江漢漢堡店可樂機 漢堡店全套設(shè)備聯(lián)系電話：TEL:18371750597 QQ:872413367 本公司長期供應冷飲店設(shè)備，烘焙設(shè)備，漢堡店設(shè)備，小吃設(shè)備，酒店后廚設(shè)備，西廚設(shè)備等，提供一站式，不會可學，包教包會。不收取任何的加盟費用，免費提供技術(shù)和配方。本公司所有產(chǎn)品均為廠家直銷，支持一臺采購或批發(fā)，有意顧客可以電話聯(lián)系我或直接上門看機器設(shè)備�？蓸诽菨{、氣瓶咖啡奶茶飲料機哪里有賣可口可樂機北京百事可樂機:東城區(qū)、西城區(qū)、崇文區(qū)、宣武區(qū)、朝陽區(qū)、豐臺區(qū)、石景山區(qū)、海淀區(qū)、門頭溝區(qū)、房山區(qū)、通州區(qū)、順義區(qū)、昌平區(qū)、大興區(qū)、懷柔區(qū)、平谷區(qū)、密云縣、延慶縣碳酸飲料機可口可樂機 
作為快消品，營銷是其中非常重要的一環(huán)�？煽诳蓸�，肯德基無疑是快消品中營銷的成功樣本，而他們的秘籍是啥?他們真的有啥所謂的“秘方”?
這兩個企業(yè)說的秘方究竟是不是真的，我們無從考證，但有一點我們可以肯定——他們對軟文化營銷的運用確實很高明，因為每個人都會對這種秘密感興趣，我敢保證，只要是關(guān)于秘密，比如說哪個男明星跟哪個女明星同居了，這種丑聞的事情，你看一遍就不會忘記。這便是軟文化營銷的主動品牌認知超過硬文化品牌營銷中的奧妙之處!
營銷中不可忽略的認知盲點——主動認知與被動認知
營銷界中還有無數(shù)的這種借以傳播品牌的軟文化營銷故事，品牌中的這種“秘方”或“故事”發(fā)生一次是不經(jīng)意的偶然的營銷成功，發(fā)生兩次也是偶然的品牌營銷成功，但如果這種營銷活動被一個公司運用了第三次、第四次，那么這就是一種必然的營銷模式的成功了!
心理學上的認知具體又分為主動認知和被動認知，我們都知道，在我們上小學時，不愿意背誦老師強迫我們背誦的某些東西，如唐詩、散文等，但老師卻在強迫我們記，他們會對我們說：“你們一定要把這首詩背過，一定要把這個句子背過，不記住不行!”
在這種被動的認知情況下，即使我們背誦了10遍，反復抄了10遍，我們會發(fā)現(xiàn)，我們還是記不住，那么原因究竟在哪里呢?
根本原因就在于我們對我們記的東西不感興趣，我們根本不想去記那些垃圾東西。只是老師讓我們記，我們的大腦處于被動認知階段，而不是我們自愿記的，我們是被強迫記憶的，所以，即使反復讀了10遍，抄了10遍，我們?nèi)匀贿�是記不住。這就如同企業(yè)在進行硬文化廣告推廣時，雖然花費了巨額的，但卻是收效甚微!
但當我們對某件事特別感興趣，覺得某個人給我們講的故事特別好玩，特別能引起我們的興趣時，我們只需要聽一遍，而不需要去背，我們可能就記住了這個故事的大致內(nèi)容，這時，主動認知和被動認知的優(yōu)劣程度就顯而易見了，而硬文化營銷的被動認知效果與軟文化營銷的消費者主動認知原理的心理記憶區(qū)隔也就在這里了。
軟文化營銷的典范——寶潔
我們時常聽到寶潔有這樣的營銷廣告：
“你會洗頭么?我來教你怎么洗!”
“你洗得好么?讓我來教你怎樣洗得更好!”
大家注意了，在這里，寶潔有沒有運用硬文化廣告說：“我們的產(chǎn)品好，大家都來用我們的產(chǎn)品?”
