南寧哪里有可樂機(jī)賣？多少錢一臺(tái)聯(lián)系電話：TEL:18371750597 QQ:872413367 本公司長(zhǎng)期供應(yīng)冷飲店設(shè)備，烘焙設(shè)備，漢堡店設(shè)備，小吃設(shè)備，酒店后廚設(shè)備，西廚設(shè)備等，提供一站式，不會(huì)可學(xué)，包教包會(huì)。不收取任何的加盟費(fèi)用，免費(fèi)提供技術(shù)和配方。本公司所有產(chǎn)品均為廠家直銷，支持一臺(tái)采購(gòu)或批發(fā)，有意顧客可以電話聯(lián)系我或直接上門看機(jī)器設(shè)備�？煽诳蓸窓C(jī) 
作為快消品，營(yíng)銷是其中非常重要的一環(huán)�？煽诳蓸罚系禄鶡o疑是快消品中營(yíng)銷的成功樣本，而他們的秘籍是啥?他們真的有啥所謂的“秘方”?
這兩個(gè)企業(yè)說的秘方究竟是不是真的，我們無從考證，但有一點(diǎn)我們可以肯定——他們對(duì)軟文化營(yíng)銷的運(yùn)用確實(shí)很高明，因?yàn)槊總�(gè)人都會(huì)對(duì)這種秘密感興趣，我敢保證，只要是關(guān)于秘密，比如說哪個(gè)男明星跟哪個(gè)女明星同居了，這種丑聞的事情，你看一遍就不會(huì)忘記。這便是軟文化營(yíng)銷的主動(dòng)品牌認(rèn)知超過硬文化品牌營(yíng)銷中的奧妙之處!
營(yíng)銷中不可忽略的認(rèn)知盲點(diǎn)——主動(dòng)認(rèn)知與被動(dòng)認(rèn)知
營(yíng)銷界中還有無數(shù)的這種借以傳播品牌的軟文化營(yíng)銷故事，品牌中的這種“秘方”或“故事”發(fā)生一次是不經(jīng)意的偶然的營(yíng)銷成功，發(fā)生兩次也是偶然的品牌營(yíng)銷成功，但如果這種營(yíng)銷活動(dòng)被一個(gè)公司運(yùn)用了第三次、第四次，那么這就是一種必然的營(yíng)銷模式的成功了!
心理學(xué)上的認(rèn)知具體又分為主動(dòng)認(rèn)知和被動(dòng)認(rèn)知，我們都知道，在我們上小學(xué)時(shí)，不愿意背誦老師強(qiáng)迫我們背誦的某些東西，如唐詩(shī)、散文等，但老師卻在強(qiáng)迫我們記，他們會(huì)對(duì)我們說：“你們一定要把這首詩(shī)背過，一定要把這個(gè)句子背過，不記住不行!”
在這種被動(dòng)的認(rèn)知情況下，即使我們背誦了10遍，反復(fù)抄了10遍，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們還是記不住，那么原因究竟在哪里呢?
根本原因就在于我們對(duì)我們記的東西不感興趣，我們根本不想去記那些垃圾東西。只是老師讓我們記，我們的大腦處于被動(dòng)認(rèn)知階段，而不是我們自愿記的，我們是被強(qiáng)迫記憶的，所以，即使反復(fù)讀了10遍，抄了10遍，我們?nèi)匀贿�是記不住。這就如同企業(yè)在進(jìn)行硬文化廣告推廣時(shí)，雖然花費(fèi)了巨額的，但卻是收效甚微!
但當(dāng)我們對(duì)某件事特別感興趣，覺得某個(gè)人給我們講的故事特別好玩，特別能引起我們的興趣時(shí)，我們只需要聽一遍，而不需要去背，我們可能就記住了這個(gè)故事的大致內(nèi)容，這時(shí)，主動(dòng)認(rèn)知和被動(dòng)認(rèn)知的優(yōu)劣程度就顯而易見了，而硬文化營(yíng)銷的被動(dòng)認(rèn)知效果與軟文化營(yíng)銷的消費(fèi)者主動(dòng)認(rèn)知原理的心理記憶區(qū)隔也就在這里了。
軟文化營(yíng)銷的典范——寶潔
我們時(shí)常聽到寶潔有這樣的營(yíng)銷廣告：
“你會(huì)洗頭么?我來教你怎么洗!”
