宜昌漢堡店可樂(lè)機(jī) 漢堡店全套設(shè)備聯(lián)系電話(huà)：TEL:18371750597 QQ:872413367 本公司長(zhǎng)期供應(yīng)冷飲店設(shè)備，烘焙設(shè)備，漢堡店設(shè)備，小吃設(shè)備，酒店后廚設(shè)備，西廚設(shè)備等，提供一站式，不會(huì)可學(xué)，包教包會(huì)。不收取任何的加盟費(fèi)用，免費(fèi)提供技術(shù)和配方。本公司所有產(chǎn)品均為廠家直銷(xiāo)，支持一臺(tái)采購(gòu)或批發(fā)，有意顧客可以電話(huà)聯(lián)系我或直接上門(mén)看機(jī)器設(shè)備。冷熱咖啡飲料機(jī)六安市百事可樂(lè)機(jī): 金安區(qū)、 裕安區(qū)、 壽 縣、 霍邱縣、 舒城縣、 金寨縣、 霍山縣多功能碳酸飲料機(jī) 
作為快消品，營(yíng)銷(xiāo)是其中非常重要的一環(huán)�？煽诳蓸�(lè)，肯德基無(wú)疑是快消品中營(yíng)銷(xiāo)的成功樣本，而他們的秘籍是啥?他們真的有啥所謂的“秘方”?
這兩個(gè)企業(yè)說(shuō)的秘方究竟是不是真的，我們無(wú)從考證，但有一點(diǎn)我們可以肯定——他們對(duì)軟文化營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用確實(shí)很高明，因?yàn)槊總�(gè)人都會(huì)對(duì)這種秘密感興趣，我敢保證，只要是關(guān)于秘密，比如說(shuō)哪個(gè)男明星跟哪個(gè)女明星同居了，這種丑聞的事情，你看一遍就不會(huì)忘記。這便是軟文化營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)品牌認(rèn)知超過(guò)硬文化品牌營(yíng)銷(xiāo)中的奧妙之處!
營(yíng)銷(xiāo)中不可忽略的認(rèn)知盲點(diǎn)——主動(dòng)認(rèn)知與被動(dòng)認(rèn)知
營(yíng)銷(xiāo)界中還有無(wú)數(shù)的這種借以傳播品牌的軟文化營(yíng)銷(xiāo)故事，品牌中的這種“秘方”或“故事”發(fā)生一次是不經(jīng)意的偶然的營(yíng)銷(xiāo)成功，發(fā)生兩次也是偶然的品牌營(yíng)銷(xiāo)成功，但如果這種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)被一個(gè)公司運(yùn)用了第三次、第四次，那么這就是一種必然的營(yíng)銷(xiāo)模式的成功了!
心理學(xué)上的認(rèn)知具體又分為主動(dòng)認(rèn)知和被動(dòng)認(rèn)知，我們都知道，在我們上小學(xué)時(shí)，不愿意背誦老師強(qiáng)迫我們背誦的某些東西，如唐詩(shī)、散文等，但老師卻在強(qiáng)迫我們記，他們會(huì)對(duì)我們說(shuō)：“你們一定要把這首詩(shī)背過(guò)，一定要把這個(gè)句子背過(guò)，不記住不行!”
在這種被動(dòng)的認(rèn)知情況下，即使我們背誦了10遍，反復(fù)抄了10遍，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們還是記不住，那么原因究竟在哪里呢?
根本原因就在于我們對(duì)我們記的東西不感興趣，我們根本不想去記那些垃圾東西。只是老師讓我們記，我們的大腦處于被動(dòng)認(rèn)知階段，而不是我們自愿記的，我們是被強(qiáng)迫記憶的，所以，即使反復(fù)讀了10遍，抄了10遍，我們?nèi)匀贿�是記不住。這就如同企業(yè)在進(jìn)行硬文化廣告推廣時(shí)，雖然花費(fèi)了巨額的，但卻是收效甚微!
但當(dāng)我們對(duì)某件事特別感興趣，覺(jué)得某個(gè)人給我們講的故事特別好玩，特別能引起我們的興趣時(shí)，我們只需要聽(tīng)一遍，而不需要去背，我們可能就記住了這個(gè)故事的大致內(nèi)容，這時(shí)，主動(dòng)認(rèn)知和被動(dòng)認(rèn)知的優(yōu)劣程度就顯而易見(jiàn)了，而硬文化營(yíng)銷(xiāo)的被動(dòng)認(rèn)知效果與軟文化營(yíng)銷(xiāo)的消費(fèi)者主動(dòng)認(rèn)知原理的心理記憶區(qū)隔也就在這里了。
軟文化營(yíng)銷(xiāo)的典范——寶潔
我們時(shí)常聽(tīng)到寶潔有這樣的營(yíng)銷(xiāo)廣告：
“你會(huì)洗頭么?我來(lái)教你怎么洗!”