有沒有說：“我們的產(chǎn)品比別人更便宜，快來買我們的產(chǎn)品?”
沒有!寶潔用的是一種投入更少
飲料巨頭們2015年賣得好不好，全靠夏季這場戰(zhàn)役。記者注意到，不同于往年，為了博得消費者的歡心，各大飲料巨頭們紛紛開打“健康牌”，相繼推出類似脈動的維生素飲料。
日前，繼可口可樂、統(tǒng)一后，百事可樂也加入了維生素飲料大軍中，低調(diào)在市場上推出維動力營養(yǎng)素飲料。而這個領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)脈動也加大布局力度推出了新品隨悅。
巨頭們?nèi)绱丝粗鼐S生素飲料，一方
面是為了迎合年青一代消費者對健康理念的追求，江漢漢堡店可樂機 漢堡店全套設(shè)備另外一方面是面對自身業(yè)績的下滑，他們需要尋找新的增長點。不過，從目前各家推出主打“健康牌”的飲料看，維生素飲料雖然已經(jīng)從一個單一品類擴張成一個產(chǎn)業(yè)，但市場仍需進一步規(guī)范。與二氧化碳氣體混合碳酸飲料機
掀起了學習風
銷售額80億元，這是脈動飲料2014年交出的成績單。這一數(shù)據(jù)不僅奠定了脈動在中國達能飲料集團中的地位，更讓眾多同行艷羨，還在業(yè)界掀起了一股學習風。
7月16日，百事可樂相關(guān)負責人告訴中國商報記者：“截至目前，維動力新品發(fā)布會還沒有開�！钡还茉陔娚糖溃�是商超渠道以及街邊小店，目前均能見到維動力的身影。
相較于百事可樂的姍姍來遲，其競爭對手可口可樂早在去年就已在維生素飲料市場上進行布局。據(jù)可口可樂公關(guān)部楊卉介紹，為了迎合都市消費者對日常補給的需求，讓他們在補水的同時能補充消耗的礦物質(zhì)和維生素，該集團去年在中國市場上推出了水動樂果味營養(yǎng)素飲料，主打“3合1”理念。
值得注意的是，為了顯示對維生素飲料市場的信心，今年可口可樂集團在去年的基礎(chǔ)上又加大了在水動樂上的投入力度。楊卉表示，今年可口可樂對水動樂品牌進行了全面升級，由兩個口味延展到點滴果蔬和礦鹽兩個系列，涉及檸檬等六個口味的不同產(chǎn)品。
與可口可樂一樣，統(tǒng)一集團也是在2014年就進入維生素飲料市場的，不過當時只有檸檬一種口味，隨后將口味擴充至西柚和卡曼橘。統(tǒng)一企業(yè)（中國）有限公司公關(guān)部陳威在接受中國商報記者采訪時表示，該公司利用一年半的時間研發(fā)出了具有克服酷暑的海鹽清爽型果味飲料——海之言，希望既能給消費者補水降溫，又能補充消費者因排汗而流失的鹽分。隨后，海之言陸續(xù)推出了西柚和卡曼橘兩種口味，以滿足不同人群的口味需求。
面對其他飲料巨頭想方設(shè)法進行顛覆的做法，脈動坐不住了。今年5月，脈動宣布將推出新品隨悅。據(jù)中國達能飲料企業(yè)溝通經(jīng)理李春韻介紹，不同于脈動主要針對18-25歲的青年群體，隨悅的推出主要面向事業(yè)小有成就、承擔家庭生活壓力、生活在城市的70、80后。
在售價方面，百事可樂維動力不同渠道的售價不盡相同，在1號店、京東以及家樂福北京馬連道店的售價為3.8元每瓶，在街邊店的售價卻為5元每瓶。而水動樂、海之言的售價則較為統(tǒng)一，600ml裝的水動樂在不同渠道售價均在4元左右，500ml裝的海之言除了促銷外在各個渠道的售價均為4元。400ml裝的隨悅售價在1號店、京東上也均為3.8元。
