可口可樂(lè)重返中國(guó)市場(chǎng)的一場(chǎng)風(fēng)波動(dòng)功能飲料，“怪獸”崛起
聯(lián)系電話：TEL:18371750597 QQ:872413367 本公司長(zhǎng)期供應(yīng)冷飲店設(shè)備，烘焙設(shè)備，漢堡店設(shè)備，小吃設(shè)備，酒店后廚設(shè)備，西廚設(shè)備等，提供一站式，不會(huì)可學(xué)，包教包會(huì)。不收取任何的加盟費(fèi)用，免費(fèi)提供技術(shù)和配方。本公司所有產(chǎn)品均為廠家直銷(xiāo)，支持一臺(tái)采購(gòu)或批發(fā)，有意顧客可以電話聯(lián)系我或直接上門(mén)看機(jī)器設(shè)備2002年，Monster Beverage 推出了怪獸運(yùn)動(dòng)功能飲料，飲料罐上有一個(gè)M，看起來(lái)像是黑暗中怪獸劃過(guò)的爪痕，讓喜歡標(biāo)新立異的年輕人很快就記住了這個(gè)品牌。除了M 標(biāo)識(shí)，飲料罐的大小也很有視覺(jué)沖擊。同價(jià)位的紅酒飲料一罐450毫升，而怪物則為960毫升。
美國(guó)飲料行業(yè)的業(yè)內(nèi)刊物《飲料文摘》（Beverage Digest）評(píng)論認(rèn)為：“怪獸對(duì)罐子外形的重視程度，也許遠(yuǎn)遠(yuǎn)超其對(duì)口味的研究�！弊R(shí)別度極高的飲料罐外形，使怪獸迅速拉近了和目標(biāo)消費(fèi)群體間的距離。在美國(guó)飲料市場(chǎng)，Monster 的市場(chǎng)份額為39%，僅次于紅牛的43%。從2002至2015年，Monster 的銷(xiāo)量增長(zhǎng)了近24倍，年均復(fù)合增長(zhǎng)率約25.36%。
Monster Beverage 的火爆和運(yùn)動(dòng)功能飲料市場(chǎng)的急劇增長(zhǎng)有著密切的關(guān)系本身的快速增長(zhǎng)。全球范圍內(nèi)，運(yùn)動(dòng)功能飲料市場(chǎng)的銷(xiāo)售額從 2002年的 50億美元增長(zhǎng)至 2013 年的 280億美元，增幅約5.6倍。在美國(guó)，運(yùn)動(dòng)功能飲料銷(xiāo)售額從2002年的16億美元增長(zhǎng)2013年的90億美元，增幅約9倍。由于Monster Beverage定位18到30歲的年輕人，這些人是美國(guó)最大的功能飲料消費(fèi)者。
同時(shí)，Monster Beverage 的毛利率一直保持在較高的水準(zhǔn)，常年在50%以上，2015年的毛利率更是達(dá)到60%。得益于較高的品牌知名度和毛利率，渠道商在眾多的運(yùn)動(dòng)功能飲料中也更愿意上架Monster Beverage ，這就進(jìn)一步幫助了Monster Beverage 擴(kuò)張市場(chǎng)份額。
無(wú)論是可口可樂(lè)，還是運(yùn)動(dòng)功能飲料的龍頭老大紅牛，都熱衷贊助各種體育賽事，從北美的四大球賽事到美國(guó)全國(guó)汽車(chē)比賽協(xié)會(huì)，均有其品牌露出。有趣的是，Monster Beverage 基本回避了各色電視廣告渠道，而是長(zhǎng)期專(zhuān)注于相對(duì)小眾的極限運(yùn)動(dòng)，例如極限摩托車(chē)、沖浪、滑板、極限自行車(chē)等等。一是因?yàn)闃O限運(yùn)動(dòng)賽事長(zhǎng)期以來(lái)缺少大體量的知名贊助商，競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，切入相對(duì)容易；二是因?yàn)楹痛蟊娺\(yùn)動(dòng)相比，極限運(yùn)動(dòng)更前衛(wèi)刺激，與怪物的品牌契合度更高。在過(guò)去的十多年里，極限運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)規(guī)模急速成長(zhǎng)，長(zhǎng)期深耕于此的Monster Beverage 分享了巨大的增長(zhǎng)紅利。