“你洗得好么?讓我來(lái)教你怎樣洗得更好!”
大家注意了，在這里，寶潔有沒(méi)有運(yùn)用硬文化廣告說(shuō)：“我們的產(chǎn)品好，大家都來(lái)用我們的產(chǎn)品?”
有沒(méi)有說(shuō)：“我們的產(chǎn)品比別人更便宜，快來(lái)買(mǎi)我們的產(chǎn)品?”
沒(méi)有!寶潔用的是一種投入更少
飲料巨頭們2015年賣(mài)得好不好，全靠夏季這場(chǎng)戰(zhàn)役。記者注意到，不同于往年，為了博得消費(fèi)者的歡心，各大飲料巨頭們紛紛開(kāi)打“健康牌”，相繼推出類(lèi)似脈動(dòng)的維生素飲料。
日前，繼可口可樂(lè)、統(tǒng)一后，百事可樂(lè)也加入了維生素飲料大軍中，低調(diào)在市場(chǎng)上推出維動(dòng)力營(yíng)養(yǎng)素飲料。而這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)脈動(dòng)也加大布局力度推出了新品隨悅。
巨頭們?nèi)绱丝粗鼐S生素飲料，一方
面是為了迎合年青一代消費(fèi)者對(duì)健康理念的追求，宜昌漢堡店可樂(lè)機(jī) 漢堡店全套設(shè)備另外一方面是面對(duì)自身業(yè)績(jī)的下滑，他們需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。不過(guò)，從目前各家推出主打“健康牌”的飲料看，維生素飲料雖然已經(jīng)從一個(gè)單一品類(lèi)擴(kuò)張成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但市場(chǎng)仍需進(jìn)一步規(guī)范�？蓸�(lè)機(jī)漢堡店可樂(lè)機(jī)
掀起了學(xué)習(xí)風(fēng)
銷(xiāo)售額80億元，這是脈動(dòng)飲料2014年交出的成績(jī)單。這一數(shù)據(jù)不僅奠定了脈動(dòng)在中國(guó)達(dá)能飲料集團(tuán)中的地位，更讓眾多同行艷羨，還在業(yè)界掀起了一股學(xué)習(xí)風(fēng)。
7月16日，百事可樂(lè)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴中國(guó)商報(bào)記者：“截至目前，維動(dòng)力新品發(fā)布會(huì)還沒(méi)有開(kāi)�！钡还茉陔娚糖�，還是商超渠道以及街邊小店，目前均能見(jiàn)到維動(dòng)力的身影。
相較于百事可樂(lè)的姍姍來(lái)遲，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可口可樂(lè)早在去年就已在維生素飲料市場(chǎng)上進(jìn)行布局。據(jù)可口可樂(lè)公關(guān)部楊卉介紹，為了迎合都市消費(fèi)者對(duì)日常補(bǔ)給的需求，讓他們?cè)谘a(bǔ)水的同時(shí)能補(bǔ)充消耗的礦物質(zhì)和維生素，該集團(tuán)去年在中國(guó)市場(chǎng)上推出了水動(dòng)樂(lè)果味營(yíng)養(yǎng)素飲料，主打“3合1”理念。
值得注意的是，為了顯示對(duì)維生素飲料市場(chǎng)的信心，今年可口可樂(lè)集團(tuán)在去年的基礎(chǔ)上又加大了在水動(dòng)樂(lè)上的投入力度。楊卉表示，今年可口可樂(lè)對(duì)水動(dòng)樂(lè)品牌進(jìn)行了全面升級(jí)，由兩個(gè)口味延展到點(diǎn)滴果蔬和礦鹽兩個(gè)系列，涉及檸檬等六個(gè)口味的不同產(chǎn)品。
與可口可樂(lè)一樣，統(tǒng)一集團(tuán)也是在2014年就進(jìn)入維生素飲料市場(chǎng)的，不過(guò)當(dāng)時(shí)只有檸檬一種口味，隨后將口味擴(kuò)充至西柚和卡曼橘。統(tǒng)一企業(yè)（中國(guó)）有限公司公關(guān)部陳威在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示，該公司利用一年半的時(shí)間研發(fā)出了具有克服酷暑的海鹽清爽型果味飲料——海之言，希望既能給消費(fèi)者補(bǔ)水降溫，又能補(bǔ)充消費(fèi)者因排汗而流失的鹽分。隨后，海之言陸續(xù)推出了西柚和卡曼橘兩種口味，以滿(mǎn)足不同人群的口味需求。
面對(duì)其他飲料巨頭想方設(shè)法進(jìn)行顛覆的做法，脈動(dòng)坐不住了。今年5月，脈動(dòng)宣布將推出新品隨悅。據(jù)中國(guó)達(dá)能飲料企業(yè)溝通經(jīng)理李春韻介紹，不同于脈動(dòng)主要針對(duì)18-25歲的青年群體，隨悅的推出主要面向事業(yè)小有成就、承擔(dān)家庭生活壓力、生活在城市的70、80后。
