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    宿州可樂機(jī) 可樂機(jī)價(jià)格 可樂機(jī)廠家
    發(fā)布者：  發(fā)布時(shí)間：2017-03-20 17:23:46
    宿州可樂機(jī) 可樂機(jī)價(jià)格 可樂機(jī)廠家聯(lián)系電話：TEL:18371750597 QQ:872413367 本公司長期供應(yīng)冷飲店設(shè)備，烘焙設(shè)備，漢堡店設(shè)備，小吃設(shè)備，酒店后廚設(shè)備，西廚設(shè)備等，提供一站式，不會(huì)可學(xué)，包教包會(huì)。不收取任何的加盟費(fèi)用，免費(fèi)提供技術(shù)和配方。本公司所有產(chǎn)品均為廠家直銷，支持一臺(tái)采購或批發(fā)，有意顧客可以電話聯(lián)系我或直接上門看機(jī)器設(shè)備。
    隨著消費(fèi)者逐漸拋棄碳酸汽水選擇更加健康的飲料，百事可樂和可口可樂競(jìng)相乳制品。巴西報(bào)紙Valor Economico報(bào)道，百事目前正在競(jìng)購巴西乳制品公司Vigor S.A.，報(bào)價(jià)高達(dá)60億雷亞爾(約合131.3億元人民幣)，但Vigor S.A.的最大股東、私募J&F Investimentos對(duì)報(bào)價(jià)尚不滿意，所以未同意這筆。
    Vigor S.A.是巴西當(dāng)?shù)氐诹笕橹破饭�，主要售賣酸奶、酸奶飲料和芝士等產(chǎn)品�？偛课挥诎臀魇ケＡ_，在巴西四個(gè)州有七家加工廠。
    百事公司在巴西市場(chǎng)上已經(jīng)推出了Toddy牌巧克力奶昔產(chǎn)品。如果這筆收購Vigor的達(dá)成，百事公司將進(jìn)一步提升其在巴西乳業(yè)的話語權(quán)。
    截至目前，百事公司稱不會(huì)對(duì)謠言和猜測(cè)發(fā)表評(píng)論，J&F的代表未回應(yīng)。
    近年來，百事公司在乳制品方面動(dòng)作頻頻。2010年，百事公以司38億美元收購俄羅斯乳業(yè)巨頭維姆-比爾-丹(Wimm-Bill-Dann)公司66%的股權(quán)。2011年，百事與歐洲奶制品企業(yè)MullerQuakerDairy合資生產(chǎn)乳酪食品，在美國東北及大西洋中部州份出售。2015年，百事旗下的桂格高纖燕麥乳飲品亮相京東商場(chǎng)，登錄中國市場(chǎng)。
    現(xiàn)在，百事“每日營養(yǎng)產(chǎn)品”(含有谷物、水果、蔬菜、蛋白質(zhì)的產(chǎn)品以及水、無糖茶)占到百事2016年凈營收的25%，而百事可樂去年只占到百事凈營收的12%。
    百事開始關(guān)注乳制品事出有因，主要還是因?yàn)樘妓犸嬃腺u不動(dòng)了。
    如今的消費(fèi)者逐漸拋棄碳酸汽水，選擇了更加健康的飲料。據(jù)美國飲料行業(yè)刊物《飲料文摘》(Beverage Digest)最新報(bào)告稱，美國碳酸軟飲料銷量連續(xù)11年下跌，2015年下降1.2%，降幅大于2014年的0.9%。行業(yè)內(nèi)三大巨頭銷售量皆有所下降。同時(shí)，2015年碳酸軟飲料人均消費(fèi)量下降至153.7升，創(chuàng)自1985年來的30年最低。
    大型汽水公司也意識(shí)到了消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)變，所以紛紛選擇更受有前途的乳制品。
    和百事公司一樣，可口可樂對(duì)拉美的乳制品市場(chǎng)也很感興趣。它的巴西合作伙伴Le?o Alimentos e Bebidas在2015年12月達(dá)成了收購乳制品公司Laticínios Verde Campo的協(xié)議�？偛课挥诎臀髅准{斯吉拉斯州的Laticínios Verde Campo生產(chǎn)奶酪和酸奶，最知名的品牌是無乳糖奶制品LacFree。
