| 長春市九臺市空壓機(jī)后處理設(shè)備干燥機(jī)維修及配件生產(chǎn)廠家 |
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價(jià)格：1 元(人民幣) | 產(chǎn)地：上海 |
| 最少起訂量：1件 | 發(fā)貨地：長春 | |
| 上架時(shí)間：2017-08-05 12:02:00 | 瀏覽量：64 | |
吉林旭樺機(jī)械設(shè)備有限公司
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| 經(jīng)營模式：批發(fā)零售 | 公司類型：私營合伙企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：風(fēng)機(jī)/排風(fēng)設(shè)備/通風(fēng)設(shè)備 | 主要客戶：指定東北三省及內(nèi)蒙古服務(wù)能到位 | |
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| 聯(lián)系人:陳德平 (先生) | 手機(jī):13331685366 |
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| 郵箱:853504369@qq.com | 地址:吉林省長春市二道區(qū)東環(huán)城路正茂五金城市場 |
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長春市九臺市空壓機(jī)后處理設(shè)備干燥機(jī)維修及配件生產(chǎn)廠家美國英格索蘭空壓機(jī)遼寧沈陽營口大連丹東大連大石橋鞍山本溪撫順鐵嶺阜新盤錦錦州朝陽葫蘆島朝陽赤峰通遼雙遼吉林長春黑龍江哈爾濱內(nèi)總代理一級代理商成立于2000年，我公司是一家專業(yè)各種螺桿空氣壓縮機(jī)銷售及售后服務(wù)，我公司地處的工業(yè)重鎮(zhèn)，東北地區(qū)的、經(jīng)濟(jì)、文化、交通樞紐和商貿(mào)中心，四大商業(yè)城市之一的遼寧省會-沈陽市。可龍晗聽了此言，卻搖了搖頭。這年輕人和巨漢，正是一連趕了三個(gè)月的路，才剛到墨大夫故鄉(xiāng)的韓立和曲魂。我和鳳冰雖然有些神通，但單打獨(dú)斗可十有**不是此人對手。 我公司有多名專業(yè)的銷售人員、服務(wù)工程師（24小時(shí)售后：15843074777）？梢詾橛脩粼谑褂每諝鈮嚎s機(jī)壓縮機(jī)方面提供設(shè)計(jì)選型及安裝服務(wù)。專業(yè)致力于品牌美國英格索蘭螺桿式空壓機(jī)品牌空氣壓縮機(jī)系列研發(fā)與銷售，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用，螺桿式空壓機(jī)，滑片式空壓機(jī)，吸附式干燥機(jī),冷凍式干燥機(jī)，儲氣罐，精密過濾器，油水分離器。空氣過濾器，油過濾器，油氣分離器，壓縮機(jī)油，過濾等并承接各種壓縮機(jī)業(yè)務(wù)。空壓機(jī)后處理設(shè)備干燥機(jī)維修及配件
我公司一貫堅(jiān)持“，用戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，的宗旨，憑借著高的產(chǎn)品，良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，產(chǎn)品暢銷近三十多個(gè)省、市、自治區(qū)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，可靠的服務(wù)，專業(yè)的服務(wù)工程師（24小時(shí)售后：15843074777），使我們的用戶在操作他們的機(jī)組時(shí)更方便、更快捷、更有效在售后服務(wù)方面公司有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)人員多名，為所有空氣壓縮機(jī)提供、及純正備品備件的供應(yīng)。服務(wù)及時(shí)，以用戶的滿意為宗旨！