“你洗得好么?讓我來教你怎樣洗得更好!”
大家注意了，在這里，寶潔有沒有運(yùn)用硬文化廣告說：“我們的產(chǎn)品好，大家都來用我們的產(chǎn)品?”
有沒有說：“我們的產(chǎn)品比別人更便宜，快來買我們的產(chǎn)品?”
沒有!寶潔用的是一種投入更少
飲料巨頭們2015年賣得好不好，全靠夏季這場(chǎng)戰(zhàn)役。記者注意到，不同于往年，為了博得消費(fèi)者的歡心，各大飲料巨頭們紛紛開打“健康牌”，相繼推出類似脈動(dòng)的維生素飲料。
日前，繼可口可樂、統(tǒng)一后，百事可樂也加入了維生素飲料大軍中，低調(diào)在市場(chǎng)上推出維動(dòng)力營(yíng)養(yǎng)素飲料。而這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)脈動(dòng)也加大布局力度推出了新品隨悅。
巨頭們?nèi)绱丝粗鼐S生素飲料，一方
面是為了迎合年青一代消費(fèi)者對(duì)健康理念的追求，南寧哪里有可樂機(jī)賣？多少錢一臺(tái)另外一方面是面對(duì)自身業(yè)績(jī)的下滑，他們需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。不過，從目前各家推出主打“健康牌”的飲料看，維生素飲料雖然已經(jīng)從一個(gè)單一品類擴(kuò)張成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但市場(chǎng)仍需進(jìn)一步規(guī)范。是您制作可樂碳酸果汁機(jī)池州市百事可樂機(jī): 貴池區(qū)、 東至縣、 石臺(tái)縣、 青陽縣智能商用碳酸飲料機(jī)滁州市百事可樂機(jī): 瑯琊區(qū)、 南譙區(qū)、 天長(zhǎng)市百事可樂機(jī)、 明光市、 來安縣、 全椒縣、 定遠(yuǎn)縣、 鳳陽縣可口可樂機(jī)
掀起了學(xué)習(xí)風(fēng)
銷售額80億元，這是脈動(dòng)飲料2014年交出的成績(jī)單。這一數(shù)據(jù)不僅奠定了脈動(dòng)在中國(guó)達(dá)能飲料集團(tuán)中的地位，更讓眾多同行艷羨，還在業(yè)界掀起了一股學(xué)習(xí)風(fēng)。
7月16日，百事可樂相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴中國(guó)商報(bào)記者：“截至目前，維動(dòng)力新品發(fā)布會(huì)還沒有開�！钡还茉陔娚糖溃�是商超渠道以及街邊小店，目前均能見到維動(dòng)力的身影。
相較于百事可樂的姍姍來遲，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可口可樂早在去年就已在維生素飲料市場(chǎng)上進(jìn)行布局。據(jù)可口可樂公關(guān)部楊卉介紹，為了迎合都市消費(fèi)者對(duì)日常補(bǔ)給的需求，讓他們?cè)谘a(bǔ)水的同時(shí)能補(bǔ)充消耗的礦物質(zhì)和維生素，該集團(tuán)去年在中國(guó)市場(chǎng)上推出了水動(dòng)樂果味營(yíng)養(yǎng)素飲料，主打“3合1”理念。
值得注意的是，為了顯示對(duì)維生素飲料市場(chǎng)的信心，今年可口可樂集團(tuán)在去年的基礎(chǔ)上又加大了在水動(dòng)樂上的投入力度。楊卉表示，今年可口可樂對(duì)水動(dòng)樂品牌進(jìn)行了全面升級(jí)，由兩個(gè)口味延展到點(diǎn)滴果蔬和礦鹽兩個(gè)系列，涉及檸檬等六個(gè)口味的不同產(chǎn)品。