    2014年，可口可樂和它的合作伙伴聯(lián)手推出了高端牛奶品牌Fairlife。和普通牛奶相比，該產(chǎn)品蛋白質(zhì)含量高50%，糖含量低50%，鈣含量高30%，并且不含可能導(dǎo)致過敏的乳糖。Fairlife的價(jià)格也更高，幾乎是普通牛奶品牌的兩倍，甚至略高于有機(jī)牛奶。今年2月，F(xiàn)airlife又推出了針對(duì)兒童的產(chǎn)品“Superkids(超級(jí)小孩)”，主打125mg含量的DHA Omega-3、無添加糖、高鈣高蛋白等等。
    除了Fairlife之外，可口可樂在世界各地都有高附加值的乳制品品牌，如拉丁美洲的Toni和Santa Clara、亞洲的Minute Maid Pulpy Super Milky，以及VIO這樣的針對(duì)印度市場(chǎng)定制的乳飲料。
    百事可樂是靠碳酸飲料成功起家，并逐步打造成了一家偉大的飲料企業(yè)。
    據(jù)美聯(lián)社本周一報(bào)道，百事公司CEO英德拉·努伊透露，目前該公司全球總銷量中，碳酸飲料的占比不到四分之一。事實(shí)上，如今的百事公司已經(jīng)開始把精力越來越多地投入到健康零食和非碳酸飲料的研發(fā)推廣上。
    去年十月，努伊告訴人“百事公司對(duì)碳酸飲料的單一投入已經(jīng)成為過去”，取而代之的，非碳酸飲料將會(huì)成為驅(qū)動(dòng)整個(gè)飲料市場(chǎng)的“生力軍”。
    同樣在周一，努伊宣布現(xiàn)在天然營養(yǎng)產(chǎn)品已經(jīng)占到了百事公司銷售量的四分之一，包括瓶裝水和無糖飲料，同時(shí)他還表示，未來百事公司將專門針對(duì)看重健康的顧客推出更加綠色的食品選擇。隨著越來越多的消費(fèi)者關(guān)注健康和保健，百事公司將重塑品牌和旗下產(chǎn)品。
    此外在零食業(yè)務(wù)中，百事公司也獲得了成功，在他們最新一季度的財(cái)報(bào)中，旗下菲多利公司成為了一個(gè)大亮點(diǎn)，由于多力多滋，奇多，以及樂事薯片的平均售價(jià)上漲，菲多利的銷售額上漲了3%。百事可樂的商業(yè)轉(zhuǎn)型可以說時(shí)機(jī)剛好，他們?cè)谔妓犸嬃舷M(fèi)逐漸下降的市場(chǎng)行情下，適時(shí)推出了零食和非碳酸飲料產(chǎn)品。
    去年，根據(jù)飲料文摘Beverage DIGest的年報(bào)顯示，美國碳酸飲料總銷量下跌了1.2%，百事可樂在美國的消費(fèi)量下跌了3.2%，可口可樂下跌了1%。在這種大環(huán)境的驅(qū)使下，碳酸飲料巨頭們?yōu)榱酥匦纶A回消費(fèi)者，不得不采用產(chǎn)品多樣化策略。
    百事公司為了提升可樂銷量可謂煞費(fèi)苦心，他們重新構(gòu)造可樂消費(fèi)模式，選擇了更小的瓶子和可樂罐來提高銷量。“人們問我，你覺得碳酸軟飲料銷量什么時(shí)候會(huì)不下滑？”可口可樂北美區(qū)總裁桑迪·道格拉斯說道，“這個(gè)問題要看是什么‘量’了，幾加侖？還是幾箱？”
    事實(shí)上，百事公司一直在試圖說服消費(fèi)者，可樂也可以成為一個(gè)值得信賴的飲料選擇。
    最近，百事可樂公司推出了幾個(gè)有復(fù)古風(fēng)的新品牌，包括激浪高端飲料Mtn Dew Blakc Label，1893 Original Cola，Caleb's Kola和Dewshine。今年一月，百事宣布在紐約切爾西區(qū)開設(shè)一家名叫“可樂之家（Kola House）”的餐吧，給消費(fèi)者帶來高端蘇打碳酸飲料體驗(yàn)。
    百事可樂并沒有完全放棄碳酸飲料，但是為了提升銷量，他們也非�？释剿髌渌翘妓犸嬃鲜袌�(chǎng)。在百事可樂公司的全球銷量中，純百事可樂的銷量只占到12%，那么對(duì)于百事可樂（可口可樂）公司來說，他們又會(huì)有哪些創(chuàng)新之舉呢？
    可口可樂幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來越難繼續(xù)下去。另外可口可樂在美國本土的銷售業(yè)績平平，公司決定降低社交媒體的成本。
    可口可樂成立了北美社交中心，這是一個(gè)實(shí)時(shí)新聞編輯室，用來管理所有可口可樂商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營銷事務(wù)。
