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發(fā)布者：發(fā)布時(shí)間：2017-03-20 17:25:38

巢湖可樂(lè)機(jī) 百事可樂(lè)機(jī) 可口可樂(lè)機(jī)聯(lián)系電話：TEL:18371750597 QQ:872413367 本公司長(zhǎng)期供應(yīng)冷飲店設(shè)備，烘焙設(shè)備，漢堡店設(shè)備，小吃設(shè)備，酒店后廚設(shè)備，西廚設(shè)備等，提供一站式，不會(huì)可學(xué)，包教包會(huì)。不收取任何的加盟費(fèi)用，免費(fèi)提供技術(shù)和配方。本公司所有產(chǎn)品均為廠家直銷，支持一臺(tái)采購(gòu)或批發(fā)，有意顧客可以電話聯(lián)系我或直接上門(mén)看機(jī)器設(shè)備�？煽诳蓸�(lè)機(jī)冷熱咖啡飲料果汁機(jī)馬鞍山市百事可樂(lè)機(jī):雨山區(qū)、　金家莊、　花山區(qū)、　當(dāng)涂縣現(xiàn)調(diào)飲料果汁機(jī)宿州市百事可樂(lè)機(jī):　埇橋區(qū)、　碭山縣、　蕭　縣、　靈璧縣、　泗　縣碳酸飲料機(jī)批發(fā)、銅陵市百事可樂(lè)機(jī):　銅官山、　獅子山　、郊　區(qū)、　銅陵縣可口可樂(lè)機(jī)供應(yīng)蕪湖市百事可樂(lè)機(jī):　鏡湖區(qū)、　弋江區(qū)、　鳩江區(qū)、　三山區(qū)、　蕪湖縣　、繁昌縣、　南陵縣自助可口可樂(lè)機(jī)宣城市百事可樂(lè)機(jī):　宣州區(qū)　、寧國(guó)市、　郎溪縣　、廣德縣　、涇　縣、　績(jī)溪縣、　旌德縣全自動(dòng)咖啡飲水機(jī)亳州市:　譙城區(qū)　渦陽(yáng)縣　、蒙城縣　、利辛縣奶茶咖啡機(jī)

可口可樂(lè)重返中國(guó)市場(chǎng)的一場(chǎng)風(fēng)波
1978年底，中國(guó)外貿(mào)部門(mén)與美國(guó)可口可樂(lè)公司簽訂協(xié)議，引進(jìn)可口可樂(lè)。這實(shí)際上是可口可樂(lè)重返中國(guó)市場(chǎng)。早在1927年，美國(guó)可口可樂(lè)公司就在上海設(shè)廠，進(jìn)行生產(chǎn)銷售，1948年撤出中國(guó)。
可口可樂(lè)這次重返中國(guó)市場(chǎng)引發(fā)了一場(chǎng)風(fēng)波，北京各大報(bào)紙反應(yīng)十分強(qiáng)烈，這與《北京日?qǐng)?bào)》內(nèi)參更有直接關(guān)系。
1981年12月30日，北京日?qǐng)?bào)社編印了第2773期內(nèi)參《“可口”未必“可樂(lè)”——北京銷售美國(guó)可口可樂(lè)的情況分析》，文章具體介紹了可口可樂(lè)在北京市場(chǎng)上的銷售情況和引起的強(qiáng)烈反響。在改革開(kāi)放初期的歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭，北京市場(chǎng)上銷售洋品牌飲料，是一件比較敏感的事，各方反應(yīng)強(qiáng)烈，說(shuō)法不一。
聯(lián)系電話：TEL:18371750597 QQ:872413367 本公司長(zhǎng)期供應(yīng)冷飲店設(shè)備，烘焙設(shè)備，漢堡店設(shè)備，小吃設(shè)備，酒店后廚設(shè)備，西廚設(shè)備等，提供一站式，不會(huì)可學(xué)，包教包會(huì)。不收取任何的加盟費(fèi)用，免費(fèi)提供技術(shù)和配方。本公司所有產(chǎn)品均為廠家直銷，支持一臺(tái)采購(gòu)或批發(fā)，有意顧客可以電話聯(lián)系我或直接上門(mén)看機(jī)器設(shè)備。 1982年1月4日，國(guó)務(wù)院副總理萬(wàn)里批示：“請(qǐng)君毅、若愚同志閱，還是發(fā)展自己的飲料為好。 ”姚依林在這份內(nèi)參上圈閱后，寫(xiě)明：“同意萬(wàn)里同志意見(jiàn)�！�13日，多年主管經(jīng)濟(jì)、進(jìn)出口貿(mào)易和市場(chǎng)供應(yīng)工作的中共中央政治局常委陳云作出重要批示：“耀邦、小平、紫陽(yáng)、先念同志：我認(rèn)為，可口可樂(lè)不能搞內(nèi)銷，只能向在華的外國(guó)人出售，其他內(nèi)銷的立刻停止。 ”胡耀邦、鄧小平圈閱。 30日，商業(yè)部通電全國(guó)，立即停止內(nèi)銷可口可樂(lè)。
