廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標(biāo)書制作,電子標(biāo)代做服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多標(biāo)書的知識或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
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人力資源安排
根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場施工。
工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù) 責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。
根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定， 要確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。
(1)、項目經(jīng)理
認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量計劃，建立健全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，組織制定質(zhì)量保證措施，并檢查、督促項目部全體施工人員貫徹實施。
全面履行項目工程質(zhì)量管理職責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與質(zhì)量審核，組織落實改進(jìn)措施，并督促實施。
加強(qiáng)組織質(zhì)量管理的知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)檢人員工作，主持QC小組活動。堅持“質(zhì)量”的思想，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。
(2)、工程師
在分部項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹實施質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格制訂項目工程施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗，組織制定項目質(zhì)量保證措施，認(rèn)真加強(qiáng)施工管理，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，明確質(zhì)量保證要求。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序交底和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。
監(jiān)督、檢查采購物資的檢驗以及設(shè)備的控制，主持對不合格品的評審和處置。推廣采用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。制定和實施糾正措施與預(yù)防措施，嚴(yán)格把好“圖紙、測量和試驗”關(guān)。
(3)、質(zhì)檢科
制定經(jīng)理部及本部門的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實施。
監(jiān)督、檢查各部門的質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況和各部門質(zhì)量職責(zé)履行情況，對質(zhì)量管理具有一票否決權(quán)。對質(zhì)量的可靠性和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。
收集各種質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。
收集、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。參與不合格工程的分析和處置，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。組織開展質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參與QC小組活動。
(4)、機(jī)材科
把好材料質(zhì)量關(guān)，對材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。配合領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門作好方案決策。
管好工地庫存材料，做好各類材料的標(biāo)識，合理發(fā)放和搭配材料，使材料在使用過程中受控。收集、保管各種材料性能報告資料，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。保養(yǎng)和維修所有進(jìn)場的機(jī)械和設(shè)備，對機(jī)械設(shè)備性能負(fù)責(zé)。