為幫助各子公司規(guī)范產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立和運(yùn)營(yíng)，日前，寶武集團(tuán)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)基金專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。寶武集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳德榮做開(kāi)班動(dòng)員，他要求各單元認(rèn)真學(xué)習(xí)研究寶武產(chǎn)業(yè)基金，不斷探索市場(chǎng)化的投資體制機(jī)制，以市場(chǎng)化路徑解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。培訓(xùn)由寶武集團(tuán)總會(huì)計(jì)師朱永紅主持。
集團(tuán)公司四大業(yè)務(wù)中心、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、公司治理部、法律事務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人；各一級(jí)子公司行政主要領(lǐng)導(dǎo)，分管財(cái)務(wù)、投資、法務(wù)等業(yè)務(wù)的班子成員，投資、財(cái)務(wù)、規(guī)劃、法務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。滬外單元相關(guān)負(fù)責(zé)人以視頻形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，寶武集團(tuán)需要大力增強(qiáng)資本配置和資本運(yùn)作能力。此次舉辦產(chǎn)業(yè)基金專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，旨在使公司管理者了解設(shè)立寶武產(chǎn)業(yè)基金的背景和目的，學(xué)習(xí)借鑒外部產(chǎn)業(yè)基金優(yōu)秀案例，掌握產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立及運(yùn)作的政策要求和主要方法，提升投資決策與投資風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
培訓(xùn)中，產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心介紹了寶武產(chǎn)業(yè)基金的基本情況。作為國(guó)有資本投資公司的試點(diǎn)單位，寶武集團(tuán)需要對(duì)現(xiàn)行投資體制進(jìn)行改革，在傳統(tǒng)單一長(zhǎng)期股權(quán)投資的基礎(chǔ)上，尋找更加靈活、高效、有利于吸納社會(huì)資本、能調(diào)勱各方資源的投融資模式，即股權(quán)投資基金。今年1月，寶武集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)了寶武股權(quán)投資基金項(xiàng)目推進(jìn)方案。通過(guò)股權(quán)投資基金的形式，重點(diǎn)在材料應(yīng)用技術(shù)、環(huán)保、節(jié)能減排、智慧制造、去過(guò)剩產(chǎn)能、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域布局項(xiàng)目投資。同時(shí)，依托寶武集團(tuán)平臺(tái)資源和專(zhuān)業(yè)稟賦，將股權(quán)投資基金做出寶武特色。方達(dá)律師事務(wù)所在培訓(xùn)中向?qū)W員們介紹了產(chǎn)業(yè)基金的相關(guān)概念、政策與設(shè)立，并與學(xué)員進(jìn)行了互動(dòng)交流。此外，培訓(xùn)還邀請(qǐng)賽領(lǐng)、毅達(dá)外部投資基金公司圍繞母子基金運(yùn)作模式、產(chǎn)業(yè)基金內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行了主題分享，幫助學(xué)員們開(kāi)拓視野。
陳德榮在開(kāi)班動(dòng)員中闡述了設(shè)立寶武產(chǎn)業(yè)基金的背景和意義。他指出，作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，寶武集團(tuán)正在深入推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。為實(shí)現(xiàn)EVA為正，今年寶武集團(tuán)將重點(diǎn)推進(jìn)瘦身健體工作、股權(quán)多元化、混合所有制、員工持股工作以及三項(xiàng)制度改革。這是解決“存量”問(wèn)題，是為寶武集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。而寶武產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立是為了解決“增量”問(wèn)題，是為寶武集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展謀劃。要利用寶武集團(tuán)的品牌、信譽(yù)，以及在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域積累起來(lái)的能力，通過(guò)基金的方式，市場(chǎng)化的路徑，實(shí)現(xiàn)寶武集團(tuán)的做強(qiáng)做優(yōu)做大。要以鋼鐵業(yè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建國(guó)有資本投資公司多元化的產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局。同時(shí)，在改革過(guò)程中，也要建立相應(yīng)的容錯(cuò)機(jī)制。陳德榮要求參加培訓(xùn)的各級(jí)管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)研究寶武產(chǎn)業(yè)基金，不斷探索實(shí)踐，在國(guó)有企業(yè)中建立起市場(chǎng)化的、產(chǎn)權(quán)明晰的、多元混合的體制。