    與其說可口可樂轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)代理模式，不如說是當(dāng)品牌進(jìn)入社交成熟期后針對(duì)公司運(yùn)營方式進(jìn)行路線糾正。
    可口可樂開發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時(shí)間達(dá)到的影響力相當(dāng)于可口可樂品牌以往花了超過8.2年做營銷達(dá)到的影響力。
    所有關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論，但不斷追蹤社會(huì)情緒與可口可樂的策略高度吻合�！�
    可口可樂和百事可樂的未來依賴于這個(gè)看似不太可能的飲料：水！
    當(dāng)消費(fèi)者越來越拋棄含糖碳酸飲料，百事可樂和可口可樂公司不得不尋找新的飲料類型，來挽救他們的業(yè)務(wù)。
    除了上文提到的百事可樂公司碳酸飲料銷量跌破四分之一，可口可樂公司最近碳酸飲料的銷量業(yè)績同樣表現(xiàn)平平，不盡如人意。所以對(duì)這兩家老牌碳酸飲料公司來說，現(xiàn)在似乎是時(shí)候再次利用人脈對(duì)瓶裝水的興趣來提升自己的業(yè)績啦——特別是可口可樂公司旗下已經(jīng)有了達(dá)薩尼（Dasani）瓶裝水品牌，百事可樂公司也已經(jīng)開始銷售純水樂（Aquafina）飲用純凈水。
    在非酒精類飲料市場(chǎng)里，瓶裝水一直是最熱門的飲料之一，去年，達(dá)薩尼、純水樂和波蘭泉三個(gè)瓶裝水品牌的市場(chǎng)銷量占比從6.5%上升到了11.4%。相比而言，美國人消費(fèi)可口可樂的總量下降了1%，消費(fèi)百事可樂的總量下跌了3.2%。
    當(dāng)我們提到營養(yǎng)時(shí)，似乎也沒有什么能比瓶裝水更受人們歡迎了，對(duì)于百事可樂和可口可樂公司而言，他們希望利用瓶裝水為自己慘淡的2015年贏得一些尊嚴(yán)，在2016年打個(gè)翻身仗。
    實(shí)際上，百事可樂和可口可樂公司已經(jīng)推出了不少健康飲料，也從中受益。最近，可口可樂公司宣布他們的瓶裝水和美汁源飲料銷量上漲了7%，而在今年一季度，旗下瓶裝水銷量更是獲得了兩位數(shù)的增長，超過了其他即飲飲料的銷售比例（運(yùn)動(dòng)飲料為7%，茶飲料為2%）。
    “在過去的15年時(shí)間里，健康飲料的銷量一直是呈個(gè)位數(shù)增長，但現(xiàn)在，其銷量占比已經(jīng)超過了我們總銷量的四分之一，”可口可樂公司首席運(yùn)營官詹姆斯·坎塞在電話財(cái)報(bào)會(huì)議上如是說道，“我們希望將這種增長保持下去……我們還會(huì)尋求收購一些健康飲料公司，加速我們的業(yè)績?cè)鲩L�！迸c此同時(shí)，百事公司CEO英德拉·努伊也表示公司旗下的水果飲料，瓶裝水和無糖茶飲料的銷售占比也達(dá)到了總銷量的四分之一。
    不同聲音
    不過，不是每個(gè)人都認(rèn)為喝瓶裝水對(duì)身體健康有好處�！捌垦b水就是21世紀(jì)的營銷花招，”The Week雜志編輯約翰·朱厄爾說道。他認(rèn)為，銷售瓶裝水的公司一直希望說服消費(fèi)者，讓他們覺得相比于含糖碳酸飲料，購買瓶裝水是個(gè)更健康的選擇。在朱厄爾看來，含糖碳酸飲料和瓶裝水本身就是不對(duì)等的，瓶裝水并不是那種簡單代替碳酸飲料的飲料，它的比較對(duì)象（或取代對(duì)象），應(yīng)該是更加廉價(jià)，當(dāng)然也更加環(huán)保的自來水。
    可口可樂突然成立新聞編輯室意味著什么？
    36氪的朋友們 ? 2016-11-17 ? 行業(yè)新聞
    大規(guī)模整合社交媒體渠道的背后動(dòng)因。可口可樂突然成立新聞編輯室意味著什么？
    。
    可口可樂幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來越難繼續(xù)下去。另外可口可樂在美國本土的銷售業(yè)績平平，公司決定降低社交媒體的成本。
