內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗公路掃路車廠家輕松上牌每周特價(jià)車型 限量發(fā)售 優(yōu)惠5千-2萬(wàn)
掃路車作為環(huán)衛(wèi)設(shè)備之一，是一種集路面清掃、垃圾回收和運(yùn)輸為一體的新型高效清掃設(shè)備�？蓮V泛立用于干線公路，市政以及機(jī)場(chǎng)道面、城市住宅區(qū)、公園等道路清掃。路面掃路車不但可以清掃垃圾，而且還可以對(duì)道路上的空氣介質(zhì)進(jìn)行除塵凈化，既保證了道路的美觀，維護(hù)了環(huán)境的衛(wèi)生，維持了路面的良好工作狀況，有減少和預(yù)防了交通事故的發(fā)生以及進(jìn)一步延長(zhǎng)了路面的使用壽命。掃路車極大地解放了環(huán)衛(wèi)工人的工作強(qiáng)度，提高了工作效率，減少了揚(yáng)塵等二次污染。
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湖北程力掃路車全國(guó)市場(chǎng)占有率過(guò)半的秘訣是什么? 有很多的企業(yè)在驚嘆為什么一個(gè)僅在2004年才開(kāi)始研發(fā)做掃路車產(chǎn)品的湖北程力公司會(huì)在短短的時(shí)間內(nèi)做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)市場(chǎng)占有率也突破50%以上呢？這中間除了產(chǎn)品本身的性能質(zhì)量外還離不開(kāi)程力公司的經(jīng)營(yíng)策略，這個(gè)策略不禁成為了其它企業(yè)老總關(guān)注的熱點(diǎn),今天筆者就把這個(gè)經(jīng)驗(yàn)整理好給大家， 掃路車銷售量即全年純利潤(rùn)是一個(gè)相對(duì)宏觀的概念，好比是GDP對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)一樣。因此，從宏觀的層面上分析，我們給出的觀點(diǎn)是，管理出財(cái)富，掃路車制造企業(yè)要向管理要利潤(rùn)，只有把管理做好了，才能在全年結(jié)算的時(shí)候有利潤(rùn)可言, 那么以管理來(lái)提升利潤(rùn)關(guān)鍵要怎么去做才能做好呢？一、細(xì)心的對(duì)待每一位客戶，客戶是廠家的利潤(rùn)來(lái)源，沒(méi)有固定的客戶量就很難保證每個(gè)月都有充足的訂單，從而導(dǎo)致不能滿足廠區(qū)工人能夠有足夠的生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有銷售量就沒(méi)有利潤(rùn)可言,客戶關(guān)系管理要根據(jù)現(xiàn)有客戶數(shù)量和潛在客戶數(shù)量來(lái)考慮，不管是量多還是量少，都要對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)管理,客戶關(guān)系管理中最本質(zhì)的是要記住是哪些人購(gòu)買了您的掃路車產(chǎn)品，還有哪些顧客可能成為您的目標(biāo)用戶，如何讓現(xiàn)有客戶購(gòu)買您其它的環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)品等等，二、員工任務(wù)合理安排和管理 , 建立一套明確的工作規(guī)章，在車間人數(shù)少于50人的情況下在管理上可以人性化一些，實(shí)施情感管理；而如果車間員工達(dá)到200人以上，那就要制定一套規(guī)范的工作制度，建立工作流程，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制等，如此才能有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，達(dá)到1+1>2的效果。