我們的產(chǎn)品運(yùn)用于各種生產(chǎn)領(lǐng)域，如石油化工， 電廠，鋼鐵，橡膠，紡織， 制藥，食品飲料， 釀酒， 包裝材料 ，電子半導(dǎo)體，感光材料，汽車制造等行業(yè)。 在當(dāng)今快速多變的全球化市場競爭中，您的設(shè)備面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，然而的，不必要的停機(jī)常常困擾著你，更給你帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。空壓機(jī)后處理設(shè)備干燥機(jī)維修及配件 我們知道在您為您的設(shè)備選購備件時(shí)，由于制造廠商和品牌的不同，通常需要花費(fèi)您很多的時(shí)間和精力，F(xiàn)在，您再也無需為此而煩惱，我們?yōu)槟峁└鞣N品牌的備件，只要您有需要，我們就。在現(xiàn)代工業(yè)行業(yè)中，我們是您的佳選擇。的服務(wù)工程師，完善的服務(wù)項(xiàng)目，快捷，方便的供貨渠道，讓您在使用您的機(jī)器時(shí)，再也沒有后顧之憂。我公司愿與客戶誠信合作，共創(chuàng)輝煌！ （24小時(shí)售后：15843074777） ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 的產(chǎn)能過剩，大環(huán)境不好，電商沖擊，致使市場競爭更加激烈，一大批的經(jīng)銷商在抵御經(jīng)濟(jì)蕭條的寒冷中慢慢死去。開棺驗(yàn)尸，原因眾多，有主觀的也有客觀的，前事不忘，后事之師，刨根問底，讓真相大白于天下，為后來者不再重蹈覆轍，悲劇重演。下面火爆食品飲料招商網(wǎng)總結(jié)了經(jīng)銷商的一些“死法”和“起死回生之術(shù)”！
五指山-----加人、加車、換大倉庫、增加資金、壓貨 企業(yè)考核銷售人員一般以銷量、利潤與過程管理為指標(biāo)，銷售人員也只會做你考核的事情，為了拿到高薪，避免挨熊，業(yè)務(wù)人員也只好把這種壓力轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商頭上，老道的業(yè)務(wù)員會和經(jīng)銷商動之以情，曉之于理，在酒場上觥籌交錯(cuò)，推杯換盞，叫苦連天，蒼天呀，大地呀，大哥，我也是被逼的，你就繼續(xù)打款吧，我想辦法把你的庫存消化掉;有些業(yè)務(wù)員直接“強(qiáng)奸”經(jīng)銷商，威逼-----不打款，直接解除合同關(guān)系或促銷費(fèi)用，返利暫停發(fā)放等，利誘----只有緊密與廠家配合，才能達(dá)到“高潮”，以后對你單獨(dú)開小灶，促銷力度大些，多解決些費(fèi)用，可是每個(gè)月的任務(wù)猶如芝麻開花----節(jié)節(jié)高，經(jīng)銷商的倉庫有大量庫存，市場鋪貨率已經(jīng)很高，客戶已經(jīng)出現(xiàn)“便秘”，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)全年的營銷目標(biāo)，顯得有些急功近利了，繼續(xù)填鴨式的壓貨，終經(jīng)銷商壓貨過多未消化，胃脹而亡。 死法之二：食不果腹，衣不蔽體--活活餓死 沒有利潤，經(jīng)銷商的生存猶如無根之木，無源之水，商人的目的就是盈利，不盈利的商人是愚蠢的，可是商品的在客戶階段的真正的盈利期限在產(chǎn)品生命周期的成長期，產(chǎn)品導(dǎo)入期往往是培育階段，付出的多，收獲的少，往往前期耗時(shí)耗力產(chǎn)生利潤很少，甚至為負(fù)，一種命運(yùn)是賠錢賺吆喝，市場上的終端好看不好動，看不到前景，經(jīng)銷商也因前期失血過少而喪命，一種命運(yùn)是廠家直接放棄，廠家運(yùn)作產(chǎn)品太過于超前，先驅(qū)也成先烈，大河無水小河干，經(jīng)銷商也只有一起命絕于天，產(chǎn)品的成熟期，量大但利潤薄，往往也會因費(fèi)用過高或市場管理混亂而死于非命。 死法之三：廠家直控終端，架空致死 隨著渠道制勝，終端為王，深度分銷營銷理念的提出，廠家大力推進(jìn)渠道扁平化，廠家為了更能直接有效的掌控終端，有些廠家就有些不擇手段，對經(jīng)銷商進(jìn)行“打土豪，分土地，抄家底”，縮小經(jīng)銷商勢力范圍，對經(jīng)銷商辛苦培養(yǎng)的二批分銷商進(jìn)行勸降，收編，只要是群眾舉報(bào)的稍微有些名氣的鄉(xiāng)紳土豪都登記在案，實(shí)施圍剿，經(jīng)過大規(guī)模的撒網(wǎng)之后，剩下的也只能是些小魚小蝦，很多經(jīng)銷商在整合的過程中已經(jīng)被職能化，邊緣化，淪為沒有支配權(quán)的配送商或單純的服務(wù)商，終被廠家挑筋斷骨而死。 死法之四：竄貨毒瘤害死 竄貨分為良性竄貨，惡性竄貨，自然竄貨，致命的肯定是惡性竄貨，竄貨直接導(dǎo)致價(jià)格混亂，渠道受阻，辛辛苦苦好幾年，一下回到解放前，下游分銷商怨聲載道，經(jīng)銷商威信大失，價(jià)格失控，產(chǎn)品利潤透明，終因失去造血功能而去。 