與可口可樂一樣，統(tǒng)一集團(tuán)也是在2014年就進(jìn)入維生素飲料市場(chǎng)的，不過當(dāng)時(shí)只有檸檬一種口味，隨后將口味擴(kuò)充至西柚和卡曼橘。統(tǒng)一企業(yè)（中國(guó)）有限公司公關(guān)部陳威在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示，該公司利用一年半的時(shí)間研發(fā)出了具有克服酷暑的海鹽清爽型果味飲料——海之言，希望既能給消費(fèi)者補(bǔ)水降溫，又能補(bǔ)充消費(fèi)者因排汗而流失的鹽分。隨后，海之言陸續(xù)推出了西柚和卡曼橘兩種口味，以滿足不同人群的口味需求。
面對(duì)其他飲料巨頭想方設(shè)法進(jìn)行顛覆的做法，脈動(dòng)坐不住了。今年5月，脈動(dòng)宣布將推出新品隨悅。據(jù)中國(guó)達(dá)能飲料企業(yè)溝通經(jīng)理李春韻介紹，不同于脈動(dòng)主要針對(duì)18-25歲的青年群體，隨悅的推出主要面向事業(yè)小有成就、承擔(dān)家庭生活壓力、生活在城市的70、80后。
在售價(jià)方面，百事可樂維動(dòng)力不同渠道的售價(jià)不盡相同，在1號(hào)店、京東以及家樂福北京馬連道店的售價(jià)為3.8元每瓶，在街邊店的售價(jià)卻為5元每瓶。而水動(dòng)樂、海之言的售價(jià)則較為統(tǒng)一，600ml裝的水動(dòng)樂在不同渠道售價(jià)均在4元左右，500ml裝的海之言除了促銷外在各個(gè)渠道的售價(jià)均為4元。400ml裝的隨悅售價(jià)在1號(hào)店、京東上也均為3.8元。
如此看來，各大飲料巨頭對(duì)于旗下主打“健康牌”的飲料，市場(chǎng)定價(jià)均在3.5元到4.5元之間，上下相差幅度并不大，同時(shí)市場(chǎng)定位以及口味也都頗為相似，這意味著下一步各大飲料巨頭會(huì)為了搶奪市場(chǎng)而進(jìn)入廝殺的局面。
迎合消費(fèi)趨勢(shì)
隨著人們生活水平的提高，我國(guó)消費(fèi)者更加關(guān)注健康。尼爾森的調(diào)查顯示，從一線城市到四線城市，消費(fèi)者對(duì)健康的關(guān)注無一例外地排在了第二位。消費(fèi)者對(duì)健康關(guān)注度的日益提高，是飲料企業(yè)近年來爭(zhēng)相布局維生素飲料領(lǐng)域的一個(gè)重要原因。
中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍認(rèn)為，隨著我國(guó)消費(fèi)者健康需求的升級(jí)，健康功能飲料成為市場(chǎng)的新寵兒，增速超過其他飲料，并且市場(chǎng)份額越來越大，市場(chǎng)潛力巨大。在此背景下，企業(yè)爭(zhēng)相布局是上策。
而面對(duì)中國(guó)消費(fèi)環(huán)境的變化，靠可樂這一單品打天下無疑難以為繼。百事可樂相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該公司推出維動(dòng)力主要是為了滿足年輕消費(fèi)者追求健康的口味需求。
確實(shí)，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的，消費(fèi)者的需求也在不斷發(fā)生變化。李春韻在接受記者采訪時(shí)表示，中國(guó)達(dá)能飲料的責(zé)任就是不斷關(guān)注消費(fèi)者的需求變化，為消費(fèi)者提供健康的、符合他們期望的產(chǎn)品。無論是脈動(dòng)還是隨悅，未來都必須保持與消費(fèi)者的深度互動(dòng)和密切關(guān)注，并在此基礎(chǔ)上，提供能給消費(fèi)者帶來驚喜的產(chǎn)品。
統(tǒng)一對(duì)其進(jìn)軍維生素飲料領(lǐng)域的解釋與李春韻頗為類似。陳威表示，2012年時(shí)，統(tǒng)一公司經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)飲料的選擇更偏向清爽、清淡型口味，同時(shí)還非常關(guān)注健康天然的飲料，市場(chǎng)具有很大潛力，為此該公司推出了海之言。
