我司以停產(chǎn)控制系統(tǒng)零部件、為領(lǐng)先優(yōu)勢、我們有大量庫存和盈余操縱系統(tǒng)零件、停產(chǎn)的控制系統(tǒng)部分硬件、我們也發(fā)布了許多的硬件和產(chǎn)品來支持你現(xiàn)有的控制系統(tǒng)或運(yùn)用最新的控制技術(shù)、停產(chǎn)的“DCS系統(tǒng)備品 備件 PLC模塊 備件”整機(jī)及配件系列、有著強(qiáng)大的優(yōu)勢只要您需要的PLC產(chǎn)品、我們就能幫您找到。公司以“專業(yè)、 誠信、創(chuàng)新、合作、共贏”的經(jīng)營理念、不斷開發(fā)新產(chǎn)品、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、以最大限度追求客戶滿意度、并不斷開拓新領(lǐng)域業(yè)務(wù),充足庫存，交貨期快，
主營產(chǎn)品:各品牌DCS、PLC備件---全新渠道,卓越品質(zhì),完美折扣!
一、英維思�？怂共_ Invensys Foxboro I/A Series系統(tǒng)：FBM（現(xiàn)場輸入/輸出模塊）順序控制、梯形邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。
二、英維思ESD系統(tǒng) Invensys Triconex: 冗余容錯(cuò)控制系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的最現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
三、ABB：Bailey INFI 90，工業(yè)機(jī)器人備件DSQC系列等。
四、西屋Westinghouse： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、WEStation系統(tǒng)備件。
五、霍尼韋爾Honeywell：DCS系統(tǒng)備件模件、HONEYWELL TDC系列， QCS,S9000等備件。
六、安川Yaskawa：伺服控制器、伺服馬達(dá)、伺服驅(qū)動(dòng)器。
七、羅克韋爾Allen Bradley Rockwell: 1745/1756/ 1771/ 1785、Reliance瑞恩 等產(chǎn)品。
八、XYCOM：XVME-103、XVME-690、VME總線等備件
九、伍德沃德Woodward：SPC閥位控制器、PEAK150數(shù)字控制器。
十、施耐德Schneider：140系列、Quantum處理器、Quantum內(nèi)存卡、Quantum電源模塊等。
十一、摩托羅拉Motorola：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177、VME系列。
十二、發(fā)那科FANUC：模塊、卡件、驅(qū)動(dòng)器等各類備件。
十三、西門子Siemens：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens數(shù)控系統(tǒng)等。
十四、博士力士樂Bosch Rexroth：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)模塊等。
十五、HP:工作站、服務(wù)器、HP 9000 工作站、HP 75000 系列備件、HP VXI 測試設(shè)備等。
十六、尼康NOKI：輸入輸出卡件、模塊備件�；萜�
十七、MELEC: 驅(qū)動(dòng)器、驅(qū)動(dòng)板、伺服驅(qū)動(dòng)器、伺服控制器、馬達(dá),驅(qū)動(dòng)卡等。
十八、網(wǎng)域Network Appliance：數(shù)據(jù)儲(chǔ)存模塊。
有著充足的庫存，交貨期快，庫存價(jià)值大約3億人民幣，歡迎咨詢
著名的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)江湖三大論爭之一，是價(jià)格派與品質(zhì)派之爭。小米顯然是價(jià)格派的掌門人，“性價(jià)比”是雷軍的獨(dú)門武器，跑分高等于高配置、性能強(qiáng)，小米慣于給出一個(gè)超出類似高配置正常價(jià)位的低價(jià)格，讓用戶尖叫、埋單，小米銷量飆升，結(jié)果就是小米稱霸互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)江湖。
這是小米的如意算盤，剛開始也非常奏效。但漸漸的，用戶回過味來了，跑分高不一定等于配置高，更不一定代表體驗(yàn)好。因?yàn)榕芊质强梢浴白觥背鰜淼�，只要根�?jù)跑分軟件進(jìn)行優(yōu)化，或者將手機(jī)的某一部件進(jìn)行高配，高跑分so easy！但問題來了：這樣的手機(jī)是否穩(wěn)定、耐用，能帶來好的使用體驗(yàn)?zāi)兀?br />
消費(fèi)升級(jí)更是一個(gè)麻煩事。小米曾經(jīng)是無數(shù)年輕人的第一部手機(jī)。但當(dāng)他們工作了，經(jīng)濟(jì)能力漸漸上去了，自然而然會(huì)想追求更高的品質(zhì)，甩掉屌絲標(biāo)簽，這時(shí)候?qū)沤z手機(jī)代言人的小米就遇到了麻煩�，F(xiàn)實(shí)中，小米一度沒有順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的趨勢，而是繼續(xù)向著更高性價(jià)比的方向逆行，當(dāng)有的手機(jī)廠商開始投入中高端手機(jī)，小米推出了紅米，將智能手機(jī)拉向幾百塊的更低端。難怪小米后來進(jìn)軍中高端困難重重，因?yàn)樵谟脩粜闹行∶赘咝詢r(jià)比的形象已經(jīng)根深蒂固。想要撕掉這個(gè)標(biāo)簽，難！