過(guò)去，中央領(lǐng)導(dǎo)同志批示《北京日?qǐng)?bào)》內(nèi)參，絕大多數(shù)都是在內(nèi)參發(fā)出后的一兩天或兩三天，而這次有點(diǎn)反常。陳云的批示是在內(nèi)參發(fā)出十幾天以后，又過(guò)了十幾天，國(guó)務(wù)院才批示“請(qǐng)商業(yè)部按陳云同志指示辦理”，然后可口可樂(lè)停止內(nèi)銷。
無(wú)論是內(nèi)參從問(wèn)題角度對(duì)銷售進(jìn)口可口可樂(lè) 《“可口”未必“可樂(lè)”》的反映，還是領(lǐng)導(dǎo)同志的批示，都不難看出，在改革開(kāi)放初期，人們的思想認(rèn)識(shí)是有一個(gè)過(guò)程的，是逐步變化和提高的。這從引進(jìn)可口可樂(lè)這件事情的開(kāi)頭和結(jié)尾也可看出一些端倪。
1978年，外貿(mào)部門(mén)與美國(guó)人談判引進(jìn)可口可樂(lè)時(shí)并沒(méi)有什么紅頭文件，僅有“李先念副總理寫(xiě)的一張不大的紙條，意思大致說(shuō)可以進(jìn)行此項(xiàng)工作”。
除前面講到的報(bào)紙輿論反應(yīng)強(qiáng)烈、“內(nèi)參通天”及領(lǐng)導(dǎo)批示外，1983年又有衛(wèi)生部門(mén)提出：“可口可樂(lè)含有咖啡因，不符合衛(wèi)生要求。 ”真是一波未平一波又起。
后來(lái)，還是外貿(mào)部門(mén)同志的堅(jiān)持，用“人民來(lái)信”的方式反映：“北京內(nèi)銷的可口可樂(lè)不僅沒(méi)花國(guó)家一分外匯，而且通過(guò)旅游飯店，還為國(guó)家賺回大量外匯。 ”
“人民來(lái)信”遞到時(shí)任外貿(mào)部部長(zhǎng)陳慕華手上。陳慕華利用到機(jī)場(chǎng)送行出訪的機(jī)會(huì)，口頭向萬(wàn)里匯報(bào)了北京可口可樂(lè)生產(chǎn)銷售情況和“人民來(lái)信”的內(nèi)容，希望中央批準(zhǔn)內(nèi)銷，萬(wàn)里思索后當(dāng)即同意。陳慕華將萬(wàn)里的意見(jiàn)批在了“人民來(lái)信”上，退回有關(guān)部門(mén)。從此，可口可樂(lè)才算真正重返中國(guó)市場(chǎng)。
動(dòng)功能飲料，“怪獸”崛起
聯(lián)系電話：TEL:18371750597 QQ:872413367 本公司長(zhǎng)期供應(yīng)冷飲店設(shè)備，烘焙設(shè)備，漢堡店設(shè)備，小吃設(shè)備，酒店后廚設(shè)備，西廚設(shè)備等，提供一站式，不會(huì)可學(xué)，包教包會(huì)。不收取任何的加盟費(fèi)用，免費(fèi)提供技術(shù)和配方。本公司所有產(chǎn)品均為廠家直銷，支持一臺(tái)采購(gòu)或批發(fā)，有意顧客可以電話聯(lián)系我或直接上門(mén)看機(jī)器設(shè)備2002年，Monster Beverage 推出了怪獸運(yùn)動(dòng)功能飲料，飲料罐上有一個(gè)M，看起來(lái)像是黑暗中怪獸劃過(guò)的爪痕，讓喜歡標(biāo)新立異的年輕人很快就記住了這個(gè)品牌。除了M 標(biāo)識(shí)，飲料罐的大小也很有視覺(jué)沖擊。同價(jià)位的紅酒飲料一罐450毫升，而怪物則為960毫升。

美國(guó)飲料行業(yè)的業(yè)內(nèi)刊物《飲料文摘》（Beverage Digest）評(píng)論認(rèn)為：“怪獸對(duì)罐子外形的重視程度，也許遠(yuǎn)遠(yuǎn)超其對(duì)口味的研究�！弊R(shí)別度極高的飲料罐外形，使怪獸迅速拉近了和目標(biāo)消費(fèi)群體間的距離。在美國(guó)飲料市場(chǎng)，Monster 的市場(chǎng)份額為39%，僅次于紅牛的43%。從2002至2015年，Monster 的銷量增長(zhǎng)了近24倍，年均復(fù)合增長(zhǎng)率約25.36%。
Monster Beverage 的火爆和運(yùn)動(dòng)功能飲料市場(chǎng)的急劇增長(zhǎng)有著密切的關(guān)系本身的快速增長(zhǎng)。全球范圍內(nèi)，運(yùn)動(dòng)功能飲料市場(chǎng)的銷售額從 2002年的 50億美元增長(zhǎng)至 2013 年的 280億美元，增幅約5.6倍。在美國(guó)，運(yùn)動(dòng)功能飲料銷售額從2002年的16億美元增長(zhǎng)2013年的90億美元，增幅約9倍。由于Monster Beverage定位18到30歲的年輕人，這些人是美國(guó)最大的功能飲料消費(fèi)者。
