37kw求購eps消防應(yīng)急電源規(guī)格
浙江清屋電氣科技有限公司創(chuàng)立于2001年，在國內(nèi)擁有上海（奉開科技）和浙江（清屋電氣）兩大生產(chǎn)基地。是一家以研究電力電子技術(shù)為核心的高技術(shù)企業(yè)，主要從事FEPS消防設(shè)備應(yīng)急電源，EPS應(yīng)急電源柜,動力型不間斷電源（MUPS）、DC-BANK抗晃電，智能消防巡檢柜，直流屏,UBS直流應(yīng)急電源等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。公司已通過ISO9001認證、部消防認證、3C、泰爾產(chǎn)品認證等，并成功加入消防協(xié)會、電源協(xié)會、協(xié)會等業(yè)界知名組織。
公司擁有大批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)精英，與國內(nèi)高校科研機構(gòu)建立了合作關(guān)系，并且引進和吸收了先進技術(shù)，采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)作業(yè)，在ISO9001保證體系的基礎(chǔ)上，按嚴格的工藝流程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)。
在工業(yè)電源領(lǐng)域，清屋科技以自主核心技術(shù)所生產(chǎn)的工業(yè)電源產(chǎn)品及解決方案，研發(fā)并推出了抗晃電DC-BANK系列UPS、消防用EPS為核心的產(chǎn)品解決方案。工業(yè)用產(chǎn)品解決方案普遍適用于鋼鐵、玻璃、陶瓷、食品、石油、化工、汽車、制藥、水泥、天然氣、煤礦、冶金、塑膠等工業(yè)中的制造加工裝置、制造流程、工控設(shè)備、實驗設(shè)備等進行中，成功應(yīng)用在福建，浙江，廣東，安徽，湖南，湖北，陜西，河北，山西，內(nèi)，，海南以及東北地區(qū)等諸多地方大型工業(yè)項目建設(shè)中。憑借獨到的設(shè)計理念，外觀造型以及過硬的品質(zhì)在業(yè)界備受推崇。
直流屏，通用型號為GZDW，直流屏就是用來供應(yīng)直流電源的，直流屏為控制負荷和動力負荷以及直流事故照明負荷等提供電源，是當(dāng)代電力控制、保護的基礎(chǔ)。直流屏由電單元、充電模塊單元、降壓硅鏈單元、直流饋電單元、配電監(jiān)控單元、監(jiān)控模塊單元及絕緣監(jiān)測單元組成。直流屏主要適用于電力中小型發(fā)電廠、水電站、各類變電站，和其他使用直流設(shè)備的用戶（如石化、礦山、鐵路等），直流屏還適用于開關(guān)分合閘及二次回路中的儀器、儀表、繼電保護和故障照明等。
1、多種容量充電模塊選擇，實現(xiàn)一定容量配置的優(yōu)性能價格比；
2、110V／220V電壓輸出，方便的配置選型；
3、充電模塊采用自冷卻，統(tǒng)一接口，通用性能好；
4、充電模塊智能控制，提供數(shù)據(jù)通迅接口；
5、充電模塊硬件低差自主均流，保證的可靠運行；
6、具有電壓電流調(diào)節(jié)的功能。
的基本組成部件有：
1、充電模塊：完成AC／DC變換，實現(xiàn)基本的功能。
2、交流配電：將交流電源引入分配給各個充電模塊，擴展功能為實現(xiàn)兩路交流之間的自動切換。
3、直流潰電：將直流輸出電源分配到每一個輸出支路。
4、配電監(jiān)控：將的交流、直流中的各種模擬量、開關(guān)量采集處理，同時提供聲光。
5、監(jiān)控模塊：進行，主要為電池和后臺遠程監(jiān)控。
6、絕緣監(jiān)測儀：實現(xiàn)對母線和各個支路絕緣狀況的監(jiān)測，并且產(chǎn)生傳送到監(jiān)控模塊，監(jiān)控模塊上顯示故障的詳細情況。
7、電池監(jiān)測儀：實現(xiàn)對單支和整組電池電壓的監(jiān)測和。
以下內(nèi)容與產(chǎn)品無關(guān)！
目前，我國制造業(yè)發(fā)展不容樂觀。前有制造業(yè)強國擋路，后有五國的追趕，面對如此困境，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何突破重圍？
制造業(yè)面臨的形勢不容樂觀。老牌制造業(yè)強國（美、德、日）受益于成熟的創(chuàng)新機制和持續(xù)的技術(shù)投資，競爭力明顯上升；金磚五國（巴西、俄羅斯、印度、、南非）或憑借廉價生產(chǎn)要素（能源和勞動力），或以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價所獲得的競爭力優(yōu)勢式微；而五國（馬來西亞、印度、泰國、印度尼西亞和越南）正在憑借著低廉的勞動力成本和市場增長的優(yōu)勢，成為制造業(yè)的后起之秀。在前有強國，后有追兵的形勢下，制造業(yè)的競爭力整體下降，公司應(yīng)該如何突圍？
在回答這個問題之前，我們需要先了解公司高管對于內(nèi)需疲弱和勞動力供給的擔(dān)憂：
市場吸引力下降
產(chǎn)能過剩難以短期消化
需求下降、出口下滑、4萬億后遺癥等因素引起了制造業(yè)活動下滑，導(dǎo)致工廠產(chǎn)能過剩。汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能利用率已經(jīng)從2009年的100%降至70%。
勞動力成本和結(jié)構(gòu)的困擾