截至目前，在陳威看來，海之言的市場(chǎng)銷售情況也驗(yàn)證了當(dāng)初統(tǒng)一公司的判斷�！昂Ｖ宰匀ツ�4月后，第一個(gè)月的銷量就破了100萬件�！�
可口可樂機(jī)順勢(shì)而為要比逆勢(shì)布局容易得多。自從2003年脈動(dòng)在市場(chǎng)上出現(xiàn)后，事實(shí)上娃哈哈、農(nóng)夫山泉兩大飲料巨頭就率先跟進(jìn)，次年就分別在市場(chǎng)上推出了類似的維生素飲品“激活”和“尖叫”。
但十多年來，娃哈哈的“激活”除業(yè)內(nèi)人士外，外界知道的并不多。據(jù)娃哈哈相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前“激活”在該公司內(nèi)部已經(jīng)被邊緣化了。與此同時(shí)，農(nóng)夫山泉的“尖叫”與脈動(dòng)也不可同日而語。
想要做市場(chǎng)的引領(lǐng)者，就要耐得住寂寞，忍受得了犯錯(cuò)。據(jù)思略特咨詢公司統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年新飲品層出不窮但最終正因如此，作為可口可樂、百事可樂這樣的世界級(jí)飲料巨頭，他們面對(duì)新市場(chǎng)稍顯保守，這也是為何直到去年以及今年他們才開始在中國(guó)進(jìn)軍維生素飲料市場(chǎng)的一個(gè)重要原因。
據(jù)楊卉透露，水動(dòng)樂作為一款果味營(yíng)養(yǎng)素飲料，是可口可樂暢銷世界30多年的品牌。在進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地之前，水動(dòng)樂在西班牙、日本、中國(guó)香港、印度尼西亞等全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有銷售。盡管如此，由于之前中國(guó)消費(fèi)者對(duì)健康飲料的需求并不旺盛，水動(dòng)樂直到去年才被可口可樂引進(jìn)中國(guó)。
改變業(yè)績(jī)疲軟
幾大飲料巨頭紛紛相中維生素飲料，還有另外一個(gè)原因，當(dāng)前我國(guó)快速消費(fèi)品市場(chǎng)的增長(zhǎng)正在放緩，企業(yè)急需尋找一些新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
根據(jù)凱度消費(fèi)者指數(shù)最新數(shù)據(jù)顯示，近年來中國(guó)快速消費(fèi)品市場(chǎng)增速趨緩，由2012年的11.8%下滑至2014年的5.4%。而健康功能飲料由于其健康性，價(jià)格高于一般飲料，企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康功能飲料能提高盈利能力。
中國(guó)食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示，當(dāng)前各大飲料巨頭都面臨著業(yè)績(jī)下行的壓力，而與之相反，脈動(dòng)的業(yè)績(jī)卻一路飄紅，光一個(gè)單品一年就能做到80億元。在這些公司的眼中，他們?cè)陲嬃鲜袌?chǎng)上比達(dá)能更有優(yōu)勢(shì)，如果做維生素飲料肯定能取得不錯(cuò)的銷售成績(jī)，這將能改善他們的業(yè)績(jī)。
李春韻表示，在去年中國(guó)飲料市場(chǎng)整體發(fā)展放緩的大背景下，作為維生素飲料領(lǐng)導(dǎo)品牌，脈動(dòng)依然保持比較喜人的增長(zhǎng)勢(shì)頭。數(shù)據(jù)顯示，在過去幾年里，脈動(dòng)的銷量以及銷售額均處于上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)，2008年銷量同比增長(zhǎng)30%，2009年增加40%，2010年增加50%，2011年增加70%……2014年的銷售額達(dá)到了80億元。
