我司以停產(chǎn)控制系統(tǒng)零部件、為領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、我們有大量庫(kù)存和盈余操縱系統(tǒng)零件、停產(chǎn)的控制系統(tǒng)部分硬件、我們也發(fā)布了許多的硬件和產(chǎn)品來(lái)支持你現(xiàn)有的控制系統(tǒng)或運(yùn)用最新的控制技術(shù)、停產(chǎn)的“DCS系統(tǒng)備品 備件 PLC模塊 備件”整機(jī)及配件系列、有著強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)只要您需要的PLC產(chǎn)品、我們就能幫您找到。公司以“專(zhuān)業(yè)、 誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念、不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、以最大限度追求客戶(hù)滿(mǎn)意度、并不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域業(yè)務(wù),充足庫(kù)存，交貨期快，
主營(yíng)產(chǎn)品:各品牌DCS、PLC備件---全新渠道,卓越品質(zhì),完美折扣!
一、英維思福克斯波羅 Invensys Foxboro I/A Series系統(tǒng)：FBM（現(xiàn)場(chǎng)輸入/輸出模塊）順序控制、梯形邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。
二、英維思ESD系統(tǒng) Invensys Triconex: 冗余容錯(cuò)控制系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的最現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
三、ABB：Bailey INFI 90，工業(yè)機(jī)器人備件DSQC系列等。
四、西屋Westinghouse： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、WEStation系統(tǒng)備件。
五、霍尼韋爾Honeywell：DCS系統(tǒng)備件模件、HONEYWELL TDC系列， QCS,S9000等備件。
六、安川Yaskawa：伺服控制器、伺服馬達(dá)、伺服驅(qū)動(dòng)器。
七、羅克韋爾Allen Bradley Rockwell: 1745/1756/ 1771/ 1785、Reliance瑞恩 等產(chǎn)品。
八、XYCOM：XVME-103、XVME-690、VME總線(xiàn)等備件
九、伍德沃德Woodward：SPC閥位控制器、PEAK150數(shù)字控制器。
十、施耐德Schneider：140系列、Quantum處理器、Quantum內(nèi)存卡、Quantum電源模塊等。
十一、摩托羅拉Motorola：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177、VME系列。
十二、發(fā)那科FANUC：模塊、卡件、驅(qū)動(dòng)器等各類(lèi)備件。
十三、西門(mén)子Siemens：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens數(shù)控系統(tǒng)等。
十四、博士力士樂(lè)Bosch Rexroth：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)模塊等。
十五、HP:工作站、服務(wù)器、HP 9000 工作站、HP 75000 系列備件、HP VXI 測(cè)試設(shè)備等。
十六、尼康NOKI：輸入輸出卡件、模塊備件�；萜�
十七、MELEC: 驅(qū)動(dòng)器、驅(qū)動(dòng)板、伺服驅(qū)動(dòng)器、伺服控制器、馬達(dá),驅(qū)動(dòng)卡等。
十八、網(wǎng)域Network Appliance：數(shù)據(jù)儲(chǔ)存模塊。