勞動力成本是一個很大的困擾。2005年以來，勞動力成本已經(jīng)上升5倍，比1995年漲了15倍。一些發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)把它們的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本更低的國家，或者搬回自己國家。人口老齡化是制造商擔(dān)心的另外一個問題。20年來次出現(xiàn)了勞動力人口（15歲~64歲年齡段）增長為負。到2030年，年輕人口（15歲~39歲的群體）的比例有可能從2013年的38%下降到28%。另外，盡管的理工科高校畢業(yè)生為數(shù)不少，但是具備實踐經(jīng)驗和復(fù)合型人才的缺口依然很大。
核心技術(shù)之殤
核心、基礎(chǔ)、關(guān)鍵零部件對外依賴度高一直是制造產(chǎn)業(yè)之痛。專利總數(shù)全球，但是專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓實施率（即全國專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同數(shù)量與全國專利授權(quán)數(shù)量之比）
以上發(fā)現(xiàn)來自于德勤與美國競爭力委員會的全球制造業(yè)競爭力調(diào)查。受訪企業(yè)高管們從人才、成本競爭力、工人的生產(chǎn)力、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、政策法規(guī)、教育、物理基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等12個因素對各國制造業(yè)競爭力進行了評估。盡管目前仍然是制造業(yè)競爭力的國家，但是調(diào)查指出，的寶座地位將在2020年之前被美國超越，競爭力下滑至第二名。
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)的對策則是圍繞上述關(guān)鍵因素打造制造業(yè)的公司競爭力。
制造企業(yè)的突圍之道
確保人才是重中之重。發(fā)展差異化的人才招募、發(fā)展和保留策略，努力識別和建立新的合作模式，充分利用企業(yè)外部人才。比如通用電氣在強調(diào)員工的培訓(xùn)和發(fā)展機會，建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心，體現(xiàn)其對人才的承諾；在非洲與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)和技術(shù)機構(gòu)共同開設(shè)課程，提升員工教育和技能水平；在美國和西歐則通過協(xié)助在校學(xué)生攻讀高等學(xué)位和聘請培訓(xùn)老兵等項目來應(yīng)對嬰兒潮人口退休的挑戰(zhàn)。
一、借助新興技術(shù)
將先進的硬件與軟件、傳感器以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用于智能生產(chǎn)，并且連接客戶、供應(yīng)商和生產(chǎn)商。車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和人們出行習(xí)慣的改變促使汽車制造商們主動或者被動地引入新興技術(shù)�！ �
二、擁抱生態(tài)系統(tǒng)
隨著工業(yè)領(lǐng)域硬件與軟件的深度融合，企業(yè)對于外部資源的依賴程度會越來越大。企業(yè)需要擁抱更廣闊的生態(tài)系統(tǒng)，整合并且利用制造業(yè)集群、技術(shù)集群和合作伙伴的優(yōu)勢。海爾的開放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)集合一些設(shè)計能力的小公司，此類公司可以參與前端設(shè)計，和海爾一起研發(fā)產(chǎn)品，并且成為海爾的供應(yīng)商，這種模式使新產(chǎn)品開發(fā)時間縮短70%，并且實現(xiàn)了各方利益分享。
三、找到全球化發(fā)展的平衡之道
制造企業(yè)全球化可以通過產(chǎn)品出口、收購和直接投資三種方式。根據(jù)德勤經(jīng)驗，對于歐美等成熟市場，收購成本較高但可以迅速獲得技術(shù)、產(chǎn)能和渠道，前提是需要充分調(diào)研收購對象、時機、價格以及雙方整合難度。而對于巴西、印度、南非這樣潛力巨大的新興市場，除了出口以外，在當(dāng)?shù)刂苯油顿Y建廠也是很好的補充方式，決定成敗的關(guān)鍵在于本土化，涉及合作伙伴選擇、銷售渠道布局、銷售策略調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。國內(nèi)工程機械企業(yè)往往采取先以新興市場為主要目標，憑借性價比優(yōu)勢提高出口收入和海外知名度，然后通過一系列兼并收購提升技術(shù)實力，進而進攻發(fā)達市場。
四、培養(yǎng)巧妙的、戰(zhàn)略性的公私合作伙伴關(guān)系
深知制造業(yè)能夠為經(jīng)濟繁榮帶來顯著利益，而制造企業(yè)也篤信政策對于企業(yè)成功至關(guān)重要。在，機器人產(chǎn)業(yè)興起的重要推手便是和社會資本的合作。通過補貼、合作基金、網(wǎng)絡(luò)平臺等方式支持企業(yè)發(fā)展，另外，國家也正在努力改善執(zhí)行不利的或者過于官僚的制造業(yè)政策，加強制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，并且尋求以更加有效的方式與企業(yè)合作。反過來，一些處于地位的公司正在瞄準公私合作模式，以推動無法獨立完成的改革。毫無疑問，和企業(yè)都在全球競爭領(lǐng)域里經(jīng)歷著一次重要的轉(zhuǎn)型。