    可口可樂成立了北美社交中心，這是一個(gè)實(shí)時(shí)新聞編輯室，用來管理所有可口可樂商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營銷事務(wù)。
    與其說可口可樂轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)代理模式，不如說是當(dāng)品牌進(jìn)入社交成熟期后針對(duì)公司運(yùn)營方式進(jìn)行路線糾正。
    可口可樂開發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時(shí)間達(dá)到的影響力相當(dāng)于可口可樂品牌以往花了超過8.2年做營銷達(dá)到的影響力。
    所有關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論，但不斷追蹤社會(huì)情緒與可口可樂的策略高度吻合�！�可口可樂突然成立新聞編輯室意味著什么？為什么可口可樂要整合社交媒體渠道
    來源：The Drum；綜合編譯：數(shù)字智庫
    作為世界上最大的廣告商之一，可口可樂公司為什么要整合其社交媒體營銷渠道？
    與其說這是傳統(tǒng)代理模式的轉(zhuǎn)變，不如說是當(dāng)品牌走入社交成熟期時(shí)，可口可樂針對(duì)公司運(yùn)營進(jìn)行的路線糾正。
    讓多個(gè)代理機(jī)構(gòu)同時(shí)管理品牌的不同賬戶成本昂貴，而且對(duì)于業(yè)務(wù)來說沒有什么明顯的幫助�？煽诳蓸方衲暝诿绹就恋匿N售業(yè)績平平，也進(jìn)一步佐證了上述觀點(diǎn)。因此，公司決定有必要降低社交媒體的成本。
    這些轉(zhuǎn)變都促進(jìn)了北美社交中心（North American Social Centre）的誕生，這是一個(gè)實(shí)時(shí)的新聞編輯室，用以管理所有可口可樂商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營銷事務(wù)。
    1、可口可樂的新聞編輯室
    新聞編輯室有55名工作人員，包括從可口可樂北美區(qū)選調(diào)的營銷人員，以及來自Possible 公司、哈瓦斯集團(tuán)（Havas）和 Moxie 等機(jī)構(gòu)的高管，這些營銷人員都專注于聆聽和分析、制定內(nèi)容策略、創(chuàng)新和出版、社區(qū)管理、營銷學(xué)、法律和媒體的購買。
    盡管可口可樂在其營銷策略方面有著其他廣告商無法比擬的一脈相承性，但其一直以來堅(jiān)持的以幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題，在如今碳酸飲料市場(chǎng)達(dá)到飽和的時(shí)代已經(jīng)越來越難走下去。
    當(dāng)我們進(jìn)入2016年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)越來越多的消費(fèi)者會(huì)關(guān)注健康問題，這也是為很么可口可樂和百事可樂加大對(duì)健康飲料投入的原因，瓶裝水的市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)130億美元，而且還會(huì)繼續(xù)增長擴(kuò)大。當(dāng)人們逐漸遠(yuǎn)離碳酸飲料，百事可樂和可口可樂這樣的飲料巨頭也會(huì)跟隨這一趨勢(shì)，滿足消費(fèi)者的健康飲料需求。（
    除了動(dòng)物來源的乳制品外，可口可樂公司也在植物來源蛋白飲料，以求產(chǎn)品多樣化，2015年4月，可口可樂公司以4億美元買下中國粗糧王飲品控股有限公司的飲料業(yè)務(wù)，從而涉足飛速成長的谷物飲料市場(chǎng)。去年6月，可口可樂還以5.75億美元從聯(lián)合利華手中買下了拉美豆奶公司AdeS。
