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    黃石港漢堡店可樂機(jī) 漢堡店全套設(shè)備
    發(fā)布者:  發(fā)布時(shí)間:2017-03-22 02:30:14
    黃石港漢堡店可樂機(jī) 漢堡店全套設(shè)備可口可樂機(jī)你知道可口可樂為什么70年不漲價(jià)嗎?
    如果我們穿越回2000年,生活會(huì)呢?那時(shí)候大米一元一斤,豬肉五元一斤,汽油100塊可以加28升……看看現(xiàn)在,只有可樂,依然巍然不動(dòng)地維持著低價(jià)。事實(shí)上,可樂曾經(jīng)在一個(gè)非常長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)價(jià)格一動(dòng)不動(dòng)地維持在低位,有多長(zhǎng)時(shí)間呢?70年。

    你知道可口可樂為什么70年不漲價(jià)嗎?

    △第一杯可樂在這家藥店的冷飲柜臺(tái)賣出

    頭三十年不漲價(jià)因?yàn)橐环菘拥暮贤?br />
    首先是在1899年,可口可樂總裁的辦公室來(lái)了兩個(gè)律師,希望買下可口可樂的裝瓶權(quán),由可口可樂向瓶裝商供應(yīng)可樂。而在當(dāng)時(shí),飲料裝在瓶子里賣出是一件稀奇事,可樂主要在冷飲柜臺(tái)一杯一杯地賣,場(chǎng)景一般是這樣的↓

    你知道可口可樂為什么70年不漲價(jià)嗎?

    而日常人們喝可樂的畫風(fēng)則是這樣的↓

    你知道可口可樂為什么70年不漲價(jià)嗎?

    面對(duì)“瓶裝可樂”這樣革命性的建議,總裁先生先是拒絕的。幸好對(duì)方一再堅(jiān)持,于是很可能是為了趕走軟磨硬泡的律師,總裁簽下了一份合同:以一個(gè)固定不變的價(jià)格向瓶裝商供應(yīng)可樂。

    結(jié)果瓶裝可樂一經(jīng)推出大受歡迎。這對(duì)于可口可樂來(lái)說真是個(gè)不太好的消息,錢都讓瓶裝商賺了,必須想個(gè)辦法,阻止瓶裝商提高可樂價(jià)格。于是大面積地鋪排廣告,主要廣告位是在商店旁邊,打上這樣幾個(gè)大字:來(lái)一瓶可樂吧,只要5美分!

    你知道可口可樂為什么70年不漲價(jià)嗎?

    △墻面上廣告寫著:美味!清爽!可口可樂,緩解疲勞,5美分

    他們還做了很多印著“可口可樂,只要5美分”的小刀到處發(fā)↓

    你知道可口可樂為什么70年不漲價(jià)嗎?

    當(dāng)人們被這些廣告嚴(yán)重洗腦,把可樂和5美分劃上等號(hào)的時(shí)候,試圖抬高價(jià)格的瓶裝商就變成了“殺千刀的黑心販子”。于是可口可樂和瓶裝商就這樣杠著,5美分的可樂也就一直這樣紅紅火火地暢銷著,直到1921年,瓶裝商終于投降,合同得以重新簽訂。

    百事可樂和可口可樂的百年之

        一句:“姚明的最愛誰(shuí)不愛?”讓大家想起可口可樂的廣告片:身材高大的姚明追趕著一個(gè)小朋友想要回被拿走的可樂?煽诳蓸纷鳛榭蓸沸袠I(yè)的老大,一直受到百事可樂的挑戰(zhàn)。而且,百事作為后起之秀也曾經(jīng)一度超越了可口可樂的銷量。

        可口可樂也許已經(jīng)不記得在它迅速崛起的年代里,在美國(guó)另一個(gè)城市,一位異想天開的生意人將自己藥店中出售的一種"希拉德飲料"改名為百事可樂。這個(gè)小小的舉動(dòng)沒有引起任何波瀾,因?yàn)楹涂煽诳蓸废啾?百事可樂這個(gè)新生兒實(shí)在是太微不足道了。這家慘淡經(jīng)營(yíng)的小企業(yè)曾于1922年和1931年兩次宣告破產(chǎn),并且希望將自己賣給可口可樂公司。當(dāng)然,這一要求遭到了拒絕。倘若當(dāng)年可口可樂公司的經(jīng)營(yíng)者還健在,他定會(huì)因未將日后最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收歸旗下而后悔。