在售價(jià)方面，百事可樂(lè)維動(dòng)力不同渠道的售價(jià)不盡相同，在1號(hào)店、京東以及家樂(lè)福北京馬連道店的售價(jià)為3.8元每瓶，在街邊店的售價(jià)卻為5元每瓶。而水動(dòng)樂(lè)、海之言的售價(jià)則較為統(tǒng)一，600ml裝的水動(dòng)樂(lè)在不同渠道售價(jià)均在4元左右，500ml裝的海之言除了促銷(xiāo)外在各個(gè)渠道的售價(jià)均為4元。400ml裝的隨悅售價(jià)在1號(hào)店、京東上也均為3.8元。
如此看來(lái)，各大飲料巨頭對(duì)于旗下主打“健康牌”的飲料，市場(chǎng)定價(jià)均在3.5元到4.5元之間，上下相差幅度并不大，同時(shí)市場(chǎng)定位以及口味也都頗為相似，這意味著下一步各大飲料巨頭會(huì)為了搶奪市場(chǎng)而進(jìn)入廝殺的局面。
迎合消費(fèi)趨勢(shì)
隨著人們生活水平的提高，我國(guó)消費(fèi)者更加關(guān)注健康。尼爾森的調(diào)查顯示，從一線城市到四線城市，消費(fèi)者對(duì)健康的關(guān)注無(wú)一例外地排在了第二位。消費(fèi)者對(duì)健康關(guān)注度的日益提高，是飲料企業(yè)近年來(lái)爭(zhēng)相布局維生素飲料領(lǐng)域的一個(gè)重要原因。
中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員向健軍認(rèn)為，隨著我國(guó)消費(fèi)者健康需求的升級(jí)，健康功能飲料成為市場(chǎng)的新寵兒，增速超過(guò)其他飲料，并且市場(chǎng)份額越來(lái)越大，市場(chǎng)潛力巨大。在此背景下，企業(yè)爭(zhēng)相布局是上策。
而面對(duì)中國(guó)消費(fèi)環(huán)境的變化，靠可樂(lè)這一單品打天下無(wú)疑難以為繼。百事可樂(lè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該公司推出維動(dòng)力主要是為了滿(mǎn)足年輕消費(fèi)者追求健康的口味需求。
確實(shí)，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的，消費(fèi)者的需求也在不斷發(fā)生變化。李春韻在接受記者采訪時(shí)表示，中國(guó)達(dá)能飲料的責(zé)任就是不斷關(guān)注消費(fèi)者的需求變化，為消費(fèi)者提供健康的、符合他們期望的產(chǎn)品。無(wú)論是脈動(dòng)還是隨悅，未來(lái)都必須保持與消費(fèi)者的深度互動(dòng)和密切關(guān)注，并在此基礎(chǔ)上，提供能給消費(fèi)者帶來(lái)驚喜的產(chǎn)品。
統(tǒng)一對(duì)其進(jìn)軍維生素飲料領(lǐng)域的解釋與李春韻頗為類(lèi)似。陳威表示，2012年時(shí)，統(tǒng)一公司經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)飲料的選擇更偏向清爽、清淡型口味，同時(shí)還非常關(guān)注健康天然的飲料，市場(chǎng)具有很大潛力，為此該公司推出了海之言。
截至目前，在陳威看來(lái)，海之言的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況也驗(yàn)證了當(dāng)初統(tǒng)一公司的判斷�！昂Ｖ宰匀ツ�4月后，第一個(gè)月的銷(xiāo)量就破了100萬(wàn)件�！�
可口可樂(lè)機(jī)順勢(shì)而為要比逆勢(shì)布局容易得多。自從2003年脈動(dòng)在市場(chǎng)上出現(xiàn)后，事實(shí)上娃哈哈、農(nóng)夫山泉兩大飲料巨頭就率先跟進(jìn)，次年就分別在市場(chǎng)上推出了類(lèi)似的維生素飲品“激活”和“尖叫”。
但十多年來(lái)，娃哈哈的“激活”除業(yè)內(nèi)人士外，外界知道的并不多。據(jù)娃哈哈相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前“激活”在該公司內(nèi)部已經(jīng)被邊緣化了。與此同時(shí)，農(nóng)夫山泉的“尖叫”與脈動(dòng)也不可同日而語(yǔ)。