而與之相反的是，由于被打上“不健康”的標(biāo)簽，世界飲料巨頭可口可樂的業(yè)績(jī)卻在走下坡路。財(cái)報(bào)顯示，2014年可口可樂的凈營(yíng)收為459.98億美元，同比下跌2%；凈利潤(rùn)為70.98億美元，同比大幅下滑17%。
與此同時(shí)，百事可樂的業(yè)績(jī)也難言樂觀。財(cái)報(bào)顯示，百事可樂去年第四季度凈營(yíng)收同比下降1%為199.48億美元，凈利潤(rùn)為13.11億美元，比去年同期的17.42億美元大幅下跌25%。
國(guó)際飲料巨頭的這種放緩態(tài)勢(shì)也蔓延到了康師傅、統(tǒng)一兩大飲料巨頭上。不管是去年的財(cái)報(bào)還是今年的一季度財(cái)報(bào)，這兩家的飲料業(yè)務(wù)均處于放緩的態(tài)勢(shì)。其中，今年一季度康師傅的營(yíng)業(yè)額同比下降16.56%為23.21億美元，凈利潤(rùn)為10.7億美元，同比下降16.63%。其中，飲料業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額同比大跌18.92%至12.6億美元，飲料業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)同比縮水近半至2003萬美元，同比下降49.15%。
飲料巨頭自身業(yè)績(jī)的疲軟，加上脈動(dòng)的業(yè)績(jī)喜人，此外通過市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，清淡型口味的飲料確實(shí)目前比較受消費(fèi)者歡迎，企業(yè)爭(zhēng)相布局就成為了一種趨勢(shì)。
來自凱度消費(fèi)者指數(shù)的最新數(shù)據(jù)顯示，以維生素飲料為代表的功能性飲料品類，今年上半的銷售額增速在所有品類中最高，達(dá)到了9.8%，果汁和植物蛋白只有3.3%和6.1%。
從品類到產(chǎn)業(yè)
飲料巨頭紛紛看中維生素飲料市場(chǎng)，那么維生素飲料的市場(chǎng)空間究竟有多大？
熱愛健身、跑步，是時(shí)下年輕人群非常流行的休閑方式，而維生素飲料恰恰的就是這部分消費(fèi)者人群。朱丹蓬分析認(rèn)為，過去維生素飲料只有脈動(dòng)一家在悶聲做，品牌影響力以及在消費(fèi)者引導(dǎo)上非常有限。而眼下隨著可口可樂以及百事可樂等飲料巨頭的入局，在維生素飲料這個(gè)品類上的投入力度會(huì)空前高漲，這將促進(jìn)這個(gè)品類發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，形成從量變到質(zhì)變的飛躍。
確實(shí)，眼下為了搶占市場(chǎng)份額，包括統(tǒng)一、可口可樂、百事可樂在內(nèi)的飲料巨頭們紛紛加大力度在營(yíng)銷上做文章。據(jù)陳威介紹，統(tǒng)一為了打開海之言市場(chǎng)，目前也是蠻拼的。除了推出“海掃酷熱，暢享郵輪游”營(yíng)銷活動(dòng)，送中獎(jiǎng)?wù)呷秤蔚刂泻Ｍ�，還圍繞這一年度的核心行銷主題，積極與主流門戶視頻媒體進(jìn)行深度合作。
楊卉也告訴記者，可口可樂公司將開展一系列全方位的活動(dòng)支持水動(dòng)樂，除了電視廣告外，還冠名贊助了“奔跑吧兄弟－快樂體驗(yàn)季”線下活動(dòng)，以及創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳，并開展大規(guī)模的贈(zèng)飲活動(dòng)等。
