隨著消費者逐漸拋棄碳酸汽水選擇更加健康的飲料，百事可樂和可口可樂競相乳制品。巴西報紙Valor Economico報道，百事目前正在競購巴西乳制品公司Vigor S.A.，報價高達60億雷亞爾(約合131.3億元人民幣)，但Vigor S.A.的最大股東、私募J&F Investimentos對報價尚不滿意，所以未同意這筆。

Vigor S.A.是巴西當?shù)氐诹�大乳制品公司，主要售賣酸奶、酸奶飲料和芝士等產品�？偛课挥诎臀魇ケＡ_，在巴西四個州有七家加工廠。

百事公司在巴西市場上已經推出了Toddy牌巧克力奶昔產品。如果這筆收購Vigor的達成，百事公司將進一步提升其在巴西乳業(yè)的話語權。

截至目前，百事公司稱不會對謠言和猜測發(fā)表評論，J&F的代表未回應。

近年來，百事公司在乳制品方面動作頻頻。2010年，百事公以司38億美元收購俄羅斯乳業(yè)巨頭維姆-比爾-丹(Wimm-Bill-Dann)公司66%的股權。2011年，百事與歐洲奶制品企業(yè)MullerQuakerDairy合資生產乳酪食品，在美國東北及大西洋中部州份出售。2015年，百事旗下的桂格高纖燕麥乳飲品亮相京東商場，登錄中國市場。

現(xiàn)在，百事“每日營養(yǎng)產品”(含有谷物、水果、蔬菜、蛋白質的產品以及水、無糖茶)占到百事2016年凈營收的25%，而百事可樂去年只占到百事凈營收的12%。

百事開始關注乳制品事出有因，主要還是因為碳酸飲料賣不動了。

如今的消費者逐漸拋棄碳酸汽水，選擇了更加健康的飲料。據美國飲料行業(yè)刊物《飲料文摘》(Beverage Digest)最新報告稱，美國碳酸軟飲料銷量連續(xù)11年下跌，2015年下降1.2%，降幅大于2014年的0.9%。行業(yè)內三大巨頭銷售量皆有所下降。同時，2015年碳酸軟飲料人均消費量下降至153.7升，創(chuàng)自1985年來的30年最低。

大型汽水公司也意識到了消費者偏好的轉變，所以紛紛選擇更受有前途的乳制品。

和百事公司一樣，可口可樂對拉美的乳制品市場也很感興趣。它的巴西合作伙伴Le?o Alimentos e Bebidas在2015年12月達成了收購乳制品公司Laticínios Verde Campo的協(xié)議�？偛课挥诎臀髅准{斯吉拉斯州的Laticínios Verde Campo生產奶酪和酸奶，最知名的品牌是無乳糖奶制品LacFree。

2014年，可口可樂和它的合作伙伴聯(lián)手推出了高端牛奶品牌Fairlife。和普通牛奶相比，該產品蛋白質含量高50%，糖含量低50%，鈣含量高30%，并且不含可能導致過敏的乳糖。Fairlife的價格也更高，幾乎是普通牛奶品牌的兩倍，甚至略高于有機牛奶。今年2月，F(xiàn)airlife又推出了針對兒童的產品“Superkids(超級小孩)”，主打125mg含量的DHA Omega-3、無添加糖、高鈣高蛋白等等。

除了Fairlife之外，可口可樂在世界各地都有高附加值的乳制品品牌，如拉丁美洲的Toni和Santa Clara、亞洲的Minute Maid Pulpy Super Milky，以及VIO這樣的針對印度市場定制的乳飲料。

百事可樂是靠碳酸飲料成功起家，并逐步打造成了一家偉大的飲料企業(yè)。

據美聯(lián)社本周一報道，百事公司CEO英德拉·努伊透露，目前該公司全球總銷量中，碳酸飲料的占比不到四分之一。事實上，如今的百事公司已經開始把精力越來越多地投入到健康零食和非碳酸飲料的研發(fā)推廣上。

去年十月，努伊告訴人“百事公司對碳酸飲料的單一投入已經成為過去”，取而代之的，非碳酸飲料將會成為驅動整個飲料市場的“生力軍”。

同樣在周一，努伊宣布現(xiàn)在天然營養(yǎng)產品已經占到了百事公司銷售量的四分之一，包括瓶裝水和無糖飲料，同時他還表示，未來百事公司將專門針對看重健康的顧客推出更加綠色的食品選擇。隨著越來越多的消費者關注健康和保健，百事公司將重塑品牌和旗下產品。

