我司以停產(chǎn)控制系統(tǒng)零部件、為領(lǐng)先優(yōu)勢、我們有大量庫存和盈余操縱系統(tǒng)零件、停產(chǎn)的控制系統(tǒng)部分硬件、我們也發(fā)布了許多的硬件和產(chǎn)品來支持你現(xiàn)有的控制系統(tǒng)或運用最新的控制技術(shù)、停產(chǎn)的“DCS系統(tǒng)備品 備件 PLC模塊 備件”整機及配件系列、有著強大的優(yōu)勢只要您需要的PLC產(chǎn)品、我們就能幫您找到。公司以“專業(yè)、 誠信、創(chuàng)新、合作、共贏”的經(jīng)營理念、不斷開發(fā)新產(chǎn)品、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務、以最大限度追求客戶滿意度、并不斷開拓新領(lǐng)域業(yè)務,充足庫存，交貨期快，
主營產(chǎn)品:各品牌DCS、PLC備件---全新渠道,卓越品質(zhì),完美折扣!
一、英維思�？怂共_ Invensys Foxboro I/A Series系統(tǒng)：FBM（現(xiàn)場輸入/輸出模塊）順序控制、梯形邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。
二、英維思ESD系統(tǒng) Invensys Triconex: 冗余容錯控制系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的最現(xiàn)代化的容錯控制器。
三、ABB：Bailey INFI 90，工業(yè)機器人備件DSQC系列等。
四、西屋Westinghouse： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、WEStation系統(tǒng)備件。
五、霍尼韋爾Honeywell：DCS系統(tǒng)備件模件、HONEYWELL TDC系列， QCS,S9000等備件。
六、安川Yaskawa：伺服控制器、伺服馬達、伺服驅(qū)動器。
七、羅克韋爾Allen Bradley Rockwell: 1745/1756/ 1771/ 1785、Reliance瑞恩 等產(chǎn)品。
八、XYCOM：XVME-103、XVME-690、VME總線等備件
九、伍德沃德Woodward：SPC閥位控制器、PEAK150數(shù)字控制器。
十、施耐德Schneider：140系列、Quantum處理器、Quantum內(nèi)存卡、Quantum電源模塊等。
十一、摩托羅拉Motorola：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177、VME系列。
十二、發(fā)那科FANUC：模塊、卡件、驅(qū)動器等各類備件。
十三、西門子Siemens：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens數(shù)控系統(tǒng)等。
十四、博士力士樂Bosch Rexroth：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動模塊等。
十五、HP:工作站、服務器、HP 9000 工作站、HP 75000 系列備件、HP VXI 測試設(shè)備等。
十六、尼康NOKI：輸入輸出卡件、模塊備件。惠普
十七、MELEC: 驅(qū)動器、驅(qū)動板、伺服驅(qū)動器、伺服控制器、馬達,驅(qū)動卡等。
十八、網(wǎng)域Network Appliance：數(shù)據(jù)儲存模塊。
有著充足的庫存，交貨期快，庫存價值大約3億人民幣，歡迎咨詢
著名的互聯(lián)網(wǎng)手機江湖三大論爭之一，是價格派與品質(zhì)派之爭。小米顯然是價格派的掌門人，“性價比”是雷軍的獨門武器，跑分高等于高配置、性能強，小米慣于給出一個超出類似高配置正常價位的低價格，讓用戶尖叫、埋單，小米銷量飆升，結(jié)果就是小米稱霸互聯(lián)網(wǎng)手機江湖。
這是小米的如意算盤，剛開始也非常奏效。但漸漸的，用戶回過味來了，跑分高不一定等于配置高，更不一定代表體驗好。因為跑分是可以“做”出來的，只要根據(jù)跑分軟件進行優(yōu)化，或者將手機的某一部件進行高配，高跑分so easy！但問題來了：這樣的手機是否穩(wěn)定、耐用，能帶來好的使用體驗呢？