朱丹蓬預(yù)計(jì)，維生素飲料市場(chǎng)會(huì)如曾經(jīng)的涼茶一樣，從一個(gè)小品類通過質(zhì)變成長(zhǎng)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，隨著百事可樂、可口可樂加大市場(chǎng)投入，預(yù)計(jì)未來三四年維生素飲料市場(chǎng)的規(guī)模將會(huì)達(dá)到300億元。
“功能飲料潛在細(xì)分市場(chǎng)豐富，可開發(fā)性強(qiáng)。未來功能性飲料將向強(qiáng)化功能、營(yíng)養(yǎng)和低能量方向發(fā)展�！毕蚪≤娕袛嗾f。
南寧哪里有可樂機(jī)賣？多少錢一臺(tái)不過，目前這個(gè)市場(chǎng)有待于進(jìn)一步規(guī)范。業(yè)內(nèi)人士表示，雖然都在做維生素飲料，主打健康牌，口味也相差無幾，但水動(dòng)樂和維動(dòng)力叫“營(yíng)養(yǎng)素飲料”，海之言叫“果味功能性飲料”，脈動(dòng)叫“維生素飲料”，各家的叫法都不一樣，這不利于該品類的做大做強(qiáng)
，收效更大的一種軟文化營(yíng)銷! 當(dāng)一家公司的硬文化廣告營(yíng)銷達(dá)到高潮，而無法使產(chǎn)品的印象讓消費(fèi)者更深刻時(shí)，不妨試一試軟文化營(yíng)銷!可口可樂機(jī)百事可樂機(jī)哪里有賣可口可樂機(jī)上海市碳酸飲料機(jī)GD可口可樂機(jī)
當(dāng)消費(fèi)者以一種主動(dòng)的心態(tài)記住寶潔教給人們應(yīng)怎樣將頭洗得更好，怎樣更科學(xué)地刷牙時(shí)，寶潔公司的形象也連同這些日常的知識(shí)以一種“故事戲劇化情節(jié)”進(jìn)入了人們的記憶庫(kù)!南寧哪里有可樂機(jī)賣？多少錢一臺(tái)
而且這種品牌印象記憶要遠(yuǎn)比那種被動(dòng)的、死記硬背的品牌認(rèn)知記憶要長(zhǎng)久得多!
這種公益化的軟文化營(yíng)銷要比單純的硬文化營(yíng)銷收益更大，也更易在公眾的心目中樹立友益和關(guān)愛的公司形象，使顧客覺得你更像他的朋友，而不是商家。
試問，當(dāng)你在商店里看到自己朋友的產(chǎn)品時(shí)，你是否更傾向于購(gòu)買你所熟識(shí)的產(chǎn)品呢?
軟文化營(yíng)銷究竟能帶給我們什么?
下面就讓我們來看一下軟文化營(yíng)銷的威力。
2006年12月，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)春秋航空由于出售1元低價(jià)票，被物價(jià)局處以15萬元的罰款，通過這次策劃力十足的軟文化營(yíng)銷，現(xiàn)在讓我們看一下春秋航空在品牌認(rèn)知戰(zhàn)略上獲得了什么。
春秋航空公司的品牌認(rèn)知與認(rèn)可度上升了45.9%，而普通的一個(gè)品牌要想達(dá)到同樣的效果，得花上百萬甚至千萬的硬文化廣告?zhèn)鞑ベM(fèi)用，而春秋航空花了多少錢呢?15萬!
此次軟文化營(yíng)銷事件后，消費(fèi)者就主動(dòng)給春秋航空作了一個(gè)完美的定位—春秋航空票價(jià)低，這個(gè)完美的定位與春秋航空的自身定位恰恰相吻合。
由上面的案例，我們不難發(fā)現(xiàn)軟文化營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)—四兩撥千斤，以極其少的投入獲得巨大的品牌認(rèn)知度及間接的經(jīng)濟(jì)效益。
春秋航空有沒有打出硬文化營(yíng)銷的廣告對(duì)消費(fèi)者說：“我們的票價(jià)低，來坐我們的飛機(jī)吧!”沒有!
有沒有說：“我們的航空公司好，請(qǐng)來我們的航空公司?”也沒有。
因?yàn)榇呵锖娇罩酪稽c(diǎn)，要想讓自己的品牌在消費(fèi)者的記憶庫(kù)中占有一席之地，最好的捷徑就是運(yùn)用軟文化營(yíng)銷模式!
