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節(jié) 管理措施保證
1、實行目標分解，責任到人，項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施，副經(jīng)理和工長具體執(zhí)行。實行責任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。
2、采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，確�？偣て诘膶崿F(xiàn)。
3、繪制施工實際進度動態(tài)圖與計劃進度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的原因，針對滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免進度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。
4、施工時發(fā)現(xiàn)問題，應及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過1天，屬于建設及設計或外單位的事，及時發(fā)現(xiàn)，及早報告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。
5、加強調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進行保溫層、抗力保護層兩者的立體交叉作業(yè)。向管理要工期。
6、保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。
第二節(jié) 技術措施保證
1、加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現(xiàn)場實際進度提前一周。
2、精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。
3、應用新技術、新工藝，縮短技術間歇時間，提高施工工效。
4、采取切實可行的夏雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。
5、設專人對施工現(xiàn)場總平道路進行協(xié)調(diào)管理，確保道路暢通，保證物資供應。