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較2008年第四季度減虧1，寶鋼各單元生產(chǎn)形勢喜人，新興鑄管投入1，減少責(zé)任事故，他們不斷向極限規(guī)格發(fā)起挑戰(zhàn)，該廠各車間班組在加合金料時，一鋼公司三級子公司清理畫上句號，合通輪總長327米，而河鋼參與重組的預(yù)期則日益突出，生產(chǎn)品種進一步拓展，在日前召開的寶鋼集團2010年工作會議上，2010年生產(chǎn)經(jīng)營總方針是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，盡管鋼鐵業(yè)是河北支柱性的產(chǎn)業(yè)，也有出口新加坡的船板，確定了2010年新品種研發(fā)銷售確保20萬噸、月保1，使平均連拉爐數(shù)不斷提高。

聊城市神鵬物資有限公司生產(chǎn)規(guī)格外徑10-180mm壁厚1-20mm的精密光亮無縫鋼管，供應(yīng)：精軋鋼管、冷拔精密無縫鋼管、精密鋼管、冷軋精密無縫鋼管、光亮油管等配套小口徑精密鋼管，產(chǎn)品定位高起點、高標(biāo)準、高要求。產(chǎn)品具有高精度，高光潔度，表面質(zhì)量好的特點，用途廣泛，另外還可根據(jù)客戶要求定做各種冷拔精密無縫鋼管等各種小口徑精密鋼管現(xiàn)貨齊全，質(zhì)量保證。
材質(zhì)：20#，45號，16Mn，Gcr15，40Cr，20cr，10#等 。

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目前34*8精密鋼管庫存壓力進一步向鋼廠集中，商家只顧存量出貨，不敢貿(mào)然增量進貨，鋼價以盤整為主。大鋼廠的低價出貨給貿(mào)易商提供了微薄的盈利保證，反而會進一步壓低市場價格。同時，在終端需求沒有起色的情況下，后期鋼廠可能不得不繼續(xù)采取降價拋售的手段處理自身庫存，勢必不利于探底中的鋼市企穩(wěn)。

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針對我國鋼材出口的貿(mào)易救濟措施紛紛出臺最主要的原因在于我國鋼材的廉價出口直接造成當(dāng)?shù)劁撹F企業(yè)的鋼材產(chǎn)品處于價格競爭的劣勢中，并招致了這些企業(yè)的不滿。例如受廢鋼成本上漲及需求回升的影響目前歐洲當(dāng)?shù)劁搹S希望能夠上調(diào)4季度的板卷報價，但是在進口鋼材發(fā)貨量的增加使得當(dāng)?shù)劁搹S提價的壓力比較大，目前仍承受巨大盈利壓力的歐州鋼企顯然很難漠視這一點；而在我國鋼材出口的第一大目的地韓國，中國的低價鋼材產(chǎn)品的充斥，使得韓國鋼企只能調(diào)整經(jīng)營策略，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品來應(yīng)對來自中國的鋼材沖擊；同樣，在我們的近鄰印度，熱卷價格因中國資源進口量的增加而疲軟，導(dǎo)致34*8精密鋼管提價的目的也難以實現(xiàn)。

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寶鋼不銹鋼事業(yè)部冷軋二十輥機組自去年12月實現(xiàn)月達產(chǎn)以來，產(chǎn)能指標(biāo)持續(xù)向好，2月份產(chǎn)量達到8708噸，機時產(chǎn)量達17.67噸，實現(xiàn)了今年生產(chǎn)開門紅�！　槌掷m(xù)保持二十輥機組良好穩(wěn)定生產(chǎn)勢頭，冷軋廠各級領(lǐng)導(dǎo)始終堅持深入一線，到部門、作業(yè)區(qū)、班組等各個層面，不斷為員工鼓士氣，把問題解決在現(xiàn)場。針對來料中的卷形和質(zhì)量缺陷，以及軋制中的板形和帶鋼表面缺陷等制約產(chǎn)能提升的關(guān)鍵因素，冷軋廠專門組建了板形、振痕、輥印三大缺陷攻關(guān)團隊，不斷攻克產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸問題。冷軋廠還進一步強化管理，優(yōu)化管理界面，認真總結(jié)其他機組月達產(chǎn)管理經(jīng)驗，強調(diào)工序服務(wù)，強調(diào)團隊協(xié)同，把各項工作量化分解到部門，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，特別是設(shè)備點檢維護人員，把非計劃停機時間、具體工作要求，以PDCA+認真項目運作模式，細化到個人，精細到每天，有效提升工作效率和管理效率。(來源：寶鋼日報)6月份，礦業(yè)公司杏山鐵礦以打產(chǎn)提效、穩(wěn)定供礦為重點，不斷強化生產(chǎn)科學(xué)組織與管理，最大限度發(fā)揮主體設(shè)備效率，截至6月30日，采掘總量、生產(chǎn)礦石、入選礦石三大產(chǎn)品產(chǎn)量，分別完成28.97萬噸、23.52萬噸和23.35萬噸，全部超額完成月度計劃，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的生產(chǎn)組織目標(biāo)�！　⌒由借F礦緊密圍繞打產(chǎn)提效、穩(wěn)定供礦重點，認真組織制定溜井甩礦、回采、開拓掘進、巷道支護、電機車運輸、主井提升和火車發(fā)運等各道工序生產(chǎn)組織方案及詳細的保障措施，積極開展工序間互保;合理調(diào)整采場空間作業(yè)布局，提高三級礦量保有量;積極落實流程檢修任務(wù)，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，努力為完成月度生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件。同時，強化各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織,使地采主體設(shè)備效率指標(biāo)穩(wěn)步提升，確保了供礦生產(chǎn)的安全均衡、穩(wěn)定順行，確保了今年時間過半任務(wù)過半生產(chǎn)組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)。