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嚴抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進展工程進度與工程質(zhì)量是工程項目施工管理的兩大重點，又是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，嚴抓各工序的質(zhì)量保證中間驗收的一次性通過，從而保證了工程施工的順利進展。我司在本工程項目管理中成立了專門的質(zhì)量管理小組，并測定了一系列的工程質(zhì)量保證措施，在工程施工中嚴格管理，貫徹到位，保證工程的施工質(zhì)量，提高工程的施工進度。
建立工期保證體系在本工程項目的實施過程中我部將科學(xué)組織施工，合理安排計劃，采取有力措施，確�？偣て冢�
工程進度保證管理措施
2 （1）指揮機構(gòu)迅速成立及時到位
若我公司有幸中標，收到中標通知書后將立即組建項目部，組織本項目各項工作的開展。統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、進度控制和資金使用，取得有關(guān)部門的支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工能緊張有序的進行。
2 （2）施工力量迅速進場
實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。
2 （3）施工準備抓早抓緊
盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確�？傮w工期。
2 （4）建立工期責任制度
建立工期領(lǐng)導(dǎo)負責制，建立強有力的高效運轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，明確各級組織的目標責任，層層簽訂目標責任書，各施工勞務(wù)組實行分段包干，按項目同步進行流水施工。
2 （5）現(xiàn)場組織措施
統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；對各項工程制定周計劃、旬計劃、月計劃，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。
2 （6）開展例會制度
精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持日碰頭，周例會制度，做好各項協(xié)調(diào)工作，確保工程能正常順利開展。