        在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的對(duì)決中,可口可樂面臨著百事可樂越來(lái)越大的沖擊。針對(duì)這種情況,可口可樂采取了一系列措施使得自己仍然穩(wěn)穩(wěn)的坐著可樂行業(yè)的“頭把交椅”。

        說可口可樂是美國(guó)文化的代表之一,一點(diǎn)也不過分,玻璃瓶的可口可樂更是影響了一代人。與百事可樂近百年的競(jìng)爭(zhēng),最終促成了兩個(gè)可樂巨頭共存的局面。然而,可口可樂還是力壓百事成為可樂的第一品牌。我們可以從幾個(gè)方面來(lái)看看兩個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)情況,以及它們針對(duì)對(duì)手的傳播策略。

        首先是相互打擊的廣告。這是在中國(guó)市場(chǎng)不容易看到的情況。兩個(gè)品牌互為對(duì)方的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,打壓對(duì)手成了提升自己市場(chǎng)份額最直接的手段。這樣的營(yíng)銷手段只是適合于同一個(gè)領(lǐng)域的兩個(gè)巨頭之間。在美國(guó)還有很多類似案例,相互攻擊的廣告也就見怪不怪了。

        百事可樂的飲料機(jī)前因?yàn)榻?jīng)常有人光顧而被踩破,相比之下,可口可樂卻門庭冷落。雖然具有挑釁意味,但不難看出百事想超越可口可樂的決心?煽诳蓸窙]有太多的在意百事的攻擊行為,以一種成熟穩(wěn)重的姿態(tài),繼續(xù)領(lǐng)跑可樂行業(yè)。這樣的做法是十分聰明的。如果可口可樂以同樣的方式反擊,那么就把自己和百事擺在了同一個(gè)水平線上,這樣本身就是失敗。

        其次是在傳播的口號(hào)上?煽诳蓸肥强蓸返谋亲妫杂小跋热霝橹鳌钡膬(yōu)勢(shì)。百事想在品牌、功能、口味、包裝千差萬(wàn)別的飲料市場(chǎng)脫穎而出,想和可口可樂一較高下,就必須提出不同于其他品牌的訴求?蓸返南M(fèi)人群大部分是年輕人,新奇、個(gè)性是他們所追求的元素。誰(shuí)也不愿意沒指為落后,趕不上潮流。所以百事用“新一代的選擇”這樣的廣告語(yǔ)迅速提升了自己的市場(chǎng)份額。還有暗指喝可口可樂的是“老一代消費(fèi)品”的意味。百事正是抓住了年輕人這樣的心理,一場(chǎng)時(shí)尚的藍(lán)色風(fēng)暴讓可口可樂也感受到了危機(jī)。針對(duì)這種情況,可口可樂則用“要爽由自己”的口號(hào),來(lái)應(yīng)對(duì)百事的挑戰(zhàn)。以不羈和爽朗的性格,重新爭(zhēng)取到一大批年輕人的市場(chǎng)。

        再次是顏色文化。百事的藍(lán)色是永恒的象征,它是最冷的色彩。純凈的藍(lán)色表現(xiàn)出一種美麗、文靜、理智、安祥與潔凈。配合年輕人偶像,是時(shí)尚、活力的代表?煽诳蓸酚玫募t色是熱烈、沖動(dòng)、強(qiáng)有力的色彩,它能使肌肉的機(jī)能和血液循環(huán)加快。由于紅色容易引起注意,所以在各種媒體中也被廣泛的利用,除了具有較佳的明視效果之外,更被用來(lái)傳達(dá)有活力,積極,熱誠(chéng),溫暖,前進(jìn)等涵義的企業(yè)形象與精神。更為重要的是,紅色對(duì)于中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)有著先天的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)旗是紅色,中國(guó)人喜歡“紅紅火火”的元素?梢哉f紅色就是中國(guó)的顏色?煽诳蓸酚谩爸袊(guó)人紅起來(lái)”的廣告,把自己的紅色元素和中國(guó)紅很好的結(jié)合在一起。