如此看來，各大飲料巨頭對于旗下主打“健康牌”的飲料，市場定價均在3.5元到4.5元之間，上下相差幅度并不大，同時市場定位以及口味也都頗為相似，這意味著下一步各大飲料巨頭會為了搶奪市場而進入廝殺的局面。
迎合消費趨勢
隨著人們生活水平的提高，我國消費者更加關(guān)注健康。尼爾森的調(diào)查顯示，從一線城市到四線城市，消費者對健康的關(guān)注無一例外地排在了第二位。消費者對健康關(guān)注度的日益提高，是飲料企業(yè)近年來爭相布局維生素飲料領(lǐng)域的一個重要原因。
中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍認為，隨著我國消費者健康需求的升級，健康功能飲料成為市場的新寵兒，增速超過其他飲料，并且市場份額越來越大，市場潛力巨大。在此背景下，企業(yè)爭相布局是上策。
而面對中國消費環(huán)境的變化，靠可樂這一單品打天下無疑難以為繼。百事可樂相關(guān)負責人表示，該公司推出維動力主要是為了滿足年輕消費者追求健康的口味需求。
確實，市場是動態(tài)變化的，消費者的需求也在不斷發(fā)生變化。李春韻在接受記者采訪時表示，中國達能飲料的責任就是不斷關(guān)注消費者的需求變化，為消費者提供健康的、符合他們期望的產(chǎn)品。無論是脈動還是隨悅，未來都必須保持與消費者的深度互動和密切關(guān)注，并在此基礎(chǔ)上，提供能給消費者帶來驚喜的產(chǎn)品。
統(tǒng)一對其進軍維生素飲料領(lǐng)域的解釋與李春韻頗為類似。陳威表示，2012年時，統(tǒng)一公司經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代消費者對飲料的選擇更偏向清爽、清淡型口味，同時還非常關(guān)注健康天然的飲料，市場具有很大潛力，為此該公司推出了海之言。
截至目前，在陳威看來，海之言的市場銷售情況也驗證了當初統(tǒng)一公司的判斷�！昂Ｖ宰匀ツ�4月后，第一個月的銷量就破了100萬件�！�
潮州市百事可樂機: 湘橋區(qū) 潮安縣 饒平縣 東莞市全自動咖啡飲料奶茶機 碳酸飲料機順勢而為要比逆勢布局容易得多。自從2003年脈動在市場上出現(xiàn)后，事實上娃哈哈、農(nóng)夫山泉兩大飲料巨頭就率先跟進，次年就分別在市場上推出了類似的維生素飲品“激活”和“尖叫”。
但十多年來，娃哈哈的“激活”除業(yè)內(nèi)人士外，外界知道的并不多。據(jù)娃哈哈相關(guān)負責人透露，目前“激活”在該公司內(nèi)部已經(jīng)被邊緣化了。與此同時，農(nóng)夫山泉的“尖叫”與脈動也不可同日而語。
想要做市場的引領(lǐng)者，就要耐得住寂寞，忍受得了犯錯。據(jù)思略特咨詢公司統(tǒng)計，中國每年新飲品層出不窮但最終正因如此，作為可口可樂、百事可樂這樣的世界級飲料巨頭，他們面對新市場稍顯保守，這也是為何直到去年以及今年他們才開始在中國進軍維生素飲料市場的一個重要原因。
據(jù)楊卉透露，水動樂作為一款果味營養(yǎng)素飲料，是可口可樂暢銷世界30多年的品牌。在進入中國內(nèi)地之前，水動樂在西班牙、日本、中國香港、印度尼西亞等全球多個國家和地區(qū)有銷售。盡管如此，由于之前中國消費者對健康飲料的需求并不旺盛，水動樂直到去年才被可口可樂引進中國。
改變業(yè)績疲軟
