山東Q345B6479化肥專用鋼管
高 壓 管； 20G SA-106B A53-B SY45.8-111 GB5310 GB3087
化肥專用管； 12Cr1MoV 15CrMO Cr5Mo 1Cr5Mo P5 20G 16Mn GB6479-2000
石油裂化管； 12Cr1MoV 15CrMo Cr5Mo 1Cr5Mo P5 20G 16Mn GB9948-2006
輸送流體
管； 10# 20# 45# 20G 16Mn (Q345A B C D E) ASTM A106A A106B A106C A210A A210C A210B
管 線 管； API5L L175 L210 L245 L290 L320 L360 L415 L450 L485 X42 X46 X52 X56 X65 X70
壓力容器管； 16MnR 20R Q245R Q345R 12MnNiVR
石 油 套 管：J55 K55 N80 L80 C90 C95 P110
方管 矩管 ； 16Mn (Q345A B C D E) Q235 20# GB6728-2002
焊管、鍍鋅管、螺旋管：Q235 Q235B Q345B Q345C Q345D 16Mn
哈氏合金管：C276 C22
鋼 板：50Mn 55Mn 60Mn 65Mn 40Cr
進(jìn)口 國(guó)產(chǎn)：
不銹鋼管、板：201 202 301 304 321 316 316L 310S 904L 304L 1Cr17Ni2 0Cr13 1Cr13 2Cr13 3Cr13
合金管：12Cr1MoVG 15CrMoG 10CrMo910 Cr5Mo 1Cr5Mo Cr9Mo WB36 P11 P12 P22 P5 P91 T91 T11 T12 T22 T5 T2 P5 SA213T91 A335P91 SA213T92 A335P92 13CrMo44 1Cr11MoV
不銹鋼方管、矩管：201 202 301 304 321 316 316L 310S 904L 304L 1Cr17Ni2 0Cr13 1Cr13 2Cr13 3Cr13
美 標(biāo) 管； ASME A53F A53-A B SA106B SA-106B A106B A210C SA-210C SA210C
低 溫 管； A333GR.6 A333GR.3 A333GR.1 A333GR.7 16MnDG 16MnD Q345D Q345C Q345E Q345B
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“領(lǐng)導(dǎo)干部到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣講，不僅幫助我們認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，還指導(dǎo)、幫助我們一起想辦法完成分解目標(biāo)�！苯鼇�，西昌鋼釩領(lǐng)導(dǎo)干部下基層宣講形勢(shì)任務(wù)，為基層解決生產(chǎn)難題，贏得了職工們的點(diǎn)贊。
2017年是攀鋼打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，也是持續(xù)深化新攀鋼建設(shè)的關(guān)鍵之年。今年，鋼鐵去產(chǎn)能處于攻堅(jiān)階段，攀鋼面臨成本效益、資金安全、供銷兩端、綠色發(fā)展“四大考驗(yàn)”，加之全國(guó)鋼鐵和鐵礦石市場(chǎng)波動(dòng)較大，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)綜合價(jià)格指數(shù)下跌等種種不利因素，形勢(shì)異常嚴(yán)峻。為此，攀鋼黨委以深入開展“打破舊觀念，樹立新思維”主題活動(dòng)為抓手，深入查找和梳理不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展要求的“等靠要”等慣性思維，創(chuàng)新形式開展好形勢(shì)任務(wù)教育，逐級(jí)傳遞推進(jìn)目標(biāo)落實(shí)的壓力，引領(lǐng)職工改變觀念，創(chuàng)造性地落實(shí)好鞍鋼集團(tuán)、攀鋼扭虧脫困的各項(xiàng)舉措，千方百計(jì)保持良好的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，充分估計(jì)面臨的困難和問題，積極攻堅(jiān)克難，優(yōu)化扭虧措施，全力以赴實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
攀鋼黨委編發(fā)鞍鋼集團(tuán)、攀鋼兩級(jí)公司職代會(huì)解讀文章，形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱等宣傳資料，對(duì)全公司形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)行全方位安排部署，并深入基層單位指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查形勢(shì)任務(wù)教育開展情況。攀鋼下屬各單位聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)，按照攀鋼黨委的安排部署，統(tǒng)一思想，上下齊心，咬定年初職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)不放松，緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，把形勢(shì)宣傳到一線、措施宣講到一線、信心鼓舞到一線，引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、提振精神、強(qiáng)化管理，激發(fā)全員強(qiáng)大動(dòng)力，形成群策群力攻堅(jiān)克難的濃厚氛圍，為完成全年任務(wù)目標(biāo)提供了有力的思想保證。
各單位切實(shí)改進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育方式方法，堅(jiān)持抓好正面思想引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，深入基層和班組，把形勢(shì)向職工闡明，把家底向職工交清，把問題擺在桌面，引導(dǎo)職工勇?lián)?zé)任，奮勇拼搏，群策群力攻堅(jiān)破難，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。
攀鋼釩黨委圍繞全年利潤(rùn)目標(biāo)，把握“知形勢(shì)、明任務(wù)”和“打破舊觀念，樹立新思維”兩條主線，建立公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、各單位領(lǐng)導(dǎo)親自講、作業(yè)長(zhǎng)重點(diǎn)講、班組長(zhǎng)深入講四級(jí)宣講體系；開設(shè)廠（部）長(zhǎng)訪談，邀請(qǐng)廠（部）長(zhǎng)談目標(biāo)、談任務(wù)、談措施；運(yùn)用微博、微信、QQ群等新媒體進(jìn)行宣傳，提高形勢(shì)任務(wù)教育的穿透力和到達(dá)率。
西昌鋼釩黨委深入開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)照思維觀念、企業(yè)管理和工藝技術(shù)創(chuàng)新等開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在對(duì)標(biāo)過程中不斷破除舊觀念、樹立新思維，倡導(dǎo)職工在扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)中迸發(fā)新活力、展現(xiàn)新作為。
冶材公司黨委拓展形勢(shì)任務(wù)教育形式，在廠區(qū)顯著位置設(shè)立LED顯示屏、企業(yè)文化建設(shè)展示板等，用“快板書進(jìn)班組”、“三句半”、小故事等靈活多樣、職工喜聞樂見的宣傳形式，讓形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)班組、到崗位、入人腦。
同時(shí)，攀鋼黨委還利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)站、新媒體、刊物等媒體平臺(tái)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。聚焦攀鋼三屆二次職代會(huì)精神、攀鋼“三個(gè)不容妥協(xié)”經(jīng)營(yíng)理念等重大主題，《攀鋼日?qǐng)?bào)》開設(shè)了“擼起袖子解難題撲下身子抓落實(shí)扭虧脫困這樣干”、“‘攀鋼制造’在市場(chǎng)”等重點(diǎn)欄目，全面報(bào)道攀鋼在科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、精益管理、安全生產(chǎn)、降本增效等多個(gè)層面的工作進(jìn)展，為打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)激發(fā)正能量。
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