極限運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者有著自己的文化圈子，類(lèi)似某種亞文化社區(qū)。亞文化群體在情感、價(jià)值觀和身份洛陽(yáng)哪里有可樂(lè)機(jī)賣(mài)？多少錢(qián)一臺(tái)認(rèn)同往往與眾不同，他們更像是一個(gè)部落，把某種愛(ài)好當(dāng)作部落圖騰。一旦商業(yè)品牌成功與亞文化社區(qū)融為一體，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度通常很高
（一個(gè)典型的案例是bilibili 用戶相比其他視頻網(wǎng)站用戶高得驚人的社區(qū)文化認(rèn)同）。另外，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，亞文化的傳播能力比以往任何時(shí)期都更強(qiáng)。Monster Beverage 就通過(guò)贊助極限摩托越野界的教父Mike Metzger 和實(shí)力派選手Ricky Carmichael ，圈定了一大票忠實(shí)粉絲。
中國(guó)的運(yùn)動(dòng)功能飲料市場(chǎng)正處于高速發(fā)展時(shí)期，2010年到2014年，行業(yè)平均增長(zhǎng)率達(dá)到28.9%洛陽(yáng)哪里有可樂(lè)機(jī)賣(mài)？多少錢(qián)一臺(tái)。到2019年，行業(yè)銷(xiāo)售額估計(jì)將達(dá)692億人民幣。這里存在巨大的發(fā)展機(jī)遇。
隨著中國(guó)民眾的健康觀念轉(zhuǎn)變、參與體育運(yùn)動(dòng)的熱情升高以及體育消費(fèi)理念升級(jí)，運(yùn)動(dòng)功能飲料行業(yè)存在利好。市場(chǎng)上傳統(tǒng)大公司在研發(fā)、生產(chǎn)制造、渠道和品牌商都有巨大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但新進(jìn)入者如果能選擇一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈的細(xì)分市場(chǎng)，抓住消費(fèi)者心理，做好產(chǎn)品和口碑，洛陽(yáng)哪里有可樂(lè)機(jī)賣(mài)？多少錢(qián)一臺(tái)有可能后來(lái)居上。
NFC果汁飲料，新口味新玩法
果汁類(lèi)飲品按含量可分為四類(lèi)：
（1）濃度低于 15% 的果味飲料
（2）濃度高于30%的FC 果味飲料
（3）NFC 果汁（Not From Concentrate）
（4）100% 鮮榨果汁
其中，果味飲料、高濃度果汁（含100% FC 果汁）都是濃縮果汁添加水、白砂糖等添加劑調(diào)配還原而成，NFC果汁是鮮果壓榨冷藏后不使用任何添加劑制成。
NFC 果汁和目前市面上更常見(jiàn)的濃縮果汁的制造流程有較大差異。濃縮果汁的制造流程是先把鮮果榨汁，然后高度濃縮，保存一段時(shí)間后，再兌水還原，接著高溫殺菌并封裝。而NFC 果汁則是在鮮果榨汁后瞬間殺菌，立即瓶裝。
由于常見(jiàn)的果味飲料中含有各類(lèi)添加劑，一些更重視健康的人群通常避免選擇該類(lèi)飲料，轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)NFC 果汁。在美國(guó)和日本，NFC 果汁由于口感好、未經(jīng)壓縮營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高而被眾多消費(fèi)青睞。美國(guó)NFC 果汁銷(xiāo)量占全部果汁的比例約兩成，且仍在上升。在飲食文化與中國(guó)類(lèi)似的日本，人均年消耗NFC 果汁2.5升，NFC 果汁占了所有果汁的8%。而在中國(guó)，人均年消費(fèi)NFC 果汁僅0.013升，NFC 果汁占所有果汁比例為0.1%。中國(guó)的NFC 果汁業(yè)務(wù)或有巨大的發(fā)展前景