死法之五：內(nèi)耗-耗死 內(nèi)耗嚴(yán)重一般發(fā)生在經(jīng)銷商從小到大，從弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)型期，自我提升的速度滯后于市場成長的速度，經(jīng)銷商內(nèi)部管理混亂，人員的不合理利用，效率低下，懶散，致使終端滿腹抱怨，客訴多，終端丟失嚴(yán)重;待遇低，考核不合理，招不到人，留不住人;制度不健全，朝令夕改，處處是漏洞，如司機(jī)偷賣燃油，業(yè)務(wù)人員攔截贈品，做兼職泛濫;財(cái)務(wù)管理一般任人唯親，意識淡薄，只關(guān)注銷量，忽視重要的成本與利潤，只盯賬本，不加分析，忽視經(jīng)營問題與風(fēng)險(xiǎn);倉庫管理混亂導(dǎo)致客戶貨品配送不及時(shí)，出現(xiàn)過期產(chǎn)品。 死法之六：東方不亮，西方亮，后還是死在腳踏兩船上 多元化經(jīng)營的好處：“分散風(fēng)險(xiǎn);資源優(yōu)化配置;追逐利潤優(yōu)勢，加重與廠家談判的話語權(quán);弊端：“資金負(fù)擔(dān)大，管理更復(fù)雜，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的喪失，決策難度增加，影響經(jīng)營現(xiàn)有品牌與廠家的關(guān)系;經(jīng)銷商實(shí)施多元化經(jīng)營策略要量力而行，首先要有自己的利基產(chǎn)品，利基市場，也要結(jié)合自己發(fā)展的階段，同時(shí)也要擦亮眼睛，投資盡可能與現(xiàn)有經(jīng)銷的產(chǎn)品可以資源共享，畢竟，隔行如隔山，切忌吃著碗里的看著鍋里的，一山望著一山高，后挖東墻補(bǔ)西墻，直到無墻可挖而亡。 死法之七：選錯(cuò)了產(chǎn)品，嫁錯(cuò)了郎，抑郁而死 選擇大于努力，面對琳瑯滿目的產(chǎn)品，如火如荼舉行的糖酒會會展，銷售人員的紛至沓來，沒有孫悟空的火眼金睛去辨?zhèn)未嬲，就會被披著羊皮的狼吃掉，前期銷售人員為了讓你登上賊船，也是煞費(fèi)心機(jī)，信誓旦旦的鼓吹我們企業(yè)的實(shí)力如何強(qiáng)大，市場支持力度多大，人員配備多么強(qiáng)勢，廣告資源優(yōu)勢等，可是往往首單打過，就死不見尸，活不見鬼，可謂是“一剪梅”。 死法之八：固步自封，隨遇而安，找死 經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎的獲得者郭鶴年曾說過：“找到賺錢的項(xiàng)目后，要抓緊時(shí)間去辦，要有推動力，有時(shí)候也需要有耐心，賺到錢以后，要特別小心，有句名言叫失敗是成功之母，在我看來，成功也是失敗之母。 很多經(jīng)銷商由于機(jī)遇與通過個(gè)人的努力取得了階段性的勝利，積累了些資本，就忘乎所以，缺乏斗志，小富即安，不思進(jìn)取，天下，他就第二的自大思想，人各有各的活法，不必強(qiáng)掉每個(gè)人都有胸懷大志，但是市場日趨激烈的競爭環(huán)境，迫使你必須居安思危，不敢怠慢，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變慢的要不被廠家淘汰，要么被市場淘汰。 死法之九：夫妻關(guān)系不和諧-整死 一種是經(jīng)銷商背信棄義，表面一套，背后捅刀子，喜歡打小報(bào)告，廠商稍微在某項(xiàng)決策上達(dá)成不一致，經(jīng)銷商就把銷售人員在市場上的日常行為表現(xiàn)直接告發(fā)到其上司領(lǐng)導(dǎo)甚至總部，結(jié)果就兩種，一種是銷售人員被干掉，一種是銷售人員上面有職場保護(hù)傘，平安無事，但你卻被干掉。 一種經(jīng)銷商要么是比較正直，油鹽不進(jìn)，不懂桑拿文化，不懂文化，不能更好的服務(wù)從總部下來的朝廷命官，因不識時(shí)務(wù)，終被冠以莫須有的罪名殺之;要么經(jīng)銷商過于精明，吃肉不吐骨頭，喝水忘記挖井人，不懂感恩，舍得殺之。 客戶自身高度不夠，又不能與時(shí)俱進(jìn)，更新營銷觀念，與廠家思路接軌，思想滯后，老化，犯經(jīng)驗(yàn)主義，總是和廠家叫板，廠家打東，客戶偏打西。 死法之十：只坐臺不出臺等死 坐臺省事省力，出臺前期是勞民傷財(cái)，有風(fēng)險(xiǎn)，只有持續(xù)的堅(jiān)持終端線路拜訪，加強(qiáng)客情關(guān)系的建立，不間斷的活動促銷，提高市場鋪貨率，做生動化建設(shè)，提高銷量，“能辦簡單的事情天天做好，就是不簡單，能把非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易，只有這樣，終端才不至于丟失，才不至于因失血過多而亡。 當(dāng)搬運(yùn)工活活，累死;被競爭對手打的落花，無處可逃，擠死;廠家壓制費(fèi)用不給，打款帶返利的財(cái)務(wù)結(jié)算方式硬是把經(jīng)銷商套死;被廠家的業(yè)務(wù)人員吃拿卡逼死;為廠家做前鋒的試水-試死;市場成熟后，旁大款品牌商品沖貨沖死等等。因此，找到一條適合新形勢的轉(zhuǎn)型模式，對于快消品經(jīng)銷商來說，不但勢在必行，而且迫在眉睫。 