        最后是在代言人的選擇上。正如文章開始所說的姚明代言可口可樂。其實(shí)最開始,姚明是為百事代言,然而效果不佳。姚明和百事的合約一到期,可口可樂就立刻與他簽約。隨著姚明人氣的上漲,可口可樂走體育動(dòng)感的路線也基本確定。借助北京奧運(yùn)會(huì),和眾多中國(guó)的運(yùn)動(dòng)明星,如劉翔、郭晶晶等人合作。配合年輕偶像S.H.E和潘瑋柏等,取得了很好的廣告效果?煽诳蓸返拇匀瞬呗允鞘殖晒Φ摹1绕鸢偈聠我坏摹皶r(shí)尚藍(lán)色風(fēng)”,可口可樂更兼?zhèn)涑练(wěn)與第一品牌的氣質(zhì)。


    作為飲料行業(yè)的后進(jìn)入者,由于早期在可口可樂的重壓下長(zhǎng)期在本土市場(chǎng)居于慘淡經(jīng)營(yíng)的地位而無(wú)暇他顧,百事可樂的國(guó)際化進(jìn)程一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于可口可樂,當(dāng)其1937年剛成立百事可樂國(guó)際公司(專門管理美國(guó)以外的市場(chǎng))時(shí),可口可樂已經(jīng)在全球50多個(gè)國(guó)家居于主導(dǎo)地位了。直至今天,雖然百事公司在銷售收入等各項(xiàng)指標(biāo)上均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過可口可樂,且業(yè)務(wù)已覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家,但因其近65%的銷售收入、90%的利潤(rùn)都來(lái)自本土市場(chǎng),與可口可樂70%的銷售收入與利潤(rùn)均由美國(guó)以外的市場(chǎng)貢獻(xiàn)相比較,她更像一個(gè)美國(guó)公司,而不是一個(gè)名副其實(shí)的全球性跨國(guó)公司。


    但是,自在美國(guó)本土市場(chǎng)獲取立足之地的那一天起,百事可樂一直沒有放松對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。百事可樂的國(guó)際化進(jìn)程可分為四個(gè)階段。


    1.起步期(1934-1949),就近拓展美洲市場(chǎng)。以1934年5月百事可樂加拿大公司成立為先導(dǎo),先后拓展了古巴、墨西哥、玻多里哥等,至1943年基本完成在拉美國(guó)家的布局,并開始開拓英國(guó)、中東市場(chǎng)。這一階段的標(biāo)志性事件為1937年百事可樂國(guó)際公司成立, 自始,百事開始將國(guó)際業(yè)務(wù)獨(dú)立出來(lái),為國(guó)際化作好了組織準(zhǔn)備。但是這一階段僅具嘗試性布點(diǎn)的意義,海外市場(chǎng)的規(guī)模對(duì)于公司微不足道。


    2.快速發(fā)展期(20世紀(jì)50年代),搶占“真空地帶”。在完成初期布點(diǎn)后,為了在全球范圍內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng),在美國(guó)本土靠低價(jià)策略成為緊逼可口可樂的全美第二大飲料公司的同時(shí),百事可樂以可口可樂暫時(shí)無(wú)暇顧及的“真空地帶”為主戰(zhàn)場(chǎng),在蘇聯(lián)、東歐、中東、非洲等快速低成本擴(kuò)張,產(chǎn)品迅速遍及80多個(gè)國(guó)家和地區(qū),在海外建立了200余家罐裝廠,國(guó)際市場(chǎng)的銷量增長(zhǎng)了5倍,并在前蘇聯(lián)、委內(nèi)瑞拉、中東部分國(guó)家獲得優(yōu)勢(shì)地位。這一階段的標(biāo)志事件是1959年前蘇聯(lián)市場(chǎng)的成功開拓,從此百事可樂一直在前蘇聯(lián)市場(chǎng)壟斷了26年。


