CTD蓄電池價(jià)格表
應(yīng)用范圍：
⑴ 電話交換機(jī) ⑼ 啟動(dòng)用、船用、發(fā)電機(jī)、發(fā)電機(jī)
⑵ 電器設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表 ⑽ 無線電通訊系統(tǒng)
⑶ 計(jì)算機(jī)不間斷電源、 ⑾ 電動(dòng)車
⑷ 輸變電站、開關(guān)控制和事故照明 ⑿ 便攜式電器及采礦系統(tǒng)
⑸ 消防、安全及報(bào)警監(jiān)測(cè) ⒀ 交通及航標(biāo)信號(hào)燈
⑹ 通信用備用電源 ⒁ 發(fā)電廠、水電站直流電源
⑺ 變電站開關(guān)控制 ⒂ 鐵路用直流電源
⑻ 太陽能、風(fēng)能系統(tǒng) ⒃ 移動(dòng)機(jī)站、應(yīng)急照明、
⑺ 變電站開關(guān)控制、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
CTD蓄電池代理電池的優(yōu)越性：
1. 維護(hù)簡(jiǎn)單充電時(shí)電池內(nèi)部產(chǎn)生氣體基本被吸收還原成電解液，基本沒有電解液減少。
2. 持液性高電解液被吸收于特殊的隔板中，保持不滾動(dòng)狀態(tài)，所以即使倒下也可使用。
3. 安全性能優(yōu)越由于極端過充電操作失誤引起過多的氣體時(shí)可以放出，防止電池的破裂。
4. 自放電極小用特殊鉛鈣合金生產(chǎn)板柵，把自放電控制在最小。
5. 壽命長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)性好電池的板柵采用耐腐蝕性的特種鉛鈣合金，同時(shí)采用特殊隔板能保住電解液，再同時(shí)用強(qiáng)力壓緊正板活性物質(zhì)，防止脫落，所以是一種壽命長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)的電池。
6. 內(nèi)阻小由于內(nèi)阻小，大電流放電特性好。
7. 深放電后有優(yōu)良的恢復(fù)能力萬一出現(xiàn)長(zhǎng)期放電，只要充分充電，基本不出現(xiàn)容量降低，很快可以恢復(fù)。
CTD蓄電池價(jià)格表
“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”，是我國社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的建設(shè)目標(biāo)，也是從價(jià)值目標(biāo)層面對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀基本理念的凝練，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀中居于最高層次，對(duì)其他層次的價(jià)值理念具有統(tǒng)領(lǐng)作用。富強(qiáng)即國富民強(qiáng)，是社會(huì)主義現(xiàn)代化國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的應(yīng)然狀態(tài)，是中華民族夢(mèng)寐以求的美好夙愿，也是國家繁榮昌盛、人民幸福安康的物質(zhì)基礎(chǔ)。民主是人類社會(huì)的美好訴求。我們追求的民主是人民民主，其實(shí)質(zhì)和核心是人民當(dāng)家作主。它是社會(huì)主義的生命，也是創(chuàng)造人民美好幸福生活的政治保障。文明是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的重要特征。它是社會(huì)主義現(xiàn)代化國家文化建設(shè)的應(yīng)有狀態(tài)，是對(duì)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義文化的概括，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要支撐。和諧是中國傳統(tǒng)文化的基本理念，集中體現(xiàn)了學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居的生動(dòng)局面。它是社會(huì)主義現(xiàn)代化國家在社會(huì)建設(shè)領(lǐng)域的價(jià)值訴求，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。富強(qiáng)、民主、文明、和諧是國家層面的價(jià)值目標(biāo)，自由、平等、公正、法治是社會(huì)層面的價(jià)值取向，愛國、敬業(yè)、誠信、友善是公民個(gè)人層面的價(jià)值準(zhǔn)則，這24個(gè)字是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本內(nèi)容。