同時(shí)，Monster Beverage 的毛利率一直保持在較高的水準(zhǔn)，常年在50%以上，2015年的毛利率更是達(dá)到60%。得益于較高的品牌知名度和毛利率，渠道商在眾多的運(yùn)動(dòng)功能飲料中也更愿意上架Monster Beverage ，這就進(jìn)一步幫助了Monster Beverage 擴(kuò)張市場(chǎng)份額。
無(wú)論是可口可樂(lè)，還是運(yùn)動(dòng)功能飲料的龍頭老大紅牛，都熱衷贊助各種體育賽事，從北美的四大球賽事到美國(guó)全國(guó)汽車比賽協(xié)會(huì)，均有其品牌露出。有趣的是，Monster Beverage 基本回避了各色電視廣告渠道，而是長(zhǎng)期專注于相對(duì)小眾的極限運(yùn)動(dòng)，例如極限摩托車、沖浪、滑板、極限自行車等等。一是因?yàn)闃O限運(yùn)動(dòng)賽事長(zhǎng)期以來(lái)缺少大體量的知名贊助商，競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，切入相對(duì)容易；二是因?yàn)楹痛蟊娺\(yùn)動(dòng)相比，極限運(yùn)動(dòng)更前衛(wèi)刺激，與怪物的品牌契合度更高。在過(guò)去的十多年里，極限運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)規(guī)模急速成長(zhǎng)，長(zhǎng)期深耕于此的Monster Beverage 分享了巨大的增長(zhǎng)紅利。
極限運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者有著自己的文化圈子，類似某種亞文化社區(qū)。亞文化群體在情感、價(jià)值觀和身份巢湖可樂(lè)機(jī) 百事可樂(lè)機(jī) 可口可樂(lè)機(jī)認(rèn)同往往與眾不同，他們更像是一個(gè)部落，把某種愛(ài)好當(dāng)作部落圖騰。一旦商業(yè)品牌成功與亞文化社區(qū)融為一體，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度通常很高

（一個(gè)典型的案例是bilibili 用戶相比其他視頻網(wǎng)站用戶高得驚人的社區(qū)文化認(rèn)同）。另外，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，亞文化的傳播能力比以往任何時(shí)期都更強(qiáng)。Monster Beverage 就通過(guò)贊助極限摩托越野界的教父Mike Metzger 和實(shí)力派選手Ricky Carmichael ，圈定了一大票忠實(shí)粉絲。
中國(guó)的運(yùn)動(dòng)功能飲料市場(chǎng)正處于高速發(fā)展時(shí)期，2010年到2014年，行業(yè)平均增長(zhǎng)率達(dá)到28.9%巢湖可樂(lè)機(jī) 百事可樂(lè)機(jī) 可口可樂(lè)機(jī)。到2019年，行業(yè)銷售額估計(jì)將達(dá)692億人民幣。這里存在巨大的發(fā)展機(jī)遇。
隨著中國(guó)民眾的健康觀念轉(zhuǎn)變、參與體育運(yùn)動(dòng)的熱情升高以及體育消費(fèi)理念升級(jí)，運(yùn)動(dòng)功能飲料行業(yè)存在利好。市場(chǎng)上傳統(tǒng)大公司在研發(fā)、生產(chǎn)制造、渠道和品牌商都有巨大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但新進(jìn)入者如果能選擇一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈的細(xì)分市場(chǎng)，抓住消費(fèi)者心理，做好產(chǎn)品和口碑，巢湖可樂(lè)機(jī) 百事可樂(lè)機(jī) 可口可樂(lè)機(jī)有可能后來(lái)居上。
NFC果汁飲料，新口味新玩法
果汁類飲品按含量可分為四類：
（1）濃度低于 15% 的果味飲料
（2）濃度高于30%的FC 果味飲料
（3）NFC 果汁（Not From Concentrate）
（4）100% 鮮榨果汁
其中，果味飲料、高濃度果汁（含100% FC 果汁）都是濃縮果汁添加水、白砂糖等添加劑調(diào)配還原而成，NFC果汁是鮮果壓榨冷藏后不使用任何添加劑制成。
NFC 果汁和目前市面上更常見(jiàn)的濃縮果汁的制造流程有較大差異。濃縮果汁的制造流程是先把鮮果榨汁，然后高度濃縮，保存一段時(shí)間后，再兌水還原，接著高溫殺菌并封裝。而NFC 果汁則是在鮮果榨汁后瞬間殺菌，立即瓶裝。