。
目前NFC 果汁在中國(guó)市場(chǎng)遇到的最大阻力是價(jià)格偏高。造成價(jià)格偏高的原因有幾個(gè)：
一是很多果汁生產(chǎn)商沒(méi)有穩(wěn)定的本地果園，而NFC 果汁生產(chǎn)最好有穩(wěn)定的果源，如果不能自建果園則需有穩(wěn)定的合作對(duì)象。過(guò)去濃縮果汁制造商從巴西進(jìn)口水果的模式因?yàn)楸ｕr原因不再適用。
二是每種水果的加工工藝和設(shè)備有較大不同，每增加一種口味的果汁都意味著增加生產(chǎn)線，這會(huì)造成生產(chǎn)洛陽(yáng)哪里有可樂(lè)機(jī)賣(mài)？多少錢(qián)一臺(tái)成本的上升。若是因?yàn)槭袌?chǎng)反響不佳而裁撤生產(chǎn)線，巨大的前期投入亦不容忽視。碳酸果汁機(jī)池州市百事可樂(lè)機(jī): 貴池區(qū)、 東至縣、 石臺(tái)縣、 青陽(yáng)縣智能商用碳酸飲料機(jī)滁州市百事可樂(lè)機(jī): 瑯琊區(qū)、 南譙區(qū)、 天長(zhǎng)市百事可樂(lè)機(jī)、 明光市、 來(lái)安縣、 全椒縣、 定遠(yuǎn)縣、 鳳陽(yáng)縣可口可樂(lè)機(jī)哪里有賣(mài)奶茶咖啡果汁機(jī)武漢市百事可樂(lè)機(jī) 江岸 江漢 硚口 漢陽(yáng) 武昌 青山 洪山 東西湖 漢南 蔡甸 江夏 黃陂 新洲奶茶咖啡售賣(mài)機(jī)碳酸飲料機(jī)現(xiàn)調(diào)可樂(lè)機(jī)鄂州市百事可樂(lè)機(jī) 鄂城 梁子湖 華容立式碳酸飲料機(jī)黃岡市百事可樂(lè)機(jī) 黃州 麻城 武穴 團(tuán)風(fēng) 紅安 羅田 英山 浠水 蘄春 黃梅冷熱咖啡飲料果汁機(jī)現(xiàn)打碳酸飲料機(jī)黃石市百事可樂(lè)機(jī) 黃石港 西塞山 下陸 鐵山 大冶 陽(yáng)新自動(dòng)投幣式咖啡飲料售賣(mài)機(jī)定量型碳酸飲料機(jī)荊門(mén)市百事可樂(lè)機(jī) 東寶 掇刀 鐘祥 京山 沙洋全自動(dòng)咖啡奶茶機(jī)多功能碳酸飲料機(jī)荊州市百事可樂(lè)機(jī) 沙市 荊州 石首 洪湖 松滋 公安 監(jiān)利 江陵商用辦公可口可樂(lè)機(jī)碳酸飲料機(jī)十堰市百事可樂(lè)機(jī) 茅箭 張灣 丹江口 鄖縣 鄖西 竹山 竹溪 房縣咖啡奶茶飲料機(jī)現(xiàn)調(diào)碳酸飲料機(jī) 隨州市百事可樂(lè)機(jī) 曾都 廣水全自動(dòng)售賣(mài)咖啡機(jī)碳酸飲料現(xiàn)調(diào)機(jī)咸寧市百事可樂(lè)機(jī) 咸安 赤壁 嘉魚(yú) 通城 崇陽(yáng) 通山品牌四料盒碳酸飲料機(jī)襄樊市百事可樂(lè)機(jī) 襄城 樊城 襄陽(yáng) 老河口 棗陽(yáng) 宜城 南漳 谷城 �？等詣�(dòng)咖啡飲料售賣(mài)機(jī)碳酸飲料機(jī)孝感市百事可樂(lè)機(jī) 孝南 應(yīng)城 安陸 漢川 孝昌 大悟 云夢(mèng)碳酸飲料機(jī)宜昌市百事可樂(lè)機(jī) 西陵 伍家崗 點(diǎn)軍 猇亭 夷陵 宜都 當(dāng)陽(yáng) 枝江 遠(yuǎn)安 興山 秭歸 長(zhǎng)陽(yáng) 五峰飲料自動(dòng)售貨機(jī)現(xiàn)做碳酸飲料機(jī)恩施州 恩施 利川 建始 巴東 宣恩 咸豐 來(lái)鳳 鶴峰碳酸飲料機(jī)廠家省直轄 仙桃 潛江 天門(mén) 神農(nóng)架商用百事可樂(lè)機(jī)湖南可樂(lè)機(jī)器價(jià)格