此外在零食業(yè)務中，百事公司也獲得了成功，在他們最新一季度的財報中，旗下菲多利公司成為了一個大亮點，由于多力多滋，奇多，以及樂事薯片的平均售價上漲，菲多利的銷售額上漲了3%。百事可樂的商業(yè)轉型可以說時機剛好，他們在碳酸飲料消費逐漸下降的市場行情下，適時推出了零食和非碳酸飲料產品。

去年，根據飲料文摘Beverage DIGest的年報顯示，美國碳酸飲料總銷量下跌了1.2%，百事可樂在美國的消費量下跌了3.2%，可口可樂下跌了1%。在這種大環(huán)境的驅使下，碳酸飲料巨頭們?yōu)榱酥匦纶A回消費者，不得不采用產品多樣化策略。

百事公司為了提升可樂銷量可謂煞費苦心，他們重新構造可樂消費模式，選擇了更小的瓶子和可樂罐來提高銷量。“人們問我，你覺得碳酸軟飲料銷量什么時候會不下滑？”可口可樂北美區(qū)總裁桑迪·道格拉斯說道，“這個問題要看是什么‘量’了，幾加侖？還是幾箱？”

事實上，百事公司一直在試圖說服消費者，可樂也可以成為一個值得信賴的飲料選擇。

最近，百事可樂公司推出了幾個有復古風的新品牌，包括激浪高端飲料Mtn Dew Blakc Label，1893 Original Cola，Caleb's Kola和Dewshine。今年一月，百事宣布在紐約切爾西區(qū)開設一家名叫“可樂之家（Kola House）”的餐吧，給消費者帶來高端蘇打碳酸飲料體驗。

百事可樂并沒有完全放棄碳酸飲料，但是為了提升銷量，他們也非常渴望探索其他非碳酸飲料市場。在百事可樂公司的全球銷量中，純百事可樂的銷量只占到12%，那么對于百事可樂（可口可樂）公司來說，他們又會有哪些創(chuàng)新之舉呢？

• 可口可樂幸福、團聚和提神的核心主題在這個時代已經越來越難繼續(xù)下去。另外可口可樂在美國本土的銷售業(yè)績平平，公司決定降低社交媒體的成本。

• 可口可樂成立了北美社交中心，這是一個實時新聞編輯室，用來管理所有可口可樂商標品牌（包括健怡可口可樂、芬達、雪碧）的社交媒體營銷事務。

• 與其說可口可樂轉變了傳統(tǒng)代理模式，不如說是當品牌進入社交成熟期后針對公司運營方式進行路線糾正。

• 可口可樂開發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時間達到的影響力相當于可口可樂品牌以往花了超過8.2年做營銷達到的影響力。

• 所有關于社交網絡上的個性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論，但不斷追蹤社會情緒與可口可樂的策略高度吻合�！�

可口可樂和百事可樂的未來依賴于這個看似不太可能的飲料：水！

當消費者越來越拋棄含糖碳酸飲料，百事可樂和可口可樂公司不得不尋找新的飲料類型，來挽救他們的業(yè)務。

除了上文提到的百事可樂公司碳酸飲料銷量跌破四分之一，可口可樂公司最近碳酸飲料的銷量業(yè)績同樣表現(xiàn)平平，不盡如人意。所以對這兩家老牌碳酸飲料公司來說，現(xiàn)在似乎是時候再次利用人脈對瓶裝水的興趣來提升自己的業(yè)績啦——特別是可口可樂公司旗下已經有了達薩尼（Dasani）瓶裝水品牌，百事可樂公司也已經開始銷售純水樂（Aquafina）飲用純凈水。

在非酒精類飲料市場里，瓶裝水一直是最熱門的飲料之一，去年，達薩尼、純水樂和波蘭泉三個瓶裝水品牌的市場銷量占比從6.5%上升到了11.4%。相比而言，美國人消費可口可樂的總量下降了1%，消費百事可樂的總量下跌了3.2%。

當我們提到營養(yǎng)時，似乎也沒有什么能比瓶裝水更受人們歡迎了，對于百事可樂和可口可樂公司而言，他們希望利用瓶裝水為自己慘淡的2015年贏得一些尊嚴，在2016年打個翻身仗。