更可怕的是，當(dāng)小米的銷量增長放緩，繼續(xù)去強(qiáng)化性價(jià)比優(yōu)勢、降價(jià)，雖然的確可以帶來更多銷量，但卻是妥妥的飲鴆止渴。反觀品質(zhì)派，卻是完全不同的一番景象，他們對(duì)產(chǎn)品設(shè)定了嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)，雖然初期不易獲得關(guān)注，但隨著用戶的使用，感受到了不一樣的體驗(yàn)，就會(huì)產(chǎn)生口碑效應(yīng)，一傳十、十傳百。品質(zhì)派雖然慢熱，但熱得更持久。
論爭之二：營銷派 vs 產(chǎn)品派
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)江湖三大論爭之二，是營銷派和產(chǎn)品派的爭論。以小米為首的手機(jī)廠商選擇了用營銷驅(qū)動(dòng)銷售，他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是眼球經(jīng)濟(jì)，只要能吸引眼球就能帶來流量、促進(jìn)銷售。于是，我們看到了眾多的借勢營銷和炒作，雷軍也作為超級(jí)IP不斷亮相：在兩會(huì)現(xiàn)場用自拍桿拍照、上B站直播……
但是，想在互聯(lián)網(wǎng)以常規(guī)方式吸引眼球談何容易？要想獲得更多關(guān)注，營銷派只有走炒作這一條路�！皠⒃娫娖冯p莖頭”事件就是典型代表，小米為了宣傳紅米Pro手機(jī)的十核CPU和雙鏡頭，竟然拍攝了“劉詩詩品十核雙莖頭”的廣告，這么污的名字一下子就火了，但也激起了無數(shù)網(wǎng)友的抨擊。用這么低俗的內(nèi)容來炒作，讓其品牌更加低端，讓中高端用戶漸行漸遠(yuǎn)。
產(chǎn)品派則和營銷派形成鮮明對(duì)比。產(chǎn)品派認(rèn)為好的產(chǎn)品會(huì)說話，只要將產(chǎn)品體驗(yàn)做好，用戶自然會(huì)形成口碑。同樣，產(chǎn)品派相比營銷派來說，雖然慢熱，但卻更為持久、有效。營銷派呢？雖能夠爆紅，但是要么曇花一現(xiàn)，要么反自傷。最近小米6的廣告“一升二、二升四、四升六、六升小米6”也是類似，如此這般的魔力文案火是火了，但調(diào)性有些莫名其妙。到底能有多少人看懂，又能在多大程度上拉動(dòng)銷量呢？
論爭之三：押寶派 vs 均衡派
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)江湖三大論爭之三，是在渠道上將寶全押在一個(gè)渠道呢，還是均衡發(fā)展？小米的經(jīng)歷很典型，最開始作為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，將渠道全放到了電商上，但這樣也讓其錯(cuò)過了線下渠道的紅利，而讓OPPO、vivo藍(lán)綠廠抓住了線下機(jī)會(huì)，在三四線實(shí)現(xiàn)了崛起。在意識(shí)到自己的失誤后，小米又來了個(gè)180度大反轉(zhuǎn)，最近竭盡全力發(fā)展小米之家，重心又轉(zhuǎn)向了線下渠道。均衡派的做法則不同，一方面以線上為銷售主渠道，一方面則通過與合作伙伴合作的方式走向線下。
押寶派總是希望能押中某個(gè)渠道，電商火時(shí)一窩蜂做電商，線下火了又急轉(zhuǎn)向線下。但事實(shí)上這樣重模式的做法也容易走到“船大難掉頭”的窘境。小米如此，藍(lán)綠廠又何嘗不是如此？押中了線下，但卻失去了線上。反觀均衡派，不錯(cuò)過任何與消費(fèi)者接觸的渠道，選擇開放的心態(tài)與渠道伙伴合作，不甩開別人自己干，有粥一起喝，有路一同走。
結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)江湖的三大論爭，說白了，就是“快”與“慢”、“短期”與“長期”之爭，雷軍的“風(fēng)口論”集中反映出了其價(jià)值觀，那就是等風(fēng)來。他認(rèn)為，風(fēng)來了，豬都能飛起來。言外之意很可怕，那就是豬不用修煉自身能力，只需找到風(fēng)口，就能飛起來。反風(fēng)口論者則是認(rèn)為只要把產(chǎn)品做好，用戶自然就能被吸引過來。自己就能為自己創(chuàng)造風(fēng)口，哪還需等什么風(fēng)來？
這是兩種截然不同的價(jià)值觀和辯證法，一個(gè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)因：內(nèi)在努力，一個(gè)是強(qiáng)調(diào)外因：外在的環(huán)境；一個(gè)是努力派，一個(gè)則是投機(jī)派。但辯證法就是這么神奇，當(dāng)你一味想要快時(shí)，反而慢了，當(dāng)你堅(jiān)持慢時(shí)，反而變快了；當(dāng)你過分注重短期利益，長期利益一定會(huì)受損，當(dāng)你著眼長遠(yuǎn)、不計(jì)較短期得失時(shí)，反而最容易走向成功。
小米向下的大勢已形成，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)江湖的論爭也塵埃落定。但其實(shí)仔細(xì)想想，結(jié)論一點(diǎn)都不深?yuàn)W，那就是任何行業(yè)都需遵守商業(yè)的本質(zhì)，成功沒有捷徑，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)當(dāng)然也不例外。