軟文化營(yíng)銷與硬文化營(yíng)銷最大的不同就在于軟文化營(yíng)銷讓顧客在心理上自發(fā)，主動(dòng)地認(rèn)同你的產(chǎn)品形象。而硬文化營(yíng)銷是品牌廠商用高頻率的廣告來迫使顧客認(rèn)同你的產(chǎn)品形象。
在心理學(xué)中有一個(gè)“熟知定律”，是指當(dāng)一個(gè)陌生人與一個(gè)你熟悉的朋友同時(shí)向你借錢時(shí)，而你現(xiàn)在只能借給他們其中的一個(gè)人，你更傾向于先借給那個(gè)你熟悉的人。同樣，產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷也一樣，當(dāng)一個(gè)你不大了解的產(chǎn)品品牌，和一個(gè)在你大腦中已產(chǎn)生深刻印跡的產(chǎn)品品牌放在一起時(shí)，你會(huì)偏向哪一個(gè)呢?
百事可樂機(jī)
編輯 百事可樂機(jī)是一款專業(yè)制作碳酸飲料（汽水）類產(chǎn)品的設(shè)備，是將自來水過濾成為處理水，然后經(jīng)過碳化泵加壓140-170PSI，再通過噴嘴在碳化缸里產(chǎn)生霧化，與二氧化碳?xì)怏w混合，生成
碳酸水。并通過不銹鋼盤管與儲(chǔ)冰槽中的冰水進(jìn)一步冷熱交換，確保碳酸水溫度在2℃以下，送至飲料塔，等待與糖漿混合，從而形成碳酸飲料。
百事
可樂機(jī)是專業(yè)制作
碳酸飲料的設(shè)備，百事可樂機(jī)包括：BIB糖漿泵及接頭、壓力表組、糖漿管道及裝機(jī)附件、
水過濾器、二氧化碳?xì)馄俊?a target="_blank" >制冰機(jī)等配件。百事碳酸飲料，主要成分包括：
碳酸水、檸檬酸等酸性物質(zhì)、白糖、香料，有些含有
咖啡因，
人工色素等。除糖類能給人體補(bǔ)充能量外，充氣的“碳酸飲料”中幾乎不含營(yíng)養(yǎng)素。
1、自來水經(jīng)過濾器過濾后，進(jìn)入碳化器與二氧化碳?xì)怏w混合成為
碳酸水；
2、碳酸水與糖漿通過獨(dú)立的管道進(jìn)入現(xiàn)調(diào)機(jī)內(nèi)冷卻；
3、冷卻后的碳酸水和糖漿通過分配閥按一定比例混合后釋放出來，成為冰凍的碳酸飲料。
現(xiàn)調(diào)機(jī)系統(tǒng)部分
編輯
水過濾系統(tǒng)
城市自來水經(jīng)過過濾器的過濾后產(chǎn)生可以直接飲用的處理水，用于冷卻后進(jìn)入碳化器產(chǎn)生
碳酸水。
CO2系統(tǒng)
CO2氣體經(jīng)過減壓后提供現(xiàn)調(diào)系統(tǒng)兩個(gè)壓力：一是高壓供給碳化器以形成
碳酸水，二是低壓用以糖漿推動(dòng)壓力，容量表（代表氣瓶壓力），在低于400PSI需更換氣瓶次級(jí)
減壓閥（給糖漿桶/糖漿袋壓力），設(shè)定在 40-60PSI初級(jí)減壓閥（給碳化器壓力）。
CO2系統(tǒng)注意事項(xiàng)
A. 氣瓶使用時(shí)保持直立，切勿橫放，遠(yuǎn)離熱源。
B. 每天檢查氣表壓力，發(fā)現(xiàn)容量不夠時(shí)立即更換。
C. 每次更換氣瓶時(shí)確保密封墊仍留在氣表接頭內(nèi)。
D. 使用CO2時(shí)瓶閥要全打開，然后回旋1/4圈，方便緊急時(shí)容易關(guān)上，并減少泄露機(jī)會(huì)。
E. 更換CO2后,要在其中一個(gè)閥門上打3-4杯汽水,目的將原管道無CO2的汽水排出。
糖漿系統(tǒng)
使用不銹鋼糖漿桶/糖漿袋進(jìn)行糖漿的供應(yīng)，用CO2作為動(dòng)力。糖漿桶的標(biāo)準(zhǔn)容量為5加侖(18.9升)，糖漿袋為20升。糖漿桶的頂部有二個(gè)帶有標(biāo)記的接頭，其中一個(gè)接頭是糖漿輸出口，另一個(gè)接頭是CO2輸入口。