三是NFC 果汁在運(yùn)輸過(guò)程中需要冷鏈保證運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和溫度，這里的技術(shù)門(mén)檻不低，而傳統(tǒng)的濃縮果汁運(yùn)輸中并不涉及冷鏈技術(shù)。
四是對(duì)于渠道商而言，NFC 果汁的品牌知名度較低，渠道沒(méi)有很強(qiáng)的鋪貨動(dòng)機(jī)。
最后，消費(fèi)習(xí)慣也會(huì)影響NFC 果汁在中國(guó)的銷(xiāo)量，畢竟美國(guó)消費(fèi)者喝NFC 果汁最多的場(chǎng)景是早餐，而中式早餐中更偏好粥和豆?jié){，而非果汁。
雖然中國(guó)果汁飲料已經(jīng)出現(xiàn)了多家FC 果汁巨頭，但暫無(wú)領(lǐng)先的NFC 果汁公司。我們認(rèn)為，這里可能存在創(chuàng)業(yè)企業(yè)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，前提是能在果園、制造、運(yùn)輸和渠道等環(huán)節(jié)控制成本，打造符合消費(fèi)者偏好的口味和品牌。
無(wú)糖茶飲料，消費(fèi)升級(jí)下的口味演化
茶是中國(guó)地區(qū)的傳統(tǒng)飲品之一，近年來(lái)茶葉市場(chǎng)的供需十分旺盛。2005年至2014年，中國(guó)實(shí)有茶園面積從1352千公頃增長(zhǎng)到2650千公頃，本年采摘茶園面積從1041千公頃增長(zhǎng)到1989千公頃。同期，中國(guó)的人均茶葉消耗量從0.5 千克上升到1.17 千克。
由于中國(guó)悠久的茶文化，茶飲料作為茶的衍生品也備受消費(fèi)者歡迎。茶飲料產(chǎn)業(yè)鏈的最上游是茶飲料制造企業(yè)自建或租賃的茶園，中游是茶飲料制造加工廠 ，下游是流通環(huán)節(jié)，包括批發(fā)和零售商超兩部分。近年來(lái)，由于網(wǎng)絡(luò)電商的興起，批發(fā)環(huán)節(jié)的作用不斷降低，茶飲料得以直達(dá)零售/商超，甚至終端消費(fèi)者。
聯(lián)系電話：TEL:18371750597 QQ:872413367 本公司長(zhǎng)期供應(yīng)冷飲店設(shè)備，烘焙設(shè)備，漢堡店設(shè)備，小吃設(shè)備，酒店后廚設(shè)備，西廚設(shè)備等，提供一站式，不會(huì)可學(xué)，包教包會(huì)。不收取任何的加盟費(fèi)用，免費(fèi)提供技術(shù)和配方。本公司所有產(chǎn)品均為廠家直銷(xiāo)，支持一臺(tái)采購(gòu)或批發(fā)，有意顧客可以電話聯(lián)系我或直接上門(mén)看機(jī)器設(shè)備目前中國(guó)的茶飲料市場(chǎng)主要有四大寡頭，分別為康師傅、統(tǒng)一、哇哈哈和達(dá)利園，且其主打的茶飲料（無(wú)論口味是紅茶、綠茶或?yàn)觚埐瑁┖橇烤坏�，口味也偏甜。這與中國(guó)茶飲料的產(chǎn)品定位有關(guān)，茶飲料只是作為茶味的飲料，而非茶的替代品，所以需要突出味蕾的感受。而在在無(wú)糖茶飲料最為流行的日本，茶飲料是茶的延續(xù)，是為了飲茶方便而產(chǎn)生的便利產(chǎn)品，所以不加糖或低糖。