有著充足的庫(kù)存，交貨期快，庫(kù)存價(jià)值大約3億人民幣，歡迎咨詢(xún)
老羅為了維持生計(jì)竟然賣(mài)身陌陌，在這種情懷和商業(yè)的博弈下，我們究竟該為誰(shuí)捂嘴偷笑，又該為誰(shuí)拇指點(diǎn)贊呢？
共享充電寶行業(yè)融資進(jìn)展不斷。5月8日早間，共享充電寶行業(yè)內(nèi)三家企業(yè)小電、Hi電、非常電發(fā)布最新的融資消息。近40天時(shí)間，共享充電寶行業(yè)內(nèi)總?cè)谫Y額已逼近12億元人民幣。
據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年3月31日以來(lái)，共享充電寶行業(yè)宣布獲得融資的有Hi電、來(lái)電、街電、小電等。40天時(shí)間，11筆融資，近35家機(jī)構(gòu)入局，融資金額約為12億元人民幣，是2015年共享單車(chē)剛出現(xiàn)時(shí)獲得融資額的近5倍。共享單車(chē)之后，充電寶儼然已然成為新一輪資本蜂擁的共享風(fēng)口。
面對(duì)一個(gè)毫無(wú)技術(shù)而言的行業(yè)，卻能頻頻受資本青睞，而回頭觀望老羅的工匠精神卻頻頻受資本冷落，在質(zhì)疑和嘆息的窺視下，商業(yè)世界的孰是孰非究竟該如何評(píng)判？
新概念與舊格局的博弈
對(duì)于“共享”的這個(gè)概念來(lái)說(shuō)，顯然已經(jīng)被玩的很老套了，但共享背后嫁接的產(chǎn)品卻很多行業(yè)人士津津樂(lè)道，盡管褒貶不一。
而共享充電寶其實(shí)就是眾多新概念中的一員，不管爭(zhēng)議如何，共享充電寶的融資卻一直沒(méi)有階段，甚至一度引來(lái)了陳歐和王思聰?shù)幕ハ鄬?duì)罵，但越是有爭(zhēng)議，這個(gè)行業(yè)的曝光率就越大，尤其是在一些大IP的吹捧和貶低下，共享充電寶的熱鬧勁很是羨煞旁人啊。
對(duì)于老羅的錘子科技來(lái)看，共享充電寶的熱鬧和追捧似乎對(duì)于他這個(gè)執(zhí)著于工匠精神的教書(shū)匠頗有不公，但在無(wú)情的商業(yè)世界，資本家的殘酷往往不會(huì)顧及企業(yè)家對(duì)于產(chǎn)品的情懷，他們往往更關(guān)心的是自己的投入產(chǎn)出比值。
很顯然，老羅的錘子手機(jī)在這項(xiàng)上敗給了共享充電寶，因?yàn)橹袊?guó)手機(jī)市場(chǎng)一直處于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)之中，品牌集中度越來(lái)越高，2014年的445家手機(jī)企業(yè)到2015年只剩下309家，今年Q1的情況更不容樂(lè)觀，全球智能手機(jī)市場(chǎng)同比增長(zhǎng)了4.3%，而中國(guó)僅增長(zhǎng)了1%，市場(chǎng)格局已有固化之勢(shì)。
而且從現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)格局來(lái)看，華為、OPPO、VIVO一直霸占著中國(guó)前三的手機(jī)地位，錘子作為一個(gè)新進(jìn)之秀，本身知名度就不夠，雖然從T1、T2、堅(jiān)果、M1、M1L再到今天的堅(jiān)果Pro，錘科出品的手機(jī)總是能在同時(shí)代的產(chǎn)品中出類(lèi)拔萃，但缺乏對(duì)行業(yè)的清醒認(rèn)知、對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的復(fù)雜度估計(jì)不足、對(duì)產(chǎn)品良率的把控不夠等等，錘子手機(jī)的銷(xiāo)量慘淡使其折射出小公司天生無(wú)法駕馭復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的無(wú)奈結(jié)果。
奢望與被奢望的代價(jià)