由于常見(jiàn)的果味飲料中含有各類添加劑，一些更重視健康的人群通常避免選擇該類飲料，轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)NFC 果汁。在美國(guó)和日本，NFC 果汁由于口感好、未經(jīng)壓縮營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高而被眾多消費(fèi)青睞。美國(guó)NFC 果汁銷量占全部果汁的比例約兩成，且仍在上升。在飲食文化與中國(guó)類似的日本，人均年消耗NFC 果汁2.5升，NFC 果汁占了所有果汁的8%。而在中國(guó)，人均年消費(fèi)NFC 果汁僅0.013升，NFC 果汁占所有果汁比例為0.1%。中國(guó)的NFC 果汁業(yè)務(wù)或有巨大的發(fā)展前景

。
目前NFC 果汁在中國(guó)市場(chǎng)遇到的最大阻力是價(jià)格偏高。造成價(jià)格偏高的原因有幾個(gè)：
一是很多果汁生產(chǎn)商沒(méi)有穩(wěn)定的本地果園，而NFC 果汁生產(chǎn)最好有穩(wěn)定的果源，如果不能自建果園則需有穩(wěn)定的合作對(duì)象。過(guò)去濃縮果汁制造商從巴西進(jìn)口水果的模式因?yàn)楸ｕr原因不再適用。
二是每種水果的加工工藝和設(shè)備有較大不同，每增加一種口味的果汁都意味著增加生產(chǎn)線，這會(huì)造成生產(chǎn)巢湖可樂(lè)機(jī) 百事可樂(lè)機(jī) 可口可樂(lè)機(jī)成本的上升。若是因?yàn)槭袌?chǎng)反響不佳而裁撤生產(chǎn)線，巨大的前期投入亦不容忽視。哪里有賣(mài)百事可樂(lè)機(jī)長(zhǎng)沙市百事可樂(lè)機(jī):　芙蓉區(qū)　天心區(qū)　岳麓區(qū)　開(kāi)福區(qū)　雨花區(qū)　瀏陽(yáng)市　長(zhǎng)沙縣　望城縣　寧鄉(xiāng)縣三料盒碳酸飲料機(jī)張家界市百事可樂(lè)機(jī):永定區(qū)　武陵源　慈利縣　桑植縣自動(dòng)咖啡飲料機(jī)碳酸飲料機(jī)常德市百事可樂(lè)機(jī):　武陵區(qū)　鼎城區(qū)　津市　安鄉(xiāng)縣　漢壽縣　澧　縣　臨澧縣　桃源縣　石門(mén)縣四料盒碳酸飲料機(jī)郴州市百事可樂(lè)機(jī):　北湖區(qū)　蘇仙區(qū)　資興市　桂陽(yáng)縣　宜章縣　永興縣　嘉禾縣　臨武縣　汝城縣　桂東縣　安仁縣多功能可口可樂(lè)機(jī)現(xiàn)調(diào)碳酸飲料機(jī)衡陽(yáng)市百事可樂(lè)機(jī):　珠暉區(qū)　雁峰區(qū)　石鼓區(qū)　蒸湘區(qū)　南岳區(qū)　耒陽(yáng)市　常寧市　衡陽(yáng)縣　衡南縣　衡山縣　衡東縣　祁東縣咖啡飲水機(jī)碳酸飲料機(jī)懷化市百事可樂(lè)機(jī):　鶴城區(qū)　洪江市　沅陵縣　辰溪縣　溆浦縣　中方縣　會(huì)同縣　麻陽(yáng)自治縣　新晃自治縣　芷江自治縣　靖州自治縣　通道自治縣全自動(dòng)咖啡飲料售賣(mài)機(jī)現(xiàn)調(diào)碳酸飲料機(jī)婁底市百事可樂(lè)機(jī):　婁星區(qū)　冷水江　漣源市　雙峰縣　新化縣全自動(dòng)投幣咖啡機(jī)碳酸飲料機(jī)邵陽(yáng)市百事可樂(lè)機(jī):　雙清區(qū)　大祥區(qū) 北塔區(qū)　武岡市　邵東縣　新邵縣　邵陽(yáng)縣　隆回縣　洞口縣綏寧縣新寧縣　城步自治縣現(xiàn)調(diào)果汁飲料機(jī)碳酸飲料機(jī)湘潭市百事可樂(lè)機(jī):　雨湖區(qū)　岳塘區(qū)　湘鄉(xiāng)市　韶山市　湘潭縣自助咖啡飲料機(jī)現(xiàn)調(diào)碳酸飲料機(jī)益陽(yáng)市百事可樂(lè)機(jī):　資陽(yáng)區(qū)　赫山區(qū)　沅江市　南　縣　桃江縣　安化縣碳酸飲料機(jī)永州市百事可樂(lè)機(jī):　零陵區(qū)　冷水灘　祁陽(yáng)縣　東安縣　雙牌縣　道　縣　江永縣　寧遠(yuǎn)縣　藍(lán)山縣　新田縣　江華自治縣咖啡奶茶機(jī)碳酸飲料機(jī)岳陽(yáng)市百事可樂(lè)機(jī):　岳陽(yáng)樓　云溪區(qū)　君山區(qū)　汨羅市　臨湘市　岳陽(yáng)縣　華容縣　湘陰縣　平江縣咖啡自動(dòng)售賣(mài)機(jī)現(xiàn)打碳酸飲料機(jī)株洲市百事可樂(lè)機(jī):　荷塘區(qū)　蘆淞區(qū)　石峰區(qū)　天元區(qū)　醴陵市　株洲縣　攸　縣　茶陵縣　炎陵縣碳酸飲料機(jī)全自動(dòng)投幣咖啡飲料機(jī)湘西州碳酸飲料機(jī):　吉首市　瀘溪縣　鳳凰縣　花垣縣　保靖縣　古丈縣　永順縣　