“自由、平等、公正、法治”，是對(duì)美好社會(huì)的生動(dòng)表述，也是從社會(huì)層面對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀基本理念的凝練。它反映了中國特色社會(huì)主義的基本屬性，是我們黨矢志不渝、長(zhǎng)期實(shí)踐的核心價(jià)值理念。自由是指人的意志自由、存在和發(fā)展的自由，是人類社會(huì)的美好向往，也是馬克思主義追求的社會(huì)價(jià)值目標(biāo)。平等指的是公民在法律面前的一律平等，其價(jià)值取向是不斷實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)平等。它要求尊重和保障人權(quán)，人人依法享有平等參與、平等發(fā)展的權(quán)利。公正即社會(huì)公平和正義，它以人的解放、人的自由平等權(quán)利的獲得為前提，是國家、社會(huì)應(yīng)然的根本價(jià)值理念。法治是治國理政的基本方式，依法治國是社會(huì)主義民主政治的基本要求。它通過法制建設(shè)來維護(hù)和保障公民的根本利益，是實(shí)現(xiàn)自由平等、公平正義的制度保證。
“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”，是公民基本道德規(guī)范，是從個(gè)人行為層面對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀基本理念的凝練。它覆蓋社會(huì)道德生活的各個(gè)領(lǐng)域，是公民必須恪守的基本道德準(zhǔn)則，也是評(píng)價(jià)公民道德行為選擇的基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。愛國是基于個(gè)人對(duì)自己祖國依賴關(guān)系的深厚情感，也是調(diào)節(jié)個(gè)人與祖國關(guān)系的行為準(zhǔn)則。它同社會(huì)主義緊密結(jié)合在一起，要求人們以振興中華為己任，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)祖國統(tǒng)一、自覺報(bào)效祖國。敬業(yè)是對(duì)公民職業(yè)行為準(zhǔn)則的價(jià)值評(píng)價(jià)，要求公民忠于職守，克己奉公，服務(wù)人民，服務(wù)社會(huì)，充分體現(xiàn)了社會(huì)主義職業(yè)精神。誠信即誠實(shí)守信，是人類社會(huì)千百年傳承下來的道德傳統(tǒng)，也是社會(huì)主義道德建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，它強(qiáng)調(diào)誠實(shí)勞動(dòng)、信守承諾、誠懇待人。友善強(qiáng)調(diào)公民之間應(yīng)互相尊重、互相關(guān)心、互相幫助，和睦友好，努力形成社會(huì)主義的新型人際關(guān)系。
CTD蓄電池
ＵＰＳ行業(yè)發(fā)展值
近日，2012中國IT市場(chǎng)年會(huì)在北京舉行，備受關(guān)注的《2011-2012中國UPS市場(chǎng)研究年度報(bào)告》同期發(fā)布。該報(bào)告以嚴(yán)謹(jǐn)權(quán)威的數(shù)據(jù)分析，縱覽2011年中國UPS市場(chǎng)，為2011年度中國市場(chǎng)各主要UPS品牌的業(yè)績(jī)排定座次，深度分析了當(dāng)前中國UPS市場(chǎng)狀況，并為未來幾年UPS發(fā)展方向給出建議。
在2011年中國內(nèi)地UPS整體市場(chǎng)份額上，并購后的伊頓（Eaton）和APC-MGE以其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)占據(jù)頭兩把交椅，科華恒盛憑借18.5%的增長(zhǎng)率遙遙領(lǐng)先，以12.4%的市場(chǎng)份額再創(chuàng)新高，緊隨艾默生排名第四，繼續(xù)穩(wěn)居國產(chǎn)品牌首位。
在高端大功率UPS市場(chǎng),科華恒盛表現(xiàn)更為突出，在大功率UPS市場(chǎng)份額位列第三，從2010年的11.2%提升到2011年的18.9%，與艾默生、APC-MGE的差距也近在咫尺，繼續(xù)穩(wěn)居國產(chǎn)品牌首位。該報(bào)告指出，大功率UPS在未來3-5年將成為占據(jù)主導(dǎo)地位的不間斷電源終端設(shè)備，專注高端的科華恒盛未來發(fā)展值得期待。Ups行業(yè)之所以又好又快發(fā)展的關(guān)鍵是資本市場(chǎng)很給力，創(chuàng)新研發(fā)很給力，綠色戰(zhàn)略很給力
伊頓UPS：后來居上的秘訣
一直關(guān)注伊頓的人可能會(huì)注意到，在北京地鐵4號(hào)線中關(guān)村站的入口處以及上海虹橋機(jī)場(chǎng)新航站樓的入口處，伊頓UPS的廣告牌十分醒目。完成了對(duì)Powerware、MGE PS、山特等UPS品牌的收購和整合后，伊頓UPS以一個(gè)嶄新的統(tǒng)一品牌形象出現(xiàn)在公眾面前。
近日，伊頓公司副董事長(zhǎng)、電氣集團(tuán)首席運(yùn)營官托馬斯·格羅斯在訪華期間接受了本報(bào)的獨(dú)家專訪，暢談了伊頓電氣集團(tuán)在中國的發(fā)展及遠(yuǎn)景規(guī)劃，并表示了投資中國、扎根中國的決心。
心急吃不了熱豆腐