資本市場(chǎng)向來(lái)是殘酷的，對(duì)于共享充電寶的火爆其實(shí)更多的是源自風(fēng)投者對(duì)于風(fēng)口的追逐，業(yè)界常常流傳著：“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來(lái)”，尤其是對(duì)于這種僅靠燒錢(qián)的鋪蓋模式投放，可以說(shuō)在毫無(wú)技術(shù)可以炫耀的資本市場(chǎng)，想要搶占流量，靠的就是誰(shuí)先入局，誰(shuí)的布局更廣，在廣撒網(wǎng)的這種盲目捕撈下，總有一些迷失用戶(hù)不幸落網(wǎng)，這也許就是共享充電寶被眾多資本家奢望的地方。
而手機(jī)就不同了，尤其是在當(dāng)下人們對(duì)于手機(jī)的饑渴度越來(lái)越高，為了保障自我體驗(yàn)的流暢性，用戶(hù)對(duì)于手機(jī)的挑選越來(lái)越挑剔，除了品牌高大上以外，外觀的驚艷度、體驗(yàn)的流暢性、手機(jī)的安全級(jí)別等等都是用戶(hù)對(duì)于手機(jī)考量的地方，畢竟手機(jī)不像充電寶一樣，幾十塊錢(qián)不好用可以扔了，但幾千塊錢(qián)就不同了。
所以錘子手機(jī)相對(duì)于共享充電寶而言，對(duì)于投資者的回報(bào)周期拉的太長(zhǎng)，尤其是在國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)格局穩(wěn)定的當(dāng)下，很多投資者寧愿花錢(qián)買(mǎi)風(fēng)口也不愿意投資給老羅的產(chǎn)品情懷，何況老羅還不是一個(gè)資深企業(yè)家，在品牌的營(yíng)銷(xiāo)中老羅的稚嫩顯然不足以讓更多投資者信服。
不過(guò)，從此次發(fā)布的堅(jiān)果Pro來(lái)看，老羅給予了他復(fù)雜的使命，按華為余承東的說(shuō)法，未來(lái)智能手機(jī)只會(huì)剩下三大廠(chǎng)商，言外之意小眾手機(jī)沒(méi)有未來(lái)，而前不久雙羅會(huì)中羅永浩自承，錘子手機(jī)最好的年度出貨記錄也就是100多萬(wàn)臺(tái)，今年要實(shí)現(xiàn)400-600萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)，首款新機(jī)堅(jiān)果Pro的壓力可想而知。
而且錘子手機(jī)從去年深陷財(cái)務(wù)危機(jī)下，完成融資度過(guò)難關(guān)之后，使得“天才產(chǎn)品經(jīng)理”老羅的心性大變，至少?gòu)哪壳皝?lái)看，羅永浩有意放棄天才工業(yè)設(shè)計(jì)師的角色，迅速進(jìn)入天才產(chǎn)品經(jīng)理的人設(shè)。
也許，這對(duì)于風(fēng)雨飄搖的錘子來(lái)說(shuō)是一件幸事，畢竟情懷終究要被商業(yè)考究，活下來(lái)才可以繼續(xù)戰(zhàn)斗！
錘子在老羅的帶領(lǐng)下，究竟有幾成勝算？
去年虧損4.2億，凈資產(chǎn)為負(fù)2.4億的錘子科技“成功”將蘇寧的5000萬(wàn)投資減值為3700萬(wàn)，仍然有本事從老股東那里獲得3億的定增；在“尿褲子”事件導(dǎo)致錢(qián)晨出走、管理團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩的多事之秋，仍然有能力研發(fā)新品，不能不說(shuō)是個(gè)奇跡。
不過(guò)，老羅在其中扮演了很重要的角色，因?yàn)槔狭_本身的話(huà)題光環(huán)為錘子的品牌拓展開(kāi)了個(gè)好頭，不過(guò)，一個(gè)企業(yè)如果單靠企業(yè)家的情懷就可以揚(yáng)名立萬(wàn)，那么我們還執(zhí)著于產(chǎn)品研發(fā)干什么，不如每天熟練的背誦演講、制造話(huà)題就可以了。
當(dāng)然，錘子的產(chǎn)品本身還是不錯(cuò)的，只不過(guò)固執(zhí)的老羅錯(cuò)估了自己對(duì)供應(yīng)鏈的把控能力，讓錘子手機(jī)遭遇供應(yīng)鏈問(wèn)題致使其錯(cuò)過(guò)黃金銷(xiāo)售期。