龍山縣全自動(dòng)售賣(mài)百事可樂(lè)機(jī)果汁現(xiàn)調(diào)機(jī)SXH飲料現(xiàn)調(diào)機(jī)哪里有賣(mài)橙汁現(xiàn)調(diào)機(jī)碳酸飲料機(jī)_可口可樂(lè)機(jī)_哪里有賣(mài)百事可樂(lè)機(jī)山東可口可樂(lè)機(jī)GD碳酸飲料機(jī)哪里有賣(mài)百事可樂(lè)機(jī)昆明市百事可樂(lè)機(jī):五華區(qū) 盤(pán)龍區(qū)　官渡區(qū)　西山區(qū)　東川區(qū)　安寧市　呈貢縣　晉寧縣　富民縣　宜良縣　嵩明縣　石林縣　祿勸縣　尋甸縣碳酸飲料機(jī)麗江市百事可樂(lè)機(jī):　古城區(qū)　永勝縣　華坪縣　玉龍縣　寧蒗縣可口可樂(lè)機(jī)保山市百事可樂(lè)機(jī):　隆陽(yáng)區(qū)　施甸縣　騰沖縣　龍陵縣　昌寧縣碳酸飲料機(jī)廠家臨滄市百事可樂(lè)機(jī):　臨翔區(qū)　鳳慶縣　云　縣　永德縣　鎮(zhèn)康縣　雙江縣　耿馬縣　滄源縣立式碳酸飲料機(jī)曲靖市百事可樂(lè)機(jī):　麒麟?yún)^(qū)　宣威市　馬龍縣　陸良縣　師宗縣　羅平縣　富源縣　會(huì)澤縣　沾益縣碳酸飲料機(jī)普洱市百事可樂(lè)機(jī):　思茅區(qū)　寧洱縣　墨江縣　景東縣　景谷縣　鎮(zhèn)沅縣　江城縣　孟連縣　瀾滄縣　西盟縣全自動(dòng)碳酸飲料機(jī)玉溪市百事可樂(lè)機(jī):　紅塔區(qū)　江川縣　澄江縣　通�？h　華寧縣　易門(mén)縣　峨山縣　新平縣　元江縣自動(dòng)咖啡飲料機(jī)昭通市百事可樂(lè)機(jī):　昭陽(yáng)區(qū)　魯?shù)榭h　巧家縣　鹽津縣　大關(guān)縣　永善縣　綏江縣　鎮(zhèn)雄縣　彝良縣　威信縣　水富縣碳酸飲料機(jī)廠家楚雄州:　楚雄市　雙柏縣　牟定縣　南華縣　姚安縣　大姚縣　永仁縣　元謀縣　武定縣　祿豐縣可口可樂(lè)機(jī)價(jià)格大理州:　大理市　祥云縣　賓川縣　彌渡縣　永平縣　云龍縣　洱源縣　劍川縣　鶴慶縣　漾濞縣　南澗縣　巍山縣奶茶飲料咖啡機(jī)文山州:　文山縣　硯山縣　西疇縣　麻栗坡　馬關(guān)縣　丘北縣　廣南縣　富寧縣碳酸飲料機(jī)公司紅河州:　蒙自縣　個(gè)舊市　開(kāi)遠(yuǎn)市　綠春縣　建水縣　石屏縣　彌勒縣　瀘西縣　元陽(yáng)縣　紅河縣　金平縣　河口縣　屏邊縣可口可樂(lè)機(jī)西雙版納州:　景洪市百事可樂(lè)機(jī)　勐�？h　勐臘縣德宏州:　潞西市　瑞麗市　梁河縣　盈江縣　隴川縣可口可樂(lè)機(jī) 碳酸飲料機(jī)怒江州:　瀘水縣　福貢縣　貢山縣　蘭坪縣迪慶州:　香格里拉縣　　　德欽縣　維西縣碳酸飲料機(jī) 可口可樂(lè)機(jī)芬達(dá)現(xiàn)調(diào)機(jī)遼寧碳酸飲料機(jī)
三是NFC 果汁在運(yùn)輸過(guò)程中需要冷鏈保證運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和溫度，這里的技術(shù)門(mén)檻不低，而傳統(tǒng)的濃縮果汁運(yùn)輸中并不涉及冷鏈技術(shù)。
四是對(duì)于渠道商而言，NFC 果汁的品牌知名度較低，渠道沒(méi)有很強(qiáng)的鋪貨動(dòng)機(jī)。
最后，消費(fèi)習(xí)慣也會(huì)影響NFC 果汁在中國(guó)的銷量，畢竟美國(guó)消費(fèi)者喝NFC 果汁最多的場(chǎng)景是早餐，而中式早餐中更偏好粥和豆?jié){，而非果汁。
雖然中國(guó)果汁飲料已經(jīng)出現(xiàn)了多家FC 果汁巨頭，但暫無(wú)領(lǐng)先的NFC 果汁公司。我們認(rèn)為，這里可能存在創(chuàng)業(yè)企業(yè)彎道超車的機(jī)會(huì)，前提是能在果園、制造、運(yùn)輸和渠道等環(huán)節(jié)控制成本，打造符合消費(fèi)者偏好的口味和品牌。
無(wú)糖茶飲料，消費(fèi)升級(jí)下的口味演化
茶是中國(guó)地區(qū)的傳統(tǒng)飲品之一，近年來(lái)茶葉市場(chǎng)的供需十分旺盛。2005年至2014年，中國(guó)實(shí)有茶園面積從1352千公頃增長(zhǎng)到2650千公頃，本年采摘茶園面積從1041千公頃增長(zhǎng)到1989千公頃。同期，中國(guó)的人均茶葉消耗量從0.5 千克上升到1.17 千克。
由于中國(guó)悠久的茶文化，茶飲料作為茶的衍生品也備受消費(fèi)者歡迎。茶飲料產(chǎn)業(yè)鏈的最上游是茶飲料制造企業(yè)自建或租賃的茶園，中游是茶飲料制造加工廠，下游是流通環(huán)節(jié)，包括批發(fā)和零售商超兩部分。近年來(lái)，由于網(wǎng)絡(luò)電商的興起，批發(fā)環(huán)節(jié)的作用不斷降低，茶飲料得以直達(dá)零售/商超，甚至終端消費(fèi)者。