碳化系統(tǒng)
經(jīng)過濾后的水通過碳化泵加壓后，經(jīng)過盤管在冰水槽中充分冷卻后，進(jìn)入碳化缸中與二氧化碳混合，形成
碳酸水。碳酸水由碳化缸中高壓CO2推動(dòng)到閥頭按比例進(jìn)行分配產(chǎn)生碳酸飲料。
制冷系統(tǒng)
現(xiàn)調(diào)機(jī)制冷系統(tǒng)主要由
壓縮機(jī)、
冷凝器、蒸發(fā)盤管、攪可口可樂機(jī)拌裝置、冰層探針、電子控制板等組成，其工作過程：蒸發(fā)盤管浸泡在水槽中，當(dāng)壓縮機(jī)工作，制冷劑在蒸發(fā)器盤管內(nèi)膨脹時(shí)，從水中吸收大量的熱量，在蒸發(fā)盤管表面形成一個(gè)3-5cm厚的冰板，從而確保水槽內(nèi)的溫度在0攝氏度。這樣使得浸泡于水槽中的水盤管、糖漿盤管、碳化缸獲得所需的制冷量。當(dāng)冰層探針探測(cè)冰層的厚度足夠時(shí)，電子控制板控制壓縮機(jī)停止工作。當(dāng)冰板在汽水使用高峰期損耗，探針探測(cè)冰層厚度不足時(shí)，電子控制板控制壓縮機(jī)啟動(dòng)，開始制冷重建冰板，這樣周而復(fù)始確保飲料得到合格的溫度。
分配系統(tǒng)
當(dāng)閥門打開時(shí)，經(jīng)過冰水槽冷卻的碳酸水和糖漿在分配閥的閥嘴處初步混合，在流到杯子中進(jìn)一步混合形成飲料。分配閥上帶有可以調(diào)節(jié)糖漿、水流量的調(diào)節(jié)器，通過調(diào)整可以得到所需要的糖水比例。
安裝位置
1、明顯易見的高度；提高銷售魅力。
2、適當(dāng)?shù)目臻g以利通風(fēng)和掀開上蓋維修。
3、兩側(cè)和背面預(yù)留10公分以上。
4、頂部預(yù)留20公分以上。
5、機(jī)器尺寸(參見設(shè)備參數(shù))。
6、安放的柜臺(tái)須有適當(dāng)?shù)某叽绾蛷?qiáng)度以耐重100公斤的現(xiàn)調(diào)機(jī)。
水源
1、水壓下限1.8kg/cm2(25psi)。
2、水壓上限3.5kg/cm2(50psi)。
3、距機(jī)器安裝位置1公尺范圍內(nèi)。
4、須有水源開關(guān)。
5、水源管徑1/2英寸。
電源
排水
1、距機(jī)器安裝位置1公尺范圍內(nèi)。
2、應(yīng)有排水通氣口以利排水順暢。
3、管徑3/4英寸以上。
可口可樂是中國(guó)家喻戶曉的國(guó)際品牌之一，其系列產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上深受歡迎�？煽诳蓸窞橹袊�(guó)消費(fèi)者提供超過15個(gè)品牌50多種口味的飲料選擇，其系列產(chǎn)品在華的每天享用量達(dá)到1.4億杯。可口可樂自1979年重返中國(guó)市場(chǎng)至2014年底，已累計(jì)超過90億美元。目前在華建有43家工廠，系統(tǒng)員工約45南寧哪里有可樂機(jī)賣？多少錢一臺(tái),000人，其中99%為本地員工�？煽诳蓸芳捌溲b瓶廠在中國(guó)長(zhǎng)期以來不遺余力地支持教育及公益事業(yè)，推廣環(huán)境保護(hù)以及幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展，捐資總額超過2.7億元人民幣�？煽诳蓸芬嗍俏ㄒ灰粋�(gè)全方位贊助在中國(guó)舉辦的特奧會(huì)、奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)、世博會(huì)、大運(yùn)會(huì)及青奧會(huì)的企業(yè)。