但日本茶飲料的無(wú)糖化流行趨勢(shì)并非一開(kāi)始便如此，在1970年，日本茶飲料中含糖的產(chǎn)品占比65%，2010年僅7%。這期間，日本的人均可支配收入有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，富裕的消費(fèi)者會(huì)有意識(shí)地減少含糖飲料的消費(fèi)量（同理于可口可樂(lè)在北美和西歐銷(xiāo)量下滑）。2010年，中國(guó)茶飲料中含糖產(chǎn)品占比高達(dá)98%，而中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模正在迅速擴(kuò)大，他們的健康理念正在逐步構(gòu)建（可能是主動(dòng)行為，也可能是被動(dòng)行為）。在此過(guò)程中，消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)管理糖份的攝入。因此，在可預(yù)期的未來(lái)，無(wú)糖茶飲料可能會(huì)成為主流選擇。
中國(guó)四大茶飲料公司（康師傅、統(tǒng)一、哇哈哈和達(dá)利園）保持行業(yè)領(lǐng)先地位的主要原因是其卓越的渠道能力，康師傅冰紅茶甚至可以鋪貨到西部縣城的小賣(mài)部，但其渠道的目標(biāo)客戶可能并非此輪消費(fèi)升級(jí)的主要人群。同時(shí)，傳統(tǒng)公司固有的品牌形象也可能被認(rèn)為不夠時(shí)尚、不夠健康（同理于一度無(wú)處不在的方便面的銷(xiāo)量衰減）。綜上所述，在無(wú)糖飲料領(lǐng)域，專(zhuān)注產(chǎn)品口味的初創(chuàng)公司如果能在渠道和品牌另辟蹊徑，仍然有占領(lǐng)一席之地的可能。和NFC 果汁創(chuàng)業(yè)相比，由于不涉及果源和冷鏈技術(shù)，無(wú)糖茶飲料初創(chuàng)公司的成功難度或許更大。
摘自《黨史博覽》李守仲
是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售可樂(lè)機(jī)、百事可樂(lè)機(jī)、可口可樂(lè)機(jī)的廠家。主要產(chǎn)品有：可樂(lè)機(jī)、百事可樂(lè)機(jī)、可口可樂(lè)機(jī)、桌上型可樂(lè)機(jī)、臺(tái)式可樂(lè)機(jī)、可樂(lè)現(xiàn)調(diào)機(jī)、碳酸飲料機(jī)、碳酸飲料現(xiàn)調(diào)機(jī)、果汁飲料現(xiàn)調(diào)機(jī)、非碳果汁飲料現(xiàn)調(diào)機(jī)等等。公司目前旗下有員工100人，年產(chǎn)銷(xiāo)5萬(wàn)臺(tái)，年銷(xiāo)售收入近5千萬(wàn)元。公司一貫堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，優(yōu)質(zhì)，信守合同”的宗旨，憑借著高質(zhì)量的產(chǎn)品，良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)的，
在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，流行文化更迭飛速，消費(fèi)者的需求越來(lái)越個(gè)性化，如何直擊消費(fèi)者的需求，輻射更多的消費(fèi)群體，成為商家的營(yíng)銷(xiāo)需求，而跨界營(yíng)銷(xiāo)也成為越來(lái)越多商家的選擇。作為跨界營(yíng)銷(xiāo)中的“老司機(jī)”，從時(shí)裝到飾品，從電競(jìng)到科技，可口可樂(lè)堪稱跨界之王。
可口可樂(lè)定位年輕的消費(fèi)群體，選擇實(shí)力相當(dāng)?shù)钠放坪献�，參與不同領(lǐng)域的跨界，共享渠道，在用戶體驗(yàn)方面得到了互補(bǔ)。
時(shí)尚領(lǐng)域是年輕消費(fèi)群體關(guān)注度較高的領(lǐng)域，也是可口可樂(lè)涉足最多的領(lǐng)域，可口可樂(lè)曾與多家品牌聯(lián)合推出新品。
加拿大包袋品牌Herschel Supply Co. 與 coca-cola合作推出別注系列，包括 Chapter Travler Kit、Lawson Backpack與Sparwood Duffle三個(gè)系列。采用PET塑料環(huán)保材質(zhì)，黑色和紅色搭配不同語(yǔ)言的Coca-cola標(biāo)志，復(fù)古潮流風(fēng)盡顯。并在紐約Extra Butter開(kāi)設(shè)了一個(gè)Pop-up店鋪每周推出旅行贈(zèng)送計(jì)