聯(lián)系電話：TEL:18371750597 QQ:872413367 本公司長(zhǎng)期供應(yīng)冷飲店設(shè)備，烘焙設(shè)備，漢堡店設(shè)備，小吃設(shè)備，酒店后廚設(shè)備，西廚設(shè)備等，提供一站式，不會(huì)可學(xué)，包教包會(huì)。不收取任何的加盟費(fèi)用，免費(fèi)提供技術(shù)和配方。本公司所有產(chǎn)品均為廠家直銷，支持一臺(tái)采購(gòu)或批發(fā)，有意顧客可以電話聯(lián)系我或直接上門(mén)看機(jī)器設(shè)備目前中國(guó)的茶飲料市場(chǎng)主要有四大寡頭，分別為康師傅、統(tǒng)一、哇哈哈和達(dá)利園，且其主打的茶飲料（無(wú)論口味是紅茶、綠茶或?yàn)觚埐瑁┖橇烤坏停谖兑财�。這與中國(guó)茶飲料的產(chǎn)品定位有關(guān)，茶飲料只是作為茶味的飲料，而非茶的替代品，所以需要突出味蕾的感受。而在在無(wú)糖茶飲料最為流行的日本，茶飲料是茶的延續(xù)，是為了飲茶方便而產(chǎn)生的便利產(chǎn)品，所以不加糖或低糖。
但日本茶飲料的無(wú)糖化流行趨勢(shì)并非一開(kāi)始便如此，在1970年，日本茶飲料中含糖的產(chǎn)品占比65%，2010年僅7%。這期間，日本的人均可支配收入有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，富裕的消費(fèi)者會(huì)有意識(shí)地減少含糖飲料的消費(fèi)量（同理于可口可樂(lè)在北美和西歐銷量下滑）。2010年，中國(guó)茶飲料中含糖產(chǎn)品占比高達(dá)98%，而中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模正在迅速擴(kuò)大，他們的健康理念正在逐步構(gòu)建（可能是主動(dòng)行為，也可能是被動(dòng)行為）。在此過(guò)程中，消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)管理糖份的攝入。因此，在可預(yù)期的未來(lái)，無(wú)糖茶飲料可能會(huì)成為主流選擇。
中國(guó)四大茶飲料公司（康師傅、統(tǒng)一、哇哈哈和達(dá)利園）保持行業(yè)領(lǐng)先地位的主要原因是其卓越的渠道能力，康師傅冰紅茶甚至可以鋪貨到西部縣城的小賣(mài)部，但其渠道的目標(biāo)客戶可能并非此輪消費(fèi)升級(jí)的主要人群。同時(shí)，傳統(tǒng)公司固有的品牌形象也可能被認(rèn)為不夠時(shí)尚、不夠健康（同理于一度無(wú)處不在的方便面的銷量衰減）。綜上所述，在無(wú)糖飲料領(lǐng)域，專注產(chǎn)品口味的初創(chuàng)公司如果能在渠道和品牌另辟蹊徑，仍然有占領(lǐng)一席之地的可能。和NFC 果汁創(chuàng)業(yè)相比，由于不涉及果源和冷鏈技術(shù)，無(wú)糖茶飲料初創(chuàng)公司的成功難度或許更大。
摘自《黨史博覽》李守仲
是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售可樂(lè)機(jī)、百事可樂(lè)機(jī)、可口可樂(lè)機(jī)的廠家。主要產(chǎn)品有：可樂(lè)機(jī)、百事可樂(lè)機(jī)、可口可樂(lè)機(jī)、桌上型可樂(lè)機(jī)、臺(tái)式可樂(lè)機(jī)、可樂(lè)現(xiàn)調(diào)機(jī)、碳酸飲料機(jī)、碳酸飲料現(xiàn)調(diào)機(jī)、果汁飲料現(xiàn)調(diào)機(jī)、非碳果汁飲料現(xiàn)調(diào)機(jī)等等。公司目前旗下有員工100人，年產(chǎn)銷5萬(wàn)臺(tái)，年銷售收入近5千萬(wàn)元。公司一貫堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，優(yōu)質(zhì)，信守合同”的宗旨，憑借著高質(zhì)量的產(chǎn)品，良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)的，
