。

井噴式的利潤背后，安鋼各條戰(zhàn)線也多點(diǎn)開花、喜訊連連。鐵前系統(tǒng)，3座高爐始終保持穩(wěn)定、安全、高效狀態(tài)，生鐵產(chǎn)量創(chuàng)出新高，生鐵成本大幅度降低。鋼后系統(tǒng)，全月外銷83.4萬噸，直供比例達(dá)到47.5%，重點(diǎn)高效品種比例占到27.33%，創(chuàng)出歷史最
新紀(jì)錄……數(shù)字一個(gè)比一個(gè)漂亮，紀(jì)錄一項(xiàng)打破一項(xiàng)。

近年，面對鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)，安鋼集團(tuán)按照“在確保環(huán)保達(dá)標(biāo)的前提下，保障安鋼3座大高爐先進(jìn)產(chǎn)能生產(chǎn)”的總體要求，主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新變化，把持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)改革作為擺脫困境、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵路徑，通過轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能等，對經(jīng)營管理模式進(jìn)行“顛覆性”變革，讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

供給側(cè)改革精準(zhǔn)發(fā)力 轉(zhuǎn)型升級(jí)全面提速

“板形實(shí)在是太漂亮了，從來都沒有見過這么平整的板子。真是沒想到你們能干得這么好，也真是沒想到你們的交貨期能這么短�！苯衲�6月15日，安鋼承接的高端高效訂單，鄭煤機(jī)全球最大液壓支架用高強(qiáng)板首批400余噸產(chǎn)品，提前半個(gè)月生產(chǎn)完成。面對眼前加工完畢的精美產(chǎn)品，鄭煤機(jī)工作人員贊不絕口。

在隨后的深入溝通與合作中，鄭煤機(jī)對安鋼的生產(chǎn)能力給予了高度認(rèn)可，又將其他中標(biāo)單位因要求過高而退標(biāo)的訂單追加給了安鋼，使這批訂單的總量增加到了7080噸，占到全部訂單1.2萬噸的近2/3。全部訂單尚未完成，品牌的帶動(dòng)效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，在隨后的兩周內(nèi)，鄭煤機(jī)集團(tuán)又將其他規(guī)格液壓支架近2萬噸高強(qiáng)板訂單，陸續(xù)追加給安鋼，總量達(dá)到2.6萬噸，創(chuàng)高強(qiáng)鋼單筆銷售訂單總量最高紀(jì)錄，安鋼也因此一舉跨入高強(qiáng)鋼高端市場，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破。

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)活力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全面邁向“中高端”，是安鋼提升市場競爭力的重要“法寶”。為適應(yīng)鋼鐵去產(chǎn)能和日趨嚴(yán)格的環(huán)保管控形勢，安鋼集團(tuán)把加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作為重中之重，不斷提升工藝技術(shù)水平，重點(diǎn)以高強(qiáng)鋼和汽車用鋼品牌創(chuàng)建為突破口，進(jìn)一步梳理制約提質(zhì)增效和生產(chǎn)順行的瓶頸問題，加快工藝完善、技術(shù)進(jìn)步和裝備升級(jí)，將本就屬國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的設(shè)備，進(jìn)一步“武裝到牙齒”，著力打造國內(nèi)最具影響力的“三條精品板材線”，推進(jìn)產(chǎn)品邁向“中高端”，實(shí)現(xiàn)由“普鋼”向“優(yōu)鋼”轉(zhuǎn)型。今年上半年，僅汽車用鋼產(chǎn)銷量達(dá)27.6萬噸，增幅42%，重點(diǎn)高效品種比例占到27.33%，創(chuàng)出歷史最高紀(jì)錄。

在加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理方面，該公司推進(jìn)實(shí)施精益標(biāo)準(zhǔn)化，按照“窄窗口、窄波動(dòng)、精準(zhǔn)控制、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”14字方針，在工序能力提升、低成本制造、質(zhì)量穩(wěn)定可控上下功夫，提升運(yùn)行質(zhì)量。今年上半年，受環(huán)保管控模式頻繁改變影響，安鋼2200立方米大高爐停停開開達(dá)6次之多。在高爐頻繁開停的過程中，安鋼確保了停得平穩(wěn)、開得順利，在被動(dòng)局面下，把環(huán)保限產(chǎn)帶來的沖擊減到最小，體現(xiàn)出安鋼駕馭現(xiàn)代化大型鋼鐵裝備的水平在不斷提升。

三項(xiàng)制度改革激發(fā)活力 法人治理結(jié)構(gòu)不斷健全

2016年12月，一場激烈角逐在安鋼內(nèi)部悄然進(jìn)行。經(jīng)過層層選拔，6名40歲以下的年輕干部，走上了廠處級(jí)工作崗位。與此同時(shí)，有16名廠處級(jí)干部經(jīng)過綜合考核評(píng)價(jià)，從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，占到安鋼廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的8%。這是安鋼集團(tuán)公司在深化國企改革中，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、不拘一格選用人才方面進(jìn)行的積極實(shí)踐與探索。