自從南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，美國(guó)人就喜歡喝蘇打水和沙示解渴，后者據(jù)說(shuō)是墨西哥原住民的散熱飲料。1885 年，退伍軍人約翰·彭伯頓（John Pemberton）發(fā)明了一種混合古柯堿和酒精的碳酸飲料。次年，由于亞特蘭大的禁酒令，約翰·彭伯頓將配方中的酒精去除，這便是第一代可口可樂(lè)。可口可樂(lè)迅速成為風(fēng)靡全美的碳酸飲料領(lǐng)跑者，并且在之后的一百多年里遍布全球，成為美國(guó)文化的一部分。
時(shí)間步入新世紀(jì)，很多事情發(fā)生了變化，消費(fèi)者越來(lái)越注重健康，減少糖分?jǐn)z入。民眾明白了肥胖的元兇是過(guò)量的糖分?jǐn)z入，而非脂肪攝入。于是，減少每日的碳水化合物攝入量成了最主流的減肥方法，可口可樂(lè)這樣傳統(tǒng)的碳酸飲料在發(fā)達(dá)與較發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)放緩。
考慮到不少消費(fèi)者已經(jīng)開(kāi)始改喝其它相對(duì)健康的飲料，而目前還沒(méi)出現(xiàn)一款健康飲料能占領(lǐng)可口可樂(lè)正在逐步退卻的市場(chǎng)，所以這里很可能存在巨大的結(jié)合消費(fèi)升級(jí)和大健康兩個(gè)維度的飲料的發(fā)展機(jī)會(huì)。
本文將先簡(jiǎn)要回顧可口可樂(lè)目前面臨的困境，以及其往健康飲料轉(zhuǎn)型的嘗試。然后分類(lèi)闡釋幾種市場(chǎng)規(guī)模較大的健康飲料，我們重點(diǎn)選擇了三類(lèi)：
（1）運(yùn)動(dòng)功能飲料
（2）NFC 果汁飲料
（3）無(wú)糖茶飲料
毫無(wú)疑問(wèn)，咖啡仍然會(huì)是流行的大眾飲品，且已經(jīng)出現(xiàn)了不少成功的企業(yè)，例如星巴克（NASDAQ：SBUX）和藍(lán)山咖啡（NASDAQ: GMCR）,但其作為休閑飲品并不在此文的討論范圍中。此外，Soylent和若飯等代餐粉飲料也不在此文的討論范圍中，因?yàn)槠涫称穼傩赃h(yuǎn)超飲料屬性，而食品和飲料的屬性截然不同，以下引用一段巴菲特的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)明，同時(shí)也展現(xiàn)出為何我們認(rèn)為尋找健康飲料至關(guān)重要。
巴菲特：在食品行業(yè)，你永遠(yuǎn)無(wú)法從某一產(chǎn)品中得到像可口可樂(lè)和吉列那樣確定的統(tǒng)治力。人們?cè)谶x擇吃的方面更加易變，所以，他們可能會(huì)喜愛(ài)麥當(dāng)勞，但是在不同的時(shí)間，他們會(huì)去不同的餐廳吃飯......軟飲料行業(yè)絕不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)可口可樂(lè)�？煽诳蓸�(lè)取得現(xiàn)在的地位花了100多年時(shí)間，我記得，可口可樂(lè)好像是1886年創(chuàng)立的，有111年的歷史了。所以，在不可戰(zhàn)勝性方面，我覺(jué)得麥當(dāng)勞和可口可樂(lè)不是一個(gè)級(jí)別的。相反，關(guān)于吃什么的決定有很多是取決于你看到了什么。方便是一個(gè)很大的考量因素，所以，如果途經(jīng)麥當(dāng)勞或者漢堡王或者其他餐廳的時(shí)候你剛好餓了，或者你在開(kāi)車(chē)途中看到了它們的標(biāo)識(shí)，可能看到哪家就停在哪家吃飯。這里有忠誠(chéng)度的問(wèn)題，食品行業(yè)的忠誠(chéng)度沒(méi)有剃須刀行業(yè)那么高。另外，人們?cè)诔燥埛矫嫦矚g換口味，我很高興每天都吃一樣的東西，但大多數(shù)人每周、每個(gè)月，或者每年都要換換口味。在軟飲料行業(yè)，人們就沒(méi)有這么大的愿望去換口味。這是完全不同的。