    3.全面擴(kuò)張期(20世紀(jì)60-90年代初),在全球所有市場(chǎng)向可口可樂發(fā)動(dòng)全面進(jìn)攻。50年代的初步成功使百事可樂國(guó)際化的信心十足,開始追隨可口可樂全面進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),并順利進(jìn)軍印度、日本、中國(guó)等戰(zhàn)略市場(chǎng),產(chǎn)品遍及200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。然而,這一時(shí)期,由于國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足,在各市場(chǎng)平均分配力量,且對(duì)營(yíng)銷的本土化重視不夠,不但沒有縮小與對(duì)手在國(guó)際化方面的差距,反而在前蘇聯(lián)、德國(guó)等重要市場(chǎng)獲得慘敗。這一階段的標(biāo)志事件是1985年前蘇聯(lián)市場(chǎng)的失手,至今在前蘇聯(lián)市場(chǎng)仍落后于可口可樂。


    4.戰(zhàn)略調(diào)整期(20世紀(jì)90年代中期至今),僅在可口可樂立足末穩(wěn)的市場(chǎng)集中發(fā)力。在德國(guó)、日本、南美等可口可樂傳統(tǒng)市場(chǎng)的失敗使百事可樂及時(shí)調(diào)整了策略,將力量重點(diǎn)放在印度、中國(guó)、墨西哥、越南、中東等可口可樂尚沒形成壟斷地位的市場(chǎng),并以加速本土化在這些市場(chǎng)取得遠(yuǎn)超過對(duì)手的市場(chǎng)增長(zhǎng)率,同時(shí)在西歐、哪里有賣百事可樂機(jī)果汁機(jī)拉薩市百事可樂機(jī): 城關(guān)區(qū)  林周縣 當(dāng)雄縣 尼木縣 曲水縣 堆龍德慶縣 達(dá)孜縣 墨竹工卡縣碳酸飲料機(jī)昌都地區(qū): 昌都縣  江達(dá)縣 貢覺縣 類烏齊縣 丁青縣 察雅縣 八宿縣 左貢縣 芒康縣 洛隆縣 邊壩縣碳酸飲料機(jī)百事可樂機(jī)山南地區(qū): 乃東縣  扎囊縣 貢嘎縣 桑日縣 瓊結(jié)縣 曲松縣 措美縣 洛扎縣 加查縣 隆子縣 錯(cuò)那縣 浪卡子縣碳酸飲料機(jī)百事可樂機(jī)日喀則地區(qū):日喀則市 南木林縣 江孜縣 定日縣 薩迦縣 拉孜縣 昂仁縣 謝通門縣 白朗縣 仁布縣 康馬縣 定結(jié)縣 仲巴縣碳酸飲料機(jī)亞東縣  吉隆縣 聶拉木縣 薩嘎縣 崗巴縣可口可樂機(jī)百事可樂機(jī)那曲地區(qū): 那曲縣  嘉黎縣 比如縣 聶榮縣 安多縣 申扎縣 索 縣 班戈縣 巴青縣 尼瑪縣 雙湖特別區(qū)碳酸飲料機(jī)阿里地區(qū): 噶爾縣  普蘭縣 札達(dá)縣 日土縣 革吉縣 改則縣 措勤縣碳酸飲料機(jī)林芝地區(qū): 林芝縣  工布江達(dá)縣 米林縣 墨脫縣 波密縣 察隅縣 朗 縣碳酸飲料機(jī)百事可樂機(jī)器七喜可樂機(jī)_美年達(dá)現(xiàn)調(diào)機(jī)_百事可樂機(jī)碳酸飲料機(jī)器咖啡飲料機(jī)咖啡機(jī)可口可樂機(jī) 百事可樂現(xiàn)調(diào)機(jī) 可口可樂現(xiàn)調(diào)機(jī)可樂機(jī)百事可樂機(jī)器七喜可樂機(jī)_美年達(dá)現(xiàn)調(diào)機(jī)_百事可樂機(jī)七喜可樂機(jī)_美年達(dá)現(xiàn)調(diào)碳酸飲料機(jī)器碳酸飲料機(jī)器咖啡飲料機(jī)咖啡飲料機(jī)咖啡飲料機(jī)咖啡飲料機(jī)咖啡機(jī)咖啡機(jī)可口可樂機(jī)可口可樂機(jī)百事可樂現(xiàn)調(diào)機(jī)百事可樂現(xiàn)調(diào)機(jī)南美等可口可樂強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng),將飲料與占領(lǐng)導(dǎo)地位的小食“捆綁銷售”以拉動(dòng)飲料份額提升,從而使整個(gè)國(guó)外市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于可口可樂,國(guó)際市場(chǎng)的利潤(rùn)也開始反哺本土。