銷售面向地區(qū)：北京上海天津重慶河北：石家莊制冰機(jī) 唐山秦皇島邯鄲邢臺(tái) 保定張家口承德滄州廊坊衡水江蘇：南京制冰機(jī) 無(wú)錫徐州常州蘇州南通連云港淮安鹽城揚(yáng)州鎮(zhèn)江泰州宿遷浙江：杭州寧波溫州嘉興湖州紹興金華衢州舟山臺(tái)州麗水安徽：合肥蕪湖蚌埠淮南馬鞍山淮北銅陵安慶黃山滁州阜陽(yáng) 宿州巢湖六安亳州池州宣城福建：福州廈門(mén) 莆田三明泉州漳州南平龍巖寧德河南：鄭州開(kāi)封洛陽(yáng) 平頂山焦作鶴壁新鄉(xiāng) 安陽(yáng) 濮陽(yáng) 許昌漯河三門(mén)峽南陽(yáng) 商丘信陽(yáng) 周口駐馬店湖北：武漢黃石襄樊十堰荊州宜昌荊門(mén) 鄂州孝感黃岡咸寧隨州恩施湖南：長(zhǎng)沙株洲湘潭衡陽(yáng) 邵陽(yáng) 岳陽(yáng) 常德張家界益陽(yáng) 郴州永州懷化湘西山東：濟(jì)南青島淄博棗莊東營(yíng) 煙臺(tái) 濰坊威海濟(jì)寧泰安日照萊蕪臨沂德州聊城濱州菏澤　山西：太原大同陽(yáng)泉長(zhǎng)治晉城朔州晉中運(yùn)城忻州臨汾呂梁遼寧：沈陽(yáng)大連制冰機(jī) 鞍山撫順本溪丹東錦州營(yíng)口阜新遼陽(yáng) 盤(pán)錦鐵嶺朝陽(yáng) 葫蘆島吉林：長(zhǎng)春吉林四平遼源通化白山松原白城延邊黑龍江：哈爾濱齊齊哈爾雞西鶴崗雙鴨山大慶伊春佳木斯七臺(tái)河牡丹江黑河綏化大興安嶺江西：南昌景德鎮(zhèn) 九江新余鷹潭贛州吉安宜春撫州上饒廣東：廣州深圳珠海汕頭韶關(guān) 佛山江門(mén) 湛江茂名肇慶惠州梅州汕尾
在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，流行文化更迭飛速，消費(fèi)者的需求越來(lái)越個(gè)性化，如何直擊消費(fèi)者的需求，輻射更多的消費(fèi)群體，成為商家的營(yíng)銷需求，而跨界營(yíng)銷也成為越來(lái)越多商家的選擇。作為跨界營(yíng)銷中的“老司機(jī)”，從時(shí)裝到飾品，從電競(jìng)到科技，可口可樂(lè)堪稱跨界之王。
可口可樂(lè)定位年輕的消費(fèi)群體，選擇實(shí)力相當(dāng)?shù)钠放坪献鳎瑓⑴c不同領(lǐng)域的跨界，共享渠道，在用戶體驗(yàn)方面得到了互補(bǔ)。
時(shí)尚領(lǐng)域是年輕消費(fèi)群體關(guān)注度較高的領(lǐng)域，也是可口可樂(lè)涉足最多的領(lǐng)域，可口可樂(lè)曾與多家品牌聯(lián)合推出新品。
加拿大包袋品牌Herschel Supply Co. 與 coca-cola合作推出別注系列，包括 Chapter Travler Kit、Lawson Backpack與Sparwood Duffle三個(gè)系列。采用PET塑料環(huán)保材質(zhì)，黑色和紅色搭配不同語(yǔ)言的Coca-cola標(biāo)志，復(fù)古潮流風(fēng)盡顯。并在紐約Extra Butter開(kāi)設(shè)了一個(gè)Pop-up店鋪每周推出旅行贈(zèng)送計(jì)
自從南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，美國(guó)人就喜歡喝蘇打水和沙示解渴，后者據(jù)說(shuō)是墨西哥原住民的散熱飲料。1885 年，退伍軍人約翰·彭伯頓（John Pemberton）發(fā)明了一種混合古柯堿和酒精的碳酸飲料。次年，由于亞特蘭大的禁酒令，約翰·彭伯頓將配方中的酒精去除，這便是第一代可口可樂(lè)�？煽诳蓸�(lè)迅速成為風(fēng)靡全美的碳酸飲料領(lǐng)跑者，并且在之后的一百多年里遍布全球，成為美國(guó)文化的一部分。
時(shí)間步入新世紀(jì)，很多事情發(fā)生了變化，消費(fèi)者越來(lái)越注重健康，減少糖分?jǐn)z入。民眾明白了肥胖的元兇是過(guò)量的糖分?jǐn)z入，而非脂肪攝入。于是，減少每日的碳水化合物攝入量成了最主流的減肥方法，可口可樂(lè)這樣傳統(tǒng)的碳酸飲料在發(fā)達(dá)與較發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)放緩。
考慮到不少消費(fèi)者已經(jīng)開(kāi)始改喝其它相對(duì)健康的飲料，而目前還沒(méi)出現(xiàn)一款健康飲料能占領(lǐng)可口可樂(lè)正在逐步退卻的市場(chǎng)，所以這里很可能存在巨大的結(jié)合消費(fèi)升級(jí)和大健康兩個(gè)維度的飲料的發(fā)展機(jī)會(huì)。
本文將先簡(jiǎn)要回顧可口可樂(lè)目前面臨的困境，以及其往健康飲料轉(zhuǎn)型的嘗試。然后分類闡釋幾種市場(chǎng)規(guī)模較大的健康飲料，我們重點(diǎn)選擇了三類：
（1）運(yùn)動(dòng)功能飲料
（2）NFC 果汁飲料
（3）無(wú)糖茶飲料
毫無(wú)疑問(wèn)，咖啡仍然會(huì)是流行的大眾飲品，且已經(jīng)出現(xiàn)了不少成功的企業(yè)，例如星巴克（NASDAQ：SBUX）和藍(lán)山咖啡（NASDAQ: GMCR）,但其作為休閑飲品并不在此文的討論范圍中。此外，Soylent和若飯等代餐粉飲料也不在此文的討論范圍中，因?yàn)槠涫称穼傩赃h(yuǎn)超飲料屬性，而食品和飲料的屬性截然不同，以下引用一段巴菲特的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)明，同時(shí)也展現(xiàn)出為何我們認(rèn)為尋找健康飲料至關(guān)重要。
