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我司以停產(chǎn)控制系統(tǒng)零部件、為領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、我們有大量庫(kù)存和盈余操縱系統(tǒng)零件、停產(chǎn)的控制系統(tǒng)部分硬件、我們也發(fā)布了許多的硬件和產(chǎn)品來(lái)支持你現(xiàn)有的控制系統(tǒng)或運(yùn)用最新的控制技術(shù)、停產(chǎn)的“DCS系統(tǒng)備品 備件 PLC模塊 備件”整機(jī)及配件系列、有著強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)只要您需要的PLC產(chǎn)品、我們就能幫您找到。公司以“專業(yè)、 誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念、不斷開發(fā)新產(chǎn)品、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、以最大限度追求客戶滿意度、并不斷開拓新領(lǐng)域業(yè)務(wù),充足庫(kù)存，交貨期快，
主營(yíng)產(chǎn)品:各品牌DCS、PLC備件---全新渠道,卓越品質(zhì),完美折扣!
一、英維思�？怂共_ Invensys Foxboro I/A Series系統(tǒng)：FBM（現(xiàn)場(chǎng)輸入/輸出模塊）順序控制、梯形邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。
二、英維思ESD系統(tǒng) Invensys Triconex: 冗余容錯(cuò)控制系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的最現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
三、ABB：Bailey INFI 90，工業(yè)機(jī)器人備件DSQC系列等。
四、西屋Westinghouse： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、WEStation系統(tǒng)備件。
五、霍尼韋爾Honeywell：DCS系統(tǒng)備件模件、HONEYWELL TDC系列， QCS,S9000等備件。
六、安川Yaskawa：伺服控制器、伺服馬達(dá)、伺服驅(qū)動(dòng)器。
七、羅克韋爾Allen Bradley Rockwell: 1745/1756/ 1771/ 1785、Reliance瑞恩 等產(chǎn)品。
八、XYCOM：XVME-103、XVME-690、VME總線等備件
九、伍德沃德Woodward：SPC閥位控制器、PEAK150數(shù)字控制器。
十、施耐德Schneider：140系列、Quantum處理器、Quantum內(nèi)存卡、Quantum電源模塊等。
十一、摩托羅拉Motorola：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177、VME系列。
十二、發(fā)那科FANUC：模塊、卡件、驅(qū)動(dòng)器等各類備件。
十三、西門子Siemens：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens數(shù)控系統(tǒng)等。
十四、博士力士樂(lè)Bosch Rexroth：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)模塊等。
十五、HP:工作站、服務(wù)器、HP 9000 工作站、HP 75000 系列備件、HP VXI 測(cè)試設(shè)備等。
十六、尼康NOKI：輸入輸出卡件、模塊備件。惠普
十七、MELEC: 驅(qū)動(dòng)器、驅(qū)動(dòng)板、伺服驅(qū)動(dòng)器、伺服控制器、馬達(dá),驅(qū)動(dòng)卡等。
十八、網(wǎng)域Network Appliance：數(shù)據(jù)儲(chǔ)存模塊。
有著充足的庫(kù)存，交貨期快，庫(kù)存價(jià)值大約3億人民幣，歡迎咨詢
如果有一天，這款手機(jī)能賣到個(gè)一兩千萬(wàn)臺(tái)，連傻逼們都在用了，你一定要記住，這是為你們而做的手機(jī)。
老羅這句話背后，滿是委屈、不甘和某種妥協(xié)。也代表著某種選擇。
聽到這句話時(shí)，我腦海里第一時(shí)間浮現(xiàn)的，是一個(gè)我曾經(jīng)親歷過(guò)的場(chǎng)景——
某次小范圍聚會(huì)，參與者都是教育圈人士，一位朋友A分享到他的項(xiàng)目，始終在強(qiáng)調(diào)其理念、認(rèn)真和精致。這時(shí)，另一位資深的教育圈前輩B毫不留情的打斷了他，并一針見血的對(duì)A拋去一句話：你現(xiàn)在的做法，注定無(wú)法大眾化。所以你只需要回答清楚一個(gè)問(wèn)題，假設(shè)你這是一個(gè)職業(yè)教育項(xiàng)目，最終那些體量更為巨大、但缺乏思考認(rèn)知能力的大眾用戶的錢，你到底要不要掙？
A當(dāng)時(shí)若有所思，愣了半天。
2.