想要做市場(chǎng)的引領(lǐng)者，就要耐得住寂寞，忍受得了犯錯(cuò)。據(jù)思略特咨詢(xún)公司統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年新飲品層出不窮但最終正因如此，作為可口可樂(lè)、百事可樂(lè)這樣的世界級(jí)飲料巨頭，他們面對(duì)新市場(chǎng)稍顯保守，這也是為何直到去年以及今年他們才開(kāi)始在中國(guó)進(jìn)軍維生素飲料市場(chǎng)的一個(gè)重要原因。
據(jù)楊卉透露，水動(dòng)樂(lè)作為一款果味營(yíng)養(yǎng)素飲料，是可口可樂(lè)暢銷(xiāo)世界30多年的品牌。在進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地之前，水動(dòng)樂(lè)在西班牙、日本、中國(guó)香港、印度尼西亞等全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有銷(xiāo)售。盡管如此，由于之前中國(guó)消費(fèi)者對(duì)健康飲料的需求并不旺盛，水動(dòng)樂(lè)直到去年才被可口可樂(lè)引進(jìn)中國(guó)。
改變業(yè)績(jī)疲軟
幾大飲料巨頭紛紛相中維生素飲料，還有另外一個(gè)原因，當(dāng)前我國(guó)快速消費(fèi)品市場(chǎng)的增長(zhǎng)正在放緩，企業(yè)急需尋找一些新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
根據(jù)凱度消費(fèi)者指數(shù)最新數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)中國(guó)快速消費(fèi)品市場(chǎng)增速趨緩，由2012年的11.8%下滑至2014年的5.4%。而健康功能飲料由于其健康性，價(jià)格高于一般飲料，企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康功能飲料能提高盈利能力。
中國(guó)食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示，當(dāng)前各大飲料巨頭都面臨著業(yè)績(jī)下行的壓力，而與之相反，脈動(dòng)的業(yè)績(jī)卻一路飄紅，光一個(gè)單品一年就能做到80億元。在這些公司的眼中，他們?cè)陲嬃鲜袌?chǎng)上比達(dá)能更有優(yōu)勢(shì)，如果做維生素飲料肯定能取得不錯(cuò)的銷(xiāo)售成績(jī)，這將能改善他們的業(yè)績(jī)。
李春韻表示，在去年中國(guó)飲料市場(chǎng)整體發(fā)展放緩的大背景下，作為維生素飲料領(lǐng)導(dǎo)品牌，脈動(dòng)依然保持比較喜人的增長(zhǎng)勢(shì)頭。數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去幾年里，脈動(dòng)的銷(xiāo)量以及銷(xiāo)售額均處于上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)，2008年銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)30%，2009年增加40%，2010年增加50%，2011年增加70%……2014年的銷(xiāo)售額達(dá)到了80億元。
而與之相反的是，由于被打上“不健康”的標(biāo)簽，世界飲料巨頭可口可樂(lè)的業(yè)績(jī)卻在走下坡路。財(cái)報(bào)顯示，2014年可口可樂(lè)的凈營(yíng)收為459.98億美元，同比下跌2%；凈利潤(rùn)為70.98億美元，同比大幅下滑17%。
與此同時(shí)，百事可樂(lè)的業(yè)績(jī)也難言樂(lè)觀。財(cái)報(bào)顯示，百事可樂(lè)去年第四季度凈營(yíng)收同比下降1%為199.48億美元，凈利潤(rùn)為13.11億美元，比去年同期的17.42億美元大幅下跌25%。
國(guó)際飲料巨頭的這種放緩態(tài)勢(shì)也蔓延到了康師傅、統(tǒng)一兩大飲料巨頭上。不管是去年的財(cái)報(bào)還是今年的一季度財(cái)報(bào)，這兩家的飲料業(yè)務(wù)均處于放緩的態(tài)勢(shì)。其中，今年一季度康師傅的營(yíng)業(yè)額同比下降16.56%為23.21億美元，凈利潤(rùn)為10.7億美元，同比下降16.63%。其中，飲料業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額同比大跌18.92%至12.6億美元，飲料業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)同比縮水近半至2003萬(wàn)美元，同比下降49.15%。