幾大飲料巨頭紛紛相中維生素飲料，還有另外一個原因，當前我國快速消費品市場的增長正在放緩，企業(yè)急需尋找一些新的增長點。
根據(jù)凱度消費者指數(shù)最新數(shù)據(jù)顯示，近年來中國快速消費品市場增速趨緩，由2012年的11.8%下滑至2014年的5.4%。而健康功能飲料由于其健康性，價格高于一般飲料，企業(yè)經(jīng)營健康功能飲料能提高盈利能力。
中國食品商務研究院研究員朱丹蓬在接受中國商報記者采訪時表示，當前各大飲料巨頭都面臨著業(yè)績下行的壓力，而與之相反，脈動的業(yè)績卻一路飄紅，光一個單品一年就能做到80億元。在這些公司的眼中，他們在飲料市場上比達能更有優(yōu)勢，如果做維生素飲料肯定能取得不錯的銷售成績，這將能改善他們的業(yè)績。
李春韻表示，在去年中國飲料市場整體發(fā)展放緩的大背景下，作為維生素飲料領(lǐng)導品牌，脈動依然保持比較喜人的增長勢頭。數(shù)據(jù)顯示，在過去幾年里，脈動的銷量以及銷售額均處于上揚的態(tài)勢，2008年銷量同比增長30%，2009年增加40%，2010年增加50%，2011年增加70%……2014年的銷售額達到了80億元。
而與之相反的是，由于被打上“不健康”的標簽，世界飲料巨頭可口可樂的業(yè)績卻在走下坡路。財報顯示，2014年可口可樂的凈營收為459.98億美元，同比下跌2%；凈利潤為70.98億美元，同比大幅下滑17%。
與此同時，百事可樂的業(yè)績也難言樂觀。財報顯示，百事可樂去年第四季度凈營收同比下降1%為199.48億美元，凈利潤為13.11億美元，比去年同期的17.42億美元大幅下跌25%。
國際飲料巨頭的這種放緩態(tài)勢也蔓延到了康師傅、統(tǒng)一兩大飲料巨頭上。不管是去年的財報還是今年的一季度財報，這兩家的飲料業(yè)務均處于放緩的態(tài)勢。其中，今年一季度康師傅的營業(yè)額同比下降16.56%為23.21億美元，凈利潤為10.7億美元，同比下降16.63%。其中，飲料業(yè)務營業(yè)額同比大跌18.92%至12.6億美元，飲料業(yè)務凈利潤同比縮水近半至2003萬美元，同比下降49.15%。
飲料巨頭自身業(yè)績的疲軟，加上脈動的業(yè)績喜人，此外通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，清淡型口味的飲料確實目前比較受消費者歡迎，企業(yè)爭相布局就成為了一種趨勢。
來自凱度消費者指數(shù)的最新數(shù)據(jù)顯示，以維生素飲料為代表的功能性飲料品類，今年上半的銷售額增速在所有品類中最高，達到了9.8%，果汁和植物蛋白只有3.3%和6.1%。
從品類到產(chǎn)業(yè)
飲料巨頭紛紛看中維生素飲料市場，那么維生素飲料的市場空間究竟有多大？
熱愛健身、跑步，是時下年輕人群非常流行的休閑方式，而維生素飲料恰恰的就是這部分消費者人群。朱丹蓬分析認為，過去維生素飲料只有脈動一家在悶聲做，品牌影響力以及在消費者引導上非常有限。而眼下隨著可口可樂以及百事可樂等飲料巨頭的入局，在維生素飲料這個品類上的投入力度會空前高漲，這將促進這個品類發(fā)展成一個產(chǎn)業(yè)市場，形成從量變到質(zhì)變的飛躍。
確實，眼下為了搶占市場份額，包括統(tǒng)一、可口可樂、百事可樂在內(nèi)的飲料巨頭們紛紛加大力度在營銷上做文章。據(jù)陳威介紹，統(tǒng)一為了打開海之言市場，目前也是蠻拼的。除了推出“海掃酷熱，暢享郵輪游”營銷活動，送中獎者去暢游地中海外，還圍繞這一年度的核心行銷主題，積極與主流門戶視頻媒體進行深度合作。