劉保華：當(dāng)前，亞太地區(qū)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)。對(duì)伊頓來說，亞太地區(qū)也是一個(gè)十分重要的戰(zhàn)略區(qū)域。在過去10多年中，伊頓在亞太地區(qū)先后建立了40多個(gè)工廠、5個(gè)研發(fā)中心，亞太區(qū)的總部也遷到了中國上海。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，伊頓電氣的業(yè)務(wù)進(jìn)入中國市場(chǎng)較晚。作為一個(gè)后來者，伊頓如何才能實(shí)現(xiàn)后來居上？在中國市場(chǎng)上，伊頓電氣表現(xiàn)一直比較低調(diào)。未來，伊頓電氣在中國有什么拓展計(jì)劃？
托馬斯·格羅斯：相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，伊頓確實(shí)進(jìn)入中國市場(chǎng)較晚。伊頓公司下轄兩個(gè)集團(tuán)，即電氣集團(tuán)和工業(yè)集團(tuán)。從公司收入來看，兩個(gè)集團(tuán)各占 50%。電氣集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要覆蓋電力控制、電力輸配、應(yīng)急電源系統(tǒng)和工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品與服務(wù)等。大多數(shù)用戶比較熟悉的產(chǎn)品主要是不間斷電源(UPS)和配電產(chǎn)品。
2004年6月，伊頓收購了 Powerware公司，2008年又收購了飛瑞股份有限公司(擁有山特UPS品牌)，從而建立起完善的UPS產(chǎn)品線。Powerware品牌的UPS在高端市場(chǎng)占有一席之地，而山特品牌的UPS在20kVA以下的市場(chǎng)上一直居于領(lǐng)先地位。無論是Powerware還是山特，都已經(jīng)深深扎根于中國市場(chǎng)。如今，伊頓已逐步完成對(duì)UPS品牌和產(chǎn)品的整合，以統(tǒng)一的伊頓品牌的形象示人。
東方陽光蓄電池MS12-100 12V100AH/10HR
雖然伊頓進(jìn)入中國市場(chǎng)較晚，但是起點(diǎn)很高。從市場(chǎng)占有率來看，伊頓UPS穩(wěn)居全球第二、中國第一。配電產(chǎn)品市場(chǎng)是伊頓關(guān)注的另一個(gè)重要市場(chǎng)。配電產(chǎn)品市場(chǎng)潛力巨大，其市場(chǎng)規(guī)模是UPS的30倍。不久前，伊頓又收購了一家機(jī)架產(chǎn)品廠商。作為一家多元化的企業(yè)，伊頓的目標(biāo)是成為全球商業(yè)動(dòng)力之源。
劉保華：2009年，國際金融危機(jī)爆發(fā)，很多高科技公司受到重創(chuàng)。當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)后，許多用戶首先想到的是縮減IT開支，停止某些基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代。這是因?yàn)檫@些被擱置的項(xiàng)目帶給用戶的價(jià)值并不是不可或缺的。衡量一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，關(guān)鍵是看企業(yè)能為用戶提供什么樣的價(jià)值，帶給用戶什么樣的回報(bào)。伊頓一直在強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展，比如節(jié)能降耗以及對(duì)環(huán)境的保護(hù)等。但是，很多企業(yè)在綠色環(huán)保方面的投入和市場(chǎng)回報(bào)不成正比，您如何看這個(gè)問題？
托馬斯·格羅斯：企業(yè)能為客戶帶來什么樣的價(jià)值是伊頓關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來說，最重要的是能在經(jīng)濟(jì)周期的各個(gè)階段始終保持自身的價(jià)值，雖然偶爾出現(xiàn)表面上的價(jià)值波動(dòng)，但是其內(nèi)在的核心價(jià)值是永遠(yuǎn)不會(huì)改變的。伊頓電氣集團(tuán)的價(jià)值觀是：幫助客戶更加透明地使用產(chǎn)品，讓電源更具效率。對(duì)可靠性與高能效的追求是推動(dòng)UPS產(chǎn)品不斷發(fā)展的主要因素。在數(shù)據(jù)中心機(jī)房里，UPS是動(dòng)力之源，其安全性和可靠性是至關(guān)重要的。
舉例來說，伊頓9395型UPS的價(jià)格雖然比其他同類型的UPS要貴一點(diǎn)，但同時(shí)其能源效率也是最高的，至少能夠達(dá)到96%，能夠最大程度地節(jié)約能源，降低冷卻成本，而同類UPS的能源效率大多只有88%左右。能源效率從88%到96%，這其中的差別是非常大的。9395型UPS采用了伊頓專利的Hot Sync熱同步并機(jī)技術(shù)，提高了系統(tǒng)的可疊加升級(jí)能力，更適應(yīng)多變的電力需求。除了兼顧高性價(jià)比和可持續(xù)性以外，9395型UPS還獨(dú)有兩個(gè)可以相互整合的不間斷電源模塊(UPM)，即使其中一個(gè)模塊失靈，另一個(gè)模塊仍能保證持續(xù)的電力供應(yīng)。