飲料巨頭自身業(yè)績(jī)的疲軟，加上脈動(dòng)的業(yè)績(jī)喜人，此外通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，清淡型口味的飲料確實(shí)目前比較受消費(fèi)者歡迎，企業(yè)爭(zhēng)相布局就成為了一種趨勢(shì)。
來(lái)自凱度消費(fèi)者指數(shù)的最新數(shù)據(jù)顯示，以維生素飲料為代表的功能性飲料品類(lèi)，今年上半的銷(xiāo)售額增速在所有品類(lèi)中最高，達(dá)到了9.8%，果汁和植物蛋白只有3.3%和6.1%。
從品類(lèi)到產(chǎn)業(yè)
飲料巨頭紛紛看中維生素飲料市場(chǎng)，那么維生素飲料的市場(chǎng)空間究竟有多大？
熱愛(ài)健身、跑步，是時(shí)下年輕人群非常流行的休閑方式，而維生素飲料恰恰的就是這部分消費(fèi)者人群。朱丹蓬分析認(rèn)為，過(guò)去維生素飲料只有脈動(dòng)一家在悶聲做，品牌影響力以及在消費(fèi)者引導(dǎo)上非常有限。而眼下隨著可口可樂(lè)以及百事可樂(lè)等飲料巨頭的入局，在維生素飲料這個(gè)品類(lèi)上的投入力度會(huì)空前高漲，這將促進(jìn)這個(gè)品類(lèi)發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，形成從量變到質(zhì)變的飛躍。
確實(shí)，眼下為了搶占市場(chǎng)份額，包括統(tǒng)一、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)在內(nèi)的飲料巨頭們紛紛加大力度在營(yíng)銷(xiāo)上做文章。據(jù)陳威介紹，統(tǒng)一為了打開(kāi)海之言市場(chǎng)，目前也是蠻拼的。除了推出“海掃酷熱，暢享郵輪游”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，送中獎(jiǎng)?wù)呷秤蔚刂泻Ｍ�，還圍繞這一年度的核心行銷(xiāo)主題，積極與主流門(mén)戶(hù)視頻媒體進(jìn)行深度合作。
楊卉也告訴記者，可口可樂(lè)公司將開(kāi)展一系列全方位的活動(dòng)支持水動(dòng)樂(lè)，除了電視廣告外，還冠名贊助了“奔跑吧兄弟－快樂(lè)體驗(yàn)季”線下活動(dòng)，以及創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳，并開(kāi)展大規(guī)模的贈(zèng)飲活動(dòng)等。
朱丹蓬預(yù)計(jì)，維生素飲料市場(chǎng)會(huì)如曾經(jīng)的涼茶一樣，從一個(gè)小品類(lèi)通過(guò)質(zhì)變成長(zhǎng)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，隨著百事可樂(lè)、可口可樂(lè)加大市場(chǎng)投入，預(yù)計(jì)未來(lái)三四年維生素飲料市場(chǎng)的規(guī)模將會(huì)達(dá)到300億元。
“功能飲料潛在細(xì)分市場(chǎng)豐富，可開(kāi)發(fā)性強(qiáng)。未來(lái)功能性飲料將向強(qiáng)化功能、營(yíng)養(yǎng)和低能量方向發(fā)展�！毕蚪≤娕袛嗾f(shuō)。
宜昌漢堡店可樂(lè)機(jī) 漢堡店全套設(shè)備不過(guò)，目前這個(gè)市場(chǎng)有待于進(jìn)一步規(guī)范。業(yè)內(nèi)人士表示，雖然都在做維生素飲料，主打健康牌，口味也相差無(wú)幾，但水動(dòng)樂(lè)和維動(dòng)力叫“營(yíng)養(yǎng)素飲料”，海之言叫“果味功能性飲料”，脈動(dòng)叫“維生素飲料”，各家的叫法都不一樣，這不利于該品類(lèi)的做大做強(qiáng)
，收效更大的一種軟文化營(yíng)銷(xiāo)! 當(dāng)一家公司的硬文化廣告營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到高潮，而無(wú)法使產(chǎn)品的印象讓消費(fèi)者更深刻時(shí)，不妨試一試軟文化營(yíng)銷(xiāo)!