楊卉也告訴記者，可口可樂公司將開展一系列全方位的活動支持水動樂，除了電視廣告外，還冠名贊助了“奔跑吧兄弟－快樂體驗季”線下活動，以及創(chuàng)新的網(wǎng)絡平臺宣傳，并開展大規(guī)模的贈飲活動等。
朱丹蓬預計，維生素飲料市場會如曾經(jīng)的涼茶一樣，從一個小品類通過質(zhì)變成長為一個產(chǎn)業(yè)，隨著百事可樂、可口可樂加大市場投入，預計未來三四年維生素飲料市場的規(guī)模將會達到300億元。
“功能飲料潛在細分市場豐富，可開發(fā)性強。未來功能性飲料將向強化功能、營養(yǎng)和低能量方向發(fā)展�！毕蚪≤娕袛嗾f。
江漢漢堡店可樂機 漢堡店全套設(shè)備不過，目前這個市場有待于進一步規(guī)范。業(yè)內(nèi)人士表示，雖然都在做維生素飲料，主打健康牌，口味也相差無幾，但水動樂和維動力叫“營養(yǎng)素飲料”，海之言叫“果味功能性飲料”，脈動叫“維生素飲料”，各家的叫法都不一樣，這不利于該品類的做大做強
，收效更大的一種軟文化營銷! 當一家公司的硬文化廣告營銷達到高潮，而無法使產(chǎn)品的印象讓消費者更深刻時，不妨試一試軟文化營銷!哪里有賣奶茶咖啡果汁機杭州市百事可樂機:拱墅區(qū)、上城區(qū)、下城區(qū)、江干區(qū)、西湖區(qū)、濱江區(qū)、蕭山區(qū)、余杭區(qū)、建德市、富陽市、臨安市、桐廬縣、淳安縣碳酸飲料機果汁現(xiàn)調(diào)機性能讓您放心
當消費者以一種主動的心態(tài)記住寶潔教給人們應怎樣將頭洗得更好，怎樣更科學地刷牙時，寶潔公司的形象也連同這些日常的知識以一種“故事戲劇化情節(jié)”進入了人們的記憶庫!江漢漢堡店可樂機 漢堡店全套設(shè)備
而且這種品牌印象記憶要遠比那種被動的、死記硬背的品牌認知記憶要長久得多!
這種公益化的軟文化營銷要比單純的硬文化營銷收益更大，也更易在公眾的心目中樹立友益和關(guān)愛的公司形象，使顧客覺得你更像他的朋友，而不是商家。
試問，當你在商店里看到自己朋友的產(chǎn)品時，你是否更傾向于購買你所熟識的產(chǎn)品呢?
軟文化營銷究竟能帶給我們什么?
下面就讓我們來看一下軟文化營銷的威力。
2006年12月，中國的民營企業(yè)春秋航空由于出售1元低價票，被物價局處以15萬元的罰款，通過這次策劃力十足的軟文化營銷，現(xiàn)在讓我們看一下春秋航空在品牌認知戰(zhàn)略上獲得了什么。
春秋航空公司的品牌認知與認可度上升了45.9%，而普通的一個品牌要想達到同樣的效果，得花上百萬甚至千萬的硬文化廣告?zhèn)鞑ベM用，而春秋航空花了多少錢呢?15萬!
此次軟文化營銷事件后，消費者就主動給春秋航空作了一個完美的定位—春秋航空票價低，這個完美的定位與春秋航空的自身定位恰恰相吻合。
由上面的案例，我們不難發(fā)現(xiàn)軟文化營銷的優(yōu)點—四兩撥千斤，以極其少的投入獲得巨大的品牌認知度及間接的經(jīng)濟效益。
春秋航空有沒有打出硬文化營銷的廣告對消費者說：“我們的票價低，來坐我們的飛機吧!”沒有!
有沒有說：“我們的航空公司好，請來我們的航空公司?”也沒有。
因為春秋航空知道一點，要想讓自己的品牌在消費者的記憶庫中占有一席之地，最好的捷徑就是運用軟文化營銷模式!