坊間盛傳，過(guò)去數(shù)年的錘子內(nèi)部，一直以來(lái)存在著“羅永浩路線”和“錢晨路線”兩種方向，前者強(qiáng)調(diào)人機(jī)交互、UI設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)等，后者則更尊重工業(yè)思維和硬件工程邏輯，不違背手機(jī)制造和可量化生產(chǎn)的一些基本邏輯。
如果說(shuō)前者更接近于某種“匠人精神或理念”，后者則更像是某種更為穩(wěn)定的商業(yè)和市場(chǎng)規(guī)律。
某種意義上，“匠心”的可貴之處，在于你對(duì)一件事物的深度思考、鉆研和反復(fù)打磨，這種思考和行動(dòng)通常能走到常人所不能及之處。
但也正因如此，一些懷揣著“匠心”的產(chǎn)物，往往因?yàn)槠涮^(guò)于復(fù)雜隱晦而難以被大眾所接受，注定只能是一些小眾的東西。要想獲得大眾范圍的成功，你可能仍然還是要尊重某些市場(chǎng)規(guī)律——對(duì)大眾而言，他們需要的，可能只是一些簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化的產(chǎn)物。
舉個(gè)例子:
你可能用極為復(fù)雜的工藝、時(shí)間和技術(shù)方法做出來(lái)了一個(gè)產(chǎn)品，但最終能讓大眾用戶買單的核心原因，可能仍然只是“性價(jià)比高不高”、“身邊在用的人是不是足夠多”、“拍照好看不好看”、“是不是我喜歡的明星也在用”等簡(jiǎn)單粗暴的理由，而鮮少會(huì)是因?yàn)槟切┚掠眯牡墓δ堋?br />
然而，這恰恰是矛盾所在：對(duì)一部分“匠人”來(lái)說(shuō)，是不愿意看到自己的付出和結(jié)晶被簡(jiǎn)單粗暴的被添上一些標(biāo)簽的。
舉個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)睦?
這就好比我寫了一篇認(rèn)真表達(dá)的文章，一定不愿意它的標(biāo)題被變成《震驚！年入百萬(wàn)的秘密竟然只要這3招》這樣的感覺，即便這個(gè)標(biāo)題真的可以幫助這篇文章的閱讀量提升數(shù)十倍。
此外，商業(yè)與匠心間的隱性沖突，還在于，有時(shí)候，你最用心，最想要表達(dá)和展現(xiàn)給大眾用戶們的東西，卻未必是大眾用戶們最想要的東西。相反，那些能夠獲得大眾認(rèn)可的東西，可能在你眼中卻只是一些很平庸、普通的作品。
換句話講，大眾人群與垂直人群的口味，八成是不同的。
比如說(shuō)，今天的這篇文章，肯定不是我過(guò)去一個(gè)月里寫得最用心、最投入、最認(rèn)真的文章，相比起來(lái)，昨天的燒腦文《為什么我們有必要重新定義和思考“運(yùn)營(yíng)”？》要認(rèn)真多了，但可以預(yù)估，今天文章的閱讀量一定會(huì)遠(yuǎn)勝過(guò)很多其他我更認(rèn)可、更投入完成的文章。
3.