在國際金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，9395型UPS的銷量仍呈上升趨勢(shì)，這表明客戶認(rèn)同了伊頓的企業(yè)核心價(jià)值。另一例子是，用戶對(duì)高、低壓設(shè)備的安全性有很高的要求，為了解除用戶的后顧之憂，伊頓的專家團(tuán)隊(duì)不斷與客戶進(jìn)行溝通，為增強(qiáng)產(chǎn)品的安全性出謀劃策。不論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值始終都不能改變。
并購是錦上添花
劉保華：很多大型企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)的過程中普遍采用了自己發(fā)展和并購兩條腿走路的策略。比如，思科就進(jìn)行了上百次的收購。但是這些企業(yè)面臨著一個(gè)相同的課題，即如何在并購后實(shí)現(xiàn)更好的整合，建立更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品體系。歷史上，伊頓也成功地進(jìn)行了多次收購。請(qǐng)問，伊頓在整合方面有何具體的策略，尤其是在 UPS產(chǎn)品線的整合方面，進(jìn)展如何？
伊頓公司副董事長(zhǎng)、電氣集團(tuán)首席運(yùn)營官 托馬斯·格羅斯
托馬斯·格羅斯：對(duì)于公司的發(fā)展速度，伊頓有明確的指標(biāo)要求，即確保公司的增長(zhǎng)率高于市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率50%。這一成績(jī)的取得不是單純依靠并購獲得的。伊頓自己完全有能力實(shí)現(xiàn)這一增速。伊頓不希望用并購來替代自身的發(fā)展，并購只是伊頓在建立了良好的自我發(fā)展機(jī)制上的再次提升。當(dāng)初，伊頓收購飛瑞股份有限公司，其前提是Powerware已經(jīng)在中高端 UPS市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。山特UPS的加入，與Powerware在產(chǎn)品線上形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)成了從低端到高端的一條完整的UPS產(chǎn)品線。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，如果僅憑企業(yè)自身的努力，發(fā)展速度會(huì)相對(duì)較慢，并購對(duì)于企業(yè)快速進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是一個(gè)比較好的選擇。2008年 4月，伊頓并購穆勒集團(tuán)就是一個(gè)典型的例子。穆勒集團(tuán)是一家領(lǐng)先的商業(yè)和民用建筑應(yīng)用、工業(yè)控制和工業(yè)設(shè)備應(yīng)用配件供應(yīng)商。穆勒集團(tuán)1993年就進(jìn)入了中國市場(chǎng)，與中國120多家專業(yè)經(jīng)銷商保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，能為用戶提供產(chǎn)品咨詢、規(guī)劃、銷售、物流以及售后服務(wù)等一系列綜合解決方案。
伊頓對(duì)被收購的企業(yè)都采取了積極有效的整合策略。伊頓并不會(huì)盲目地選擇并購的目標(biāo)，所有被收購的企業(yè)都從事與伊頓相關(guān)的業(yè)務(wù)，主要集中在工業(yè)和工程領(lǐng)域。從產(chǎn)品線的角度來看，收購來的產(chǎn)品線都與伊頓原有的產(chǎn)品線具有互補(bǔ)性，相輔相成。
歷史上，伊頓曾經(jīng)成功地了進(jìn)行了60多次收購，積累了非常豐富的并購和整合經(jīng)驗(yàn)。特別是在收購之后的整合上，伊頓一直堅(jiān)持平等、循序漸進(jìn)和保證效率的原則，盡量避免一些不良結(jié)果，減少人才流失。舉例來說，在整合的過程中，伊頓會(huì)派人進(jìn)入到被收購的公司中，雙方一起工作、協(xié)商，而財(cái)務(wù)、人事、產(chǎn)品等各個(gè)部門都積極行動(dòng)起來，保證達(dá)到最好的并購效果。這已經(jīng)形成了一種企業(yè)文化�？梢赃@樣說，伊頓80%的收購都是物超所值的。伊頓通過一套名為伊頓業(yè)務(wù)體系的制度，可以有效改進(jìn)業(yè)務(wù)操作，跟蹤并評(píng)估并購后的整合工作，從而保證整合工作的順利進(jìn)行。
劉保華：收購APC之后，無論是在新聞發(fā)布會(huì)還是在各類市場(chǎng)活動(dòng)中，施耐德都以一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)形象示人。施耐德希望給用戶和合作伙伴這樣一個(gè)印象：它能夠提供包括關(guān)鍵電力和制冷、配電、樓宇智能、工業(yè)自動(dòng)化等產(chǎn)品在內(nèi)的整體解決方案。一個(gè)公司若想取得成功，好的產(chǎn)品只是一方面，有效的市場(chǎng)推廣策略和廣泛的銷售通路也非常重要。伊頓電氣是否也會(huì)借助集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，推出整體解決方案？