軟文化營銷與硬文化營銷最大的不同就在于軟文化營銷讓顧客在心理上自發(fā)，主動地認同你的產(chǎn)品形象。而硬文化營銷是品牌廠商用高頻率的廣告來迫使顧客認同你的產(chǎn)品形象。
在心理學中有一個“熟知定律”，是指當一個陌生人與一個你熟悉的朋友同時向你借錢時，而你現(xiàn)在只能借給他們其中的一個人，你更傾向于先借給那個你熟悉的人。同樣，產(chǎn)品的品牌營銷也一樣，當一個你不大了解的產(chǎn)品品牌，和一個在你大腦中已產(chǎn)生深刻印跡的產(chǎn)品品牌放在一起時，你會偏向哪一個呢?
百事可樂機
編輯 百事可樂機是一款專業(yè)制作碳酸飲料（汽水）類產(chǎn)品的設(shè)備，是將自來水過濾成為處理水，然后經(jīng)過碳化泵加壓140-170PSI，再通過噴嘴在碳化缸里產(chǎn)生霧化，與二氧化碳氣體混合，生成
碳酸水。并通過不銹鋼盤管與儲冰槽中的冰水進一步冷熱交換，確保碳酸水溫度在2℃以下，送至飲料塔，等待與糖漿混合，從而形成碳酸飲料。
百事
可樂機是專業(yè)制作
碳酸飲料的設(shè)備，百事可樂機包括：BIB糖漿泵及接頭、壓力表組、糖漿管道及裝機附件、
水過濾器、二氧化碳氣瓶、
制冰機等配件。百事碳酸飲料，主要成分包括：
碳酸水、檸檬酸等酸性物質(zhì)、白糖、香料，有些含有
咖啡因，
人工色素等。除糖類能給人體補充能量外，充氣的“碳酸飲料”中幾乎不含營養(yǎng)素。
1、自來水經(jīng)過濾器過濾后，進入碳化器與二氧化碳氣體混合成為
碳酸水；
2、碳酸水與糖漿通過獨立的管道進入現(xiàn)調(diào)機內(nèi)冷卻；
3、冷卻后的碳酸水和糖漿通過分配閥按一定比例混合后釋放出來，成為冰凍的碳酸飲料。
現(xiàn)調(diào)機系統(tǒng)部分
編輯
水過濾系統(tǒng)
城市自來水經(jīng)過過濾器的過濾后產(chǎn)生可以直接飲用的處理水，用于冷卻后進入碳化器產(chǎn)生
碳酸水。
CO2系統(tǒng)
CO2氣體經(jīng)過減壓后提供現(xiàn)調(diào)系統(tǒng)兩個壓力：一是高壓供給碳化器以形成
碳酸水，二是低壓用以糖漿推動壓力，容量表（代表氣瓶壓力），在低于400PSI需更換氣瓶次級
減壓閥（給糖漿桶/糖漿袋壓力），設(shè)定在 40-60PSI初級減壓閥（給碳化器壓力）。
CO2系統(tǒng)注意事項
A. 氣瓶使用時保持直立，切勿橫放，遠離熱源。
B. 每天檢查氣表壓力，發(fā)現(xiàn)容量不夠時立即更換。
C. 每次更換氣瓶時確保密封墊仍留在氣表接頭內(nèi)。
D. 使用CO2時瓶閥要全打開，然后回旋1/4圈，方便緊急時容易關(guān)上，并減少泄露機會。
E. 更換CO2后,要在其中一個閥門上打3-4杯汽水,目的將原管道無CO2的汽水排出。
糖漿系統(tǒng)
使用不銹鋼糖漿桶/糖漿袋進行糖漿的供應，用CO2作為動力。糖漿桶的標準容量為5加侖(18.9升)，糖漿袋為20升。糖漿桶的頂部有二個帶有標記的接頭，其中一個接頭是糖漿輸出口，另一個接頭是CO2輸入口。
碳化系統(tǒng)
經(jīng)過濾后的水通過碳化泵加壓后，經(jīng)過盤管在冰水槽中充分冷卻后，進入碳化缸中與二氧化碳混合，形成