    劉啟光,MBA,曾從事市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué),十年前涉足市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù),先后在4家公司歷任市場(chǎng)研究經(jīng)理、策劃經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等,冷熱咖啡飲料果汁機(jī)馬鞍山市百事可樂機(jī):雨山區(qū)、 金家莊、 花山區(qū)、 當(dāng)涂縣現(xiàn)調(diào)飲料果汁機(jī)宿州市百事可樂機(jī): 埇橋區(qū)、 碭山縣、 蕭 縣、 靈璧縣、 泗 縣碳酸飲料機(jī)批發(fā)、銅陵市百事可樂機(jī): 銅官山、 獅子山 、郊 區(qū)、 銅陵縣可口可樂機(jī)供應(yīng)蕪湖市百事可樂機(jī): 鏡湖區(qū)、 弋江區(qū)、 鳩江區(qū)、 三山區(qū)、 蕪湖縣 、繁昌縣、 南陵縣自助可口可樂機(jī)宣城市百事可樂機(jī): 宣州區(qū) 、寧國(guó)市、 郎溪縣 、廣德縣 、涇 縣、 績(jī)溪縣、 旌德縣全自動(dòng)咖啡飲水機(jī)亳州市: 譙城區(qū) 渦陽(yáng)縣 、蒙城縣 、利辛縣奶茶咖啡機(jī)現(xiàn)任武漢百事可樂飲料有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理。



    自動(dòng)售貨機(jī)只有一個(gè)投幣口怎么辦?

    可口可樂這一年還真忙,在全球各地展開各種創(chuàng)意營(yíng)銷!一會(huì)兒追趕節(jié)日的潮流,一會(huì)兒又愛心滿滿帶來(lái)各種感動(dòng):給印度和巴基斯坦架起黃石港漢堡店可樂機(jī) 漢堡店全套設(shè)備溝通的橋梁,讓國(guó)際米蘭和ac米蘭球迷握手言和,幫助遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的人們跟家人電話問候,即使不能回家團(tuán)圓,也能感受到城市的溫暖……教人如何不愛它呢!

    據(jù)英國(guó)《時(shí)報(bào)》7月4日?qǐng)?bào)道,一家健康組織表示百事可樂機(jī)潮州市百事可樂機(jī): 湘橋區(qū) 潮安縣 饒平縣 東莞市全自動(dòng)咖啡飲料奶茶機(jī) 碳酸飲料機(jī),百事可樂公司目前仍在使用一種與老鼠癌癥相關(guān)的原料。這家美國(guó)飲料公司曾在一年多前表示,將更改其用于旗艦可樂產(chǎn)品的焦糖色素環(huán)境健康中心表示,在美國(guó)10個(gè)州購(gòu)買的百事可樂含有4-甲基咪唑,這是一種黃石港漢堡店可樂機(jī) 漢堡店全套設(shè)備與嚙齒動(dòng)物肺癌腫瘤有關(guān)的化學(xué)物質(zhì)。環(huán)境安全中心發(fā)現(xiàn),在加州購(gòu)買的百事可樂和可口可樂飲料不含4-MEI。該中心檢測(cè)結(jié)果顯示,在其他州購(gòu)買的10份可口可樂飲料中,有9份不含4-MEI,或含量微乎其微。

    該中心執(zhí)行主任邁克爾?格林(Michael Green)表示:“我們?yōu)榭煽诳蓸吩谌珖?guó)范圍內(nèi)采取保護(hù)消費(fèi)者的行動(dòng)而鼓掌。百事可樂的拖延毫無(wú)道理。我們敦促百事可樂公司趕緊采取行動(dòng),向全體美國(guó)人提供他們?cè)诩又蒌N售的那種更安全的產(chǎn)品!