巴菲特：在食品行業(yè)，你永遠(yuǎn)無(wú)法從某一產(chǎn)品中得到像可口可樂(lè)和吉列那樣確定的統(tǒng)治力。人們?cè)谶x擇吃的方面更加易變，所以，他們可能會(huì)喜愛(ài)麥當(dāng)勞，但是在不同的時(shí)間，他們會(huì)去不同的餐廳吃飯......軟飲料行業(yè)絕不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)可口可樂(lè)�？煽诳蓸�(lè)取得現(xiàn)在的地位花了100多年時(shí)間，我記得，可口可樂(lè)好像是1886年創(chuàng)立的，有111年的歷史了。所以，在不可戰(zhàn)勝性方面，我覺(jué)得麥當(dāng)勞和可口可樂(lè)不是一個(gè)級(jí)別的。相反，關(guān)于吃什么的決定有很多是取決于你看到了什么。方便是一個(gè)很大的考量因素，所以，如果途經(jīng)麥當(dāng)勞或者漢堡王或者其他餐廳的時(shí)候你剛好餓了，或者你在開(kāi)車途中看到了它們的標(biāo)識(shí)，可能看到哪家就停在哪家吃飯。這里有忠誠(chéng)度的問(wèn)題，食品行業(yè)的忠誠(chéng)度沒(méi)有剃須刀行業(yè)那么高。另外，人們?cè)诔燥埛矫嫦矚g換口味，我很高興每天都吃一樣的東西，但大多數(shù)人每周、每個(gè)月，或者每年都要換換口味。在軟飲料行業(yè)，人們就沒(méi)有這么大的愿望去換口味。這是完全不同的。
——來(lái)源: 伯克希爾·哈撒韋 1997年年會(huì)
可口可樂(lè)的窘境和向健康飲料轉(zhuǎn)型
近年來(lái)，可口可樂(lè)在全球范圍內(nèi)銷量增速放緩，從2010年的增長(zhǎng)率5%下降到2015年的2%。在歐洲和北美地區(qū)還一度出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)和零增長(zhǎng)的情形。換言之，可口可樂(lè)之所以仍然能夠保持增長(zhǎng)，很大程度上是依靠發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體以外的地區(qū)的銷售驅(qū)動(dòng)，特別是亞太、東歐和非洲。
銷售的疲軟反應(yīng)在了凈營(yíng)業(yè)收入和毛利上，兩者增速雙雙放緩。2014年和2015年，可口可樂(lè)公司的凈營(yíng)業(yè)收入和毛利增長(zhǎng)均為負(fù)數(shù)，而在不久前的2011年，二者還保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。
為了增加利潤(rùn)，可口可樂(lè)正在全球范圍內(nèi)逐步剝離瓶裝業(yè)務(wù)，包括中國(guó)、北美、德國(guó)和南非等地區(qū)。在碳酸飲料生產(chǎn)鏈中，上游的濃縮液生產(chǎn)與銷售毛利潤(rùn)約50%-60%；中游的瓶裝業(yè)務(wù)雖然貢獻(xiàn)了約六成的收入，但毛利率僅10%-15%；下游的品牌和渠道，毛利約40%。生產(chǎn)和銷售是資本最為密集的環(huán)節(jié)，通過(guò)向特許經(jīng)營(yíng)合伙出售瓶裝業(yè)務(wù)，未來(lái)可口可樂(lè)除了提供濃縮液外，將不再負(fù)責(zé)設(shè)備、材料和物流運(yùn)輸?shù)取?br />可口可樂(lè)一直希望對(duì)公眾塑造一種健康的形象，除了自主研發(fā)新產(chǎn)品，還做了大量的對(duì)外。1997年至2016年（截止12月9日），總共對(duì)外事件超過(guò)400起。按大巢湖可樂(lè)機(jī) 百事可樂(lè)機(jī) 可口可樂(lè)機(jī)類劃分，標(biāo)的所處的行業(yè)可與二氧化碳?xì)怏w混合天津碳酸飲料機(jī)以分為食品飲料、信息技術(shù)、傳統(tǒng)零售、農(nóng)業(yè)種植和醫(yī)療健康幾類，特別是食品飲料公司，總計(jì)177起。被投的飲料公司主要為運(yùn)動(dòng)功能飲料公司、果汁公司、茶公司、酸奶公司和和咖啡公司。
通過(guò)可口可樂(lè)的飲料公司的類型，也許可以挖掘出一些有趣的信息。在下幾章，我們將分別介紹運(yùn)動(dòng)功能飲料、NFC 果汁飲料和無(wú)糖茶飲料。
可口可樂(lè)機(jī)可口可樂(lè)機(jī)

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