消費升級更是一個麻煩事。小米曾經(jīng)是無數(shù)年輕人的第一部手機。但當他們工作了，經(jīng)濟能力漸漸上去了，自然而然會想追求更高的品質(zhì)，甩掉屌絲標簽，這時候?qū)沤z手機代言人的小米就遇到了麻煩�，F(xiàn)實中，小米一度沒有順應消費升級的趨勢，而是繼續(xù)向著更高性價比的方向逆行，當有的手機廠商開始投入中高端手機，小米推出了紅米，將智能手機拉向幾百塊的更低端。難怪小米后來進軍中高端困難重重，因為在用戶心中小米高性價比的形象已經(jīng)根深蒂固。想要撕掉這個標簽，難！
更可怕的是，當小米的銷量增長放緩，繼續(xù)去強化性價比優(yōu)勢、降價，雖然的確可以帶來更多銷量，但卻是妥妥的飲鴆止渴。反觀品質(zhì)派，卻是完全不同的一番景象，他們對產(chǎn)品設(shè)定了嚴格的檢測標準，雖然初期不易獲得關(guān)注，但隨著用戶的使用，感受到了不一樣的體驗，就會產(chǎn)生口碑效應，一傳十、十傳百。品質(zhì)派雖然慢熱，但熱得更持久。
論爭之二：營銷派 vs 產(chǎn)品派
互聯(lián)網(wǎng)手機江湖三大論爭之二，是營銷派和產(chǎn)品派的爭論。以小米為首的手機廠商選擇了用營銷驅(qū)動銷售，他們認為互聯(lián)網(wǎng)就是眼球經(jīng)濟，只要能吸引眼球就能帶來流量、促進銷售。于是，我們看到了眾多的借勢營銷和炒作，雷軍也作為超級IP不斷亮相：在兩會現(xiàn)場用自拍桿拍照、上B站直播……
但是，想在互聯(lián)網(wǎng)以常規(guī)方式吸引眼球談何容易？要想獲得更多關(guān)注，營銷派只有走炒作這一條路�！皠⒃娫娖冯p莖頭”事件就是典型代表，小米為了宣傳紅米Pro手機的十核CPU和雙鏡頭，竟然拍攝了“劉詩詩品十核雙莖頭”的廣告，這么污的名字一下子就火了，但也激起了無數(shù)網(wǎng)友的抨擊。用這么低俗的內(nèi)容來炒作，讓其品牌更加低端，讓中高端用戶漸行漸遠。
產(chǎn)品派則和營銷派形成鮮明對比。產(chǎn)品派認為好的產(chǎn)品會說話，只要將產(chǎn)品體驗做好，用戶自然會形成口碑。同樣，產(chǎn)品派相比營銷派來說，雖然慢熱，但卻更為持久、有效。營銷派呢？雖能夠爆紅，但是要么曇花一現(xiàn)，要么反自傷。最近小米6的廣告“一升二、二升四、四升六、六升小米6”也是類似，如此這般的魔力文案火是火了，但調(diào)性有些莫名其妙。到底能有多少人看懂，又能在多大程度上拉動銷量呢？
論爭之三：押寶派 vs 均衡派
互聯(lián)網(wǎng)手機江湖三大論爭之三，是在渠道上將寶全押在一個渠道呢，還是均衡發(fā)展？小米的經(jīng)歷很典型，最開始作為互聯(lián)網(wǎng)手機，將渠道全放到了電商上，但這樣也讓其錯過了線下渠道的紅利，而讓OPPO、vivo藍綠廠抓住了線下機會，在三四線實現(xiàn)了崛起。在意識到自己的失誤后，小米又來了個180度大反轉(zhuǎn)，最近竭盡全力發(fā)展小米之家，重心又轉(zhuǎn)向了線下渠道。均衡派的做法則不同，一方面以線上為銷售主渠道，一方面則通過與合作伙伴合作的方式走向線下。
押寶派總是希望能押中某個渠道，電商火時一窩蜂做電商，線下火了又急轉(zhuǎn)向線下。但事實上這樣重模式的做法也容易走到“船大難掉頭”的窘境。小米如此，藍綠廠又何嘗不是如此？押中了線下，但卻失去了線上。反觀均衡派，不錯過任何與消費者接觸的渠道，選擇開放的心態(tài)與渠道伙伴合作，不甩開別人自己干，有粥一起喝，有路一同走。
結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)手機江湖的三大論爭，說白了，就是“快”與“慢”、“短期”與“長期”之爭，雷軍的“風口論”集中反映出了其價值觀，那就是等風來。他認為，風來了，豬都能飛起來。言外之意很可怕，那就是豬不用修煉自身能力，只需找到風口，就能飛起來。反風口論者則是認為只要把產(chǎn)品做好，用戶自然就能被吸引過來。自己就能為自己創(chuàng)造風口，哪還需等什么風來？
這是兩種截然不同的價值觀和辯證法，一個強調(diào)內(nèi)因：內(nèi)在努力，一個是強調(diào)外因：外在的環(huán)境；一個是努力派，一個則是投機派。但辯證法就是這么神奇，當你一味想要快時，反而慢了，當你堅持慢時，反而變快了；當你過分注重短期利益，長期利益一定會受損，當你著眼長遠、不計較短期得失時，反而最容易走向成功。
小米向下的大勢已形成，互聯(lián)網(wǎng)手機江湖的論爭也塵埃落定。但其實仔細想想，結(jié)論一點都不深奧，那就是任何行業(yè)都需遵守商業(yè)的本質(zhì)，成功沒有捷徑，互聯(lián)網(wǎng)手機當然也不例外。