    百事可樂公司表示,其供應(yīng)商正努力改良生產(chǎn)流程,黃石港漢堡店可樂機(jī) 漢堡店全套設(shè)備已在加州改變了飲料配方!暗2014年2月,其他州也將完成更改配方的工作!痹摴狙a(bǔ)充道,也開始在全球范圍內(nèi)更改飲料配方。

    《時(shí)報(bào)》指出,百事可樂和可口可樂在2012年3月表示,它們正要求供應(yīng)商更改相關(guān)成分的生產(chǎn)流程,以降低4-MEI含量。在那之前,加利福尼亞州表示,將把這一化學(xué)物質(zhì)列為致癌物質(zhì),此舉將迫使這兩家飲料公司在產(chǎn)品上貼上警示標(biāo)簽。(環(huán)球網(wǎng))

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    魯大衛(wèi)透露,中國(guó)市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)公司2020年愿景的重要組成部分在10年內(nèi),可口可樂計(jì)劃將系統(tǒng)營(yíng)收翻一倍。從2012年開始,在3年內(nèi),可口可樂將攜手裝瓶合作伙伴在中國(guó)市場(chǎng)再投入40億美元。目前,可口可樂看到了中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大策略,也將抓住中西部區(qū)域以及農(nóng)村市場(chǎng)新的一輪發(fā)展機(jī)遇,繼續(xù)挖掘西部市場(chǎng)以及二、三線城市,以及農(nóng)村市場(chǎng)的潛力。

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    可口可樂成功的奧秘并非百年秘方,而在于超越時(shí)代和地域的遠(yuǎn)見卓識(shí),對(duì)品牌塑造,力求簡(jiǎn)單卻能長(zhǎng)期堅(jiān)持的理念和堅(jiān)定執(zhí)行力。

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    這款自動(dòng)販賣機(jī)的不尋常之處在于,只有當(dāng)情侶經(jīng)過時(shí),原本看似空無(wú)一物的路邊才會(huì)突然亮起,并出現(xiàn)一段浪漫的巨型廣告。緊接著,專屬于情人的可愛販賣機(jī)便會(huì)現(xiàn)出原形。另外,該自動(dòng)販賣機(jī)還會(huì)詢問每對(duì)情侶的姓名,并將他們的名字印在瓶身上,打造出真正獨(dú)一無(wú)二的情侶飲料。

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    可口可樂的做法,越來(lái)越讓人驚喜。通過改裝超市條形碼掃描系統(tǒng),在其他商品被掃描時(shí),清一色的“嘀”聲后,可口可樂卻歡樂的“噔噔噔噔噔”唱起來(lái)。當(dāng)枯燥一 成不變的生活突然來(lái)點(diǎn)新鮮的,足以讓人歡樂。幾乎每一位聽到可口可樂穿過掃描儀時(shí)發(fā)出的經(jīng)典音樂,都會(huì)開心的綻放笑容。這種好感度的培養(yǎng)與建立,真心很贊。


    “快樂重生”法:可樂瓶二次利用

    作為可口可樂全球可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的一部,這次可口可樂聯(lián)合北京奧美廣告公司開發(fā)了這一系列的創(chuàng)意二次利用活動(dòng),在用戶購(gòu)買可口可樂的時(shí)候贈(zèng)送噴頭或是一些教 程,教用戶如何廢物利用。該項(xiàng)目率先在越南落地執(zhí)行,相對(duì)來(lái)說越南比中國(guó)貧困很多,對(duì)這種廢物利用更加有需求,后期會(huì)逐漸推廣到全亞洲地區(qū)。