哪里有賣(mài)奶茶咖啡果汁機(jī)南京市百事可樂(lè)機(jī)： 玄武、 白下、秦淮、 建鄴、 鼓樓、 下關(guān)、 浦口、 棲霞、 雨花臺(tái)、 江寧、 六合、 溧水、 高淳碳酸飲料機(jī)咖啡機(jī)蘇州市百事可樂(lè)機(jī)： 金閶、 滄浪、 平江、 虎丘、 吳中、 相城、 常熟 、張家港、 昆山、 吳江、 太倉(cāng)碳酸飲料機(jī)奶茶機(jī)無(wú)錫市百事可樂(lè)機(jī)： 崇安、 南長(zhǎng)、 北塘 、濱湖、 錫山 、惠山 、江陰 、宜興臺(tái)式碳酸飲料機(jī)果汁機(jī) 常州市百事可樂(lè)機(jī)： 鐘樓、 天寧、 戚墅堰 、新北、 武進(jìn)、 溧陽(yáng)、 金壇三料盒碳酸飲料機(jī)奶茶機(jī)連云港： 新浦、 連云 、海州 、贛榆、 東海、 灌云、 灌南三種口味的碳酸飲料機(jī)咖啡機(jī)南通市百事可樂(lè)機(jī)： 崇川、 港閘、 啟東、 如皋、 通州、 海門(mén)、 海安、 如東碳酸飲料機(jī)現(xiàn)調(diào)果汁機(jī)宿遷市百事可樂(lè)機(jī)： 宿城、 宿豫、 沭陽(yáng)、 泗陽(yáng)、 泗洪碳酸飲料機(jī)冷飲機(jī)泰州市百事可樂(lè)機(jī)： 海陵、 高港、 興化、 靖江、 泰興、 姜堰碳酸飲料機(jī)豆?jié){機(jī)徐州市百事可樂(lè)機(jī)： 云龍、 鼓樓、 九里、 賈汪、 泉山、 新沂、 邳州、 豐縣、 沛縣、 銅山、 睢寧碳酸飲料機(jī)批發(fā)租賃酸奶機(jī)鹽城市百事可樂(lè)機(jī)： 亭湖、 鹽都、 東臺(tái)、 大豐、 響水 、濱海、 阜寧、 射陽(yáng)、 建湖碳酸飲料機(jī)原理?yè)P(yáng)州市百事可樂(lè)機(jī)： 廣陵、 邗江、 維揚(yáng)區(qū)、 儀征、 高郵、 江都、 寶應(yīng)碳酸飲料機(jī)價(jià)格鎮(zhèn)江市百事可樂(lè)機(jī)： 京口、 潤(rùn)州、 丹徒、 丹陽(yáng)、 揚(yáng)中、 句容碳酸飲料機(jī)使用方法淮安市百事可樂(lè)機(jī)： 清河、 清浦、 楚州、 淮陰、 漣水、 洪澤、 盱眙、 金湖碳酸飲料機(jī)價(jià)格安徽碳酸飲料機(jī)GD可口可樂(lè)機(jī)可口可樂(lè)機(jī)
當(dāng)消費(fèi)者以一種主動(dòng)的心態(tài)記住寶潔教給人們應(yīng)怎樣將頭洗得更好，怎樣更科學(xué)地刷牙時(shí)，寶潔公司的形象也連同這些日常的知識(shí)以一種“故事戲劇化情節(jié)”進(jìn)入了人們的記憶庫(kù)!宜昌漢堡店可樂(lè)機(jī) 漢堡店全套設(shè)備
而且這種品牌印象記憶要遠(yuǎn)比那種被動(dòng)的、死記硬背的品牌認(rèn)知記憶要長(zhǎng)久得多!
這種公益化的軟文化營(yíng)銷(xiāo)要比單純的硬文化營(yíng)銷(xiāo)收益更大，也更易在公眾的心目中樹(shù)立友益和關(guān)愛(ài)的公司形象，使顧客覺(jué)得你更像他的朋友，而不是商家。
試問(wèn)，當(dāng)你在商店里看到自己朋友的產(chǎn)品時(shí)，你是否更傾向于購(gòu)買(mǎi)你所熟識(shí)的產(chǎn)品呢?
軟文化營(yíng)銷(xiāo)究竟能帶給我們什么?
下面就讓我們來(lái)看一下軟文化營(yíng)銷(xiāo)的威力。
2006年12月，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)春秋航空由于出售1元低價(jià)票，被物價(jià)局處以15萬(wàn)元的罰款，通過(guò)這次策劃力十足的軟文化營(yíng)銷(xiāo)，現(xiàn)在讓我們看一下春秋航空在品牌認(rèn)知戰(zhàn)略上獲得了什么。
春秋航空公司的品牌認(rèn)知與認(rèn)可度上升了45.9%，而普通的一個(gè)品牌要想達(dá)到同樣的效果，得花上百萬(wàn)甚至千萬(wàn)的硬文化廣告?zhèn)鞑ベM(fèi)用，而春秋航空花了多少錢(qián)呢?15萬(wàn)!
此次軟文化營(yíng)銷(xiāo)事件后，消費(fèi)者就主動(dòng)給春秋航空作了一個(gè)完美的定位—春秋航空票價(jià)低，這個(gè)完美的定位與春秋航空的自身定位恰恰相吻合。
由上面的案例，我們不難發(fā)現(xiàn)軟文化營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)—四兩撥千斤，以極其少的投入獲得巨大的品牌認(rèn)知度及間接的經(jīng)濟(jì)效益。
春秋航空有沒(méi)有打出硬文化營(yíng)銷(xiāo)的廣告對(duì)消費(fèi)者說(shuō)：“我們的票價(jià)低，來(lái)坐我們的飛機(jī)吧!”沒(méi)有!
有沒(méi)有說(shuō)：“我們的航空公司好，請(qǐng)來(lái)我們的航空公司?”也沒(méi)有。
因?yàn)榇呵锖娇罩酪稽c(diǎn)，要想讓自己的品牌在消費(fèi)者的記憶庫(kù)中占有一席之地，最好的捷徑就是運(yùn)用軟文化營(yíng)銷(xiāo)模式!