實際上，百事可樂和可口可樂公司已經推出了不少健康飲料，也從中受益。最近，可口可樂公司宣布他們的瓶裝水和美汁源飲料銷量上漲了7%，而在今年一季度，旗下瓶裝水銷量更是獲得了兩位數(shù)的增長，超過了其他即飲飲料的銷售比例（運動飲料為7%，茶飲料為2%）。

“在過去的15年時間里，健康飲料的銷量一直是呈個位數(shù)增長，但現(xiàn)在，其銷量占比已經超過了我們總銷量的四分之一，”可口可樂公司首席運營官詹姆斯·坎塞在電話財報會議上如是說道，“我們希望將這種增長保持下去……我們還會尋求收購一些健康飲料公司，加速我們的業(yè)績增長�！迸c此同時，百事公司CEO英德拉·努伊也表示公司旗下的水果飲料，瓶裝水和無糖茶飲料的銷售占比也達到了總銷量的四分之一。

不同聲音

不過，不是每個人都認為喝瓶裝水對身體健康有好處�！捌垦b水就是21世紀的營銷花招，”The Week雜志編輯約翰·朱厄爾說道。他認為，銷售瓶裝水的公司一直希望說服消費者，讓他們覺得相比于含糖碳酸飲料，購買瓶裝水是個更健康的選擇。在朱厄爾看來，含糖碳酸飲料和瓶裝水本身就是不對等的，瓶裝水并不是那種簡單代替碳酸飲料的飲料，它的比較對象（或取代對象），應該是更加廉價，當然也更加環(huán)保的自來水。

可口可樂突然成立新聞編輯室意味著什么？

36氪的朋友們 ? 2016-11-17 ? 行業(yè)新聞

大規(guī)模整合社交媒體渠道的背后動因。

。

• 可口可樂幸福、團聚和提神的核心主題在這個時代已經越來越難繼續(xù)下去。另外可口可樂在美國本土的銷售業(yè)績平平，公司決定降低社交媒體的成本。

• 可口可樂成立了北美社交中心，這是一個實時新聞編輯室，用來管理所有可口可樂商標品牌（包括健怡可口可樂、芬達、雪碧）的社交媒體營銷事務。

• 與其說可口可樂轉變了傳統(tǒng)代理模式，不如說是當品牌進入社交成熟期后針對公司運營方式進行路線糾正。

• 可口可樂開發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時間達到的影響力相當于可口可樂品牌以往花了超過8.2年做營銷達到的影響力。

• 所有關于社交網絡上的個性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論，但不斷追蹤社會情緒與可口可樂的策略高度吻合�！�

為什么可口可樂要整合社交媒體渠道

來源：The Drum；綜合編譯：數(shù)字智庫

作為世界上最大的廣告商之一，可口可樂公司為什么要整合其社交媒體營銷渠道？

與其說這是傳統(tǒng)代理模式的轉變，不如說是當品牌走入社交成熟期時，可口可樂針對公司運營進行的路線糾正。

讓多個代理機構同時管理品牌的不同賬戶成本昂貴，而且對于業(yè)務來說沒有什么明顯的幫助�？煽诳蓸方衲暝诿绹�本土的銷售業(yè)績平平，也進一步佐證了上述觀點。因此，公司決定有必要降低社交媒體的成本。

這些轉變都促進了北美社交中心（North American Social Centre）的誕生，這是一個實時的新聞編輯室，用以管理所有可口可樂商標品牌（包括健怡可口可樂、芬達、雪碧）的社交媒體營銷事務。

1、可口可樂的新聞編輯室

新聞編輯室有55名工作人員，包括從可口可樂北美區(qū)選調的營銷人員，以及來自Possible 公司、哈瓦斯集團（Havas）和 Moxie 等機構的高管，這些營銷人員都專注于聆聽和分析、制定內容策略、創(chuàng)新和出版、社區(qū)管理、營銷學、法律和媒體的購買。

盡管可口可樂在其營銷策略方面有著其他廣告商無法比擬的一脈相承性，但其一直以來堅持的以幸福、團聚和提神的核心主題，在如今碳酸飲料市場達到飽和的時代已經越來越難走下去。

當我們進入2016年，你會發(fā)現(xiàn)越來越多的消費者會關注健康問題，這也是為很么可口可樂和百事可樂加大對健康飲料投入的原因，瓶裝水的市場價值高達130億美元，而且還會繼續(xù)增長擴大。當人們逐漸遠離碳酸飲料，百事可樂和可口可樂這樣的飲料巨頭也會跟隨這一趨勢，滿足消費者的健康飲料需求。（