    2014年度可口可樂十大經(jīng)典營(yíng)銷案例

    可口可樂電話亭,所謂幸福就是有人為你著想

    每一天都有很多南亞勞動(dòng)力來(lái)到迪拜工作以獲得更好的生活。他們平均一天只有6美元的收入,可打電話給家里卻不得不花每分鐘0.91美元的費(fèi)用。為了節(jié)省每一分錢,這些外來(lái)務(wù)工人員都不舍得打電話回家。

    所謂幸福,就是能聽到孩子的叫聲,能聽到家人的聲音。了解到這批人的實(shí)際情況后,迪拜可口可樂聯(lián)合揚(yáng)羅必凱廣告公司開發(fā)了一款可以用可樂瓶蓋當(dāng)通話費(fèi)的電話亭裝置,把這些電話亭放到工人們生活的地區(qū),每一個(gè)可口可樂瓶蓋都可以免費(fèi)使用三分鐘的國(guó)際通話費(fèi)。


    新加坡可口可樂:幸福從天而降

    可口可樂日前聯(lián)手新加坡奧美打造一項(xiàng)傳遞快樂的活動(dòng):各大工地上空飛來(lái)無(wú)數(shù)架裝載著紅色箱子的遙控飛機(jī),帶著可口可樂和鼓舞的話語(yǔ)從天而降,以慰問新加坡多達(dá)2500名建筑工人,為其鼓舞士氣、重振精神并分享快樂。

    2014年度可口可樂十大經(jīng)典營(yíng)銷案例

    可口可樂mini貨柜 帶給你生活小快樂

    迷你裝的可口可樂,在飛機(jī)旅行中屢見不鮮。但在日常生活中,卻難覓蹤影?煽诳蓸吩诘聡(guó)為了宣傳這一事件,以一個(gè)非常簡(jiǎn)單的策略贏得了廣泛的好評(píng):迷你貨柜 亭。迷你貨柜亭是正常貨柜亭的三分之一大小,讓人感覺似乎進(jìn)入了小矮人的世界,萌感十足。麻雀雖小,五臟俱全,這里有專職的售貨員,有迷你販賣機(jī),還有雜志、報(bào)刊、食物等。雖然很小,卻足夠引人注目。貨柜亭雖微小,帶來(lái)的幸福感卻很大。這些都寫在為此駐足的人們的臉上。


    可口可樂溫暖公交站臺(tái):讓冬日暖暖如夏

    在瑞典烏普薩拉,冬季日照時(shí)間很短,可能吃午飯時(shí)陽(yáng)光還很好,但午飯后一會(huì)天空就逐漸暗下來(lái)。在這樣的環(huán)境中,即使是瑞典人多少也會(huì)有些壓抑吧。不過,現(xiàn) 在,當(dāng)你走到烏普薩拉街頭的一個(gè)可口可樂公交站臺(tái),當(dāng)可樂自動(dòng)售貨機(jī)感知你到來(lái)時(shí),便會(huì)在黑暗中亮起暖暖的紅光;接著廣告牌開始播放瑞典夏季草甸美景,音響里傳來(lái)歡樂的鳥鳴,一朵朵鮮花投影在地上,伴隨著有加熱功能的廣告燈,好像一下子就陽(yáng)光明媚,身在夏天啊!此役作為圣誕節(jié)#reasonstobelievecampaign的延續(xù),可口可樂繼續(xù)為人們找回生活的溫暖,就像冬日里一杯熱咖啡,好暖心啊。

    2014年度可口可樂十大經(jīng)典營(yíng)銷案例

    巴西可口可樂:智慧城市戶外廣告

    一個(gè)獨(dú)特的滑板斜坡被安裝在里約熱內(nèi)盧的弗拉門戈公園,斜坡是可口可樂標(biāo)志經(jīng)典的白色條紋。遠(yuǎn)處看,是一塊極其簡(jiǎn)約到只剩logo 的廣告牌。近看,廣告牌上的飄帶則是立體的。這一活動(dòng)的目的是鼓勵(lì)青少年發(fā)現(xiàn)了有趣和樂趣的活動(dòng),激發(fā)有更積極的生活。



    這下,可口可樂的手腳都松綁了,可以為所欲為了?理論上說是的,但實(shí)際上,要漲價(jià),可口可樂還面臨著別的問題。

    首先是,那些大量的廣告牌一個(gè)個(gè)去改成本太高,同時(shí),可樂5美分的概念已經(jīng)太深入人心了,貿(mào)然改價(jià)還是會(huì)招罵。

    你知道可口可樂為什么70年不漲價(jià)嗎?

