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一、英維思�？怂共_ Invensys Foxboro I/A Series系統(tǒng)：FBM（現(xiàn)場輸入/輸出模塊）順序控制、梯形邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉換、輸入/輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。
二、英維思ESD系統(tǒng) Invensys Triconex: 冗余容錯控制系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結構的最現(xiàn)代化的容錯控制器。
三、ABB：Bailey INFI 90，工業(yè)機器人備件DSQC系列等。
四、西屋Westinghouse： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、WEStation系統(tǒng)備件。
五、霍尼韋爾Honeywell：DCS系統(tǒng)備件模件、HONEYWELL TDC系列， QCS,S9000等備件。
六、安川Yaskawa：伺服控制器、伺服馬達、伺服驅動器。
七、羅克韋爾Allen Bradley Rockwell: 1745/1756/ 1771/ 1785、Reliance瑞恩 等產品。
八、XYCOM：XVME-103、XVME-690、VME總線等備件
九、伍德沃德Woodward：SPC閥位控制器、PEAK150數(shù)字控制器。
十、施耐德Schneider：140系列、Quantum處理器、Quantum內存卡、Quantum電源模塊等。
十一、摩托羅拉Motorola：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177、VME系列。
十二、發(fā)那科FANUC：模塊、卡件、驅動器等各類備件。
十三、西門子Siemens：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens數(shù)控系統(tǒng)等。
十四、博士力士樂Bosch Rexroth：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅動模塊等。
十五、HP:工作站、服務器、HP 9000 工作站、HP 75000 系列備件、HP VXI 測試設備等。
十六、尼康NOKI：輸入輸出卡件、模塊備件�；萜�
十七、MELEC: 驅動器、驅動板、伺服驅動器、伺服控制器、馬達,驅動卡等。
十八、網(wǎng)域Network Appliance：數(shù)據(jù)儲存模塊。
有著充足的庫存，交貨期快，庫存價值大約3億人民幣，歡迎咨詢
某次小范圍聚會，參與者都是教育圈人士，一位朋友A分享到他的項目，始終在強調其理念、認真和精致。這時，另一位資深的教育圈前輩B毫不留情的打斷了他，并一針見血的對A拋去一句話：你現(xiàn)在的做法，注定無法大眾化。所以你只需要回答清楚一個問題，假設你這是一個職業(yè)教育項目，最終那些體量更為巨大、但缺乏思考認知能力的大眾用戶的錢，你到底要不要掙？
A當時若有所思，愣了半天。
2.
坊間盛傳，過去數(shù)年的錘子內部，一直以來存在著“羅永浩路線”和“錢晨路線”兩種方向，前者強調人機交互、UI設計、用戶體驗等，后者則更尊重工業(yè)思維和硬件工程邏輯，不違背手機制造和可量化生產的一些基本邏輯。
如果說前者更接近于某種“匠人精神或理念”，后者則更像是某種更為穩(wěn)定的商業(yè)和市場規(guī)律。
某種意義上，“匠心”的可貴之處，在于你對一件事物的深度思考、鉆研和反復打磨，這種思考和行動通常能走到常人所不能及之處。
但也正因如此，一些懷揣著“匠心”的產物，往往因為其太過于復雜隱晦而難以被大眾所接受，注定只能是一些小眾的東西。要想獲得大眾范圍的成功，你可能仍然還是要尊重某些市場規(guī)律——對大眾而言，他們需要的，可能只是一些簡單、標準化、模板化的產物。
舉個例子:
你可能用極為復雜的工藝、時間和技術方法做出來了一個產品，但最終能讓大眾用戶買單的核心原因，可能仍然只是“性價比高不高”、“身邊在用的人是不是足夠多”、“拍照好看不好看”、“是不是我喜歡的明星也在用”等簡單粗暴的理由，而鮮少會是因為那些精致用心的功能。
然而，這恰恰是矛盾所在：對一部分“匠人”來說，是不愿意看到自己的付出和結晶被簡單粗暴的被添上一些標簽的。
舉個不一定恰當?shù)睦?
這就好比我寫了一篇認真表達的文章，一定不愿意它的標題被變成《震驚！年入百萬的秘密竟然只要這3招》這樣的感覺，即便這個標題真的可以幫助這篇文章的閱讀量提升數(shù)十倍。
此外，商業(yè)與匠心間的隱性沖突，還在于，有時候，你最用心，最想要表達和展現(xiàn)給大眾用戶們的東西，卻未必是大眾用戶們最想要的東西。相反，那些能夠獲得大眾認可的東西，可能在你眼中卻只是一些很平庸、普通的作品。
換句話講，大眾人群與垂直人群的口味，八成是不同的。
比如說，今天的這篇文章，肯定不是我過去一個月里寫得最用心、最投入、最認真的文章，相比起來，昨天的燒腦文《為什么我們有必要重新定義和思考“運營”？》要認真多了，但可以預估，今天文章的閱讀量一定會遠勝過很多其他我更認可、更投入完成的文章。
3.