——來(lái)源: 伯克希爾·哈撒韋 1997年年會(huì)
可口可樂(lè)的窘境和向健康飲料轉(zhuǎn)型
近年來(lái)，可口可樂(lè)在全球范圍內(nèi)銷(xiāo)量增速放緩，從2010年的增長(zhǎng)率5%下降到2015年的2%。在歐洲和北美地區(qū)還一度出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)和零增長(zhǎng)的情形。換言之，可口可樂(lè)之所以仍然能夠保持增長(zhǎng)，很大程度上是依靠發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體以外的地區(qū)的銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)，特別是亞太、東歐和非洲。
銷(xiāo)售的疲軟反應(yīng)在了凈營(yíng)業(yè)收入和毛利上，兩者增速雙雙放緩。2014年和2015年，可口可樂(lè)公司的凈營(yíng)業(yè)收入和毛利增長(zhǎng)均為負(fù)數(shù)，而在不久前的2011年，二者還保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。
為了增加利潤(rùn)，可口可樂(lè)正在全球范圍內(nèi)逐步剝離瓶裝業(yè)務(wù)，包括中國(guó)、北美、德國(guó)和南非等地區(qū)。在碳酸飲料生產(chǎn)鏈中，上游的濃縮液生產(chǎn)與銷(xiāo)售毛利潤(rùn)約50%-60%；中游的瓶裝業(yè)務(wù)雖然貢獻(xiàn)了約六成的收入，但毛利率僅10%-15%；下游的品牌和渠道，毛利約40%。生產(chǎn)和銷(xiāo)售是資本最為密集的環(huán)節(jié)，通過(guò)向特許經(jīng)營(yíng)合伙出售瓶裝業(yè)務(wù)，未來(lái)可口可樂(lè)除了提供濃縮液外，將不再負(fù)責(zé)設(shè)備、材料和物流運(yùn)輸?shù)取?
可口可樂(lè)一直希望對(duì)公眾塑造一種健康的形象，除了自主研發(fā)新產(chǎn)品，還做了大量的對(duì)外。1997年至2016年（截止12月9日），總共對(duì)外事件超過(guò)400起。按大洛陽(yáng)哪里有可樂(lè)機(jī)賣(mài)？多少錢(qián)一臺(tái)類(lèi)劃分，標(biāo)的所處的行業(yè)可可樂(lè)機(jī)價(jià)格河源市百事可樂(lè)機(jī): 源城區(qū) 紫金縣 龍川縣 連平縣 和平縣 東源縣咖啡奶茶機(jī) 碳酸飲料現(xiàn)調(diào)機(jī) 可樂(lè)機(jī)器多少錢(qián)一臺(tái)江門(mén)市百事可樂(lè)機(jī): 江海區(qū) 蓬江區(qū) 新會(huì)區(qū) 臺(tái)山市 開(kāi)平市 鶴山市 恩平市奶茶咖啡果汁機(jī) 碳酸飲料機(jī) 果汁現(xiàn)調(diào)機(jī)碳酸飲料機(jī)以分為食品飲料、信息技術(shù)、傳統(tǒng)零售、農(nóng)業(yè)種植和醫(yī)療健康幾類(lèi)，特別是食品飲料公司，總計(jì)177起。被投的飲料公司主要為運(yùn)動(dòng)功能飲料公司、果汁公司、茶公司、酸奶公司和和咖啡公司。
通過(guò)可口可樂(lè)的飲料公司的類(lèi)型，也許可以挖掘出一些有趣的信息。在下幾章，我們將分別介紹運(yùn)動(dòng)功能飲料、NFC 果汁飲料和無(wú)糖茶飲料。
可口可樂(lè)機(jī)生成碳酸水