    △這就是傳說中的:自己吹的牛,含著淚也要那啥……

    除此之外,一個(gè)更大的問題來(lái)源于當(dāng)時(shí)自動(dòng)售貨機(jī)的普及。

    你知道可口可樂為什么70年不漲價(jià)嗎?

    △這則廣告可能在暗示,贏得女生好感的好辦法是給她們買含糖量極高的碳酸飲料

    到1950年的時(shí)候,全美境內(nèi)有46萬(wàn)臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī),可口可樂的售貨機(jī)就占了其中的85%。大量的可樂依賴自動(dòng)售貨機(jī)賣出。當(dāng)時(shí)的售貨機(jī)無(wú)法找零,只有一個(gè)投幣口——就是為了5美分一瓶的可樂設(shè)計(jì)的。這么多的機(jī)器,都報(bào)廢了重新做是不可能的了。

    你知道可口可樂為什么70年不漲價(jià)嗎?

    △艾森豪威爾喜歡喝可樂

    5美分可樂最終還是死了

    到了40年代末,在通貨膨脹的壓力下,5美分可樂再也撐不住了。1951年,可口可樂停止在廣告上顯示“5美分”,1959年是最后一瓶5美分可樂賣出的年份。就這樣可口可樂被迫當(dāng)了近70年不漲價(jià)的良心商家。

    你知道可口可樂為什么70年不漲價(jià)嗎?

    △大蕭條時(shí)期美國(guó)街頭的報(bào)童,背景中廣告亂入

    今天,黃石港漢堡店可樂機(jī) 漢堡店全套設(shè)備在美國(guó)亞馬遜上買一聽罐裝可樂要35.5美分,這罐可樂大約有12盎司。算起來(lái),雖然價(jià)格比5美分6.5盎司時(shí)期翻了幾倍,但相比其他商品,真的算是良心了
    天津碳酸飲料機(jī)哪里有賣奶茶咖啡果汁機(jī)果汁現(xiàn)調(diào)機(jī)石家莊市百事可樂機(jī): 長(zhǎng)安區(qū) 橋東區(qū) 橋西區(qū) 新華區(qū) 井陘礦區(qū) 裕華區(qū) 辛集市 藁城市 晉州市 新樂市 鹿泉市 井陘縣 正定縣 欒城縣 行唐縣 靈壽縣 高邑縣 深澤縣 贊皇縣 無(wú)極縣 平山縣 元氏縣 趙 縣碳酸飲料機(jī)可口可樂機(jī)冷飲現(xiàn)調(diào)機(jī)保定市百事可樂機(jī) 新市區(qū) 北市區(qū) 南市區(qū) 涿州市 定州市 安國(guó)市 高碑店市 滿城縣 清苑縣 淶水縣 阜平縣 徐水縣 定興縣 唐 縣高陽(yáng)縣 容城縣 淶源縣 望都縣 安新縣 易 縣 曲陽(yáng)縣 蠡 縣 順平縣 博野縣 雄縣碳酸飲料機(jī) 冷飲現(xiàn)調(diào)機(jī)滄州市百事可樂機(jī)  運(yùn)河區(qū) 新華區(qū) 泊頭市 任丘市 黃驊市 河間市 滄 縣 青 縣 東光縣 海興縣 鹽山縣 肅寧縣 南皮縣 吳橋縣獻(xiàn)縣  孟村回族自治縣碳酸飲料機(jī)冷飲現(xiàn)調(diào)機(jī)承德市百事可樂機(jī)  雙橋區(qū) 雙灤區(qū) 鷹手營(yíng)子礦區(qū) 承德縣 興隆縣 平泉縣 灤平縣 隆化縣 豐寧滿族自治縣 寬城碳酸飲料機(jī)冷飲現(xiàn)調(diào)機(jī)
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