然而，行走在江湖中，商業(yè)與匠心間，你總需要有所取舍。
或者說(shuō)，有些時(shí)候，如果兩者只能優(yōu)先滿足一個(gè)，你要想清楚，哪一個(gè)對(duì)你的優(yōu)先級(jí)更高。
我曾經(jīng)聽一位在新世相的朋友提起過(guò)，在新世相的發(fā)展歷程中，曾經(jīng)面臨過(guò)一個(gè)如下的時(shí)刻——
張偉把團(tuán)隊(duì)所有人聚集到一起，問(wèn)了大家一個(gè)問(wèn)題：如果可以有所選擇，你們是希望我們?cè)谧龅氖率冀K就是很小眾，服務(wù)十來(lái)二十萬(wàn)人但大家都很喜歡你的東西，還是希望可以做一點(diǎn)可以讓數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)人都知道，但可能會(huì)有一些人罵你說(shuō)你不好的東西？
當(dāng)時(shí)，新世相團(tuán)隊(duì)中，絕大多數(shù)人在經(jīng)過(guò)思考后，都選擇了后者。
于是，就有了后來(lái)新世相的一系列爆款活動(dòng)和商業(yè)化探索。
同樣相似的例子，可能還有借由參加選秀節(jié)目而在年初刷屏走紅的民謠歌手趙雷——在搖滾和民謠圈的許多人眼中，對(duì)于“選秀節(jié)目”很多時(shí)候是嗤之以鼻的。
然而，就像上面提到的，趙雷雖然憑借《成都》而走紅，但在許多真正長(zhǎng)期喜歡趙雷的人眼中，《成都》其實(shí)只是一首他再普通不過(guò)的作品。
可以感受得到，創(chuàng)業(yè)者羅永浩曾經(jīng)始終堅(jiān)信，他如果能一直堅(jiān)守匠心，做出來(lái)些牛逼的東西，會(huì)自然得到市場(chǎng)的青睞。然而，最終他卻發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)和商業(yè)的力量，可能遠(yuǎn)比自己想象的要大要不可逆轉(zhuǎn)，而他身上所需要背負(fù)的面向投資人、用戶和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任也實(shí)在太重，于是，他終于決定要做些改變，尊重商業(yè)。
4.
客觀來(lái)看，無(wú)論是做一個(gè)匠人還是做一個(gè)商人，都有各自的成功路徑，但也都有著各自的苦楚。
一個(gè)匠人想要收獲“成功”，往往需要極為隱忍、堅(jiān)持，并承受長(zhǎng)期的物質(zhì)貧乏。
就像歷史上那些知名的藝術(shù)家，包括梵高、達(dá)芬奇等，往往都是在死后才真正贏得了普遍贊譽(yù)和認(rèn)可，然而他們卻已無(wú)法從這些贊譽(yù)中獲得任何回報(bào)。
而一個(gè)商人想要成功，往往也必須面對(duì)大量妥協(xié)和改變，歷經(jīng)無(wú)數(shù)磨礪。好的是，他們會(huì)離“錢”更近，至少鮮少會(huì)像匠人們那么潦倒，但不好的則是，他們背后的辛酸和苦楚，鮮能被人所知。
就像老羅在昨晚發(fā)布會(huì)中吐露的真言——為了在去年解決錘子資金鏈的問(wèn)題，他不得不四處尋求融資，質(zhì)押股份，乃至最后，跟陌陌和得到簽下“賣身契”。
所有這些，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，都是可以感同身受的辛酸。當(dāng)然，也恰恰是這些歷經(jīng)磨礪卻仍然沒有倒下的背景與身份認(rèn)同，才最終讓一個(gè)成功的企業(yè)家身上可以閃耀著某些光芒。
問(wèn)題在于，你要是選擇了一個(gè)身份，你就必須充分尊重與之匹配的一些法則，讓匠心的歸匠心，讓商業(yè)的歸商業(yè)，而不能始終在兩者間搖擺不定。
可以感覺到，2016，的確是錘子最難的一年。
而堅(jiān)果Pro，也確實(shí)是一個(gè)老羅經(jīng)歷了某種妥協(xié)，為了確保自己仍能“不退場(chǎng)”而出現(xiàn)的產(chǎn)品，它承載著一些新的希望。
無(wú)關(guān)于產(chǎn)品本身的好與壞，以及大眾用戶能否真正愿意買單。但至少在此刻，身為一個(gè)企業(yè)家，選擇了充分尊重商業(yè)法則的羅永浩，是值得被尊重的。
5.
突然想起一個(gè)人和一支樂(lè)隊(duì)，在我個(gè)人看來(lái)，民謠或音樂(lè)圈內(nèi)，其實(shí)他們遠(yuǎn)比趙雷和馬頔更應(yīng)該收獲到認(rèn)同和贊譽(yù)。
一個(gè)人，是趙雷的師傅，曾經(jīng)同樣登上中國(guó)好歌曲小范圍走紅，此后卻退隱不出，只是因?yàn)椴幌Ｍ约旱淖髌繁粯?biāo)簽化的趙照。
一個(gè)樂(lè)隊(duì)，則是譜寫出了堪稱偉大的《秦皇島》和《殺死那個(gè)石家莊人》，但從未登上過(guò)主流大眾舞臺(tái)的萬(wàn)能青年旅店。
同樣，他們也有自己的選擇，也值得被尊重。