然而，行走在江湖中，商業(yè)與匠心間，你總需要有所取舍。
或者說，有些時候，如果兩者只能優(yōu)先滿足一個，你要想清楚，哪一個對你的優(yōu)先級更高。
我曾經聽一位在新世相的朋友提起過，在新世相的發(fā)展歷程中，曾經面臨過一個如下的時刻——
張偉把團隊所有人聚集到一起，問了大家一個問題：如果可以有所選擇，你們是希望我們在做的事始終就是很小眾，服務十來二十萬人但大家都很喜歡你的東西，還是希望可以做一點可以讓數(shù)百萬甚至上千萬人都知道，但可能會有一些人罵你說你不好的東西？
當時，新世相團隊中，絕大多數(shù)人在經過思考后，都選擇了后者。
于是，就有了后來新世相的一系列爆款活動和商業(yè)化探索。
同樣相似的例子，可能還有借由參加選秀節(jié)目而在年初刷屏走紅的民謠歌手趙雷——在搖滾和民謠圈的許多人眼中，對于“選秀節(jié)目”很多時候是嗤之以鼻的。
然而，就像上面提到的，趙雷雖然憑借《成都》而走紅，但在許多真正長期喜歡趙雷的人眼中，《成都》其實只是一首他再普通不過的作品。
可以感受得到，創(chuàng)業(yè)者羅永浩曾經始終堅信，他如果能一直堅守匠心，做出來些牛逼的東西，會自然得到市場的青睞。然而，最終他卻發(fā)現(xiàn)，市場和商業(yè)的力量，可能遠比自己想象的要大要不可逆轉，而他身上所需要背負的面向投資人、用戶和團隊的責任也實在太重，于是，他終于決定要做些改變，尊重商業(yè)。
4.
客觀來看，無論是做一個匠人還是做一個商人，都有各自的成功路徑，但也都有著各自的苦楚。
一個匠人想要收獲“成功”，往往需要極為隱忍、堅持，并承受長期的物質貧乏。
就像歷史上那些知名的藝術家，包括梵高、達芬奇等，往往都是在死后才真正贏得了普遍贊譽和認可，然而他們卻已無法從這些贊譽中獲得任何回報。
而一個商人想要成功，往往也必須面對大量妥協(xié)和改變，歷經無數(shù)磨礪。好的是，他們會離“錢”更近，至少鮮少會像匠人們那么潦倒，但不好的則是，他們背后的辛酸和苦楚，鮮能被人所知。
就像老羅在昨晚發(fā)布會中吐露的真言——為了在去年解決錘子資金鏈的問題，他不得不四處尋求融資，質押股份，乃至最后，跟陌陌和得到簽下“賣身契”。
所有這些，對每一個創(chuàng)業(yè)者而言，都是可以感同身受的辛酸。當然，也恰恰是這些歷經磨礪卻仍然沒有倒下的背景與身份認同，才最終讓一個成功的企業(yè)家身上可以閃耀著某些光芒。
問題在于，你要是選擇了一個身份，你就必須充分尊重與之匹配的一些法則，讓匠心的歸匠心，讓商業(yè)的歸商業(yè)，而不能始終在兩者間搖擺不定。
可以感覺到，2016，的確是錘子最難的一年。
而堅果Pro，也確實是一個老羅經歷了某種妥協(xié)，為了確保自己仍能“不退場”而出現(xiàn)的產品，它承載著一些新的希望。
無關于產品本身的好與壞，以及大眾用戶能否真正愿意買單。但至少在此刻，身為一個企業(yè)家，選擇了充分尊重商業(yè)法則的羅永浩，是值得被尊重的。
5.
突然想起一個人和一支樂隊，在我個人看來，民謠或音樂圈內，其實他們遠比趙雷和馬頔更應該收獲到認同和贊譽。
一個人，是趙雷的師傅，曾經同樣登上中國好歌曲小范圍走紅，此后卻退隱不出，只是因為不希望自己的作品被標簽化的趙照。
一個樂隊，則是譜寫出了堪稱偉大的《秦皇島》和《殺死那個石家莊人》，但從未登上過主流大眾舞臺的萬能青年旅店。