軟文化營(yíng)銷(xiāo)與硬文化營(yíng)銷(xiāo)最大的不同就在于軟文化營(yíng)銷(xiāo)讓顧客在心理上自發(fā)，主動(dòng)地認(rèn)同你的產(chǎn)品形象。而硬文化營(yíng)銷(xiāo)是品牌廠商用高頻率的廣告來(lái)迫使顧客認(rèn)同你的產(chǎn)品形象。
在心理學(xué)中有一個(gè)“熟知定律”，是指當(dāng)一個(gè)陌生人與一個(gè)你熟悉的朋友同時(shí)向你借錢(qián)時(shí)，而你現(xiàn)在只能借給他們其中的一個(gè)人，你更傾向于先借給那個(gè)你熟悉的人。同樣，產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷(xiāo)也一樣，當(dāng)一個(gè)你不大了解的產(chǎn)品品牌，和一個(gè)在你大腦中已產(chǎn)生深刻印跡的產(chǎn)品品牌放在一起時(shí)，你會(huì)偏向哪一個(gè)呢?
百事可樂(lè)機(jī)
編輯 百事可樂(lè)機(jī)是一款專(zhuān)業(yè)制作碳酸飲料（汽水）類(lèi)產(chǎn)品的設(shè)備，是將自來(lái)水過(guò)濾成為處理水，然后經(jīng)過(guò)碳化泵加壓140-170PSI，再通過(guò)噴嘴在碳化缸里產(chǎn)生霧化，與二氧化碳?xì)怏w混合，生成
碳酸水。并通過(guò)不銹鋼盤(pán)管與儲(chǔ)冰槽中的冰水進(jìn)一步冷熱交換，確保碳酸水溫度在2℃以下，送至飲料塔，等待與糖漿混合，從而形成碳酸飲料。
百事
可樂(lè)機(jī)是專(zhuān)業(yè)制作
碳酸飲料的設(shè)備，百事可樂(lè)機(jī)包括：BIB糖漿泵及接頭、壓力表組、糖漿管道及裝機(jī)附件、
水過(guò)濾器、二氧化碳?xì)馄俊?a target="_blank" >制冰機(jī)等配件。百事碳酸飲料，主要成分包括：
碳酸水、檸檬酸等酸性物質(zhì)、白糖、香料，有些含有
咖啡因，
人工色素等。除糖類(lèi)能給人體補(bǔ)充能量外，充氣的“碳酸飲料”中幾乎不含營(yíng)養(yǎng)素。
1、自來(lái)水經(jīng)過(guò)濾器過(guò)濾后，進(jìn)入碳化器與二氧化碳?xì)怏w混合成為
碳酸水；
2、碳酸水與糖漿通過(guò)獨(dú)立的管道進(jìn)入現(xiàn)調(diào)機(jī)內(nèi)冷卻；
3、冷卻后的碳酸水和糖漿通過(guò)分配閥按一定比例混合后釋放出來(lái)，成為冰凍的碳酸飲料。
現(xiàn)調(diào)機(jī)系統(tǒng)部分
編輯
水過(guò)濾系統(tǒng)
城市自來(lái)水經(jīng)過(guò)過(guò)濾器的過(guò)濾后產(chǎn)生可以直接飲用的處理水，用于冷卻后進(jìn)入碳化器產(chǎn)生
碳酸水。
CO2系統(tǒng)
CO2氣體經(jīng)過(guò)減壓后提供現(xiàn)調(diào)系統(tǒng)兩個(gè)壓力：一是高壓供給碳化器以形成
碳酸水，二是低壓用以糖漿推動(dòng)壓力，容量表（代表氣瓶壓力），在低于400PSI需更換氣瓶次級(jí)
減壓閥（給糖漿桶/糖漿袋壓力），設(shè)定在 40-60PSI初級(jí)減壓閥（給碳化器壓力）。
CO2系統(tǒng)注意事項(xiàng)
A. 氣瓶使用時(shí)保持直立，切勿橫放，遠(yuǎn)離熱源。
B. 每天檢查氣表壓力，發(fā)現(xiàn)容量不夠時(shí)立即更換。
C. 每次更換氣瓶時(shí)確保密封墊仍留在氣表接頭內(nèi)。
D. 使用CO2時(shí)瓶閥要全打開(kāi)，然后回旋1/4圈，方便緊急時(shí)容易關(guān)上，并減少泄露機(jī)會(huì)。
E. 更換CO2后,要在其中一個(gè)閥門(mén)上打3-4杯汽水,目的將原管道無(wú)CO2的汽水排出。
糖漿系統(tǒng)
使用不銹鋼糖漿桶/糖漿袋進(jìn)行糖漿的供應(yīng)，用CO2作為動(dòng)力。糖漿桶的標(biāo)準(zhǔn)容量為5加侖(18.9升)，糖漿袋為20升。糖漿桶的頂部有二個(gè)帶有標(biāo)記的接頭，其中一個(gè)接頭是糖漿輸出口，另一個(gè)接頭是CO2輸入口。
