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樂山市煙筒彩繪公司扶掖人才【咨詢熱線：153-8058-9888】 2、交通部《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(jtj041-89)； 3、錦州至阜新高速公路第十合同段施工設(shè)計圖、設(shè)計說明（a冊～h冊）（遼寧省交通勘測設(shè)計院）及補遺書； 4、交通部《公路路基工程施工技術(shù)規(guī)范》以及設(shè)計單位所指定的施工技術(shù)規(guī)范。 第六節(jié)質(zhì)量管理、監(jiān)察體系 本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保項目工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。 質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。 (一) 質(zhì)量管理體系圖 第七節(jié)保證措施 為全面實現(xiàn)招標(biāo)書質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施。 1.組建高素質(zhì)的施工隊伍 1、選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。 2、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。

二、編制原則

1、遵循招標(biāo)文件的各項條款；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家對基本建設(shè)的方針政策及公路建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；

3、根據(jù)建設(shè)期限的要求，科學(xué)地安排施工順序，要重點突出控制工期的工程項目，做到保證重點，統(tǒng)籌安排，確保本合同工程按期完工；

4、盡可能采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定出最合理的施工組織方案，以進行連續(xù)、均衡而緊湊的施工；

5、采用先進科學(xué)的技術(shù)，努力提高機械化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工水平，實現(xiàn)快速施工；

6、落實季節(jié)性施工措施，科學(xué)安排雨季施工，確保全年施工的連續(xù)性；

7、提出確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施和施工安全措施；

8、在滿足施工需要的前提下，盡量減少臨時設(shè)施數(shù)量，合理儲備物資，減少物資運輸量；合理布置施工平面圖，減少臨時用地，節(jié)約基建費用，降低工程成本。

9、實行經(jīng)濟核算，增產(chǎn)節(jié)約，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益； 依據(jù)以上原則,從工程的全局出發(fā),按照客觀的施工規(guī)律和當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐氖┕l件，統(tǒng)籌考慮施工活動中所需的人力、資金、材料、機械和施工方法這五個施工主要因素，對整個工程的施工進度和資源消耗等作出科學(xué)而合理的安排，使工程建設(shè)在一定時間和空間內(nèi)實現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序的施工，以期達到工程施工的相對最優(yōu)效果。

樂山市煙筒彩繪公司扶掖人才【咨詢熱線：153-8058-9888】 ⅱ類圍巖軟弱破碎，本著穩(wěn)步開挖和安全施工的原則，每循環(huán)進尺1.0m，月進尺安排30m，作業(yè)循環(huán)時間見《ⅱ類圍巖掘進作業(yè)循環(huán)時間表 掘進作業(yè)循環(huán)時間：24h （2）ⅲ類圍巖施工 ⅲ類圍巖段襯砌左線655m，右線640m，為便于初期支護施工作業(yè)，采用正臺階光面控制開挖與支護，全斷面襯砌施工。上半斷面超前5～15m，作為上半斷面鉆孔噴錨工作平臺，每循環(huán)進尺1.5m。上半斷面采用氣腿式風(fēng)鉆鉆孔，下斷面采用鉆孔臺車鉆孔。上半斷面采用cat320b液壓反鏟扒碴，下斷面采用itc312挖掘裝載機裝碴，自卸汽車運輸。洞身開挖后，立即施作錨、網(wǎng)噴初期支護，及時封閉圍巖。 ⅲ類圍巖地段月進尺安排67.5m，作業(yè)循環(huán)時間見《ⅲ類圍巖掘進作業(yè) ⅲ類圍巖掘進作業(yè)循環(huán)時間表（循環(huán)進尺1.5m） 共計作業(yè)循環(huán)時間：16h （3）ⅳ類圍巖施工 ⅳ類圍巖擬采用全斷面光面開挖，錨噴初期支護，全斷面襯砌。采用三臂液壓鉆孔臺車鉆孔，itc312挖掘裝載機裝碴，自卸汽車運輸，全斷面液壓襯砌鋼模臺車襯砌。 ⅳ類圍巖每循環(huán)進尺3.0m，月進尺安排135m，掘進作業(yè)循環(huán)時間見《ⅳ類圍巖掘進作業(yè)循環(huán)時間表》。

樂山市煙筒彩繪公司扶掖人才【咨詢熱線：153-8058-9888】第八節(jié)蓋板涵施工 測量放線→涵臺基坑開挖→基底處理→基礎(chǔ)砼或圬工砌筑→涵臺施工→預(yù)制蓋板吊裝→進、出水口圬工→板頂防水層施工→回填。 第六章 質(zhì)量保證體系及確保工程質(zhì)量和工期的措施 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 1、 創(chuàng)優(yōu)方針：以gb/t19002和iso 9002國際標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。 2、 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 3、 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，確保用于本標(biāo)段的所有材料均為合格材料。工程全面達到國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達95%以上，單位工程質(zhì)量評定優(yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。 第二節(jié)工期目標(biāo) 本標(biāo)段擬于2000年5月25日開工，2001年7月25日前完成路基、橋梁、涵式結(jié)構(gòu)、排水系統(tǒng)等合同內(nèi)全部工程項目，比招標(biāo)文件規(guī)定工期提前半個月，為路面結(jié)構(gòu)層施工提供條件。 第三節(jié)安全目標(biāo) 杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等。年負(fù)傷頻率控制在2‰以下，確保安全施工。 第四節(jié)創(chuàng)優(yōu)的主要措施 “高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全局職工必須遵循的工作準(zhǔn)則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)該項目的管理目標(biāo)，為確保全線達到部優(yōu)質(zhì)樣板工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

樂山市煙筒彩繪公司扶掖人才【咨詢熱線：153-8058-9888】2、勞力保證 根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。 3、物資保證 ⑴保證料源充足。對于結(jié)構(gòu)工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細(xì)制定出進料計劃，保證各種物資的供須。 ⑵根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供須計劃，超前訂貨加工，同時嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。 4、機械保證 本項目施工涉及的施工機械種類多，必須按照計劃配足開挖、運輸、砼生產(chǎn)澆注、模板臺車、注漿設(shè)備等，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。 5、技術(shù)保證 ⑴搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。 ⑵提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與指揮部、設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。 ⑶組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本合同段施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。 ⑷提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。 ⑸加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。