除此之外，圍繞“收入能增能減”，創(chuàng)新績效考核體系，對營銷人員實(shí)施“底薪+提成”政策，獎(jiǎng)金差距拉開近40倍，激勵(lì)營銷人員主動(dòng)找市場、搶訂單，帶來了銷售工作的新跨越。今年上半年，安鋼產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到100%;與2015年比，直供比例由26.3%提高到47.3%，產(chǎn)品創(chuàng)效能力不斷提升，打造服務(wù)型鋼鐵的成效逐步顯現(xiàn)。上半年，壓減管理層級(jí)，推行扁平化管理，合并取消了32個(gè)5人以下科室和14個(gè)100人以下車間;優(yōu)化人力資源配置，取消外委用工210人，減少外委費(fèi)用支出975萬元。拓寬退出通道，截至今年5月底，共辦理協(xié)議離崗、中斷勞動(dòng)關(guān)系、解除勞動(dòng)合同652人。下一步，將按照主業(yè)勞動(dòng)效率提高到人均1000噸鋼倒逼，壓縮外委用工，多渠道安置富余人員。

與此同時(shí)，該公司還堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，黨委會(huì)發(fā)揮把關(guān)定向、推動(dòng)落實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督作用，黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各歸其位，權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制基本建立。去年，該公司對27家子公司進(jìn)行了規(guī)范，集團(tuán)管理部室由16個(gè)減至8個(gè);集團(tuán)公司管理層級(jí)基本控制在三級(jí)以內(nèi)，目前，正按照集團(tuán)公司《方案》要求，開展《安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司章程》修訂工作。今年12月底之前，集團(tuán)及下屬的所有子公司，都要健全和規(guī)范、完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作主體市場化、治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化。

在加快推進(jìn)混合所有制改革方面，今年，安鋼將重點(diǎn)改革旗下自動(dòng)化公司、冶金爐料公司、冶金設(shè)計(jì)公司、金信房地產(chǎn)公司、安淇農(nóng)業(yè)公司、加工配送公司、汽運(yùn)公司等7家單位，12月底之前取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。截至目前，自動(dòng)化公司和汽運(yùn)公司2家企業(yè)混改已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。3月6日，自動(dòng)化公司“安鋼軟件”成功在“新三板”掛牌;5月22日，汽運(yùn)公司與2家民營公司合資成立的兆隆能源公司正式投入運(yùn)營。

剝離辦社會(huì)職能基本完成 企業(yè)實(shí)現(xiàn)瘦身強(qiáng)體

企業(yè)辦社會(huì)曾經(jīng)是國企抱在懷中的任務(wù)職能，漸漸演變成壓在背上的歷史包袱。僅安鋼而言，每年職工生活區(qū)的水、電、氣、暖和公共物業(yè)管理費(fèi)就高達(dá)1億元，剝離國企承擔(dān)的“四供一業(yè)”職能成為當(dāng)務(wù)之急。

對此，按照省政府要求，安鋼根據(jù)自身實(shí)際，分4個(gè)板塊、4條主線、10個(gè)專題，在全省率先開展了剝離企業(yè)辦社會(huì)職能工作。截至目前，燃?xì)饩S修改造完成19272戶，完成率100%;供電維修改造完成28491戶，完成率100%;供水維修改造完成28647戶，完成率100%;暖氣改造正在加快施工，8月底可全面完成;物業(yè)管理已于5月31日移交完成�！八墓┮粯I(yè)”改造效果初步顯現(xiàn)。

“改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，都是難啃的硬骨頭，任務(wù)非常艱巨。在省委、省政府和省改革指導(dǎo)組以及安陽市委、市政府的大力支持下，有些過去不可能解決的問題，這次都得到了妥善解決�！卑蹭搫冸x企業(yè)辦社會(huì)職能工作組副組長馬忠民告訴記者，“四供一業(yè)”改革不僅涉及安鋼千家萬戶，還涉及周圍10個(gè)村，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，這次都實(shí)現(xiàn)了徹底剝離，極大地減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。生活區(qū)暖氣、燃?xì)馊扛脑焱瓿珊螅谏a(chǎn)負(fù)荷飽滿情況下，安鋼日自發(fā)電量增加38萬千瓦時(shí)，日總自發(fā)電量540萬千瓦時(shí)，多創(chuàng)效近30萬元，自發(fā)電比例超過65%。

與此同時(shí)，醫(yī)院改制和退休人員社會(huì)化管理工作已基本完成。今年1月9日，安鋼職工總醫(yī)院與中信產(chǎn)業(yè)基金——新里程醫(yī)院集團(tuán)簽訂了分離改制框架協(xié)議;退休人員社會(huì)化方面，5月20日完成了檔案移交，5月31日完成了資產(chǎn)移交。目前，安鋼退休人員社會(huì)化管理已經(jīng)全面完成，提前1個(gè)月完成省定目標(biāo)。