碳化系統(tǒng)
經(jīng)過(guò)濾后的水通過(guò)碳化泵加壓后，經(jīng)過(guò)盤(pán)管在冰水槽中充分冷卻后，進(jìn)入碳化缸中與二氧化碳混合，形成
碳酸水。碳酸水由碳化缸中高壓CO2推動(dòng)到閥頭按比例進(jìn)行分配產(chǎn)生碳酸飲料。
制冷系統(tǒng)
現(xiàn)調(diào)機(jī)制冷系統(tǒng)主要由
壓縮機(jī)、
冷凝器、蒸發(fā)盤(pán)管、攪佛山市百事可樂(lè)機(jī): 禪城區(qū) 南海區(qū) 順德區(qū) 三水區(qū) 高明區(qū)飲料自動(dòng)售賣(mài)機(jī) 碳酸飲料機(jī)拌裝置、冰層探針、電子控制板等組成，其工作過(guò)程：蒸發(fā)盤(pán)管浸泡在水槽中，當(dāng)壓縮機(jī)工作，制冷劑在蒸發(fā)器盤(pán)管內(nèi)膨脹時(shí)，從水中吸收大量的熱量，在蒸發(fā)盤(pán)管表面形成一個(gè)3-5cm厚的冰板，從而確保水槽內(nèi)的溫度在0攝氏度。這樣使得浸泡于水槽中的水盤(pán)管、糖漿盤(pán)管、碳化缸獲得所需的制冷量。當(dāng)冰層探針探測(cè)冰層的厚度足夠時(shí)，電子控制板控制壓縮機(jī)停止工作。當(dāng)冰板在汽水使用高峰期損耗，探針探測(cè)冰層厚度不足時(shí)，電子控制板控制壓縮機(jī)啟動(dòng)，開(kāi)始制冷重建冰板，這樣周而復(fù)始確保飲料得到合格的溫度。
分配系統(tǒng)
當(dāng)閥門(mén)打開(kāi)時(shí)，經(jīng)過(guò)冰水槽冷卻的碳酸水和糖漿在分配閥的閥嘴處初步混合，在流到杯子中進(jìn)一步混合形成飲料。分配閥上帶有可以調(diào)節(jié)糖漿、水流量的調(diào)節(jié)器，通過(guò)調(diào)整可以得到所需要的糖水比例。
安裝位置
1、明顯易見(jiàn)的高度；提高銷(xiāo)售魅力。
2、適當(dāng)?shù)目臻g以利通風(fēng)和掀開(kāi)上蓋維修。
3、兩側(cè)和背面預(yù)留10公分以上。
4、頂部預(yù)留20公分以上。
5、機(jī)器尺寸(參見(jiàn)設(shè)備參數(shù))。
6、安放的柜臺(tái)須有適當(dāng)?shù)某叽绾蛷?qiáng)度以耐重100公斤的現(xiàn)調(diào)機(jī)。
水源
1、水壓下限1.8kg/cm2(25psi)。
2、水壓上限3.5kg/cm2(50psi)。
3、距機(jī)器安裝位置1公尺范圍內(nèi)。
4、須有水源開(kāi)關(guān)。
5、水源管徑1/2英寸。
電源
排水
1、距機(jī)器安裝位置1公尺范圍內(nèi)。
2、應(yīng)有排水通氣口以利排水順暢。
3、管徑3/4英寸以上。
可口可樂(lè)是中國(guó)家喻戶(hù)曉的國(guó)際品牌之一，其系列產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上深受歡迎�？煽诳蓸�(lè)為中國(guó)消費(fèi)者提供超過(guò)15個(gè)品牌50多種口味的飲料選擇，其系列產(chǎn)品在華的每天享用量達(dá)到1.4億杯�？煽诳蓸�(lè)自1979年重返中國(guó)市場(chǎng)至2014年底，已累計(jì)超過(guò)90億美元。目前在華建有43家工廠，系統(tǒng)員工約45宜昌漢堡店可樂(lè)機(jī) 漢堡店全套設(shè)備,000人，其中99%為本地員工�？煽诳蓸�(lè)及其裝瓶廠在中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)不遺余力地支持教育及公益事業(yè)，推廣環(huán)境保護(hù)以及幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展，捐資總額超過(guò)2.7億元人民幣�？煽诳蓸�(lè)亦是唯一一個(gè)全方位贊助在中國(guó)舉辦的特奧會(huì)、奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)、世博會(huì)、大運(yùn)會(huì)及青奧會(huì)的企業(yè)。