除了動物來源的乳制品外，可口可樂公司也在植物來源蛋白飲料，以求產品多樣化，2015年4月，可口可樂公司以4億美元買下中國粗糧王飲品控股有限公司的飲料業(yè)務，從而涉足飛速成長的谷物飲料市場。去年6月，可口可樂還以5.75億美元從聯(lián)合利華手中買下了拉美豆奶公司AdeS。

煙臺可樂機器多少錢一臺現(xiàn)在，可口可樂對乳制品的已經看到了效果�？煽诳蓸�2016年的財報顯示，2016年該公司銷售額為418.63億美元，同比下降5.49%;凈利潤為65.27億美元，同比下降11.25%。但是，在北美市場，高端牛奶品牌Fairlife讓可口可樂的乳制品類別銷售額獲得了兩位數(shù)的增長，表現(xiàn)十分搶眼。

可口可樂突然成立新聞編輯室意味著什么？可口可樂機可樂機價格河源市百事可樂機:　源城區(qū)　紫金縣　龍川縣　連平縣　和平縣　東源縣咖啡奶茶機 碳酸飲料現(xiàn)調機 可樂機器多少錢一臺江門市百事可樂機:　江海區(qū)　蓬江區(qū)　新會區(qū)　臺山市　開平市　鶴山市　恩平市奶茶咖啡果汁機 碳酸飲料機 果汁現(xiàn)調機

36氪的朋友們 ? 2016-11-17 ? 行業(yè)新聞

大規(guī)模整合社交媒體渠道的背后動因。

本文來自公眾號“數(shù)字智庫”（ID：neo_media），36氪經授權發(fā)布。轉載請聯(lián)系原作者。

• 煙臺可樂機器多少錢一臺可口可樂幸福、團聚和提神的核心主題在這個時代已經越來越難繼續(xù)下去。另外可口可樂在美國本土的銷售業(yè)績平平，公司決定降低社交媒體的成本。

• 可口可樂成立了北美社交中心，這是一個實時新聞編輯室，用來管理所有可口可樂商標品牌（包括健怡可口可樂、芬達、雪碧）的社交媒體營銷事務。

• 與其說可口可樂轉變了傳統(tǒng)代理模式，不如說是當品牌進入社交成熟期后針對公司運營方式進行路線糾正。

• 煙臺可樂機器多少錢一臺可口可樂開發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時間達到的影響力相當于可口可樂品牌以往花了超過8.2年做營銷達到的影響力。

• 所有關于社交網絡上的個性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論，但不斷追蹤社會情緒與可口可樂的策略高度吻合�！�

為什么可口可樂要整合社交媒體渠道

來源：The Drum；綜合編譯：數(shù)字智庫

作為世界上最大的廣告商之一，可口可樂公司為什么要整合其社交媒體營銷渠道？

與其說這是傳統(tǒng)代理模式的轉變，不如說是當品牌走入社交成熟期時，可口可樂針對公司運營進行的路線糾正。

讓多個代理機構同時管理品牌的不同賬戶成本昂貴，而且對于業(yè)務來說沒有什么明顯的幫助�？煽诳蓸方衲暝跓熍_可樂機器多少錢一臺美國本土的銷售業(yè)績平平，也進一步佐證了上述觀點。因此，公司決定有必要降低社交媒體的成本。

這些轉變都促進了北美社交中心（North American Social Centre）的誕生，這是一個實時的新聞編輯室，用以管理所有可口可樂商標品牌（包括健怡可口可樂、芬達、雪碧）的社交媒體營銷事務。

1、可口可樂的新聞編輯室

新聞編輯室有55名工作人員，包括從可口可樂北美區(qū)選調的營銷人員，以及來自Possible 公司、可樂機廠家從而形成碳酸飲料哈瓦斯集團（Havas）和 Moxie 等機構的高管，這些營銷人員都專注于聆聽和分析、制定內容策略、創(chuàng)新和出版、社區(qū)管理、營銷學、法律和媒體的購買。

盡管可口可樂在其營銷策略方面有著其他廣告商無法比擬的一脈相承性，但其一直以來堅持的以幸福、團聚和提神的核心主題，在如今碳酸飲料市場達到飽和的時代已經越來越難走下去。