下面有幾種“起死還生之術(shù)” 突圍之一：做強(qiáng)做大，緊隨廠家發(fā)展 經(jīng)銷商不能僅僅依靠廠家發(fā)展，要有自己團(tuán)隊(duì)和管理模式，掌控區(qū)域終端，成為區(qū)域強(qiáng)勢品牌商，同時(shí)又跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，按企業(yè)的要求進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變。經(jīng)銷商要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，思想上與企業(yè)保持同步，同時(shí)又要求經(jīng)銷商對企業(yè)有很高的忠誠度，在企業(yè)的發(fā)展過程中不離不棄。 突圍之二：專業(yè)物流化 經(jīng)銷商在廠家發(fā)展過程中如果市場功能被一步步弱化和物流功能化的時(shí)候，要在物流倉儲，產(chǎn)品配送，賬款回收，客戶管理方面專業(yè)化，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化人才，并且積極開拓客戶，承接快消品物流服務(wù)，讓自己在與廠家的市場博弈中立于不敗之地。像深圳冠豐源就是從初的快消品經(jīng)銷商發(fā)展成為珠三角地區(qū)數(shù)一二的快消品物流商。 突圍之三：專業(yè)運(yùn)營商 經(jīng)銷商在發(fā)展過程中一步步壯大，代理產(chǎn)品多以一線品牌為主，自身有專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)勢的渠道能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出廠家制定的市場任務(wù)和期望，廠家人員功能被弱化，廠家的新品、推廣和招商可能會越來越依賴經(jīng)銷商，因?yàn)槠浔葟S家更接近市場，更能感知消費(fèi)者的需求，更有把握和執(zhí)行力。對于希望迅速擴(kuò)大銷售區(qū)域和市場份額的廠家而言。渠道成員的招商能力和開拓效率更高，甚至有些渠道商已經(jīng)具有“反招商”和產(chǎn)品“定制”的能力。進(jìn)一步進(jìn)行前向或后向的價(jià)值鏈整合，完成產(chǎn)、供、銷一體化。 突圍之四：區(qū)域品牌化 經(jīng)銷商區(qū)域強(qiáng)勢使得品牌意識迅速加強(qiáng)，因?yàn)榍榔放撇坏俏M(fèi)者的重要因素，能夠帶來生意。同時(shí)也是產(chǎn)品品牌的重要組成部分，甚至在某些行業(yè)和區(qū)域，渠道品牌的影響力已經(jīng)超越制造廠家的品牌，成為消費(fèi)者的識別標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)品質(zhì)。有意識的經(jīng)銷商，在推廣代理品牌的同時(shí)，會同時(shí)重視自身品牌的推廣，向品牌化的方向發(fā)展。 突圍之五：平價(jià)連鎖化 小商超的渠道毛利會比較高，經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中和這些客戶聯(lián)系緊密，而導(dǎo)致經(jīng)銷商介入商超、便利、平價(jià)店運(yùn)營，因?yàn)楣┴涃Y源的優(yōu)勢采取連鎖運(yùn)營。 突圍之六：區(qū)域整合、兼并、外拓 強(qiáng)勢經(jīng)銷商越來越強(qiáng)，人員、管理、運(yùn)營、配送一步步強(qiáng)化，會導(dǎo)致同區(qū)域經(jīng)銷其他產(chǎn)品客戶難以為繼，通路收購、兼并、合伙、重組完成區(qū)域快消品品牌集中、渠道資源互補(bǔ)、信息流通迅速，成為區(qū)域完全掌控商。進(jìn)一步開始橫向整合或是聯(lián)合。 突圍之七：運(yùn)營平臺化 市場競爭越來越大，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的影響，其中有一部分經(jīng)銷客戶，尤其是有快消品廠家業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和遠(yuǎn)大發(fā)展宏圖，橫向整合區(qū)域經(jīng)銷客戶，統(tǒng)一品牌，成立專業(yè)平臺，提供廠家和合作客戶招商、信息發(fā)布、營銷整體解決方案、專業(yè)談判、市場運(yùn)營等等服務(wù)。 市場千變?nèi)f化，競爭無處不在。不論如何競爭激烈，要想突出重圍，脫穎而出，絕不是沒有機(jī)會，就看經(jīng)銷商自己。 |
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