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價格:88 元(人民幣) | 產地:本地 |
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經營模式:貿易公司 | 公司類型:私營合伙企業(yè) | |
所屬行業(yè):PLC控制系統(tǒng) | 主要客戶:全國 | |
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(DCS系統(tǒng))和(機器人系統(tǒng))及(大型伺服控制系統(tǒng))備件大賣!叫賣!特賣!賣賣賣! 斜杠青年這個詞,近年來變得很流行。這指的是擁有多重職業(yè)身份的年輕人,如公司白領/網(wǎng)絡直播/影評寫手,公務員/作家,營銷顧問/營養(yǎng)師/課外輔導教師,等等。擁有幾重職業(yè)身份,對于名人來說,其實不是什么新鮮事,例如作家馮唐的主業(yè)是婦科醫(yī)生,歐洲近代歷史上的一些大文豪,也都有一份主業(yè)工作(通常是職員、教師,并利用業(yè)余時間寫作)。美國著名交易員、財經作家納西姆·尼古拉斯·塔勒布就很看好兼職寫作、副業(yè)寫作的前景,認為這擺脫了寫作領域競爭的脆弱性,增強了個人財務自由的冗余度。 幾重職業(yè)身份,兼職,副業(yè),這些對于普通人來說,曾經是不必要的,但在今天卻已經成為一種很難回避的趨勢。 英國學者、赫特福德大學教授烏蘇拉·胡斯在《高科技無產階級的形成:真實世界里的虛擬工作》一書中就曾指出,二戰(zhàn)后伴隨著科技革命和經濟全球化浪潮,深刻的改變了社會勞動分工調整。勞動分工進一步精確細化,技能價值降低,實現(xiàn)了顯著的去技能化,使得企業(yè)中的許多崗位可以相當完整的外包。這些崗位具有零碎化特點。 近年來,隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、機器人技術的逐漸成熟,“機器換人”也漸漸變?yōu)楝F(xiàn)實。很顯然,這進一步增強了可被機器、自動化所替代的崗位的脆弱性。某種意義上可以認為,今天的白領階層嘗試兼職、副業(yè),其意義絕不僅僅在于增加短期收入,而是盡早探索尋求轉型方向,擺脫被動適應技術替代、機器替代的不利局面。 當然,從積極的視角來看,職場人士變身斜杠青年、斜杠企業(yè)家,本身也將有助于擺脫呆板的職場管理體系所帶來的壓力,為自己的人生創(chuàng)造更具挑戰(zhàn)性、具有更廣闊成長空間的可能。 我們現(xiàn)在看到的這本《斜杠創(chuàng)業(yè)家》,出自美國國民網(wǎng)紅級的斜杠創(chuàng)業(yè)家金伯莉·帕爾默。帕爾默精通理財決策和財務規(guī)劃類話題,是《美國新聞與世界報道》資深編輯,還是阿爾法消費者博客博主、Etsy“帕爾默規(guī)劃”小店的老板,以亨利盧斯學者的身份為美國、日本等國的主流媒體撰稿。 《斜杠創(chuàng)業(yè)家》是一本為深陷擇業(yè)、職場發(fā)展困境的人們打氣的書。帕爾默直言,以美國就業(yè)市場為例,人們的工作壓力越來越大,崗位還不穩(wěn)定,生活成本變得越來越高,如果仍然依賴單一的雇主,很難解決現(xiàn)有問題。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)經濟、共享經濟興起以來,社會各界對于兼職、副業(yè)的接納程度,已經得以大幅提高。很多人仍然努力做好全職主業(yè),以延續(xù)健康保險、傷殘保險、人壽保險以及社交人脈、發(fā)展機會,但另一方面通過副業(yè)來增加收入,并追求創(chuàng)業(yè)夢想。 《斜杠創(chuàng)業(yè)家》為希望通過兼職、副業(yè)、創(chuàng)業(yè)來增加個人財務自由、財務安全及擴展發(fā)展空間的人們,提供了翔實的操作建議。首先,在形成副業(yè)、兼職的考慮、創(chuàng)意后,要進行規(guī)劃,多問自己幾個問題,如“什么事能讓你心生嫉妒并渴望自己也能從事這件事”“你認為的榜樣人物是怎樣找到新的收入來源的”“對你來說很簡單,但其他人會覺得難的事情有什么”。書作者談到,其實,很多人完全可以從現(xiàn)有的全職工作中尋求靈感,這也有助于平衡主業(yè)和副業(yè)在時間上的沖突。而今的斜杠創(chuàng)業(yè)家在規(guī)劃副業(yè)如何運作之前,往往會啟動實驗性項目,“成功的副業(yè)者會花費大量的時間改進和測試自己的想法! 其次,快速啟動,但需要設法控制既有的啟動成本。書作者通過多個案例而分析指出,如果我們拿出一筆資金用來投資副業(yè),在展示自己想法、測試自己的產品或服務有沒有市場之前,要避免資金的隨意化使用。 第三,要借助互聯(lián)網(wǎng)尤其是社交網(wǎng)絡,擴展社交范圍,但這必須經過精心考量和設計。書作者發(fā)問指出,在利用自己現(xiàn)有的社交網(wǎng)絡創(chuàng)建副業(yè)之前,需要回答,例如“現(xiàn)在有用得上的朋友嗎”“你是某個專業(yè)組織的一份子嗎?”“你當前的朋友圈有沒有人能成為你很好的合作伙伴”“怎樣才能提升你的社交媒體賬戶關注度”“你更期望與什么類型的群體或組織建立聯(lián)系”等問題,找出自己人脈資源、社交基礎上的薄弱點,加以改進、修復、強化。要知道,副業(yè)、兼職、創(chuàng)業(yè)能否成功,很大程度上就取決于社交網(wǎng)絡的質量和范圍。 第四,推出個人的副業(yè)品牌,完善宣傳策略,從而建立起一個社會化的營銷渠道,通過熟練的營銷方式推廣品牌和產品。 第五,處理好主業(yè)與副業(yè)的平衡。從事副業(yè)、兼職,絕不能偷偷摸摸進行,應當通過光明正大的、道德的方式,找到能夠讓兩份工作聯(lián)系起來的紐帶。要讓主業(yè)的老板、同事清楚,你從事副業(yè)、兼職不會影響你的履職效率,相反可以擴展經驗、培育技能、擴大人脈。書作者強調,副業(yè)、兼職要獲得成功,一大關鍵就在于利用好碎片化的時間。 |
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