    宿州可樂機(jī) 可樂機(jī)價(jià)格 可樂機(jī)廠家現(xiàn)在，可口可樂對(duì)乳制品的已經(jīng)看到了效果�？煽诳蓸�2016年的財(cái)報(bào)顯示，2016年該公司銷售額為418.63億美元，同比下降5.49%;凈利潤為65.27億美元，同比下降11.25%。但是，在北美市場(chǎng)，高端牛奶品牌Fairlife讓可口可樂的乳制品類別銷售額獲得了兩位數(shù)的增長，表現(xiàn)十分搶眼。
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    36氪的朋友們 ? 2016-11-17 ? 行業(yè)新聞
    大規(guī)模整合社交媒體渠道的背后動(dòng)因。可口可樂突然成立新聞編輯室意味著什么？
    本文來自公眾號(hào)“數(shù)字智庫”（ID：neo_media），36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。
    宿州可樂機(jī) 可樂機(jī)價(jià)格 可樂機(jī)廠家可口可樂幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來越難繼續(xù)下去。另外可口可樂在美國本土的銷售業(yè)績平平，公司決定降低社交媒體的成本。
    可口可樂成立了北美社交中心，這是一個(gè)實(shí)時(shí)新聞編輯室，用來管理所有可口可樂商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營銷事務(wù)。
    與其說可口可樂轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)代理模式，不如說是當(dāng)品牌進(jìn)入社交成熟期后針對(duì)公司運(yùn)營方式進(jìn)行路線糾正。
    宿州可樂機(jī) 可樂機(jī)價(jià)格 可樂機(jī)廠家可口可樂開發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時(shí)間達(dá)到的影響力相當(dāng)于可口可樂品牌以往花了超過8.2年做營銷達(dá)到的影響力。
    所有關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論，但不斷追蹤社會(huì)情緒與可口可樂的策略高度吻合�！�可口可樂突然成立新聞編輯室意味著什么？為什么可口可樂要整合社交媒體渠道
    來源：The Drum；綜合編譯：數(shù)字智庫
    作為世界上最大的廣告商之一，可口可樂公司為什么要整合其社交媒體營銷渠道？
    與其說這是傳統(tǒng)代理模式的轉(zhuǎn)變，不如說是當(dāng)品牌走入社交成熟期時(shí)，可口可樂針對(duì)公司運(yùn)營進(jìn)行的路線糾正。
    讓多個(gè)代理機(jī)構(gòu)同時(shí)管理品牌的不同賬戶成本昂貴，而且對(duì)于業(yè)務(wù)來說沒有什么明顯的幫助�？煽诳蓸方衲暝谒拗菘蓸窓C(jī) 可樂機(jī)價(jià)格 可樂機(jī)廠家美國本土的銷售業(yè)績平平，也進(jìn)一步佐證了上述觀點(diǎn)。因此，公司決定有必要降低社交媒體的成本。
    這些轉(zhuǎn)變都促進(jìn)了北美社交中心（North American Social Centre）的誕生，這是一個(gè)實(shí)時(shí)的新聞編輯室，用以管理所有可口可樂商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營銷事務(wù)。
    1、可口可樂的新聞編輯室
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    盡管可口可樂在其營銷策略方面有著其他廣告商無法比擬的一脈相承性，但其一直以來堅(jiān)持的以幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題，在如今碳酸飲料市場(chǎng)達(dá)到飽和的時(shí)代已經(jīng)越來越難走下去。
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