碳酸水。碳酸水由碳化缸中高壓CO2推動到閥頭按比例進行分配產(chǎn)生碳酸飲料。
制冷系統(tǒng)
現(xiàn)調(diào)機制冷系統(tǒng)主要由
壓縮機、
冷凝器、蒸發(fā)盤管、攪可口可樂機拌裝置、冰層探針、電子控制板等組成，其工作過程：蒸發(fā)盤管浸泡在水槽中，當壓縮機工作，制冷劑在蒸發(fā)器盤管內(nèi)膨脹時，從水中吸收大量的熱量，在蒸發(fā)盤管表面形成一個3-5cm厚的冰板，從而確保水槽內(nèi)的溫度在0攝氏度。這樣使得浸泡于水槽中的水盤管、糖漿盤管、碳化缸獲得所需的制冷量。當冰層探針探測冰層的厚度足夠時，電子控制板控制壓縮機停止工作。當冰板在汽水使用高峰期損耗，探針探測冰層厚度不足時，電子控制板控制壓縮機啟動，開始制冷重建冰板，這樣周而復始確保飲料得到合格的溫度。
分配系統(tǒng)
當閥門打開時，經(jīng)過冰水槽冷卻的碳酸水和糖漿在分配閥的閥嘴處初步混合，在流到杯子中進一步混合形成飲料。分配閥上帶有可以調(diào)節(jié)糖漿、水流量的調(diào)節(jié)器，通過調(diào)整可以得到所需要的糖水比例。
機器標配：主機、手動推桿、高壓力壓力表組、低壓力壓力組、BIB糖漿泵、糖漿包
快速接頭、糖漿軟管、1/4糖漿管、3/8水管、
水過濾器、
二氧化碳氣瓶扳手、設(shè)備保固�？蓸诽菨{包、二氧化碳氣瓶二只、市供自來水、電源。
安裝位置
1、明顯易見的高度；提高銷售魅力。
2、適當?shù)目臻g以利通風和掀開上蓋維修。
3、兩側(cè)和背面預留10公分以上。
4、頂部預留20公分以上。
5、機器尺寸(參見設(shè)備參數(shù))。
6、安放的柜臺須有適當?shù)某叽绾蛷姸纫阅椭?00公斤的現(xiàn)調(diào)機。
水源
1、水壓下限1.8kg/cm2(25psi)。
2、水壓上限3.5kg/cm2(50psi)。
3、距機器安裝位置1公尺范圍內(nèi)。
4、須有水源開關(guān)。
5、水源管徑1/2英寸。
電源
1、距機器安裝位置1公尺范圍內(nèi)。
2、220伏交流/50
赫茲/單相。
3、
獨立電源，
電壓變動為額定電壓±10%范圍內(nèi)。
排水
1、距機器安裝位置1公尺范圍內(nèi)。
2、應有排水通氣口以利排水順暢。
3、管徑3/4英寸以上。
可口可樂是中國家喻戶曉的國際品牌之一，其系列產(chǎn)品在中國市場上深受歡迎�？煽诳蓸窞橹袊M者提供超過15個品牌50多種口味的飲料選擇，其系列產(chǎn)品在華的每天享用量達到1.4億杯�？煽诳蓸纷�1979年重返中國市場至2014年底，已累計超過90億美元。目前在華建有43家工廠，系統(tǒng)員工約45江漢漢堡店可樂機 漢堡店全套設(shè)備,000人，其中99%為本地員工�？煽诳蓸芳捌溲b瓶廠在中國長期以來不遺余力地支持教育及公益事業(yè)，推廣環(huán)境保護以及幫助當?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展，捐資總額超過2.7億元人民幣�？煽诳蓸芬嗍俏ㄒ灰粋�全方位贊助在中國舉辦的特奧會、奧運會、殘奧會、世博會、大運會及青奧會的企業(yè)。