時(shí)過(guò)境遷，此時(shí)的手機(jī)市場(chǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)殘酷于老羅剛剛誕生錘子的時(shí)候，因?yàn)楹芏嗍謾C(jī)企業(yè)看到了藍(lán)綠大軍的逆襲，紛紛開(kāi)始搶占線(xiàn)下流量，一時(shí)間多色交配的品牌手機(jī)店亮瞎了用戶(hù)的眼，不過(guò)，線(xiàn)下渠道其實(shí)是屬于重資本模式，依靠的是資本推進(jìn)渠道建設(shè)，一個(gè)店面裝修、人員培訓(xùn)、房屋租賃、水電等各項(xiàng)費(fèi)用疊加起來(lái)是費(fèi)用不菲，而另一方面，線(xiàn)下渠道的平均效率綜合而言卻并不高。這使得廠(chǎng)商需要有更為穩(wěn)健的供應(yīng)鏈支撐，能夠進(jìn)行產(chǎn)品的持續(xù)銷(xiāo)售，來(lái)以此降低線(xiàn)下固定成本費(fèi)用，這是錘子科技所面臨的尷尬現(xiàn)實(shí)。
不過(guò)，錘子科技銷(xiāo)售總監(jiān)陳飛良此前對(duì)外透漏：錘子科技的線(xiàn)下店未來(lái)將會(huì)有三種模式——旗艦店、授權(quán)專(zhuān)賣(mài)店、授權(quán)體驗(yàn)專(zhuān)區(qū)。其中旗艦店由錘子自己建設(shè)，自己運(yùn)營(yíng)；授權(quán)專(zhuān)賣(mài)店會(huì)選擇合適的經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店進(jìn)行授權(quán)；授權(quán)體驗(yàn)專(zhuān)區(qū)則會(huì)進(jìn)駐一二三線(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)渠道商門(mén)店、優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)商門(mén)店。
不過(guò)，為了達(dá)到性?xún)r(jià)比最高的線(xiàn)下資源拓展，錘子或許會(huì)將授權(quán)經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)店作為主要模式，因?yàn)檫@種模式錘子科技僅僅需要初期投入一筆費(fèi)用（ 據(jù)渠道業(yè)內(nèi)人士表示， 這一模式錘子單家店面投入成本可能在十幾萬(wàn)到三十幾萬(wàn)間）做店面裝修的啟動(dòng)資金，提供商品、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)物料和店員培訓(xùn)，而包括店面租金和人員開(kāi)支，并不由錘子科技負(fù)責(zé)。
可以說(shuō)，錘子現(xiàn)階段采取線(xiàn)下布控的做法還是有一定的可行性的，尤其對(duì)于錘子這種小眾品牌來(lái)說(shuō)，線(xiàn)下品牌店的出現(xiàn)不僅可以營(yíng)銷(xiāo)錘子的品牌知名度，更可以讓用戶(hù)親身體驗(yàn)產(chǎn)品的流暢感和真實(shí)感，而不是只停留在老羅世界中的情懷錘子、工匠錘子，具體錘子手機(jī)怎么樣個(gè)好法還是要用戶(hù)自己體驗(yàn)對(duì)比之后，才能作出結(jié)論，而如果一開(kāi)始就切斷了用戶(hù)體驗(yàn)產(chǎn)品的權(quán)利，靠營(yíng)銷(xiāo)玩噱頭的把戲來(lái)贏得用戶(hù)，只會(huì)讓自己的路變的越來(lái)越窄。
所以，要解決消費(fèi)者這種先天的選擇偏好缺陷，其實(shí)需要從產(chǎn)品本身著手，以產(chǎn)品的實(shí)際體驗(yàn)來(lái)打消消費(fèi)者的決策疑慮，正所謂百聞不如一見(jiàn)。具體銷(xiāo)量如何，還有待驗(yàn)證，因?yàn)橐豢詈檬謾C(jī)并不一定是一款好賣(mài)的手機(jī)。更何況，這個(gè)好也需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)、市場(chǎng)的檢驗(yàn)、用戶(hù)的檢驗(yàn)。
不過(guò)，對(duì)于老羅的精神還是值得我們肯定的，就像羅振宇評(píng)價(jià)老羅的一段話(huà)——“我特別希望你能成。如果你輸了，只是這個(gè)商業(yè)界再平凡不過(guò)的一次失敗了，但如果你贏了，那確實(shí)能給這個(gè)世界帶了一些不同�！�
